美國電視業(yè)

在前面第一部分中，我們曾經(jīng)指出，電視業(yè)的發(fā)展是同電視技術(shù)的發(fā)展緊密聯(lián)系的，美國電視業(yè)的發(fā)展尤其如此。美國電視無論從體制，還是從業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營運(yùn)作和理念等等而言，都是最商業(yè)化的，從目前整體來講，也是全世界范圍內(nèi)商業(yè)化最為成功的電視業(yè)。

1.當(dāng)代美國電視業(yè)發(fā)展過程概述

一般認(rèn)為，當(dāng)代美國電視始于第二次世界大戰(zhàn)期間。1941年12月，當(dāng)時全美國一共有32家電視臺獲得營業(yè)執(zhí)照，正式掛牌獨(dú)立經(jīng)營，就在此時，日本偷襲了珍珠港，美國正式卷入了第二次世界大戰(zhàn)。

也就在珍珠港事件爆發(fā)之后不久，美國的哥倫比亞廣播公司，即 試驗(yàn)性電視臺首先對于這一事件進(jìn)行產(chǎn)大長達(dá)9 小時的實(shí)況報道。這是世界電視史中最早的“突發(fā)事件”的直接播放報道。

珍珠港事件爆發(fā)后，美國國內(nèi)人心惶惶，當(dāng)時謠傳德國希特勒納粹的飛機(jī)要飛越大西洋來轟炸美國本土紐約，哥倫比亞電視臺記者們把一架笨重的電視攝像機(jī)搬到電視臺頂樓的窗子旁邊，等待德國納粹的轟炸機(jī)飛來時，好進(jìn)行現(xiàn)場直播拍攝，幸好事后證明所謂納粹飛機(jī)的跨洋轟炸只是謠言。但通過這個事件可以看出美國電視人早就有對于突發(fā)事件的直播經(jīng)驗(yàn)。

在戰(zhàn)爭期間，美國電視業(yè)發(fā)展受到影響，電視節(jié)目的生產(chǎn)和電視業(yè)的發(fā)展暫時有所停頓。但與此同時，戰(zhàn)爭加速了美國的無線電技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，戰(zhàn)后，美國電視業(yè)進(jìn)入一個新階段。

1940年至1945年間，是美國無線電廣播業(yè)最為成熟的黃金時代，全美國各地播放廣播節(jié)目的無線電廣播電臺的數(shù)量增加了一倍以上，無線電廣播新聞業(yè)也達(dá)到了它的黃金時代，美國此時出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的廣播新聞記者，例如愛德華? 默羅，埃爾默?戴維斯，馬克斯? 喬丹，艾里克?塞瓦賴德等人，他們以客觀公正，報道及時和充滿正義感的個人獨(dú)特的廣播聲音征服了億萬聽眾，打擊了敵人，團(tuán)結(jié)了群眾，在世界范圍內(nèi)為當(dāng)時抗擊法西斯強(qiáng)盜的世界人民所尊敬和歡迎，在人們心目中留下難忘的印象，這些新聞記者被尊敬為真正的英雄，是世界媒體人的驕傲。

由于美國無線電廣播事業(yè)歷史比較悠久，而且電視才剛剛起步，而且設(shè)備笨重，制作節(jié)目成本昂貴，所以節(jié)目數(shù)量較少，無法滿足播放時間，電視面對已經(jīng)很強(qiáng)大的競爭對手—報紙和無線電廣播，難以一下子就流行起來，美國人仍然主要是以收聽收音機(jī)和閱讀報紙來獲得信息。而美國社會中的中產(chǎn)階級—即那些受到過良好教育，文化修養(yǎng)較高的人則看不起電視。

1946年，美國全國廣播公司即NBC，把正在熱播的廣播節(jié)目德克薩之星劇院（Texaco Star Theater）移入電視，很快就成為受歡迎的電視節(jié)目。這個節(jié)目的主持人密爾頓?伯利（Milton Berle）也被人稱為“電視先生”。根據(jù)當(dāng)時一份報告：在每周星期二晚上9時伯利的電視節(jié)目播放時，全美國家中95%打開的電視機(jī)都在觀看伯利的電視節(jié)目。

