摘要：文章從加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的事前管理、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的事后處理的管理、加強(qiáng)時風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)、財務(wù)系統(tǒng)完善和相關(guān)人員的管理幾個方面對如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作了相關(guān)探討和研完。
　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理　事前管理　改進(jìn)措施
　　中圖分類號：F275.2　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914(2010)11-173-02
　　
　　一、加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的事前管理
　　
　　1.用多元化經(jīng)營模式分散風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營可以采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，如增加產(chǎn)品的品種，使其面向多個市場，達(dá)到控制財務(wù)風(fēng)險的目的。企業(yè)進(jìn)行投資時也應(yīng)將資本有效的分散，通過證券組合或項目組合的方式有效降低風(fēng)險；籌資時不拘泥于一種籌資方式。而是將多種籌資方式如銀行貸款、發(fā)行債券和發(fā)行股票等有機(jī)組合，利用有效的籌資組合分散籌資帶來的風(fēng)險。還可以采用不同商品的旺季和淡季、高利潤和低利潤在時間上或教量上互相補(bǔ)充或抵消，這樣也可以彌補(bǔ)某一方面的損失給企業(yè)所帶來的風(fēng)險。
　　2.用購買保險的方法降低風(fēng)險。企業(yè)可以將自己能辨識的財務(wù)風(fēng)險予以保險，保險從本質(zhì)上來講，是用于處理和防范特定風(fēng)險事故損失時的一種保護(hù)機(jī)制。因此公司或企業(yè)可以對適合保險的物品和人員進(jìn)行投保并繳納一定的保險費(fèi)用，這樣當(dāng)風(fēng)險真正來臨時，企業(yè)就可以將部分或全部的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，從而使自己能盡快調(diào)整到正常遙營的狀態(tài)。
　　3.用與其他企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險的方法。也就是指企業(yè)以通過轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)租、聯(lián)營、合資、抵押等方式與其他企業(yè)一起承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險。這樣就可以降低損失對每個企業(yè)的影響程度。相互聯(lián)合的企業(yè)也可以更好的合作，這樣也更加有利于日常的經(jīng)營。
　　4.回避風(fēng)險的方法。也就是回避那些風(fēng)險很大且影響因素很難控制的項目所采取的措施。企業(yè)的經(jīng)營決策者可以根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營的特點和財力，正確權(quán)衡收益增加和風(fēng)險增大時企業(yè)的得與失。
　　5.建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)的建立包括建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和建立長期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要是指編制現(xiàn)金流量預(yù)算。合理的規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流動，因為就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過時現(xiàn)金流量分析可以全面地反映企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動。而對于長期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，它是指企業(yè)從各方面綜合評價自身的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險的一種機(jī)制。
　　6.減少決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理工作的成敗與財務(wù)決策的正確與否有直接的關(guān)系，如果是經(jīng)驗決策和主觀決策，那么決策失誤的可能性比科學(xué)決策要大得多。所以為了防范財務(wù)風(fēng)險，有的企業(yè)在決策過程中，充分考慮到了影響決策的多種因素，盡量采用定量計算的分析方法，并且運(yùn)用科學(xué)的決策模型來幫助進(jìn)行決策，進(jìn)而避免因財務(wù)決策的失誤而帶來財務(wù)風(fēng)險。
　　
　　二、加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的事后處理的管理
　　
　　1.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的事后管理。通過對企業(yè)籌贅、投資、運(yùn)營以夏收益分配活動的中間管理控制，降低出現(xiàn)損失的可能性。時于企業(yè)財務(wù)活動中出現(xiàn)的風(fēng)險，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行合理的事中控制。時于企業(yè)的財務(wù)活動，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點合理配制相應(yīng)的計算機(jī)軟件，對于每天的企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行統(tǒng)一、及時、準(zhǔn)確的紀(jì)錄，并把紀(jì)錄的結(jié)果實行公開化，對企業(yè)員工進(jìn)行績效管理，使管理者和員工共同掌握財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、控制、化解和處理的全過程。這樣可以使企業(yè)財務(wù)問題，得到及時有效的解決。
