雙周
第三輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話5月9日至10日在美國(guó)華盛頓舉行。國(guó)務(wù)院副總理王岐山和美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)蓋特納共同簽署了《中美關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁、可持續(xù)、平衡增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)合作的全面框架》。
美方承諾對(duì)匯率過度波動(dòng)保持警惕,中方承諾繼續(xù)增強(qiáng)人民幣匯率彈性,雙方支持生產(chǎn)性資本流入兩國(guó)金融市場(chǎng),支持為金融服務(wù)投資和跨境證券投資營(yíng)造開放的環(huán)境。
5月14日,歐盟會(huì)裁定對(duì)中國(guó)進(jìn)口的銅版紙征收4%-12%的反補(bǔ)貼稅率和8%-35.1%的反傾銷稅率,這也是歐盟對(duì)華第一起反傾銷反補(bǔ)貼案。
歐盟這次同時(shí)祭出反傾銷和反補(bǔ)貼兩大招式,打破對(duì)“非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體”不適用反補(bǔ)貼的慣例,這標(biāo)志著歐盟對(duì)華貿(mào)易救濟(jì)政策正式“變臉”。
當(dāng)寶鋼、武鋼兩大中國(guó)鋼廠的沿海精品鋼鐵基地遲遲未獲全面開工批文,鄰國(guó)印度鋼鐵產(chǎn)業(yè)正積極擴(kuò)大產(chǎn)能。2010年中國(guó)鋼鐵業(yè)產(chǎn)量6億多噸,印度產(chǎn)量?jī)H為7000萬(wàn)噸。然而,印度方面已經(jīng)計(jì)劃,到2012年要實(shí)現(xiàn)1.2億噸鋼鐵產(chǎn)量。
這對(duì)于將南亞市場(chǎng)作為出口重點(diǎn)之一的中國(guó)鋼鐵業(yè)而言,不啻為一個(gè)潛在挑戰(zhàn)。同時(shí)印度還是中國(guó)除了三大礦之外的鐵礦石主要進(jìn)口來源地。
美國(guó)總統(tǒng)貝拉克·奧巴馬5月14日宣布新措施,以增加國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量,平抑成品油價(jià)格。這是白宮自4月下旬以來推出一系列油價(jià)抑制措施的最新步驟。
鑒于汽油等燃料價(jià)格上漲波及美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,并拉低奧巴馬的民意支持率,從4月下旬以來,白宮已先后采取多項(xiàng)措施抑制美國(guó)國(guó)內(nèi)高企的成品油價(jià)格。
日本大地震及核泄漏導(dǎo)致本土制造業(yè)遭遇重創(chuàng),大量企業(yè)加速向海外擴(kuò)充產(chǎn)能。我國(guó)“日資高地”無(wú)錫新區(qū),數(shù)家跨國(guó)日企均有擴(kuò)產(chǎn)增資計(jì)劃。浙江金華、嘉興等城市已出臺(tái)對(duì)日企幫扶計(jì)劃,維持日企運(yùn)營(yíng)同時(shí)加強(qiáng)與本土企業(yè)對(duì)接。
震后日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移會(huì)涉及更多的研發(fā)、設(shè)計(jì)、高端制造等環(huán)節(jié),對(duì)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大有助益。
《中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)(2010-2011)》課題組認(rèn)為,農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易逆差擴(kuò)大導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供需平衡的影響力顯著提高。2010年農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易逆差達(dá)到230億美元,比2009年大幅度增長(zhǎng)了77.8%。逆差兇猛的原因是大豆、食用植物油和棉花的大量進(jìn)口。