此時，美國哥倫比亞廣播公司即CBS 馬上以愛德?薩利文（Ed Sullivan）的“小鎮(zhèn)之口味 ”（Taste of the Town ）的節(jié)目用以抗衡。薩利文原來是一位報刊專欄作家，他在電視節(jié)目中為觀眾介紹了一系列著名人物，比如紐約百老匯的喜劇明星，戲劇演員，流行歌手，芭蕾舞演員等，以及許多有趣、精彩的節(jié)目，比如動物表演，木偶戲,乃至雜技表演等，一下子就吸引了美國的各地區(qū)的電視觀眾，很快薩利文的電視節(jié)目成為收視率最高、最受歡迎的電視節(jié)目之一。這兩家廣播公司的電視節(jié)目之爭也開拓和奠定了美國商業(yè)電視競爭的基礎(chǔ)。不久，其余的私營電視臺也紛紛效仿，安排同樣精彩的表演節(jié)目，從而促進(jìn)美國電視節(jié)目的創(chuàng)新和發(fā)展。這些電視節(jié)目的成功播放，使得美國人逐漸地喜愛上電視這個新東西。此后，電視臺的數(shù)目不斷的增加，在1948年，美國總共有29家電視臺在日常播放電視節(jié)目，同時，還有將近80多家電視臺正在登記執(zhí)照，而在美國聯(lián)邦通信委員會排隊(duì)等候申請執(zhí)照等及登記的電視臺或電視公司大約有300多家。當(dāng)時，在美國已經(jīng)有兩萬多個家庭擁有了電視機(jī)，這些家庭大多集中在美國東部地區(qū)較富裕的人家。此時，美國電視技術(shù)有了新發(fā)展，生產(chǎn)了新型的電視機(jī)型。美國當(dāng)時已經(jīng)有五個電視網(wǎng)在正常運(yùn)作，它們是：全美廣播公司電視網(wǎng)，哥倫比亞廣播公司電視網(wǎng)，杜蒙電視網(wǎng)（the Dumont Television Network），和美國廣播公司電視網(wǎng)（American Broadcasting Company 即 ABC ）。同年，美國的CBS 和 NBC 同時對美國共和黨和民主黨的政治代表大會進(jìn)行電視現(xiàn)場直播和較為詳細(xì)的綜合報道，這就進(jìn)一步使美國電視同美國政府的關(guān)系進(jìn)一步緊密，也使美國電視成為美國政府的宣傳喉舌。

美國電視業(yè)的迅速發(fā)展，吸引了一些在廣播界工作的老牌明星。1951年，著名的電視明星大腕默羅（Chris Moore）把由他創(chuàng)辦的CBS“現(xiàn)在請聽”（CBS Is There）的新聞節(jié)目首先接嫁接到電視上，從而創(chuàng)辦了CBS “現(xiàn)在請看”（See It Now） 的名牌電視新聞節(jié)目，贏得極為可觀的觀眾收看。當(dāng)時美國已經(jīng)卷入朝鮮戰(zhàn)爭，默羅的新聞小組親赴前線拍攝朝戰(zhàn)新聞，并及時發(fā)到美國在CBS的“現(xiàn)在請看”新聞節(jié)目上播放，成為當(dāng)時最受美國觀眾歡迎的電視新聞節(jié)目。默羅本人也一下子成為了美國的電視界大腕。

由于美國廣播界的大腕們一個接一個地轉(zhuǎn)向電視業(yè)，他們所帶走的不僅僅是他們個人的名氣和原來已經(jīng)獲得成功的廣播節(jié)目和大批的聽眾，還使得原來在廣播電臺的商業(yè)廣告客戶也隨之轉(zhuǎn)到電視臺作廣告。據(jù)統(tǒng)計，從1951年到1954年之間，美國無線電商業(yè)電臺公司所損失的商業(yè)廣告收入下降大約有150多億美元，即下降了58% 左右，而同時美國國內(nèi)電視商業(yè)廣告收入逐年上升，1954年僅電視商業(yè)廣告的收入就高達(dá)350億美元，商業(yè)廣告收入成為美國電視臺和電視網(wǎng)的重要收入。為了進(jìn)一步擴(kuò)大商業(yè)廣告的收益和利潤，在美國各個電視公司都設(shè)立了電視商業(yè)廣告經(jīng)營部。

