摘要：文章論述了檢測機構人才建設的重要性，提出了檢測機構發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引進人才、留住人才的對策建議。
　　關鍵詞：檢測機構人才建設對策建議
　　中圖分類號：C961　文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914(2010)11-237-01
　　
　　隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來。生產(chǎn)技術飛速發(fā)展，市場競爭的范圍、程度迅速擴大。人才競爭成為經(jīng)濟競爭的主體。日本著名企業(yè)家松下幸之助曾說，“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓；回顧歷史，可謂絲毫不爽。經(jīng)營事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜?！睂τ跈z測機構而言，“人員貫穿于質(zhì)量體系的各個要素，人員是最寶貴的資源”。如果只有先進的設備、完善的管理體系而沒有人才，那么檢測機構就沒有發(fā)展的動力和后勁。
　　檢測機構的發(fā)展，檢驗市場的擴大、業(yè)務量的增加都對專業(yè)技術人員的檢驗能力和工作質(zhì)量提出更高的要求。如何在激烈的市場競爭中贏得一席之地，并在這種沖擊下保持和發(fā)展自己的實力，人才問題成為關系檢測機構發(fā)展的關鍵。檢測機構要本著“人力資源是第一資源的管理理念，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，建立以人為本的人力資源開發(fā)和管理的工作系統(tǒng)、激勵機制、員工培訓與教育體系，以發(fā)揮和調(diào)動員工的潛能，營造充分發(fā)揮員工能力的良好環(huán)境”。堅持引進高科技人才，留住骨干人才，用好現(xiàn)有人才，培養(yǎng)未來人才，實現(xiàn)國家質(zhì)檢總局“人才強檢”的戰(zhàn)略目標。
　　當前，技術人才短缺及人員年齡結(jié)構偏老是檢測機構普遍存在的問題。技術人員素質(zhì)的高低直接關系到質(zhì)量方針的實現(xiàn)，但現(xiàn)在許多機動車檢測服務有限公司存在人員學歷低、技術人員少的問題。因此，針對這些現(xiàn)存問題。如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引進人才、留住人才，是檢測機構的當務之急。
　　
　　一、發(fā)現(xiàn)人才
　　
　　人才是任何事業(yè)興衰成敗的關鍵因素和決定力量。發(fā)現(xiàn)人才的前提在于檢測機構的領導者要有科學人才管理觀念。這種人才觀包括四個方面內(nèi)容：一是人才是最寶貴的財富；二是人才是事業(yè)成敗的關鍵；三是德才兼?zhèn)涫侨瞬诺幕緲藴?；四是識才、育才、用才、留才是領導者的主要職責。領導者要給各類人員提供一個能充分發(fā)揮和實現(xiàn)自我價值的平臺，創(chuàng)造良好人才成長環(huán)境。這樣才能識別有用之才，了解人才特點，挖掘、發(fā)現(xiàn)有用之才。管理者應建立公開平等、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機制：可采取選拔與竟聘相結(jié)合，以競聘為主的人才選拔機制，使各類人才脫穎而出。
　　
　　二、培養(yǎng)人才
　　
　　檢測機構應盡可能地給各類人員提供適當?shù)呐嘤枟l件和機會，有計劃、有步驟、分層次地進行管理理論、質(zhì)量意識、職業(yè)道德和檢測技術等方面的再培訓，提高管理人員的管理水平和檢測人員的專業(yè)技術能力、科學素養(yǎng)。逐步建立并完善正常的人員培訓制度，從整體上提高員工隊伍素質(zhì)。具體可從以下幾方面實施：
　　1.堅持以人為本，強化崗位培訓及現(xiàn)有人員素質(zhì)培訓，要特別注意在崗人員整體水平和素質(zhì)的提高。可通過在崗進修或請相關專家進行集中培訓等方式，提高現(xiàn)有人員的理論知識及業(yè)務水平。
　　2.選拔一批富有強烈事業(yè)心和責任感的、年富力強的、具有相當業(yè)務能力和管理水平的人才充實到檢測機構的管理崗位，讓他們發(fā)揮革新觀念、求真務實、開拓創(chuàng)新的作用，推動檢測機構發(fā)展。
　　3.選派優(yōu)秀技術骨干到技術力量強、檢驗水平高的技術機構進行有針對性的專向培養(yǎng)。培養(yǎng)專業(yè)領域帶頭人。