一連串上升箭頭下的陰影是,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)正在下降。問題根源在于中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、勞動(dòng)力素質(zhì)不高和生產(chǎn)效率偏低等問題尚未發(fā)生根本性改變。
據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì),我國(guó)企業(yè)每年因信用缺失導(dǎo)致的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)6000億元。在征信成本太高而失信又幾乎沒什么成本的情況下,違約、造假、欺詐的故事幾乎每天都在上演。巨額的信用成本,殘酷地剝奪著企業(yè)尤其是中小企業(yè)本就狹小的生存空間。
在國(guó)內(nèi),誠(chéng)信危機(jī)不僅發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間,商家與消費(fèi)者之間、上市公司與投資者之間欺瞞與失約比比皆是。
中小企業(yè)較多的蘇浙和廣東地區(qū)民間借貸市場(chǎng)今年以來異?;鸨?,甚至出現(xiàn)10%的高額月息。而根據(jù)中國(guó)民法通則規(guī)定,利息高出銀行同期貸款利率4倍就屬于高利貸,高出的部分將不受法律保護(hù)。
當(dāng)前的準(zhǔn)備金率已經(jīng)上調(diào)到歷史高位,銀行信貸規(guī)模受到大幅縮減,中小企業(yè)融資成本勢(shì)必繼續(xù)增加。
近日,國(guó)家發(fā)改委下發(fā)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2011年版)》。與2005年版目錄相比,"保障性住房建設(shè)與管理"首次進(jìn)入新版指導(dǎo)目錄。
這意味著一直困擾保障性住房的資金問題有望在產(chǎn)業(yè)政策的支持下,從制度創(chuàng)新、資本市場(chǎng)再融資等方面獲得更多的破解路徑。
在國(guó)內(nèi)煤價(jià)近期出現(xiàn)大幅上漲、相當(dāng)多數(shù)量的火電機(jī)組出現(xiàn)缺煤停機(jī)的背景下,不少電廠開始加大進(jìn)口海外煤炭?!半娀摹逼陂g國(guó)際煤價(jià)出現(xiàn)下降的趨勢(shì),也給不少受困于國(guó)內(nèi)高昂煤價(jià)的電廠找到了在海外進(jìn)口煤炭的可能性。
重新加大進(jìn)口價(jià)格并不低的海外煤炭資源,意味著由于“電荒”加劇煤電雙方利益博弈進(jìn)入白熱化階段。
日前召開的浙江省服務(wù)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新十佳企業(yè)評(píng)選會(huì)從30家入圍企業(yè)中評(píng)選出了“浙江省服務(wù)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新十佳企業(yè)”。阿里巴巴、傳化物流、泰隆銀行、海利網(wǎng)娃、宋城集團(tuán)等10家企業(yè)最終上榜。
不過,對(duì)成功企業(yè)案例的研究和推廣才剛開始。下一步,30個(gè)案例將編印成冊(cè),公開發(fā)行,以引發(fā)更多企業(yè)投入商業(yè)模式創(chuàng)新。
今年是浙江“信用浙江”建設(shè)的第十年。5月22日,由省信用辦、省委宣傳部主辦的“信用浙江”建設(shè)十年大型廣場(chǎng)文化活動(dòng)在杭州舉行,來自各行業(yè)的企業(yè)代表共同發(fā)表誠(chéng)信倡言,倡議公民誠(chéng)實(shí)守信,并承諾恪守對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)。
十年來,浙江以建設(shè)和完善企業(yè)、個(gè)人兩大公共聯(lián)合征信系統(tǒng)為基礎(chǔ),圍繞政府、企業(yè)、個(gè)人三大主題,不斷加強(qiáng)政策法規(guī)、信用服務(wù)、信用文化、監(jiān)管獎(jiǎng)懲和區(qū)域聯(lián)動(dòng)等五大體系建設(shè),社會(huì)信用體系建設(shè)取得明顯成效,已形成了具有一定知名度的區(qū)域社會(huì)信用體系建設(shè)和發(fā)展模式。
