不要環(huán)顧四周要向前看

文/羅伯特·克拉克

譯/老誠

不要環(huán)顧四周要向前看

文/羅伯特·克拉克

譯/老誠

自從2008年9月的次貸風(fēng)暴席卷全球以來，如今金融危機(jī)開始進(jìn)入復(fù)蘇的“后危機(jī)時(shí)期”。因此，在“后危機(jī)時(shí)期”不斷命中移動(dòng)靶的企業(yè)，就是具備了不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，無論你嘗試何種戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（無論它是家得寶公司集大賣場(chǎng)、家居超市、特色餐廳等為一體的“大盒子”特色，還是英特爾公司的芯片技術(shù)，抑或迪斯尼公司的奇幻魅力）都越來越難以創(chuàng)造和維持。密歇根大學(xué)研究企業(yè)戰(zhàn)略的普拉哈拉德教授說：“在‘后危機(jī)時(shí)期’不管你有什么優(yōu)勢(shì)，都會(huì)有人從你那里把它奪走?！?/p>

不過，“后危機(jī)時(shí)期”嚴(yán)酷事實(shí)的后面仍有希望存在。盡管打造優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變得十分困難，一些聰明的公司正在找出新的辦法。注意，不是一勞永逸——甚至可能不會(huì)像許多公司和投資者所期望的那樣持續(xù)數(shù)年。但少數(shù)出類拔萃的公司設(shè)法做到了創(chuàng)優(yōu)選擇：在“后危機(jī)時(shí)期”不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一而再，再而三，且速度越來越快。

這些商界變色龍學(xué)會(huì)了如何相對(duì)從容地適應(yīng)“后危機(jī)時(shí)期”的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和競(jìng)賽場(chǎng)的迅速變化。它們中最成功的公司并不滿足于固守陣地，捍衛(wèi)自身稍縱即逝的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是緊跟時(shí)代精神，不斷拿出新的構(gòu)想。如果這些構(gòu)想聽起來有點(diǎn)瘋狂，它們也不太介意。在這個(gè)日新月異的“后危機(jī)時(shí)期”，實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新的風(fēng)氣至關(guān)重要。正如微軟公司總裁比爾·蓋茨最近對(duì)一群斯坦福大學(xué)學(xué)生所說：“創(chuàng)新總是在金融危機(jī)的復(fù)蘇中引領(lǐng)你走上人們認(rèn)為不可思議的道路?！?/p>

事實(shí)上也沒有多少選擇。在全球范圍內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展壯大之后，許多行業(yè)的亞洲公司開始對(duì)美國和歐洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成包圍圈。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)正在打破許多行業(yè)的界限，為后來者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。例如，eBay公司利用skyeII免費(fèi)網(wǎng)通電信向傳統(tǒng)的電信公司發(fā)起挑戰(zhàn)。此外，隨著網(wǎng)絡(luò)幫助越來越多的企業(yè)從僅僅出售商品向提供服務(wù)發(fā)展，一些公司正在進(jìn)入它們過去從未涉足的市場(chǎng)。谷歌公司提供的新一代文字處理等網(wǎng)絡(luò)新服務(wù)對(duì)微軟公司利潤可觀的軟件應(yīng)用程序構(gòu)成威脅?？ㄌ乇死展咀钚绿峁┑奈锪鞣?wù)開始與聯(lián)邦快遞等公司分庭抗禮。

最引人注目的一點(diǎn)是，傳統(tǒng)的一對(duì)一競(jìng)爭(zhēng)只是賽場(chǎng)上的一小部分內(nèi)容。許多公司正在金融危機(jī)的復(fù)蘇中創(chuàng)造獨(dú)樹一幟，開辟全新市場(chǎng)的新途徑，它們認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)將整個(gè)世界緊密相連的時(shí)代，合作比直接競(jìng)爭(zhēng)更有效。領(lǐng)導(dǎo)層知道，如果他們只盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)錯(cuò)過真正的大獎(jiǎng)。太陽馬戲團(tuán)的總裁丹尼爾說：“如果你想在‘后危機(jī)時(shí)期’取得突破，不要環(huán)顧四周；要向前看。”

（摘譯于美國《世界商業(yè)評(píng)論》2009年12月號(hào)文章《怎樣命中后危機(jī)的移動(dòng)靶》）