　　4.鼓勵專業(yè)人員多參加行業(yè)學術會議及橫向的參觀學習，及時掌握新理論、新標準、新方法，不斷更新專業(yè)知識結(jié)構。
　　5.各專業(yè)檢驗室內(nèi)部也要定期組織各種檢驗技術研討，不斷提升專業(yè)檢驗人員的業(yè)務能力和技術素質(zhì)。明確崗位職責，因事設崗，因崗設人，并定期對各類人員的能力進行評價，達不到考核標準的，應予以辭退。
　　
　　三、引進人才
　　
　　檢測機構應建立開放有序、靈活多樣的人才引進機制。以市場需求為導向，公開向社會招聘高水平、高學歷，具有豐富經(jīng)驗的人才或精通汽車檢測等相關專業(yè)領域的技術人才，并以他們?yōu)榛A，帶動檢測機構自身人才的成長，力爭培養(yǎng)一批有較高造詣的學科帶頭人。但在具體操作中，應注意兩個問題：
　　1.引進人才的規(guī)格要適度。不切實際地過分強調(diào)高水平、高層次是欠理性的。一個以檢驗為主的檢測機構，不一定要引進多名碩、博士，由于檢測機構一般缺乏科研課題及適宜研究的設備、環(huán)境，使高層次人才從事簡單、重復性的檢測工作，不僅造成人力資源浪費，也無法留住人才。
　　2.要處理好外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)的關系。個別檢測機構花大代價引進人才后，卻不在其他員工的培養(yǎng)上下功夫，挫傷了眾多員工的積極性。因此，檢測機構應一方面加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)力度，另一方面合理提高對口人才的引進待遇。雙管齊下，才能促進發(fā)展。
　　
　　四、留住人才
　　
　　在知識經(jīng)濟時代，對于檢驗機構來講，最重要的資源是專業(yè)技術人員的專業(yè)能力、開拓能力和熱情，檢測機構要為留住人才積極營造兩個環(huán)境。在硬環(huán)境方面，要通過完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗試驗室基礎條件建設，加大科研項目的實施力度，為優(yōu)秀科技人員的培養(yǎng)與成長提供平臺。在軟環(huán)境方面，要通過鼓勵技術創(chuàng)新，推廣先進成果等多種手段，發(fā)現(xiàn)各方面表現(xiàn)突出的人，充分體現(xiàn)知識價值、人才價值，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，激發(fā)員工的積極性和責任感，并最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智及主觀能動性，為檢測機構創(chuàng)造更多的財富。檢測機構應從七個方面著手：
　　1.在實際的獎金分配中要體現(xiàn)多勞多得以及技術含量的特點。
　　2.全面實行綜合目標管理責任制，根據(jù)每個檢驗人員的具體量化目標進行月份、年度的準確公正的考核，考核結(jié)果與獎金分配、先進評選以及職稱晉升掛鉤。
　　3.對檢驗人員的職稱評定既要體現(xiàn)出學歷的重要性，更要看重實際業(yè)務水平和工作的實績。評聘分開，根據(jù)實際情況既可以低職高聘，也可以高職低聘，鼓勵能人、新人脫穎而出，調(diào)動檢驗人員的自我激勵。
　　4.鼓勵員工攻讀大學、研究生學位，深化專業(yè)知識，并給予適當?shù)膶W費支持。
　　5.對員工通過專業(yè)考試取得各種專業(yè)資格證書的。學費予以報銷。
　　6.鼓勵技術骨干開展課題研究，獲得立項的，給予一定的經(jīng)費資助及獎勵。
　　7.對在專業(yè)期刊、國家級、省級、市級刊物發(fā)表具有一定價值的論文，以及在行業(yè)學術年會論文交流獲獎的，都要予以獎勵。
　　總之，檢測機構應本著引進高科技人才，穩(wěn)定骨干人才，用好現(xiàn)有人才，培養(yǎng)未來人才的原則，有效實施按勞分配與其他分配方式相結(jié)合的激勵機制，創(chuàng)造有利于人才成長的政策環(huán)境，為優(yōu)秀科技人才脫穎而出開辟道路。形成吸引人才、留住人才、人盡其才、才盡其用、人才輩出的良好局面。要徹底改變“重物輕人”的傾向，健全技術人員知識更新再教育培訓制度，穩(wěn)定科技人才隊伍，調(diào)動人才的創(chuàng)新熱情，堅持技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，在關鍵技術和科研前沿取得突破，實現(xiàn)質(zhì)檢科技事業(yè)跨越式發(fā)展。
　　責編：李