環(huán)境保護(hù)部5月18日公開通報(bào)了浙江湖州德清血鉛超標(biāo)事件查處情況,決定對(duì)湖州市實(shí)施全面區(qū)域限批,并取消湖州市德清縣生態(tài)示范區(qū)資格。
據(jù)調(diào)查,此次血鉛超標(biāo)事件是因企業(yè)違法違規(guī)生產(chǎn),職工衛(wèi)生防護(hù)措施不當(dāng),縣、鎮(zhèn)政府未實(shí)現(xiàn)防護(hù)距離內(nèi)居民搬遷承諾,地方政府及相關(guān)部門監(jiān)管及應(yīng)對(duì)不力造成的。
浙江2011年淘汰落后產(chǎn)能計(jì)劃任務(wù)為,水泥1015.4萬(wàn)噸、造紙15.75萬(wàn)噸、印染2.051億米、化纖21.1萬(wàn)噸,涉及相關(guān)企業(yè)74家。其中,水泥行業(yè)涉及企業(yè)42家、造紙15家、印染13家、化纖4家。
加快淘汰落后產(chǎn)能將成為浙江有效應(yīng)對(duì)今明兩年階段性缺電、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的最直接、最有效手段。
浙江省工商局日前發(fā)布的《2011年4月份全省市場(chǎng)主體信息分析報(bào)告》顯示,截至2011年4月底,浙江全省市場(chǎng)主體數(shù)已突破300萬(wàn)大關(guān),達(dá)到3021905戶,再創(chuàng)歷史新高。
《報(bào)告》顯示,私營(yíng)企業(yè)占在冊(cè)內(nèi)資企業(yè)數(shù)的84.93%,且比重仍在增加,而新設(shè)私營(yíng)企業(yè)中第二產(chǎn)業(yè)占比顯著下降,第三產(chǎn)業(yè)明顯提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成果已然呈現(xiàn)。
從今年起,浙江省財(cái)政將連續(xù)3年、每年籌資16.8億元,對(duì)泰順等12個(gè)重點(diǎn)欠發(fā)達(dá)縣(市、區(qū))分類實(shí)施特別扶持政策,其中泰順等6縣每縣補(bǔ)助2億元、磐安等6縣每縣補(bǔ)助8000萬(wàn)元。
此次特別扶持資金是浙江公共財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度和財(cái)政扶貧方式的一次重大創(chuàng)新,用于特定的欠發(fā)達(dá)縣、特定的扶持重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)特定的政策目標(biāo),是一種“多點(diǎn)—中心點(diǎn)—多點(diǎn)”的沙漏型扶貧模式。
浙江省工商局近日出臺(tái)新政策,允許今后在浙江經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)享受一系列優(yōu)惠待遇,包括鼓勵(lì)非貨幣出資;企業(yè)注冊(cè)登記名稱限制放寬,允許使用“物聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)業(yè)鏈”、“服務(wù)外包”、“創(chuàng)意設(shè)計(jì)”等新興行業(yè)用語(yǔ);支持企業(yè)兼并重組,組建集團(tuán)門檻大大降低;開通無(wú)區(qū)域企業(yè)名稱和冠省名企業(yè)名稱直通車等。
新政的服務(wù)范圍涵蓋了生物、物聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、高端裝備制造、海洋、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)。
5月19日,摩根士丹利與杭州工商信托股份有限公司宣布,在杭州注冊(cè)成立摩根士丹利(中國(guó))股權(quán)投資管理有限公司。杭州成為“大摩”在中國(guó)境內(nèi)唯一的人民幣私募股權(quán)基金管理總部。這是繼三年前摩根士丹利成功入股杭州工商信托公司之后,杭州與摩根士丹利再續(xù)良緣。
