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      道德批判與商業(yè)邏輯

      2010-12-31 00:00:00
      管理學(xué)家 2010年11期


        職業(yè)經(jīng)理人到底可不可靠?
        持“靠不住”觀點(diǎn)的人看來,事實(shí)俱在,公論昭然,不必?zé)┭浴?br/>  然而,在現(xiàn)代公司治理的經(jīng)典模式中,職業(yè)經(jīng)理人扮演的可是一個(gè)相當(dāng)積極甚至是光鮮的角色,對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。那些國人耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)英雄,諸如韋爾奇、艾柯卡等人,其身份都是職業(yè)經(jīng)理人。
        兩相對(duì)照,孰對(duì)孰錯(cuò)?
        
        靠得住的人與靠不住的制度
        
        自陳曉接任國美董事局主席以來,連續(xù)實(shí)施了重大措施,諸如引入貝恩資本,實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)等,被媒體稱之為“去黃光?;?。在國美第一大股東黃光裕家族看來,這無疑是引狼入室和挖墻腳的行為,網(wǎng)絡(luò)和媒體也多質(zhì)疑陳曉的個(gè)人道德問題并認(rèn)為國美電器有變成“美國電器”的可能。然而,誰都不能否認(rèn)的是,不論是陳曉的所謂“去黃光?;边€是貝恩資本的財(cái)務(wù)投資行為都是合規(guī)的,從法律程序上看沒有任何問題。這就不能不引發(fā)我們的深思了。事實(shí)上,與其從道德的角度進(jìn)行衡量,還不如換一種思路,從制度和所有者的角度來看看這一場(chǎng)同時(shí)包含著商業(yè)與倫理的角逐。
        首先,國美電器的公司治理結(jié)構(gòu)還不夠完善。這種不成熟與不完善或許更多地要?dú)w因于其制度建設(shè)的“路徑依賴”。國美電器是黃光裕一手創(chuàng)建的,其制度建設(shè)打下了創(chuàng)業(yè)者個(gè)人濃厚的色彩,在黃光裕出事以前,整個(gè)企業(yè)無疑是他一個(gè)人說了算的。在創(chuàng)業(yè)者沒出問題的時(shí)候,公司治理結(jié)構(gòu)的重要性相對(duì)而言凸顯不出來,也容易被草根出身的創(chuàng)業(yè)者忽視。坊間多評(píng)論過去國美的治理結(jié)構(gòu)還是“人治”,這個(gè)說法是比較能概括國美制度建設(shè)的特色的。在強(qiáng)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)之下,制度對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人乃至整個(gè)管理層的制約作用就被替代、被忽略了。但一旦創(chuàng)業(yè)者出問題,整個(gè)公司就必然出現(xiàn)群龍無首的情況,原先“人治”的那個(gè)“人”不存在或者削弱了,權(quán)力出現(xiàn)真空,這時(shí)候必然會(huì)要有人或機(jī)構(gòu)站出來填補(bǔ)這個(gè)真空,圍繞企業(yè)控制權(quán)的爭(zhēng)奪就難以避免了。就國美這個(gè)案例而言,黃光裕一方揮舞著道德與民族的大旗,試圖用以牽制陳曉的力量,同時(shí)依托自身第一大股東的實(shí)力,進(jìn)行頑強(qiáng)的阻擊。但他惟一不能揮舞自如的卻是制度制約這面旗幟——在制度方面黃光裕一方對(duì)陳曉構(gòu)不成任何明顯的障礙。
