摘　要：石油施工企業(yè)有其獨特的行業(yè)特點，隨著市場的不斷變化，新的施工形勢對專業(yè)技術(shù)干部的要求越來越高。文章分析了石油施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部管理面臨的困難和挑戰(zhàn)，提出實行“差異化”培訓(xùn)，因人施教、分層培養(yǎng)，塑造適應(yīng)國際化市場競爭需要的專業(yè)技術(shù)人才。在留人機制上，強調(diào)加強企業(yè)自身建設(shè)，堅持人性化管理，找出一套切實可行的專業(yè)技術(shù)干部管理的思路和方法。
　　關(guān)鍵詞：石油施工企業(yè)　專業(yè)技術(shù)干部　對策
　　中圖分類號：F240　文獻標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914(201 0)09-214-01
　　
　　隨著國家石油戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移和國際石油工程施工領(lǐng)域的不斷擴大，石油施工企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才的需求越來越大。由于施工企業(yè)的特點，培養(yǎng)人才和留住人才都面臨諸多的難題和挑戰(zhàn)。如何培養(yǎng)和使用人才，使之充分發(fā)揮骨干作用，并且保證流動而不流失，筆者結(jié)合人力資源管理的經(jīng)驗進行一些初步探討。
　　
　　一、石油施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部管理現(xiàn)狀
　　
　　1.新形勢對專業(yè)技術(shù)干部的要求越來越高。國內(nèi)、國際石油工程建設(shè)市場發(fā)展迅速，新的施工形勢對專業(yè)技術(shù)人員的要求越來越高。專業(yè)技術(shù)人員不僅要有扎實的理論知識，還要通過實踐取得豐富的施工經(jīng)驗，取得一定的工程業(yè)績。隨著市場準(zhǔn)入門檻的提高，各種個人資質(zhì)證件也是必須取得的，如建造師、注冊建造師、安全工程師等。項目管理的提升需要綜合性人才，專業(yè)技術(shù)人員不僅要懂技術(shù)，還要懂預(yù)算、懂項目管理流程。新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，要求專業(yè)技術(shù)人員加強學(xué)習(xí)，提高個人駕馭技術(shù)的能力。國際工程項目更需要高素質(zhì)人才，他們不僅要有扎實的的技術(shù)功底，還要會外語，懂國際施工規(guī)則，能夠滿足跨國施工的需要。這些綜合素質(zhì)要求都反映了當(dāng)前施工專業(yè)人員培養(yǎng)的難度。
　　2.技術(shù)工作的挑戰(zhàn)性越來越強。國內(nèi)、國際項目的運作模式在不斷地發(fā)生變化，項目招標(biāo)承攬、項目技術(shù)管理、新方法的應(yīng)用、國際之間的技術(shù)法律沖突等，無不增加項目施工的難度，給技術(shù)工作帶來很大的挑戰(zhàn)。目前，市場競爭日益激烈，各種監(jiān)管措施逐步加強，質(zhì)量、安全控制更加嚴(yán)格，施工專業(yè)技術(shù)人員須不斷學(xué)習(xí)，提高施工管理技術(shù)能力，否則就有被淘汰的風(fēng)險。尤其是海外施工比國內(nèi)要苦得多，這種苦，不單是自然生存環(huán)境，更多的是拿項目和拿到項目后的運作困難。不熟悉國際市場游戲規(guī)則，語言溝通交流障礙大，外方國際化管理極為“苛刻”，給技術(shù)管理人員帶來更大的挑戰(zhàn)。
　　
　　二、工作的流動性越來越大
　　
　　石油工程施工人隨項目走，流動性非常大，給專業(yè)技術(shù)人員的工作和生活帶來許多意想不到的困難。技術(shù)人員往往是某個領(lǐng)域或?qū)I(yè)的專家、骨干，項目技術(shù)管理“非他莫屬”，一旦有項目，不管自己的情況如何都要服從大局。石油施工企業(yè)條件艱苦，工作壓力大，基地地處偏僻，常常出現(xiàn)一些新分配的大學(xué)生到單位后不久就另謀發(fā)展。一些依靠企業(yè)財力物力培養(yǎng)出來的人才，通過實踐鍛煉具備了勝任工作的能力，或者已成為單位的骨干，但有經(jīng)不起優(yōu)越條件的誘惑而“跳槽”外流。這些盡管不全是他們的錯，但對企業(yè)來說是很大的損失。專業(yè)技術(shù)干部的流失不僅帶走了技術(shù)，還帶走了經(jīng)驗，已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的嚴(yán)重問題。
　　
　　三、石油施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部管理對策
　　
