摘要：會(huì)計(jì)基工作是單位會(huì)計(jì)工作的根本。保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠更是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重中之重。促進(jìn)多經(jīng)公司的發(fā)展，必須加強(qiáng)實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制，務(wù)實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大。
　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)　會(huì)計(jì)信用　會(huì)計(jì)制度　和諧社會(huì)　內(nèi)部控制蜻效考棱
　　中圖分類號(hào)：F270　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004-4914(21)1011-295-01
　　
　　隨著國(guó)有企業(yè)管理體制改革的不斷深入，現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和不斷完善，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)得到了普遍加強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，財(cái)政部門再對(duì)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)過(guò)的國(guó)有企業(yè)年報(bào)進(jìn)行抽審，這一辦法有利于發(fā)揮財(cái)政對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀調(diào)控作用；有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使之盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；有利于發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)社會(huì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的作用，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)工作是財(cái)政、經(jīng)濟(jì)工作的重要基礎(chǔ)。由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加快，與國(guó)際慣例接軌，會(huì)計(jì)制度改革進(jìn)程也不斷加快，我國(guó)頒布了新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)步入全面發(fā)展時(shí)期，而會(huì)計(jì)誠(chéng)信是辛t會(huì)信用體系的重要組成部分，要構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，必須建立一個(gè)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與社會(huì)主義法律規(guī)范相協(xié)調(diào)的會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系。
　　筆者是從1992年開(kāi)始接觸財(cái)務(wù)工作，庫(kù)管員、出納、會(huì)計(jì)，一路走來(lái)不知不覺(jué)經(jīng)歷了18個(gè)春秋，多經(jīng)下屬的公司經(jīng)營(yíng)范嗣小，開(kāi)始時(shí)小廠點(diǎn)多、雜，有好多小廠點(diǎn)效益不太好，人多活少，工資收入也相對(duì)不穩(wěn)定，人均lT資偏低，職工生活水平處中低下，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展整合，合并同類項(xiàng)，資源設(shè)施不斷改進(jìn)，規(guī)模逐漸擴(kuò)大、發(fā)展，在上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行了專業(yè)化管理，在上項(xiàng)目的時(shí)候，綜合考慮了各項(xiàng)因素，促進(jìn)主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在我們知識(shí)范圍技術(shù)水平上確定了能靠得住的產(chǎn)品。
　　經(jīng)過(guò)多年的整改，我多經(jīng)公司產(chǎn)值逐步增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，職生活持續(xù)改善。順應(yīng)了產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)推動(dòng)戰(zhàn)略，主動(dòng)承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任，工作有序推進(jìn)，發(fā)展平穩(wěn)健康的隊(duì)伍。干部、職工自信心顯著增強(qiáng)。
　　持之以慣地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理。取之有度，用之有節(jié)，則常足。按照集團(tuán)公司要求，執(zhí)行全面預(yù)算管理。規(guī)范預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整程序，維護(hù)指標(biāo)的嚴(yán)肅性。提高每季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議質(zhì)量，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，前瞻性地認(rèn)識(shí)問(wèn)題，針對(duì)性地分析問(wèn)題，科學(xué)地解決問(wèn)題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算體系。
　　在財(cái)務(wù)管理工作方面，多年來(lái)，認(rèn)真做到筆筆賬目清楚、準(zhǔn)確、及時(shí)，月月認(rèn)真審核每一筆憑證，及時(shí)核算每一筆賬務(wù)，填寫(xiě)憑證，記錄賬本，匯總核算每一筆賬目，填寫(xiě)上報(bào)報(bào)表，編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告說(shuō)明書(shū)，分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)情況(盈利能力，償債能力，營(yíng)運(yùn)能力，發(fā)展能力)。月終及時(shí)裝訂憑證、報(bào)表，年終及時(shí)裝訂賬本。有順序地管理好財(cái)務(wù)檔案，在加強(qiáng)票據(jù)管理時(shí)，規(guī)范票據(jù)使用行為，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要繼續(xù)開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)資金監(jiān)控，嚴(yán)格收支兩條線管理，杜絕“小金庫(kù)”現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)存貨、固定資產(chǎn)的管理，堵塞管理漏洞。