大學(xué)出版社作為中國(guó)出版業(yè)異軍突起的一支生力軍，從它步入成長(zhǎng)階段開(kāi)始，就面臨著中國(guó)出版改革起步階段種種不公平競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的擠軋，在困境中艱難而又倔強(qiáng)地前行。從20世紀(jì)90年代的各省發(fā)行集團(tuán)的組建導(dǎo)致貿(mào)易壁壘的形成，到21世紀(jì)初各省出版集團(tuán)的成立而進(jìn)一步加劇了區(qū)域壟斷，大學(xué)出版社由于其分屬各不同高校的特點(diǎn)所決定，在各地方出版發(fā)行集團(tuán)的圈地運(yùn)動(dòng)中騰躍的空間越來(lái)越小，除了少數(shù)幾個(gè)已成氣候的大社和名社尚可在圖書市場(chǎng)占有一席之地，大多數(shù)的大學(xué)出版社都在被擠軋中感受到了一種令人窒息的氛圍。如今又傳出一個(gè)消息，在國(guó)家希望組建中國(guó)出版“航空母艦”的輿論中，中國(guó)教育出版集團(tuán)的組建已在醞釀之中。這一消息不僅讓已經(jīng)成立的大大小小的集團(tuán)注目，同樣也引起了上百家其他大學(xué)出版社的關(guān)注，因?yàn)樗鼈冎?，它們需要面?duì)的不再僅僅是中央級(jí)和地方的出版集團(tuán)，在自己的教育領(lǐng)域里，也將有一艘“巨無(wú)霸”在擠占它們騰跳挪躍的空間。中小型大學(xué)出版社將如何生存，一時(shí)成了大學(xué)出版界議論的熱點(diǎn)話題。
　　
　　一　集團(tuán)的組建對(duì)于大學(xué)出版社的影響是雙重性的
　　
　　中國(guó)出版業(yè)要躋身國(guó)際出版業(yè)的舞臺(tái)，需要“航空母艦”；中國(guó)的教育出版要走向世界，也需要“航空母艦”。新聞出版總署在“十二五”規(guī)劃中明確提出了“做大做強(qiáng)一批”，就是要選擇那些體制機(jī)制改革到位、整體實(shí)力較強(qiáng)、基礎(chǔ)條件較好的出版企業(yè)集團(tuán)公司，在安排重要項(xiàng)目、配置出版資源、上市融資等方面予以大力支持，力爭(zhēng)在三五年內(nèi)造就六七家企業(yè)品牌、自有資產(chǎn)、自營(yíng)銷售三超百億的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司。重點(diǎn)推動(dòng)中國(guó)社科、教育、科技等領(lǐng)域的新聞出版優(yōu)勢(shì)資源先行整合，打造國(guó)家級(jí)傳媒主力“艦隊(duì)”。應(yīng)該說(shuō)，國(guó)家的規(guī)劃是正確的，作為一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)，是需要也應(yīng)該有這樣的“主力艦隊(duì)”活躍在國(guó)際出版業(yè)的舞臺(tái)上，去弘揚(yáng)與傳播中華民族優(yōu)秀文化。
　　但是，關(guān)鍵在于集團(tuán)的構(gòu)成和建立的途徑。如果我們仔細(xì)回顧和分析中國(guó)出版業(yè)集團(tuán)建設(shè)的進(jìn)程就可以很清楚地發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)的構(gòu)成并不是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上形成的，所有的集團(tuán)，無(wú)一例外地是一個(gè)綜合性的、專業(yè)各不相同的聯(lián)合體；集團(tuán)的構(gòu)成并不是經(jīng)過(guò)分子裂變聚合式合并而成的，所有的集團(tuán)，無(wú)一例外地是以區(qū)域?yàn)樘攸c(diǎn)、在政府紅頭文件的指導(dǎo)下組建而成的。中國(guó)出版業(yè)集團(tuán)化的建設(shè)，一直可以追溯到20世紀(jì)90年代中期的試點(diǎn)階段。從最初幾個(gè)試點(diǎn)集團(tuán)的初衷來(lái)看，本是希望出現(xiàn)以共同利益為基石的自愿結(jié)合體，而不是行政命令強(qiáng)制撮合的“翻牌集團(tuán)”，以協(xié)力創(chuàng)造增量效益為目標(biāo)，而不是以重新分割存量效益為目的的跨行業(yè)、跨地域的出版發(fā)行集團(tuán)，從而形成幾支強(qiáng)大的“野戰(zhàn)軍”，在企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)在本能驅(qū)動(dòng)下占有更大市場(chǎng)份額，以此帶動(dòng)本區(qū)域乃至全國(guó)出版產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。