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      基于個性化服務(wù)的高職院校圖書館發(fā)展策略初探

      2011-01-01 00:00:00周萬德陳平華程慧玲
      職業(yè)時空 2011年2期


        摘要:從高職院校圖書館實行個性化服務(wù)的必然性入手,著重闡述了基于個性化服務(wù)的高職院校圖書館服務(wù)定位以及發(fā)展策略。
        關(guān)鍵詞:個性化服務(wù);高職院校圖書館;發(fā)展策略
        
        高職院校圖書館有著特定的讀者需求和特定的服務(wù)對象,高職院校圖書館應(yīng)不斷拓展以個性化服務(wù)為基礎(chǔ)的服務(wù)職能,提升圖書館服務(wù)能力,這樣才能滿足讀者個性化需求。筆者以為,在深刻把握讀者需求特點的基礎(chǔ)上,以個性化服務(wù)作為圖書館服務(wù)的突破口,建立基于個性化服務(wù)的高職院校圖書館發(fā)展策略,將能夠更好促進院校高職圖書館的發(fā)展。
        一、高職院校圖書館實行個性化服務(wù)的必然性
        1.實用性信息需求增多
        高職院校圖書館主要為高職生、大專生等技術(shù)型、實用型人才服務(wù),需求最多的是實踐性信息,圖書館應(yīng)掌握這些特點,預(yù)測讀者需求,最大限度地滿足讀者的信息需求,這樣才能更好地實行個性化服務(wù)。
        2.服務(wù)范圍不斷拓展
        高職院校圖書館通過提供各類健康向上、聲形并貌的信息資源,搜集各類職教和就業(yè)信息,才能激發(fā)學(xué)生的求知欲望,培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣;才能引導(dǎo)他們快速有效地檢索、存儲和利用各類數(shù)字資源,進行自主學(xué)習(xí),克服其上網(wǎng)的盲目性,真正實現(xiàn)圖書館的育人功能。
        3.服務(wù)模式不斷創(chuàng)新
        隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,讀者可根據(jù)自身的興趣、愛好和需求定制自己所需的重要資源和信息,為此,圖書館應(yīng)努力創(chuàng)建個性化的信息環(huán)境,建立讀者需求檔案,分析讀者信息需求的要素,主動為其搜索、組織、選擇并傳遞有針對性的資源和服務(wù),根據(jù)讀者需求變化,動態(tài)地改變所提供的信息。
        二、基于個性化服務(wù)的高職院校圖書館服務(wù)定位
        1.樹立讀者至上、以人為本的服務(wù)理念
        要把“為讀者服務(wù)”作為圖書館工作的出發(fā)點和歸宿,徹底改變過去停留在館藏文獻流通閱覽等低層次的狀況,把日常的管理工作放到以人為中心上來,按照讀者的行為方式和對信息需求的情況來設(shè)計服務(wù)方案,將服務(wù)的主要力量放在滿足讀者需求進行深層次信息的選擇、開發(fā)上,使讀者服務(wù)工作從文獻單元深入到信息單元,通過信息挖掘,向讀者提供高技術(shù)含量的增值信息服務(wù),架好文獻信息與讀者之間的橋梁,通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的效益。
        2.合理配置信息資源,提高圖書館的服務(wù)質(zhì)量
        要合理配置文獻比例,形成傳統(tǒng)書刊與數(shù)字化資源協(xié)調(diào)發(fā)展的局面,優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu);要積極參加不同范圍、不同層次的資源共建共享活動,構(gòu)建具有自身特色的文獻資源建設(shè)保障體系,同時要努力加強虛擬館藏建設(shè)。此外,要根據(jù)用戶的特定需求,有針對性地收集網(wǎng)上信息,建立虛擬館藏體系,以彌補現(xiàn)實館藏資源量的不足。
        3.建設(shè)特色館藏,提升服務(wù)品位
        高職學(xué)院培養(yǎng)目標(biāo)造就的特定讀者群,要求圖書館館藏既強調(diào)專業(yè)理論性更注重實際性。圖書館的藏書建設(shè)應(yīng)從自己的實際出發(fā),合理確定館藏特色的重點與一般,要充分利用本館的藏書特色,突出本館藏書的實用性;應(yīng)該根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)方向、宗旨、專業(yè)設(shè)置和培養(yǎng)目標(biāo)并緊密結(jié)合高職教育的特點,集中財力、物力、人力在學(xué)校的重點學(xué)科、特色專業(yè)以及特色信息資源的搜集、整理、采購上下功夫,并使這些資料系統(tǒng)化、完整化。
        4.提供多層次、多元化信息服務(wù),拓展服務(wù)功能
        首先,要注重網(wǎng)絡(luò)信息資源的開發(fā)利用,一方面將館藏特色資源數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,另一方面對網(wǎng)絡(luò)中的信息資源進行篩選、下載、重新組合,使其轉(zhuǎn)化為館藏資源,從而充實館藏,更好地滿足讀者需求;其次,要由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,向以知識信息為中心轉(zhuǎn)變,開展有針對性的服務(wù);同時,還要開展網(wǎng)上信息交流和電子閱覽室的籌建,為讀者提供包括網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強對讀者的信息培訓(xùn)。