        當(dāng)黃光裕為了同時(shí)享受公司上市帶來的好處又不愿放棄對(duì)公司強(qiáng)有力的控制的時(shí)候,他選擇了加強(qiáng)董事會(huì)權(quán)力這樣一種策略,試圖通過強(qiáng)化董事會(huì)的權(quán)力來抗衡股東大會(huì)的權(quán)力。這樣做的好處是他可以通過直接操縱董事會(huì),更加自如地游走在資本市場(chǎng)之中,充分發(fā)揮他資本運(yùn)作的能力,迅速進(jìn)行實(shí)力的擴(kuò)張。一個(gè)享有過分權(quán)力的董事會(huì)是一個(gè)畸形的公司治理結(jié)構(gòu)是把“雙刃劍”。如果他對(duì)董事會(huì)的控制出現(xiàn)問題的話,那他同樣也會(huì)失去對(duì)整個(gè)公司的控制。在這里,黃光裕選擇了“靠得住的人”,付出的代價(jià)就是同時(shí)選擇了一個(gè)“靠不住的制度”。陳曉正是根據(jù)董事會(huì)被賦予的權(quán)力,才得以按照自己的意圖對(duì)公司進(jìn)行“手術(shù)”(且不論他實(shí)施“手術(shù)”的動(dòng)機(jī)和效果)。當(dāng)年董事局主席黃光裕所享有的操作空間,如今的董事局主席陳曉自然也能游刃其間。而從國美電器當(dāng)時(shí)的艱難狀況和如今的發(fā)展現(xiàn)狀來看,至少陳曉主持下的國美經(jīng)營尚在正軌,并無多少可指責(zé)之處。從這個(gè)角度看,與其指責(zé)職業(yè)經(jīng)理人的不可靠,不如去反思其公司制度的靠不住。相比之下,與其高調(diào)地運(yùn)用道德批判的語言,或許這樣的思考更有建設(shè)性的意義。
        其次,從所有者的角度看,如果不是大股東黃光裕本人涉案被捕,國美也不會(huì)遭遇今天的危機(jī)與內(nèi)斗,與此相關(guān)的一切根本就不會(huì)發(fā)生。再聯(lián)系9月28日特別股東大會(huì)上多數(shù)機(jī)構(gòu)和個(gè)人股東對(duì)國美管理層的信任來看,很顯然,更多的股東愿意將國美繼續(xù)信托于以陳曉為主席的現(xiàn)任管理層,而非黃光裕重新指派的人選。實(shí)事求是地說,黃光裕出事以后,對(duì)國美帶來的負(fù)面影響,他本人也是能夠意識(shí)到的。他再繼續(xù)掌控或幕后操縱國美并不會(huì)帶來多好的效果,也難以被股東、管理層、客戶等利益相關(guān)者所接受、支持與信任。然而,在許多媒體和輿論對(duì)此事件的評(píng)估中,黃光裕本人的被拘對(duì)國美的經(jīng)營以及國美股東的利益所帶來的損害是被忽略了的。而脫離開這一點(diǎn),單單揪住職業(yè)經(jīng)理人的言行進(jìn)行道德批判,是明顯有失偏頗的。更何況國美的管理層在危機(jī)處理和善后活動(dòng)中表現(xiàn)尚佳,這樣的偏頗就更有失公允了,更無助于我們對(duì)股東們投票行為的理解。也許我們?cè)跔?zhēng)看當(dāng)下的風(fēng)云變幻之時(shí),忘記了追溯事件的遠(yuǎn)因。
        站在國美電器的角度看,對(duì)一家上市公司來說,現(xiàn)有的職業(yè)經(jīng)理人和管理層并無不可靠之處,站在多數(shù)股東的角度看,現(xiàn)有管理層的經(jīng)營決策也是值得信任的。只有站在黃光裕一方的角度看,陳曉的舉動(dòng)確有削弱其控制權(quán)的嫌疑。而如果不是創(chuàng)業(yè)股東自身首先靠不住、倒了臺(tái),又哪來的后續(xù)的這些故事呢?從這個(gè)角度看,與其說職業(yè)經(jīng)理人靠不住,不如說創(chuàng)業(yè)者自身出了問題,這樣才是正本清源之論,也才能使我們把這個(gè)事件的前因后果作為一個(gè)整體做出足夠的反省。
        總之,就整個(gè)事件來看,如果沒有治理結(jié)構(gòu)的不可靠,沒有創(chuàng)業(yè)股東的重大變故,根本就談不上陳黃之爭(zhēng),或者說兩人的爭(zhēng)議將會(huì)以一種完全不同的方式,在完全不同的條件下展開。如果有了可靠的制度,有了可靠的所有者,我想,或許類似“職業(yè)經(jīng)理人到底可不可靠?”這樣的問題甚至根本就不可能出現(xiàn)。
        