但是，因?yàn)樾姓系膮^(qū)域壟斷性決定了在集團(tuán)布局上的均衡化，誰(shuí)都不愿意成為被別人蠶食或者吞并的對(duì)象，于是集團(tuán)在20世紀(jì)90年代的末期就遍地開(kāi)花了，“不均衡發(fā)展的戰(zhàn)略”也就因此成了一句空話。產(chǎn)業(yè)集聚對(duì)于作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的圖書出版產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)意義尤其重大，然而時(shí)至今日，我們?nèi)匀徊荒懿贿z憾地看到，“出版企業(yè)集團(tuán)化的行政主導(dǎo)色彩依然很濃，很多集團(tuán)只是完成了物理結(jié)合，真正令人振奮的化學(xué)反應(yīng)還沒(méi)有發(fā)生或者基本上沒(méi)有發(fā)生”(陳昕《中國(guó)書業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式勢(shì)在必行》，載《出版商務(wù)周報(bào)》2007年7月29日)。
　　各省為了確保自己地盤不失而紛紛組建出版集團(tuán)，使集團(tuán)建設(shè)在原來(lái)的意義上倒退了。于是乎，政府除了鼓勵(lì)和扶植幾個(gè)有實(shí)力的出版集團(tuán)以資本運(yùn)作為目標(biāo)，以上市、重組兼并的形式開(kāi)始跨地區(qū)的擴(kuò)張外，借中央部委出版社轉(zhuǎn)企改制的契機(jī)，同時(shí)開(kāi)始了新一輪的出版集團(tuán)的建設(shè)，其中就不乏以專業(yè)為特色組建的集團(tuán)。除中國(guó)出版集團(tuán)、中國(guó)美術(shù)出版總社、中國(guó)青年出版集團(tuán)中國(guó)教育出版集團(tuán)外，許多出版集團(tuán)正在醞釀之中。
　　中國(guó)教育出版集團(tuán)的組建計(jì)劃，自然引起了100多家大學(xué)出版社和各地方教育出版社的關(guān)注。因?yàn)?，這標(biāo)志著教育出版領(lǐng)域新一輪競(jìng)爭(zhēng)的火藥味已經(jīng)依稀可聞。大學(xué)出版社在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，從一開(kāi)始起就面對(duì)著行政權(quán)力和行政區(qū)域形成的貿(mào)易壁壘，在各地組建出版集團(tuán)的浪潮中，大學(xué)出版社的市場(chǎng)空間一再受到擠軋和制約。20多年來(lái)，大學(xué)出版社一直在一種并不公平的競(jìng)爭(zhēng)之中求生存求發(fā)展。因?yàn)樗鼈冇X(jué)得，面對(duì)那些依靠政策或政府授權(quán)而獲得壟斷性出版資源的出版單位去談什么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)幾乎不具有實(shí)質(zhì)性的意義。更讓大學(xué)出版人感到壓力乃至于沮喪的是本系統(tǒng)內(nèi)同樣會(huì)出現(xiàn)類似的現(xiàn)象，當(dāng)你的圖書或者作者開(kāi)始嶄露頭角的時(shí)候，因?yàn)樽髡呖蒲袠I(yè)績(jī)的分值或者單位評(píng)估的需要而陷于“煮熟的鴨子飛了”的尷尬境地，有時(shí)甚至干脆由本系統(tǒng)的政府部門一紙公文，壟斷了某些出版資源，封殺了大家進(jìn)一步開(kāi)發(fā)選題資源的機(jī)會(huì)和途徑。對(duì)此，大多數(shù)的大學(xué)出版人是具有切膚之痛的。因此，這種由本領(lǐng)域主管部門主導(dǎo)組建的集團(tuán)，引起大學(xué)出版人的關(guān)注也是必然的。
　　
　　二　集團(tuán)中的品牌社將如何持續(xù)輝煌
　　
　　根據(jù)資料顯示，歐美國(guó)家的出版集團(tuán)絕大多數(shù)是在專業(yè)化基礎(chǔ)上進(jìn)行重組兼并的，無(wú)論是兼并者還是被兼并者，都是因?qū)I(yè)的特點(diǎn)而相互吸引，以打造專業(yè)特色而走到一起來(lái)的；它們的并購(gòu)均是發(fā)生在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)、各自的專業(yè)化程度已經(jīng)達(dá)到較高水準(zhǔn)，而且在圖書市場(chǎng)已經(jīng)形成一定的知名品牌的背景下進(jìn)行的，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是他們的目標(biāo)。因此，形成大集團(tuán)之后獲得的市場(chǎng)是擴(kuò)大了的市場(chǎng)，總的資源也是呈現(xiàn)增量發(fā)展的態(tài)勢(shì)。我們的兼并重組，往往都是體現(xiàn)政府的意志與遠(yuǎn)景規(guī)劃，在行政手段干預(yù)下實(shí)行的兼并，這只是一種物理意義上的合并，有的甚至是一種扶貧式的、喂奶式的組合，合并以后各自為政的情況一如既往，并沒(méi)有出現(xiàn)專業(yè)特色的形成和體現(xiàn)專業(yè)目標(biāo)的追求，充其量只是規(guī)模的擴(kuò)大。