“大摩”最終決定將首支人民幣基金落戶杭州是出于戰(zhàn)略的考慮。杭州不僅有充沛的民間資本,百姓也比較富裕,還有豐富的項(xiàng)目資源和優(yōu)質(zhì)企業(yè)。浙江財(cái)富及資本的快速聚集,為私募股權(quán)基金的發(fā)展帶來了很好的機(jī)會(huì)。良好的金融生態(tài),堅(jiān)定了“大摩”入主杭州的信心。
中國(guó)持續(xù)保持對(duì)大宗商品和農(nóng)產(chǎn)品的需求,巴西將中國(guó)視為產(chǎn)品提供者和潛在貸款方,但兩國(guó)發(fā)展前景遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這些模式的合作
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)將中國(guó)同拉美的商業(yè)貿(mào)易關(guān)系引入了一個(gè)新的領(lǐng)域。自20世紀(jì)90年代以來,兩者之間的貿(mào)易投資流動(dòng)大幅增長(zhǎng),并在2009年之前的六年出現(xiàn)激增。由于金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)際投資枯竭,打擊了兩者的實(shí)體經(jīng)濟(jì),巴西率先度過了危機(jī),并在此期間加強(qiáng)了與中國(guó)的關(guān)系。在2008年和2009年,巴西對(duì)華出口比例從8.5%增至13.5%。貿(mào)易推動(dòng)中巴建立友善的邦交關(guān)系。2009年,中國(guó)取代美國(guó),成為巴西最大的貿(mào)易伙伴。兩國(guó)都克服了經(jīng)濟(jì)低迷,對(duì)彼此而言,它們不僅是商業(yè)伙伴,還能給彼此未來可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)低迷提供緩沖。
浙江商人的典型困境,也是“中國(guó)模式”的最大困境
2010年是金融危機(jī)之后浙江資本隱忍潛行的一年。被山西煤電整合擊潰的浙江老板們,對(duì)“國(guó)進(jìn)民退”依然難以釋懷;單只那上萬(wàn)億民間熱錢的去向,已足以讓浙商在過去的一年中賺取所有人的眼球。浙商很難、很辛酸,但浙商無(wú)疑又是標(biāo)桿。且不說吉利“迎娶”沃爾沃、宗慶后在“首富”位置上幾經(jīng)沉浮、還有永遠(yuǎn)的“焦點(diǎn)王子”馬云等時(shí)髦話題,一股新興的力量正在噴薄而出——有人對(duì)外擴(kuò)張,有人向內(nèi)深耕,有人只身上路,有人抱團(tuán)出海;新模式、新創(chuàng)意、新姿態(tài),層出不窮……沒有浙商,誰(shuí)來為中國(guó)企業(yè)探路?
近年來,股份經(jīng)濟(jì)合作社在我國(guó)一些地區(qū)逐步推廣開來,尤以浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份為甚
浙江的探索成果有目共睹。一些縣(市、區(qū))結(jié)合撤村建居工作,在充分尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上,從加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理入手,積極開展集體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)股份合作制改革探索,取得了一定成效。義烏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在浙江省內(nèi)名列前茅,其城鎮(zhèn)化速度可謂突飛猛進(jìn),一度被稱為“沒有村莊的城市”。作為全球最大的小商品超市,義烏高歌猛進(jìn)的城鎮(zhèn)化與工業(yè)化進(jìn)程令人側(cè)目,伴隨著大批村莊的迅速消失,代之而起的股份經(jīng)濟(jì)合作社實(shí)驗(yàn)卻問題叢生:村治普遍腐敗,村民權(quán)益受損,這一改革苦果是緣于制度設(shè)計(jì)的弊端還是緣于監(jiān)管缺失?
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2011年第17期
周而復(fù)始、此起彼伏的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格“蹦極”能否通過事先預(yù)置的長(zhǎng)效機(jī)制獲得根治?