　　2.企業(yè)自身承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的方法。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，這時企業(yè)應(yīng)該及時的總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗，這樣就可以以財務(wù)風(fēng)險分析的資料為依據(jù)，指導(dǎo)、評價未來的財務(wù)風(fēng)險管理行為，為以后制定風(fēng)險管理的措施提供依據(jù)。再則，建立風(fēng)險管理檔案，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。起到避免同類風(fēng)險再次發(fā)生的作用。最后，建立健全企業(yè)對于風(fēng)險管理的基金，對風(fēng)險的損失要充分并且有效地的進(jìn)行補(bǔ)償，力求達(dá)到在最短的時間內(nèi)，減少風(fēng)險處理的費(fèi)用，排除風(fēng)險的損失對于企業(yè)財務(wù)活動的影響，保證企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常繼續(xù)進(jìn)行。
　　對于財務(wù)風(fēng)險損失補(bǔ)償這塊主要是通過事先的財務(wù)安排采實現(xiàn)對風(fēng)險損失進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。它可以將風(fēng)險成本均勻地分散在一個時問段內(nèi)，這樣就能消除和減輕企業(yè)因風(fēng)險損失發(fā)生的隨機(jī)性，而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)緊張或喪失償付能力。進(jìn)而將風(fēng)險費(fèi)用降至最低。例如通常用于規(guī)模較小的損失。可以將損失直接攤八成本，也可以用提取壞賬準(zhǔn)備金的這種做法，還有另外的像可能引起較大風(fēng)險損失而無法直接攤八成本的風(fēng)險損失就可應(yīng)用商品企業(yè)提取商品削價準(zhǔn)備金的這種做法。最后提到的一種方法也是很多企業(yè)在損失發(fā)生后經(jīng)常使用的一種方法，就是以借貸方式時企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行補(bǔ)償。然后再將這些費(fèi)用作為待攤費(fèi)用或遞延資產(chǎn)在隨后的一定期間內(nèi)將其以分?jǐn)偟姆绞接嬋氤杀尽?br/>　　3.將閑置資產(chǎn)變現(xiàn)，盤活存量資產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的效率較低時，這時通常表明企業(yè)內(nèi)部有大量的存貨在積壓。在這種情況下如果逾期的應(yīng)收賬款不能被及時的收回，固定資產(chǎn)被閑置便無用武之地。再則這些資產(chǎn)平時一般是不參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，它是一種沉淀的資產(chǎn)。所以，當(dāng)危機(jī)發(fā)生后，及時的盤活存貨和這些沉淀資產(chǎn)，讓其參與到資本的周轉(zhuǎn)中去，是能夠讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安的一種有效的措施。從實際操作上來講，也就是將存貨折價變現(xiàn)，大多時候這些存貨折價變現(xiàn)是虧本的，但一部分資產(chǎn)的套現(xiàn)也可解企業(yè)的燃眉之急，平時很少被用到的或未被用到的固定資產(chǎn)這時也可以更好的發(fā)揮其使用價值，應(yīng)急措施的實施，企業(yè)可以緩解一些財務(wù)上的壓力。
　　4.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的完善。通常來講，當(dāng)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的時候，就會引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)變化或表現(xiàn)募不完善，那么這時企業(yè)對于資產(chǎn)重組或完善資本結(jié)構(gòu)上；花精力。具體的做法可以采取下面的措施：對資本結(jié)構(gòu)的存量進(jìn)行調(diào)整。一般就是指轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的債權(quán)和債務(wù)。這個可以與債權(quán)人進(jìn)行溝通和協(xié)商，進(jìn)行債務(wù)的重組，也可以將資產(chǎn)用來抵債，或者將債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，對債務(wù)的數(shù)額減免等?；?qū)⑵髽I(yè)債務(wù)提前償還，提前收回發(fā)行的債權(quán)等。另外就是資本結(jié)構(gòu)的變化量的調(diào)整，它是通過時資產(chǎn)的減少或增加來化解企業(yè)財務(wù)的危機(jī)，一般來講有三種方法：一是公司相關(guān)負(fù)責(zé)人與股東們協(xié)商，勸其追加投資，還可以尋求實力雄厚的企業(yè)與其并購，從而企業(yè)就有充足的資產(chǎn)重新煥發(fā)活力。二是各項費(fèi)用開支的減少。例如節(jié)崔額外的開銷、精確機(jī)構(gòu)、節(jié)省行政公務(wù)的花贊、調(diào)整生產(chǎn)項目甚至關(guān)閉虧損或盈利很少的生產(chǎn)線。嚴(yán)格控制現(xiàn)有的產(chǎn)品成本，降低原料的消耗，節(jié)省運(yùn)費(fèi)等，以便使產(chǎn)品具有更強(qiáng)的競爭力。三是促進(jìn)商品的銷售，以此增加企業(yè)的業(yè)務(wù)收入。企業(yè)可以采取各種措施比如促銷，擴(kuò)大銷售或者是開拓新型市場等方法達(dá)到增加收入來源的目的。