在El常核算過(guò)程中，按時(shí)按質(zhì)按量地及時(shí)上交各項(xiàng)本企業(yè)應(yīng)上交各項(xiàng)費(fèi)用(各項(xiàng)保險(xiǎn)及稅金)，配合集團(tuán)公司審計(jì)部門及稅務(wù)局、國(guó)資委進(jìn)行多項(xiàng)審計(jì)，配合社會(huì)審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行日常審計(jì)，與國(guó)資委一起進(jìn)行不良資產(chǎn)的清理工作，2005年一年時(shí)間除進(jìn)行本職工作的同時(shí)即日常工作外，對(duì)本公司多年材料庫(kù)存進(jìn)行了清底，制定了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，對(duì)每筆業(yè)務(wù)利潤(rùn)情況進(jìn)行了清算，為企業(yè)日后的生存發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　在業(yè)務(wù)管理方面，循序漸進(jìn)地優(yōu)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，責(zé)任法人制是集團(tuán)公司的核心管理制度，要深化責(zé)任法人制，完善經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理向高效化，精細(xì)化方向發(fā)展。通過(guò)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。管理的實(shí)質(zhì)就是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高計(jì)劃編制的科學(xué)性、審核的獨(dú)立性、執(zhí)行的有效性和考核的公正性，保證計(jì)劃的順利實(shí)行。加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理，想上項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目責(zé)任人制度。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，不斷提高和完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從上至下牢固樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，把好原材料人廠關(guān)、生產(chǎn)過(guò)程關(guān)和成品驗(yàn)收出廠關(guān)。重視品牌管理，建立良好的信譽(yù)。外部用戶是上帝，內(nèi)部用戶更是上帝，要了解用戶的情況，滿足用戶的需求，爭(zhēng)取廣泛的支持。要推進(jìn)節(jié)能減排、節(jié)支降耗工作，納人各單位責(zé)任法人考核，做到層層有責(zé)任，逐級(jí)抓落實(shí)。
　　隨著國(guó)企不斷改革發(fā)展，會(huì)計(jì)制度的改制，多經(jīng)公司內(nèi)部各項(xiàng)制度改革，核算體制的改進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)核算上了新臺(tái)階，多經(jīng)公司下屬單位廠點(diǎn)多，各廠點(diǎn)經(jīng)營(yíng)不同的礦產(chǎn)輔助產(chǎn)品，產(chǎn)品維修業(yè)務(wù)不同，按現(xiàn)行企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，屬于各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)模式，這種經(jīng)營(yíng)模式有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)。
　　優(yōu)點(diǎn)：有利于各廠點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，利于建立市場(chǎng)導(dǎo)向的生產(chǎn)理念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，各廠點(diǎn)全面負(fù)責(zé)自己的設(shè)備維修。及材料的供銷，配件的生產(chǎn)，如錨桿、聚氨脂產(chǎn)品等，及選修設(shè)備的維修等。對(duì)各自市場(chǎng)表現(xiàn)負(fù)責(zé)，以績(jī)效考核為目標(biāo)，能有效降低內(nèi)部交易成本，各廠點(diǎn)有明確的競(jìng)爭(zhēng)，可增強(qiáng)生產(chǎn)礦井設(shè)備配件，及輔助產(chǎn)品的整體活力。有利于激發(fā)人才潛力，發(fā)揮各類人才的綜合優(yōu)勢(shì)，分廠制使管理層(總公司)擺脫日常行政事務(wù)和具體經(jīng)營(yíng)工作，集中精力，研究?jī)?yōu)化經(jīng)營(yíng)模式的決策性問(wèn)題，有利于培養(yǎng)混合型管理人才，為總公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備干部。有利于績(jī)效管理，各小廠點(diǎn)分公司的獨(dú)立核算，收入支出一目了然，有利于成本控制，便于建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡目己酥笜?biāo)體系。易于評(píng)價(jià)不同廠點(diǎn)，小公司對(duì)總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度，分業(yè)管理專業(yè)經(jīng)營(yíng)，利于促進(jìn)集團(tuán)公司多經(jīng)廠點(diǎn)多元化發(fā)展。
　　缺點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)可能會(huì)存在為了爭(zhēng)奪本集團(tuán)內(nèi)部的有限資潦而產(chǎn)生摩擦。例如有限的設(shè)備維修，有限的輔助產(chǎn)品及材料的需求單位。各個(gè)廠(小公司)可能會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)，例如各廠點(diǎn)相當(dāng)于各事業(yè)部，均有一套管理人員，機(jī)構(gòu)重疊，管理費(fèi)用勢(shì)必會(huì)增加，如工資、勞務(wù)成本的增長(zhǎng)。由于這種以事業(yè)部經(jīng)營(yíng)模式，以業(yè)績(jī)論英雄，為完成任務(wù)，追求利潤(rùn)，往往把精力放在短，平、快的經(jīng)營(yíng)模式，忽視了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性，及向外開(kāi)拓市場(chǎng)的主動(dòng)性。容易造成下屬單位—把手權(quán)利過(guò)于集中。
　　綜上所訴，為了使企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我集團(tuán)總公司也在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)施了很多改革，從過(guò)去手工記賬到現(xiàn)在的會(huì)計(jì)電算化改革，使會(huì)計(jì)工作從事后核算轉(zhuǎn)向r事前預(yù)測(cè)、事中控制，再然后是事后核算，材料出庫(kù)制定定額。按月分析差異原因逐級(jí)上報(bào)，由原來(lái)只要是反映情況提供信息轉(zhuǎn)向綜合提供并運(yùn)用信息，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)和參與決策。再加之集團(tuán)總公司年年組織會(huì)計(jì)人員參加財(cái)務(wù)審計(jì)培訓(xùn)，年年內(nèi)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期審計(jì)。近期多經(jīng)公司實(shí)行了績(jī)效考核機(jī)制，從機(jī)關(guān)起各職能科室職工人員工資與職能效應(yīng)掛鉤，促進(jìn)了企業(yè)各業(yè)務(wù)口的管理工作。從我做起到人人都有責(zé)任管理好各自的工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)業(yè)務(wù)由此而找出問(wèn)題所在，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，提高了工作效率。加強(qiáng)成本核算，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及規(guī)模的擴(kuò)大創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基