正值通脹壓力高企之際,全國(guó)大部分地區(qū)蔬菜價(jià)格極為怪異地大幅“跳水”。價(jià)格“蹦極”的根源,即分散的、傳統(tǒng)的、家庭為主體的小農(nóng)生產(chǎn)方式。中國(guó)的“三農(nóng)”發(fā)展只能依托資本與勞動(dòng)集中,以盡量消化單個(gè)農(nóng)戶無(wú)法承受的交易成本。而真正具備內(nèi)在激勵(lì)的發(fā)展模式反倒是被忽略的農(nóng)戶合作。只有在這種模式下,參與分工的單個(gè)農(nóng)戶才能以“股東”身份平衡農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)產(chǎn)生的收益與損失,也只有在這種模式下,中國(guó)的“三農(nóng)”發(fā)展才能在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等的必備前提下穩(wěn)步向前。
沃爾沃強(qiáng)攻中國(guó)市場(chǎng)是李書福必走的一步棋,但是如何布局仍有懸念
沃爾沃在中國(guó)五年發(fā)展戰(zhàn)略中宣布,到2015年,沃爾沃的中國(guó)銷量將達(dá)到20萬(wàn)臺(tái)。位于成都的新廠將在2013年投產(chǎn),產(chǎn)能10萬(wàn)輛;在大慶建廠的計(jì)劃也已獲董事會(huì)批準(zhǔn)。有人對(duì)選址提出疑問,認(rèn)為這是對(duì)當(dāng)?shù)卣摹巴短覉?bào)李”。大慶市給吉利提供了30億元的現(xiàn)金支持,成都市則為吉利提供了50億元的融資及貸款。對(duì)此,李書?;貞?yīng)說:“無(wú)論出于什么目的,我們是一種商業(yè)行為。商業(yè)行為必須符合商業(yè)邏輯?!比绻僮穯枺顣?huì)告訴你,生產(chǎn)基地的選擇與國(guó)家的西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略高度吻合。
提高食品安全水平是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求,有利于增強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)“中國(guó)制造”的信心、開拓十幾億人口大市場(chǎng)、促進(jìn)內(nèi)需擴(kuò)大。
——國(guó)務(wù)院副總理、國(guó)務(wù)院食品安全委員會(huì)主任李克強(qiáng):必須打好食品安全攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)
滬渝房產(chǎn)稅開征3個(gè)月來,征稅總額不到100萬(wàn)元。指望這樣的房產(chǎn)稅來調(diào)房?jī)r(jià)無(wú)疑是癡人說夢(mèng)。逼出存量才是調(diào)房?jī)r(jià)的關(guān)鍵。
——經(jīng)濟(jì)學(xué)家韓志國(guó)稱,房產(chǎn)稅曾被作為調(diào)控房?jī)r(jià)的重拳,但這記重拳卻打在了棉花堆上
美國(guó)以合作的方式分散“風(fēng)險(xiǎn)”,中國(guó)以戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的自信參加“合作”。蓋特納賣出“美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”,而王岐山在“美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”中謀求“中國(guó)利益”,如爭(zhēng)取“中國(guó)資本”進(jìn)入美國(guó)直投市場(chǎng)等。
——復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)孫立堅(jiān)表示,后危機(jī)時(shí)代美國(guó)在揚(yáng)長(zhǎng)避短,我們可千萬(wàn)不能盲目自大!