20世紀(jì)50年代至60年代，是美國電視業(yè)的黃金時代，根據(jù)《1954年美國廣播年鑒》報道，在1950年，全美國只有13% 的美國家庭擁有電視機(jī)，而到1955年，美國有68%的家庭擁有電視機(jī)。

在美國當(dāng)時無線電廣播網(wǎng)中，除了組織松散的相互廣播公司（Mutual Broadcasting Company MBC） 之外，都先后投入更多的精力和資金去經(jīng)營電視，電視網(wǎng)如雨后春筍蓬勃而生，昔日的廣播網(wǎng)巨頭如今成為不斷壯大的廣播和電視共營的廣播電視網(wǎng)巨人。1953年，美國廣播公司ABC同派拉蒙電影院公司合并，其屬下的電視臺有183座；哥倫比亞廣播公司CBS不甘落后，迅速發(fā)展擴(kuò)大，不久就擁有自己的電視臺197座；全國廣播公司 NBC則發(fā)展擴(kuò)大到213座電視臺。美國的商業(yè)電視業(yè)內(nèi)部的競爭是相當(dāng)激烈乃至殘酷的，曾經(jīng)擁有過560家電視臺的廣播公司 MBC 在1959年不得不宣布破產(chǎn)。MBC 破產(chǎn)的原因除了經(jīng)營不善，很大程度上是它未能把握時機(jī)而主動放棄了廣播—電視這塊值得爭取、充滿潛力的新的媒體領(lǐng)域。

面對于激烈的競爭，美國商業(yè)電視業(yè)沒有退縮，懼怕，而是迎頭趕上，以新的策略迎接挑戰(zhàn)，這就出現(xiàn)了20世紀(jì)80年代開始的美國媒體業(yè)的大整合。

2．美國電視業(yè)的現(xiàn)狀：媒體巨頭和霸主地位

美國商業(yè)電視都是以最大程度的賺錢為最終目的。賺錢，必需合法，必需合理，必需有效，這樣，長期以來，美國電視業(yè)逐漸地形成自己的經(jīng)營法則和方式方法，特別是它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)等。

當(dāng)前在美國除了各地區(qū)的公共電視網(wǎng)（PBS ）和一些小規(guī)模的教會和社區(qū)地的電視臺之外，至少90%-95% 的電視公司都是商業(yè)性的，即私營的，民營的。從前，美國電視主要由三大電視網(wǎng)所控制，在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，這三大電視網(wǎng)占居了美國電視的90% 以上的市場。但是從20世紀(jì)80年代初期開始，特別是進(jìn)入90年代以后，美國電視業(yè)出現(xiàn)了新的變化。這種變化，有的說是美國電視業(yè)的改革和發(fā)展，有的說是美國電視業(yè)的高度商業(yè)化的演進(jìn)。實(shí)際上說白一些，就是美國媒體業(yè)的全新整合。

從20世紀(jì)80年代開始，整個世界發(fā)生翻天覆地的變化，這種巨大的變化主要表現(xiàn)在以下三個方面:

首先，是第二次世界大戰(zhàn)之后長期對峙的冷戰(zhàn)局面的結(jié)束，前蘇聯(lián)的解體，使得美國在世界的地位日益加強(qiáng)；第二，是全世界總的經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，特別是從80年代開始的經(jīng)濟(jì)改革和開放政策使得中國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，目前已經(jīng)成為在全世界范圍內(nèi)不可忽視的經(jīng)濟(jì)大國；世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的全球化；第三，是新型科技的迅速發(fā)展，特別是數(shù)字技術(shù)，徹底改變了人們的生活方式和對世界的認(rèn)識方式。