        5.建立知識管理模式,提供資源共享服務(wù)
        高職院校圖書館要積極開展數(shù)字化建設(shè),不斷提高對信息和知識的獲取及處理能力,最大限度地實現(xiàn)資源共享;要努力開發(fā)隱性知識,將館員的智力資源視為圖書館的智慧資產(chǎn),構(gòu)建共享知識的高職院校圖書館平臺,建立圖書館網(wǎng)站。通過圖書館網(wǎng)頁有針對性地加強新書報導(dǎo)和信息輔導(dǎo)等工作;要建設(shè)更為先進的電子檢索室和電子閱覽室,使信息獲得手段電腦化、光盤化、網(wǎng)絡(luò)化,更好地為廣大師生服務(wù)。
        三、基于個性化服務(wù)的高職院校圖書館發(fā)展策略
        1.宏觀策略
        自覺將本館建設(shè)納入到全國、全省的圖書館建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃之中,結(jié)合學(xué)校辦學(xué)特色和本館的具體情況,采取積極務(wù)實的態(tài)度,切實保證資源建設(shè)的可靠性、規(guī)范性,保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的科學(xué)性、先進性,保證資金投入的經(jīng)濟性、靈活性,并以此來制定包括總體目標(biāo)、遵循原則、技術(shù)路線、主要職責(zé)、實施步驟等方面的總體規(guī)劃,同時還要注重同一系統(tǒng)內(nèi)尤其是高職院校圖書館間的縱向協(xié)作,通過明確分工、落實任務(wù)、協(xié)調(diào)合作,最終實現(xiàn)資源共建共享。
        2.資源建設(shè)策略
        資源建設(shè)主要指實體館藏資源和虛擬資源。要立足于本館特色,在實體資源采購中注重特色資源的收集整理,對最有價值的館藏文獻有計劃、有步驟、有選擇地將其轉(zhuǎn)化為數(shù)字信息資源,做到人無我有,人有我優(yōu),才能體現(xiàn)出一定的競爭優(yōu)勢,有效避免資源的重復(fù)建設(shè);針對繁多的網(wǎng)絡(luò)虛擬資源,針對重點學(xué)科、重點專業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)、最新研究成果、研究進展等信息進行有目的地檢索、跟蹤和過濾以及有針對性地加工整合,建立特色數(shù)據(jù)庫資源,才能保證虛擬館藏科學(xué)、有序、高效、實用。
        3.技術(shù)策略
        充分考慮各項技術(shù)在圖書館建設(shè)中的應(yīng)用及其所發(fā)揮的作用,遵循先進性、標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定性、可拓展性、安全性原則,重點建設(shè)好資源建設(shè)系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、信息服務(wù)系統(tǒng)和用戶信息系統(tǒng)等四個部分;要努力尋求多方合作,致力技術(shù)創(chuàng)新,充分發(fā)揮集體的智慧,實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新,才能把數(shù)字圖書館建好,真正實現(xiàn)數(shù)字圖書館間資源的共享。
        4.服務(wù)策略
        首先,要根據(jù)本館所承擔(dān)的任務(wù)及資源特點,通過橫、縱向比較,發(fā)掘出自身與眾不同之處,從而確定自己的服務(wù)特色。其次,管理者和全體館員要真正樹立大圖書館意識和“用戶至上”的服務(wù)觀念,為圖書館提升核心能力打下良好的思想基礎(chǔ)。第三,要通過為用戶提供“快、新、精、細”的信息內(nèi)容,充分挖掘館藏實體資源和虛擬網(wǎng)絡(luò)資源的內(nèi)在價值,并充分應(yīng)用先進的信息技術(shù),加快圖書館現(xiàn)代化進程,努力營造獨特的個性化特色服務(wù),創(chuàng)新個性化的服務(wù)方式,真正做到“以需求為導(dǎo)向”,找準(zhǔn)讀者的需求點,提供有針對性的信息產(chǎn)品,贏得讀者和市場的認可,提升圖書館的整體核心能力。
        5.人才策略
        必須建立一支能適應(yīng)教學(xué)和科研需要、年齡結(jié)構(gòu)合理、政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強的專業(yè)隊伍。根據(jù)這一現(xiàn)實,圖書館要廣納人才,從各高校吸收一批具備較高知識基礎(chǔ)的專業(yè)人員,使之適應(yīng)現(xiàn)代圖書館發(fā)展的需要。要對館內(nèi)的現(xiàn)有人員進行有目的、有計劃的集聚培養(yǎng),對其進行業(yè)務(wù)教育或培訓(xùn)。對館員進行繼續(xù)教育,要從各個方面,包括思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)手段等多方面對全館人員進行系統(tǒng)的教育。
        參考文獻:
       ?。?] 陳平華.數(shù)字圖書館定位及體系構(gòu)建[J].數(shù)字圖書館論壇,2006,(2):46-48.
       ?。?] 吳戰(zhàn)英.高職高專數(shù)字圖書館的資源建設(shè)與讀者服務(wù)[J].上海高校圖書情報工作研究,2006,(4):53-55.

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