破解電荒從短期來看,理順電價(jià)形成機(jī)制,適時(shí)煤電聯(lián)動(dòng)是未雨綢繆之道;長(zhǎng)期來看,重在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。
——有網(wǎng)友認(rèn)為,電荒提前到來雖然存在季節(jié)性因素,但“市場(chǎng)煤、計(jì)劃電”才是供電緊張的癥結(jié)所在
中小企業(yè)尋求突圍的最好辦法就是要利用國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、國(guó)際分工重組的機(jī)遇,積極整合全球資源,通過嵌入全球價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)全面升級(jí),實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈由低端向高端的攀升。
——國(guó)家信息中心副研究員張茉楠認(rèn)為,中小企業(yè)要通過全球化整合尋求突圍
雅虎如果想利益最大化,就應(yīng)該安守“投資者本份”,而最明智的做法就是將股份減持到讓馬云“放心”的比例,并幫助馬云建立起安全感,而不是反向刺激。
——資深媒體人尹生稱:雅虎應(yīng)該主動(dòng)向馬云繳槍
盡管蒙牛產(chǎn)品質(zhì)量“內(nèi)外有別”說法是2008年的舊聞,但我依然認(rèn)可麻省理工學(xué)院黃亞生教授的觀點(diǎn):企業(yè)的法律和道義責(zé)任,絲毫不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間和人事變化而變化。
——新東方教育科技集團(tuán)董事徐小平稱
中國(guó)流通業(yè)費(fèi)用的幾個(gè)數(shù)字讓人震驚,全世界82%的收費(fèi)公路在中國(guó),流通成本占蔬菜銷售價(jià)格的50%-70%。
——中科院研究員汪同三稱,應(yīng)改革國(guó)內(nèi)流通體制,降低流通費(fèi)用
不改革財(cái)政稅收體制,調(diào)整國(guó)民收入分配中居民收入的比例,實(shí)際上是一句沒有用的空話
——中央黨校研究室副主任周天勇稱
4月27日下午,淘寶網(wǎng)“告訴你真實(shí)的網(wǎng)購(gòu)”媒體溝通會(huì)在阿里巴巴杭州總部召開。圍繞淘寶存在的假貨問題,馬云表示,淘寶人對(duì)于來自外界的誤解深感委屈,但淘寶不會(huì)就此停止打擊假貨的努力。馬云指出,制假售假是社會(huì)性難題,源頭在于部分商家的價(jià)值觀出了問題。消滅假貨的最根本辦法是鏟除黑色產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵一環(huán),即部分沿海城市的制假基地。馬云稱,阿里一直倡導(dǎo)用公益的心態(tài)、商業(yè)的手法去追逐正當(dāng)利益,這一理念永遠(yuǎn)不會(huì)改變。馬云表示,阿里不會(huì)放棄企業(yè)責(zé)任,會(huì)將引導(dǎo)正確的價(jià)值觀這一任務(wù)肩負(fù)下去。
語(yǔ)文老師出身的嚴(yán)介和妙語(yǔ)連珠、口無(wú)遮攔。他堅(jiān)信吃虧是福,也堅(jiān)信自己是最優(yōu)秀的。他曾游走邊鋒,經(jīng)歷跌宕起伏。他因運(yùn)作獨(dú)特的商業(yè)模式問鼎過中國(guó)富豪榜榜眼?!白詈蟮目袢恕笨赡苁且粋€(gè)有爭(zhēng)議的標(biāo)簽,嚴(yán)介和對(duì)“狂”有自己獨(dú)特的注解:“狂”就是要?jiǎng)?chuàng)新,破壞固有的規(guī)則,創(chuàng)造出適合自己的模式。嚴(yán)介和獨(dú)特并且取得了巨大成功的“BT+零資產(chǎn)收購(gòu)國(guó)資”政商模式,以及他現(xiàn)在所從事的“在15年內(nèi)要做進(jìn)全球排名前五名商學(xué)院”的勃勃事業(yè)來看,恐怕除他外難再有后者。
奧巴馬大概沒有想到,自己試圖修復(fù)與企業(yè)界關(guān)系的努力會(huì)被貼上“反商業(yè)”的標(biāo)簽。炮轟者是3M公司首席執(zhí)行官兼董事會(huì)主席喬治·巴克利,他警告稱,制造商有可能因此將生產(chǎn)線從美國(guó)轉(zhuǎn)移至加拿大或墨西哥。巴克利自2005年以來一直掌管著3M這家經(jīng)營(yíng)多樣化的百年制造企業(yè)。2005年,巴克利成為3M歷史上第二位“空降”總裁。他沒有辜負(fù)3M的選擇,并將創(chuàng)新精神推向極致。3M公司對(duì)于海外市場(chǎng)的重視從未中斷。從1984年至今,3M公司在中國(guó)已建立了12家公司、7個(gè)生產(chǎn)基地、25個(gè)辦事處、1個(gè)研發(fā)中心和3個(gè)技術(shù)中心,員工超過5700人。