這樣，在進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)的全球化，商業(yè)廣播電視激烈的競爭，新數(shù)字技術(shù)的強(qiáng)勁發(fā)展，這一切都向全世界廣播電視業(yè)提出了一個時代性的共同話題：在新世紀(jì)中，廣播電視業(yè)如何行動去面對新的競爭和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的需求和信息社會的變化，許多廣播電視機(jī)構(gòu)首先從新技術(shù)傳輸模式，內(nèi)容傳播模式和財政資源模式等進(jìn)行深入的、意義深遠(yuǎn)的改革。如果說在英國政府的推動下，英國廣播電視業(yè)成功地進(jìn)行了體制與政策的變革，為全世界的公共廣播電視業(yè)的改革樹立了典范和榜樣，那么，美國廣播電視業(yè)的巨變也證明私營電視業(yè)或者商業(yè)廣播電視業(yè)的改革也是可行的。

從文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，如果由于經(jīng)營的規(guī)模大而得到的范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)或者市場能力的提高，從而導(dǎo)致聯(lián)合公司的收益總額度超過了個各個小公司的總合，那么合并和收購就具有商業(yè)的意義。當(dāng)一個公司內(nèi)部生產(chǎn)這些產(chǎn)品的總支出少于在其它公司中生產(chǎn)相同的產(chǎn)品的總支出時，就實(shí)現(xiàn)了范圍經(jīng)濟(jì)。對于產(chǎn)品產(chǎn)量很高的企業(yè)來講，當(dāng)生產(chǎn)一種特定的產(chǎn)品的平均支出降低時，就實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這時，如果合并和收購減少了有效競爭，企業(yè)就可以使用其強(qiáng)大的壟斷權(quán)利來提高利潤。雖然在美國已經(jīng)制定了“反壟斷法”，但美國這樣的超級資本主義大國，大企業(yè)巨頭還是可以從邊沿和縫隙中找到自己的經(jīng)營出路的。從目前的情況來看，美國媒體的大整合可以概括為三種形式：

首先是，為了進(jìn)入軟件生產(chǎn)和發(fā)行領(lǐng)域，向相同產(chǎn)業(yè)的不同層面的擴(kuò)展，通常被稱之為垂直整合。例如為好萊塢電影制片公司提供硬件的日本生產(chǎn)商所進(jìn)行的購買活動，日本的著名公司索尼公司就買下了美國的哥倫比亞電影公司；日本的松下電器公司則買下了環(huán)球公司（MCA）。索尼之所以出高價購買哥倫比亞公司的原因是為了確保其在軟件生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)地位，因?yàn)橛捎谲浖亩倘倍鴮?dǎo)致了索尼公司的貝塔制式beta 的大尺寸的磁帶錄像帶系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)( betamax) 在市場競爭中輸給了它的美國競爭對手——家用錄像系統(tǒng)的VHS 標(biāo)準(zhǔn)制式，這次競爭的失利，導(dǎo)致索尼公司在通用錄像帶生產(chǎn)的損失高達(dá)10多億美元。當(dāng)然，這種并購有時并不特別成功，其中原因或者是購者的前期預(yù)料的經(jīng)驗(yàn)不足或預(yù)料欠佳，給并購后的業(yè)務(wù)拓展和開發(fā)，以及在管理文化上代了帶來了某些困難，如1989年索尼公司以34億美元的高價買下了哥倫比亞電影公司MCA之后，不到三年，這一投資就創(chuàng)下了27億美元的債務(wù)，但最近情況有所好轉(zhuǎn)。1990年松下公司以大約70 億美元購買了寰球公司，但由于經(jīng)營不利，1995年不得不以57億美元把公司的80%部分出售給加拿大的西格拉姆公司，而西格拉姆公司在2000年又被法國的維旺迪公司并購。目前，垂直并購整合是西方媒體業(yè)時常采用的模式。更加典型的垂直整合，發(fā)生在購買商是軟件供應(yīng)商、發(fā)行商和播映商之間。例如，在美國致力于有線網(wǎng)絡(luò)和國際有線—衛(wèi)星頻道開發(fā)與擴(kuò)張的維亞康姆公司（Viacom）就以100億美元的高價購買和并購了美國的好萊塢巨頭的派拉蒙電影公司，此后再接再厲，1999年又并購了美國的哥倫比亞廣播公司，這樣一來，維亞康姆就一下子成為世界上的媒體巨頭或大毒龍之一。不甘落后，迪斯尼公司緊跟而上，一下子收購了獨(dú)立電影發(fā)行公司（Miramax），接下來以190億美元又并購了美國的大都市—美國廣播公司，從而確定迪斯尼公司的媒體業(yè)的霸主地位。