　　以上所講的都是當(dāng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后所采取的一些應(yīng)對措施，它包括正在發(fā)生風(fēng)險時和風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生后它給企業(yè)帶來一些損失。這時企業(yè)所應(yīng)采取的一些應(yīng)急的措施。
　　
　　三、加強(qiáng)對風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)、財務(wù)系統(tǒng)的完善和相關(guān)人員的管理
　　
　　1.由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一些復(fù)雜性和多變性，所以這就要求企業(yè)必須完善相應(yīng)的專門組織機(jī)構(gòu)對財務(wù)風(fēng)險實施有效并且及時的管理。這樣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理就能得到足夠的重視并且按照正常規(guī)劃運(yùn)行。這時企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測人員，時企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析、監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中出現(xiàn)的問題并且及時化解風(fēng)險。所以說財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的建立和完善是硬件，這個時于很多的單位并非難事，可是對于相關(guān)人員的管理刊非易事，但是它的管理對于風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的功能和作用起著關(guān)鍵的作用。
　　財務(wù)管理系統(tǒng)是風(fēng)險管理時的一個現(xiàn)代化的工具。它的建立和完善對于保證企業(yè)財務(wù)的有效運(yùn)行，防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險有重要的作用。它包括財務(wù)效益狀況、資本運(yùn)營狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況等的企業(yè)績效評價體制。全面評價企業(yè)的經(jīng)營能力和經(jīng)營者的業(yè)績，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以激勵經(jīng)營者維護(hù)出責(zé)者的利益，實現(xiàn)資本的保值增值。
　　2.加強(qiáng)對財務(wù)人員風(fēng)險決策和防范能力的培養(yǎng)，尤其對于主管人員，所以就要求企業(yè)有一套相關(guān)的完善知識培訓(xùn)體系，對相關(guān)人員的風(fēng)險意識、風(fēng)險的測定方法、如何降低財務(wù)風(fēng)險等相關(guān)技能都要做相關(guān)培訓(xùn)，全面提高理財人員的素質(zhì)。這樣企業(yè)理財人員就能具備相應(yīng)的能力，充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)的競爭和風(fēng)險，并且對一些風(fēng)險也能有相應(yīng)的應(yīng)對措施。再則。將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的觀念深入人心，將具體行動落實到每住從業(yè)人員身上。最后。鼓勵相關(guān)從業(yè)人員積極參與企業(yè)的決策和相關(guān)的經(jīng)營管理。并且納入考核制度，定期的對財務(wù)人員進(jìn)行階段行的考核并實行競爭上崗。
　　3.風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)相互監(jiān)督機(jī)制的建立。充分利用實時信息系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控。建立、健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。是防范和化解財務(wù)風(fēng)險的有效措施。內(nèi)部監(jiān)控包括會計控制和管理控制兩類。企業(yè)財務(wù)監(jiān)控工作建立在各項財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)良好，財務(wù)運(yùn)作符合企業(yè)的整體利益，從而更好地防范和控制財務(wù)風(fēng)險。促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)充分運(yùn)用實時財務(wù)信息來跟蹤監(jiān)督和控制資金流，以消除無效的資金占用，提高資金使用效率，確保集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的理順。內(nèi)部財務(wù)的理順很重要的一點就是要做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。各部門明確其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用。這樣職責(zé)將被賦予相應(yīng)的權(quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。另外。在利益分配的方面。企業(yè)應(yīng)兼顧各方的利益，這樣就可以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正達(dá)到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的目的。
　　
　　四、結(jié)語
　　
　　財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)來說有著雙重的作用。如果使用得當(dāng)，則可以起到提高企業(yè)利潤的作用，使企業(yè)的價值最大化。反之，如果利用不當(dāng)它則會加速企業(yè)虧損其至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。以上三個方面對如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作相關(guān)探討和研究，提出了一些實際應(yīng)用中常用的方法。做了相關(guān)的解答。以供參