        不完善的制度PK苛求人的完善
        
        在制度尚不完善的時(shí)候,是不應(yīng)該苛求人的完善的。然而在很多情況下,我們正是因?yàn)闊o法面對(duì)制度的不完善,所以只好轉(zhuǎn)而苛求人的完善。
        改革以來,中國的民營企業(yè)積累了數(shù)十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),一直都在順?biāo)炫c艱難的交替中前行,并且日益意識(shí)到制度建設(shè)和完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的重要性,也已經(jīng)逐步理解和接受了從西方引入的諸如公眾公司和職業(yè)經(jīng)理人這樣的理念,并有望在未來走向更加穩(wěn)健的發(fā)展道路。都說中國的民營企業(yè)大多壽命長不了,甚至有的說多數(shù)很難活過十五年。但只要立基于現(xiàn)代企業(yè)和公司制度,不論是家族企業(yè)還是公眾公司,都有很多長壽的范例。這幾年以來我們的民營企業(yè)也一直在朝著這個(gè)方向努力,取得了很多好的效果,也遇到不少問題和麻煩。正是在這個(gè)時(shí)候,國美事件的出現(xiàn),對(duì)于我們深入思考民營企業(yè)乃至整個(gè)中國企業(yè)的制度建設(shè)來說,未嘗不是一件好事,甚至應(yīng)該說來得正是時(shí)候。但同樣一個(gè)事件,卻可能會(huì)有不同的理解,最終會(huì)導(dǎo)致不同的抉擇與行動(dòng)。
        對(duì)有的人而言,國美事件反映的就是職業(yè)經(jīng)理人的信任危機(jī),由此引申出的行動(dòng)就是質(zhì)疑現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)于公司發(fā)展的積極意義,對(duì)職業(yè)經(jīng)理人抱有懷疑與不信任的態(tài)度。在這樣的解讀之下,我們企業(yè)的制度建設(shè)將會(huì)被引向倒退,回到原來樸素的管理方式中去,結(jié)果將是企業(yè)可能很難做大做強(qiáng),在面對(duì)國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候?qū)⑿纬芍贫壬系亩贪濉?br/>  而從建設(shè)性的角度出發(fā),作為局外人的我們,不應(yīng)該過多地糾纏于這一事件中的個(gè)人恩怨,也不應(yīng)該用道德批判來代替商業(yè)邏輯。這樣想問題只會(huì)把我們引入到死胡同里去,一心只顧著琢磨如何拔高職業(yè)經(jīng)理人的道德水準(zhǔn)(當(dāng)然職業(yè)經(jīng)理人必須具備必要的道德水準(zhǔn)),恨不得把他們都變成道德楷模。如果說我們要從國美事件中獲取一些有益的教訓(xùn)的話,我想首先也不應(yīng)該是職業(yè)經(jīng)理人的道德水準(zhǔn)問題,也不應(yīng)該是職業(yè)經(jīng)理人的信任危機(jī)問題,而應(yīng)該是如何發(fā)現(xiàn)和填補(bǔ)制度建設(shè)的漏洞的問題。如果能對(duì)國美事件抱有這樣一種理解的話,不論對(duì)當(dāng)事各方也好,對(duì)旁觀者也好,都將是有益的。
        國美控制權(quán)之爭(zhēng),讓職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)角色得到我們更加尖銳的審視,這是積極和有益的,希望審視之后,我們對(duì)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的完善將會(huì)有更深的理解與重

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