其次，某些并購是為了把公司的經(jīng)營活動擴(kuò)展到其它媒體，這些媒體時常為爭奪商業(yè)廣告收入和受眾的娛樂消費(fèi)展開激烈的競爭。美國著名的世代時代公司，傳統(tǒng)上是經(jīng)營出版業(yè)務(wù)的老牌大公司。1990年出資140億并購了著名的華納兄弟電影公司，從而把業(yè)務(wù)發(fā)展到有線和衛(wèi)星電視領(lǐng)域，而成立了時代華納公司，2000年又進(jìn)一步與美國的電腦網(wǎng)絡(luò)公司美國在線公司合并，形成了新型的媒體巨無霸，即美國在線時代華納公司。此外，以出版起家的默多克新聞集團(tuán)，在1985年以5.75億美元并購了美國好萊塢的21世紀(jì)福克斯電影公司，此后，又把大手伸到衛(wèi)星電視業(yè)，目前，該公司旗下在全球范圍內(nèi)擁有多家著名的微型衛(wèi)星電視頻道或公司，比如總部設(shè)在香港的星空衛(wèi)視公司，以及英國著名的天空廣播公司等。

第三種合并和并購形式是為了提高本公司在相同領(lǐng)域中的地位，這就是目前被稱之為的水平整合。1987年，美國的好萊塢巨頭哥倫比亞公司，在被日本的索尼公司并購之前，同另外一家獨(dú)立的電影公司即三星獨(dú)立制片公司進(jìn)行了合并，這樣合并的目的就是確保足夠的市場份額以維持個較比牢靠的，昂貴的發(fā)行機(jī)構(gòu)。

最近一個時期，由于數(shù)字技術(shù)的飛速進(jìn)步和發(fā)展，近來的大的合并則和電視、電信和計算機(jī)技術(shù)行業(yè)有關(guān)。比如，技術(shù)融合使得有限線電視公司可以提供電話服務(wù)—目前，在英國大約一半的有線電視的用戶可以使用有線來獲得市內(nèi)電話服務(wù)，而電信公司也可以提供視頻點(diǎn)播和有關(guān)的電視服務(wù)。通過多種發(fā)行方式來分散風(fēng)險的動機(jī)，激發(fā)了美國的電信公司和有線電視公司的合作興趣。但小心謹(jǐn)慎的美國大佬們，在具體合并時還是十分小心。1994年，經(jīng)過長期精心策劃的由美國老牌公司貝爾大西洋公司（Bell Atlantic Company）計劃以330億美元并購全美電信有線公司—美國最大的有線電視經(jīng)營商，但是在最后一分鐘化為泡影。原因是美國聯(lián)邦通信委員會的政策不允許一家公司在一個地方市場上同時擁有電視和電話網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因此，制造壟斷權(quán)力并不是它的動機(jī)。

此外還有一種特殊性質(zhì)的企業(yè)間的合作，即戰(zhàn)略聯(lián)盟，這是一種長期的協(xié)作關(guān)系。如1995年西格拉姆公司（MCA 的主要擁有者）和夢工廠（Dream Works Factory）的合作。夢工廠旗下有一批著名的電影人如斯蒂芬?斯皮爾伯格，杰弗里?卡贊伯格，大衛(wèi)?吉夫恩等人所成立的新電影公司。它們之間建立起戰(zhàn)略盟關(guān)系，在同盟的簽約上規(guī)定：擁有夢工廠所制作的電影作品，家庭影碟和音樂的獨(dú)家發(fā)行權(quán)利，并且包括在MCA 主題公園內(nèi)使用夢工廠的電影演員或大明星形象的版權(quán)。近些年來，隨著全球化經(jīng)濟(jì)潮流的洶涌發(fā)展，出現(xiàn)了一些大型的跨國性質(zhì)的并購或合并，這類并購涉及到來自不同國家的媒體公司或企業(yè)的合作。正如中國的一句老話：“甘蔗沒有兩頭甜。”這種大型的跨過媒體公司或企業(yè)間的合作，雖說是公平收益，但實(shí)際上總有一方是主要受益方。目前，這種大型的跨國間的合作有日趨發(fā)展的趨勢。根據(jù)可靠消息，美國的一些媒體巨頭已經(jīng)看好中國這個大市場，他們希望在近期實(shí)現(xiàn)他們同中國媒體公司和企業(yè)的合并計劃。

