摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等因素的影響，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。文章通過對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，提出了相應(yīng)的對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策
　　中圖分類號(hào)：F276.3　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004-4914(2010)11-170-01
　　
　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況
　　
　　1.日常管理不嚴(yán)導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制較弱。主要表現(xiàn)在：一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置，或者對(duì)資金使用缺少計(jì)劃性，盲目購置不動(dòng)產(chǎn)。無法支付日常經(jīng)營(yíng)所需的資金，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款的控制不力造成資金回收困難，諸如一些企業(yè)只知道大量生產(chǎn)，并沒有建立一套嚴(yán)格的賒銷制度，應(yīng)收賬款回收期過長(zhǎng)，又缺乏有力的催收制度，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，時(shí)常形成呆賬、死賬，造成資金損失。三是存貨控制薄弱周轉(zhuǎn)期過長(zhǎng)。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的幾倍，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈，大大限制了資金的利用效率。
　　2.管理觀念落后，管理模式僵化。目前。我國(guó)中小企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式是家族式管理。在這樣的情況下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著職責(zé)不分、越權(quán)行事和缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。企業(yè)決策者認(rèn)為反正是自家企業(yè)，會(huì)計(jì)出納由自己人擔(dān)任，無須監(jiān)控，這直接導(dǎo)致了資金使用的隨意性。加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)不足、管理觀念落后，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理理論與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)與了解，不會(huì)將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理僅停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的層面，沒有發(fā)揮管理的作用，勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來許多負(fù)面的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控失靈、會(huì)計(jì)信息失真。
　　3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。這表現(xiàn)在以下方面：一是過度舉債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價(jià)，不考慮自身的償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)人了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長(zhǎng)投。在國(guó)家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。這樣，一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借款用于投資回收期過長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。
　　4.成本費(fèi)用核算、預(yù)算管理不到位。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱。成本費(fèi)用核算是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，由于中小企業(yè)產(chǎn)品品種少，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量小，大多數(shù)企業(yè)沒有專業(yè)的成本核算員，對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種成本費(fèi)用不是按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求、零部件工藝流程的成本形成來核算，也不是自下而上填報(bào)匯總。只憑主觀印象算大賬，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?，這樣存在著成本費(fèi)用核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。這樣就不利于企業(yè)的有關(guān)成本管理工作，造成了企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)不準(zhǔn)，成本費(fèi)用過高，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策
　　
　　1.加強(qiáng)日常管理。相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理顯得尤為重要。中小企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決定了其材料采購量和產(chǎn)品銷售量也相對(duì)較小。因此，原材料盡可能就近采購以減少原料庫存。同樣產(chǎn)成品也應(yīng)盡可能就近銷售以縮短庫存周期，減少積壓。生產(chǎn)安排應(yīng)充分發(fā)揮其“船小好掉頭”的特長(zhǎng)，嚴(yán)格以銷定產(chǎn)，對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)提高折扣標(biāo)準(zhǔn)，縮短收賬期，并將收款責(zé)任落實(shí)到人。在日常經(jīng)營(yíng)中，中小企業(yè)應(yīng)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)抓好市場(chǎng)開拓、盤活資金、擴(kuò)大銷售、降低成本，提高企業(yè)藏利能力。
　　2.積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，明晰產(chǎn)權(quán)。建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨(dú)大”：二是建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，為進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建制度和組織基礎(chǔ)。
　　3.正確進(jìn)行投資，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　(1)應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；第二，對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；第三，人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，擁有一定的高素質(zhì)的管理及接術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。
　　(2)集中資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在資本積累達(dá)到了一定的規(guī)模之后，為了便于控制資金，在沒有良好的企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理下最好不要搞多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)把雞蛋放在一個(gè)籃子里，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于籌措來的資金要科學(xué)利用，提高自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使資產(chǎn)負(fù)債率保持在合理的水平上。
　　4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督職能。二是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，沒有一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，以致管理不善，資金混亂，賬目不清。鑒于此，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的教育工作，不斷提高員工的財(cái)會(huì)知識(shí)水平，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)體系也就非常有必要了。在日常工作中，建立賬簿款項(xiàng)的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，保證單位財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。培養(yǎng)企業(yè)整體員工的綜合素質(zhì)，通過企業(yè)全體員工共同努力，改善管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)勝不