　　1.提倡差異化培養(yǎng)，努力提高專業(yè)技術(shù)人員水平。差異化培養(yǎng)即“因人施教、分層培養(yǎng)”，逐漸培養(yǎng)出適合石油工程建設(shè)急需的有用之才。一是要因人施教，善于在工作中發(fā)現(xiàn)人才，用發(fā)展的眼光制定培訓(xùn)計劃，按照石油工程建設(shè)的需要。本著“實際、實效”的原則，逐步塑造有用之才。二是根據(jù)人才結(jié)構(gòu)分層次培養(yǎng)，按照“缺什么、補什么、干什么、練什么”的原則。創(chuàng)新培養(yǎng)方式，進行分層施教，努力達(dá)到學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)能參加國際項目施工和國內(nèi)項目運作的各個層次的專業(yè)技術(shù)人員。三是強化實踐鍛煉育才，采取關(guān)鍵崗位上進行鍛煉等方式，在實踐中培養(yǎng)人才，引導(dǎo)人才學(xué)業(yè)務(wù)、練業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)，不斷增強業(yè)務(wù)技能。在解決人才的質(zhì)與量上，要根據(jù)專業(yè)特點和發(fā)展前景決定人才的層次和梯次，通過差異化培養(yǎng)選拔專家型人才，通過崗位實踐鍛煉提高各專業(yè)技術(shù)水平，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員規(guī)模，優(yōu)勝劣汰，形成人才培養(yǎng)梯隊，以滿足不同層次石油工程施工的需要。
　　2.加強企業(yè)自身建設(shè)，建立拴心留人機制。人才流失是施工企業(yè)面臨的一個尷尬局面。一方面培養(yǎng)出的人才流失，另一方面又出現(xiàn)招收大學(xué)生困難。究其人才流失的原因，根本的一條就是對單位的現(xiàn)狀不滿意。要想留住人才，唯一的辦法就是加強企業(yè)自身建設(shè)，增強吸引力。同時要建立一套行之有效的激勵機制，激發(fā)人才對企業(yè)的一種感情，樹立一份責(zé)任，一種熱情，一種以企業(yè)為榮的自豪感。石油施工企業(yè)有其特定的人才成長環(huán)境，一般情況下都是在本系統(tǒng)培養(yǎng)成長起來的，出去后還可能在本行業(yè)工作，與其說是人才的競爭，還不如說是企業(yè)自身吸引力的競爭。從拴心留人機制上講，首先要合理配置和使用人才，讓專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)的生產(chǎn)實踐中發(fā)揮出最大的效能，讓每個專業(yè)技術(shù)人才都有施展自己才干的空間，達(dá)到“事業(yè)留人”的目的；其次要制定完善一個切合實際的、能夠有利培養(yǎng)和充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)干部熱情的獎勵晉升制度，包括明確的晉升考核目標(biāo)、切合自身生產(chǎn)實際的考核內(nèi)容、公正公平的評價辦法、嚴(yán)謹(jǐn)合理的考核程序等；第三要改革收入分配制度，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的積極性，做到“待遇留人”。逐步建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加重大科研項目、開展有償服務(wù)。實施科技成果轉(zhuǎn)化的獎勵政策，允許在職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化取得收益中，提取一定比例，用于獎勵項目完成人員和對產(chǎn)業(yè)化有貢獻的人；實行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。對有重大科技發(fā)明、貢獻突出的人才，根據(jù)有關(guān)規(guī)定實行重獎。通過改革，為優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才健康成長營造良好環(huán)境。
　　3.堅持人性化管理，搭建關(guān)心愛護平臺。企業(yè)的興衰在于管理，管理則在于人。在企業(yè)人才隊伍的建設(shè)上，作為企業(yè)管理者，不能只著眼于工作上對企業(yè)員工的要求，還必須關(guān)心企業(yè)員工的生活，確實做到事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)科技進步的尖兵和經(jīng)濟效益的主要創(chuàng)造者，關(guān)心愛護專業(yè)技術(shù)干部需要堅持以人為本，把愛護措施落實到實處。石油施工技術(shù)人員常年在外工作，工作學(xué)習(xí)、個人健康、家庭生活都會遇到實際問題，作為企業(yè)就要設(shè)身處地為他們著想，搭建關(guān)心愛護平臺，讓他們感覺到大家庭的溫暖，真正將企業(yè)當(dāng)作是一個大家庭，時刻與企業(yè)同呼吸共命運，為企業(yè)的生存發(fā)展和壯大而竭誠盡力。在內(nèi)容上企業(yè)要有一套切實可行的幫扶制度，有一個暢通的信息網(wǎng)絡(luò)，把責(zé)任落實到單位、個人，實行“一幫一”、“結(jié)對子”，解除他們的后顧之憂?？傊?，企業(yè)用人更要愛護人，只有企業(yè)真正做到關(guān)心人才、愛護人才、體貼人才，積極踐行“以人為本”的管理理念，我們施工企業(yè)才是一個和諧的企業(yè)，才能成就一支石油工程建設(shè)的“鐵軍”。
　　(責(zé)編：賈