3．辛迪加——美國電視發(fā)行的特殊渠道

發(fā)行和播映是美國媒體業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的最為重要的兩個環(huán)節(jié)。節(jié)目辛迪加就是美國電視節(jié)目發(fā)行的一個特殊的渠道。其具體過程就是辛迪加組織將電視節(jié)目購買過來，然后向市場銷售其播映權(quán)，這樣通過開發(fā)電視節(jié)目的多輪播放的市場來獲得利潤。有過經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和歷史的人都知道辛迪加組織機(jī)構(gòu)是美國資本主義經(jīng)濟(jì)運(yùn)用的組織形式之一，同托拉斯一樣，辛迪加機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的形式就是購進(jìn)再銷售，從中獲利。

節(jié)目辛迪加的基本模式形成于20世紀(jì)的30年代，首先使用在廣播領(lǐng)域，40年代末期開始被引入到電視領(lǐng)域。當(dāng)代的節(jié)目辛迪加商業(yè)模式成形于70年代。當(dāng)時的美國聯(lián)邦通信委員會即FCC 要求電視網(wǎng)剝離其辛迪加業(yè)務(wù)，維亞康姆(Viacom) 就是從CBS 伯利剝離出來的一個辛迪加機(jī)構(gòu)，它當(dāng)時擁有一些諸如“我愛露茜”，“安迪?格里芬秀”等一批吸引觀眾的經(jīng)典電視節(jié)目。美國聯(lián)邦政府的新政策打破了原來電視網(wǎng)對于優(yōu)秀的電視節(jié)目的壟斷，加上辛迪加可以采取同時向多家電視臺出售某個電視節(jié)目的播映權(quán)的比較靈活的經(jīng)營方式，多家分?jǐn)偟膬r格成本大大降低，這就進(jìn)一步使得原規(guī)模不大的獨(dú)立電視臺獲得優(yōu)秀的節(jié)目資源。在辛迪加經(jīng)營模式下，電視網(wǎng)的質(zhì)量不太高的節(jié)目也可以獲得播放的機(jī)會，而舊的受歡迎的節(jié)目也可以重新播放，或者翻新獲得新生命；原本昂貴的大型節(jié)目也可以通過多家電視臺分?jǐn)偟姆绞蕉档筒シ诺某杀荆@種靈活的辛迪加經(jīng)營模式還有助于電視節(jié)目的創(chuàng)新。由于節(jié)目創(chuàng)新的風(fēng)險減少，過去不被電視網(wǎng)看好的節(jié)目，由于基本上吸引不到基金或追加的投資很難出臺，現(xiàn)在，一些沒有被電視網(wǎng)首輪選中的電視節(jié)目會有希望獲得新生。美國的電視節(jié)目辛迪加提倡公平、服務(wù)、民主的經(jīng)營原則，它面向所有的電視公司，可以向美國乃至全世界的電視臺銷售播映權(quán)。由于買家增多，電視節(jié)目的銷售的機(jī)會也就同樣地增加。目前，美國已經(jīng)通過節(jié)目辛迪加向全世界銷售了大批的美國電視節(jié)目。下面是1994年，美國公布的1993年歐洲與美國之間的電影和電視節(jié)目的貿(mào)易流量表：

(以百萬美元計)美國到歐洲 歐洲到美國美國的貿(mào)易順差故事片 2507 256 2251電視節(jié)目 1559 90 1469總數(shù)額 4006 346 3720