　　承前所述，出版集團(tuán)具有它固有的明顯優(yōu)勢(shì)，這就是由于它組織結(jié)構(gòu)的多層次，便于建立現(xiàn)代企業(yè)制度；以資本為紐帶，擴(kuò)大了規(guī)模的企業(yè)具有了投資和融資的功能；如果突出了專業(yè)的特色，勢(shì)必可以提高產(chǎn)業(yè)集中度，從而集中優(yōu)勢(shì)，減少過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)。但是，在注意到這些優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我們也需要仔細(xì)掂量集團(tuán)化對(duì)于專業(yè)出版社的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生哪些影響。除了前面提及的對(duì)于那些不在集團(tuán)內(nèi)的出版社將會(huì)產(chǎn)生種種合理的和不合理的沖擊，其實(shí)就是對(duì)于并入集團(tuán)的某些出版社，也將可能產(chǎn)生消極的影響，對(duì)此我們必須有足夠的思想準(zhǔn)備。
　　根據(jù)已知的信息，計(jì)劃中并入出版集團(tuán)的出版社中，主要的是一些已經(jīng)具有較大規(guī)模，而且在業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成相當(dāng)知名度的出版社。大學(xué)出版社的專業(yè)特色的形成，與地方出版社不盡相同。地方出版社的特色是政策性分配資源形成的，所以在政府的撮合下合并進(jìn)入出版集團(tuán)，為了專業(yè)配置和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，集團(tuán)完全可以重新整合組織架構(gòu)，對(duì)專業(yè)資源予以優(yōu)化配置，這種整合和配置可以不受原來(lái)出版社組織形態(tài)的束縛，從而在全新意義上形成集團(tuán)發(fā)展需要的圖書結(jié)構(gòu)和專業(yè)配置。筆者預(yù)料，在集團(tuán)建設(shè)完成外部重組兼并的基礎(chǔ)上，下一步將進(jìn)入優(yōu)化配置專業(yè)資源和重新整合組織架構(gòu)的階段。
　　然而，大學(xué)出版社的專業(yè)特色的形成，除了有出版社本身的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和長(zhǎng)期的資源積累的因素外，還有一個(gè)十分重要而又無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)，那就是自己依附的母體——主辦單位的大學(xué)。作為一所大學(xué)的出版社，它的責(zé)任與義務(wù)尤其突出地體現(xiàn)在為高校的教學(xué)科研的服務(wù)上，從高校的各類專業(yè)教材的建設(shè)到學(xué)術(shù)專著的出版，它們肩負(fù)著知識(shí)傳播、知識(shí)創(chuàng)新、文化傳承、文化積累的重任，它們的精品意識(shí)與品牌意識(shí)也因此必須在更高的層面上得到展現(xiàn)。尤其是一些名牌重點(diǎn)大學(xué)的出版社，更是肩負(fù)著以學(xué)術(shù)為本，積極組織標(biāo)志性的品牌圖書和骨干工程以占領(lǐng)學(xué)術(shù)研究制高點(diǎn)的重任。也就是說(shuō)，大學(xué)出版社的專業(yè)特色的形成除了出版社自己本身的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和長(zhǎng)期積累外，還有一個(gè)很重要的因素就是將會(huì)受到自己學(xué)校專業(yè)特色的影響。由此我們可以看到，大學(xué)出版社確實(shí)與其他類型的出版社有著十分明顯的區(qū)別，就是并入集團(tuán)以后，它與一般的地方出版社或者中央部委出版社也是有著明顯的區(qū)別的。因?yàn)樗€必須為自己的母體——學(xué)校服務(wù)，離開(kāi)了這一點(diǎn)，大學(xué)作為出版社的主辦方就失去了它本來(lái)的意義了。