我們從表中可以看出美國對于歐洲的影視貿(mào)易順差在一年內(nèi)就高達(dá)37億多美元，今天，10 多年過去了，這種貿(mào)易局面沒有多大的改變。值得提出的是美國的影視產(chǎn)品的貿(mào)易出口，大多是由美國的影視節(jié)目哈辛迪加機(jī)構(gòu)進(jìn)行的。

為了避免和打破電視網(wǎng)和個別公司的壟斷行徑，美國FCC 推出兩個政策：一個是“辛迪加財務(wù)受益規(guī)則”（Financial Interest and Syndication Rules）；另外一個是“黃金時段準(zhǔn)入規(guī)則”（Prime time Access Rule）。第一，辛迪加財務(wù)規(guī)則，嚴(yán)格禁止電視網(wǎng)參與他們的首輪播映之外的節(jié)目的收益分配，此外還禁止電視網(wǎng)參與建立（尤其在美國國內(nèi)市場上）自己的辛迪加機(jī)構(gòu)。第二，1977年，美國司法部又強(qiáng)化規(guī)定，嚴(yán)格禁止電視網(wǎng)的黃金時段的節(jié)目完全由自己提供，要求商業(yè)電視臺允許其附屬臺自主安排晚間的7點(diǎn)到 8點(diǎn)的節(jié)目。該規(guī)則規(guī)定，美國前50 名市場中的電視網(wǎng)附屬臺在星期一至星期六之間每天播放的電視網(wǎng)節(jié)目的時間限制為三個小時以內(nèi)，鼓勵新的節(jié)目制作者和開發(fā)商進(jìn)入電視產(chǎn)業(yè)。按照這個規(guī)定，使得輕松型娛樂性節(jié)目，尤其是游戲競賽類節(jié)目和雜志類型娛樂節(jié)目獲得成功。當(dāng)然，這類節(jié)目正是早期辛迪加經(jīng)營的主要節(jié)目。由于制定了這樣兩個規(guī)定措施，F(xiàn)CC就完成了對于影視節(jié)目辛迪加的制度框架的設(shè)計。

辛迪加在美國傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有一定的歷史，早在20世紀(jì)50年代，為了促進(jìn)美國報業(yè)和廣播業(yè)發(fā)展，就建立了特稿辛迪加，圖片辛迪加，專門提供文字和照片的發(fā)行機(jī)構(gòu)，此后，廣播節(jié)目辛迪加為全美廣播公司和電臺服務(wù)。現(xiàn)在出現(xiàn)了電視節(jié)目辛迪加則是美國電視領(lǐng)域中擴(kuò)大發(fā)行的機(jī)構(gòu)。辛迪加組織的操作模式就是通過購買和銷售電視產(chǎn)品的發(fā)表/播映權(quán)來進(jìn)行商業(yè)利潤開發(fā)。無疑，這對于美國這個以商業(yè)電視為主的傳媒大國，是合適的發(fā)行組織和機(jī)構(gòu)。由于辛迪加部分地打破了電視網(wǎng)的壟斷，它就進(jìn)一步推動了美國電視網(wǎng)中存在的制播壟斷的局面，而促進(jìn)制播分離。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來講，實(shí)施制播分離，必需具備兩個條件：一要對于節(jié)目播放的渠道即電視臺進(jìn)行必要的限制；二要保證市場上有足夠的優(yōu)秀節(jié)目可供客戶選擇。這是美國，也是現(xiàn)在電視市場的經(jīng)營所必備的條件和基礎(chǔ)。不對于電視臺進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的限制，制播分離就是空話；但沒有足夠的優(yōu)秀的電視節(jié)目投入市場供客戶選擇，制播分離也就不可能有效地持續(xù)下去。美國在這方面能夠做得很好是因?yàn)槊绹灾贫ǚㄒ?guī)、政策的方式來扶持辛迪加機(jī)構(gòu)的建立和發(fā)展，也只有在這個前提下，美國電視網(wǎng)才能夠?qū)嵭兄撇シ蛛x，而使電視節(jié)目辛迪加能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。