　　因此，集團(tuán)的建立，除了對(duì)其他大學(xué)出版社將會(huì)產(chǎn)生兩重性的影響外，進(jìn)入集團(tuán)內(nèi)的大學(xué)出版社如何在新的層面上更好地為自己的母體服務(wù)，如何進(jìn)一步彰顯自己業(yè)已形成的特色和影響力，如何更好地持續(xù)自己品牌的輝煌而不至于被集團(tuán)組織架構(gòu)淹沒(méi)，這是一個(gè)新的課題，是我們的設(shè)計(jì)者們和實(shí)踐者們無(wú)法回避的課題。
　　
　　三　集團(tuán)外的中小型大學(xué)出版社將在夾縫中求生
　　
　　綜觀國(guó)際出版界，規(guī)模宏大的出版集團(tuán)固然占據(jù)著出版的絕大部分的份額，但眾多中小型出版社以它們的專業(yè)化、特色化展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，由此構(gòu)成了百花齊放、百舸爭(zhēng)流的出版格局。在中國(guó)的出版格局中也同樣不會(huì)例外，眾多的大學(xué)出版社仍將會(huì)以“?！薄疤亍薄皟?yōu)”活躍在出版領(lǐng)域，仍將會(huì)以它們的不可替代性在中國(guó)的圖書市場(chǎng)占有一席之地。不過(guò)，它們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中將處于一種前后受壓的處境，將在夾縫中求生。
　　這樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)決定了中小型的大學(xué)出版社必須要著力打造自己的專業(yè)品牌，根據(jù)自己的資源積累和規(guī)劃定位，走專業(yè)化、特色化的道路，以無(wú)可替代的品牌產(chǎn)品在中國(guó)出版業(yè)占有一席之地。所以，樹(shù)立特色和品牌就應(yīng)該成為大學(xué)出版社發(fā)展模式的核心內(nèi)容。當(dāng)一個(gè)出版社擁有了眾多著名品牌圖書和優(yōu)秀的編輯人才，出版社的品牌也就形成了。
　　每個(gè)中小型的大學(xué)出版社應(yīng)該在找準(zhǔn)自己定位的基礎(chǔ)上，首先在出版資源上盤點(diǎn)自己的“家當(dāng)”，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，整合自己的選題板塊，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，在特色上做文章，“有所為有所不為”，改全面出擊為有目的有計(jì)劃的重點(diǎn)出擊。這樣的調(diào)整將有利于這部分出版社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，盡管它們不可能在規(guī)模上得到長(zhǎng)足的發(fā)展，但這樣在特色上做文章的戰(zhàn)略調(diào)整意義將是深遠(yuǎn)的，它們完全可以在專業(yè)化上大做文章，唯其專業(yè)化，別人無(wú)法替代，真正在“小而特”“小而優(yōu)”“小而活”的特點(diǎn)上做足文章，從而形成自己所特有的風(fēng)格。中小型出版社同時(shí)也可以在性質(zhì)相近、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的出版社之間開(kāi)展項(xiàng)目與項(xiàng)目乃至于社與社之間的聯(lián)合，讓自己的觸須能最大限度地伸向出版領(lǐng)域的每一個(gè)角落。
　　作為政府管理部門，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)“航空母艦”與“小舢板”對(duì)于中國(guó)的出版業(yè)同樣重要。我們應(yīng)該去關(guān)注那些少數(shù)可能成為“航空母艦”的大的出版集團(tuán)的建設(shè)，同樣也應(yīng)該關(guān)注那些不可能成為“航空母艦”的中小型出版社的建設(shè)，讓它們成為出版領(lǐng)域具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的“沖鋒舟”“小舢板”。管理部門應(yīng)該在努力建設(shè)統(tǒng)一、開(kāi)放、有序的圖書市場(chǎng)上下大力氣，在制度上對(duì)大集團(tuán)和中小型專業(yè)出版社都提供一致的市場(chǎng)環(huán)境，因?yàn)閯?chuàng)造公平、有序、合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境才有利于出版企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，而在同一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中能夠發(fā)展并脫穎而出的企業(yè)也才是未來(lái)并購(gòu)、重組的最適宜的對(duì)象。同時(shí)，中國(guó)的出版業(yè)也只有形成這樣的出版格局才是完整