騰訊的門徒

金燁 孫宏超

騰訊像一張網(wǎng)，籠罩在每個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的頭上。在那些網(wǎng)眼中，有一些人在艱難地生存著，他們從騰訊的各個部門走出來，卻很少有人給他們冠以像金山系、谷歌系一樣的騰訊系名號。

宋腸，前任騰訊市場總監(jiān)，2010年7月份離職創(chuàng)業(yè)。如今，他立志要打造女裝類的B2C項(xiàng)目，他帶領(lǐng)的三個人分別來自傳統(tǒng)行業(yè)、淘寶早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、原來拍拍的同事。投資者是浙江的一個人民幣基金。他說，“成敗只是結(jié)果，我想要的就是這種人生體驗(yàn)?！?/p>

汪海兵，被稱為QQ寵物之父，2007年出走騰訊，立志建立中國的“迪斯尼”，他說：“相對創(chuàng)新來說，模仿自然艱難，但是小公司絕對不靠憐憫和照顧生存，要的是市場的尊重和規(guī)則，加上創(chuàng)新、敏捷和執(zhí)著，才能成就一點(diǎn)事情。”

曾李青，騰訊最初的五個創(chuàng)始人之一，2007年，他成為騰訊終身榮譽(yù)顧問，開始為很多騰訊的離職員工提供風(fēng)投。他說：“和騰訊直面競爭，壓力確實(shí)很大?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)市場和原來不一樣了，所以你需要從市場競爭的角度來考慮你的生存空間?！?/p>

除了他們以外，還有一批同樣來自騰訊的離職員工也走在創(chuàng)業(yè)的路上。

他們?yōu)槭裁措x開那只龐大的企鵝?

五虎上將

1998年的深秋，馬化騰與他的同窗張志東“合資”注冊了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。

為避免彼此爭奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴將職責(zé)劃分清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO，張志東是CTO，曾李青是COO，許晨曄是CIO，陳一丹是CAO。

騰訊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也許是民企中合作時間最長的，直到2005年，這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本保持陣形，不離不棄。直到如今，其中四個還在公司一線，只有曾李青掛著終身顧問的虛職創(chuàng)業(yè)去了。

創(chuàng)業(yè)之初這五個人一共湊了50萬元，雖然主要資金都由馬化騰所出，但他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5％?！耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面?！倍瑫r，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋?！?/p>

而這個五人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，馬化騰在人員選擇上著實(shí)下了一番功夫。

許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)，他是一個非常隨和而有自己的觀點(diǎn)，但不輕易表達(dá)的人，是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時的同學(xué)，后來也就讀深圳大學(xué)，他十分嚴(yán)謹(jǐn)，同時又是一個非常張揚(yáng)的人，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。

如果說，其他幾位伙伴都只是“搭檔級人物”的話，只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比，是另一個類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。

不過或許正是這一點(diǎn)，也導(dǎo)致他最早脫離了團(tuán)隊(duì)，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。

馬化騰在接受媒體采訪時曾承認(rèn)，他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個人均分股份的方法，但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結(jié)構(gòu)的策略。即便是后來有人想加錢、占更大的股份，馬化騰也沒有妥協(xié)，“根據(jù)我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份?！币?yàn)樵隈R化騰看來，未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問題。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會發(fā)生。

雖然經(jīng)過幾次稀釋，最后他們上市所持有的股份比例只有當(dāng)初的1／3，但即便是這樣，他們每個人的身價(jià)都還是達(dá)到了數(shù)十億元，是一個皆大歡喜的結(jié)局。

但是，再堅(jiān)固的堡壘也有被瓦解的一天。騰訊的高層們在經(jīng)歷了初創(chuàng)時期的艱難后，很多人選擇了自主創(chuàng)業(yè)。

其中最有分量的便是曾李青，2007年作為創(chuàng)始人之一曾李青離開騰訊后，有了個新的身份——德訊投資董事長，熱衷于幫助年輕人創(chuàng)業(yè)。

天使投資讓曾李青格外有成就感，他覺得自己有一半是在做慈善事業(yè)。經(jīng)歷了打工、創(chuàng)業(yè)和投資三種生活后，面對懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人，曾李青有許多關(guān)于“如何成功創(chuàng)建公司”的建議。而他告訴騰訊出身的創(chuàng)業(yè)者“要么做騰訊不屑于顧及的業(yè)務(wù)，要么投靠大公司”。但是無論是他投資的公司還是自己創(chuàng)辦的公司，在常人眼里都是做偏門生意的。

他投資的一家叫做“太美”的旅行社是一家專門為富人定制全球奢華旅游服務(wù)的公司，而他創(chuàng)辦的“拉特蘭”也是一家通過互聯(lián)網(wǎng)為富人定做高檔服飾的公司，以個性化定制、量體裁衣為手段，瞄準(zhǔn)高消費(fèi)群，為他們提供均價(jià)在千元左右的定制襯衫。用戶定購之后，會有拉特蘭量體師上門服務(wù)，在服務(wù)的時候他們還會了解客戶日常的工作性質(zhì)、出席場合、愛好等，以此來為客戶提供個性化的服務(wù)。如果遇到銀行家，他們甚至還會問：“您是否需要鉆石或者水晶扣子?”

曾李青正在搭建的一個圍繞富人衣食住行的“定制產(chǎn)業(yè)鏈”，這條產(chǎn)業(yè)鏈包括衣食住行各個方面，除了旅游、服裝，鉆石、沙發(fā)甚至旅行包也都在成為新瞄準(zhǔn)的定制方向。

不過騰訊的痕跡在曾李青身上依然明顯，他在2007年后創(chuàng)立新公司時，選擇了“德訊”這個名字，頗有騰訊遺風(fēng)。

曾李青重新開創(chuàng)事業(yè)時，帶走的名頭是“騰訊終身榮譽(yù)顧問”。這些都是曾李青從他那些有私人游艇的朋友那里得到的啟發(fā)。

避開騰訊

“你準(zhǔn)備在廈門做一個小池塘里的大魚，還是跟我回趟北京，沒準(zhǔn)能在中池塘做個大魚?”這是當(dāng)年UT斯達(dá)康創(chuàng)始人薛蠻子拋給正在創(chuàng)業(yè)的蔡文勝的一個問題。

是找一個小池塘無所約束地做一只大魚，還是在一個大池塘里做一只更大的魚。這個沉甸甸的問題壓在每一個有意從互聯(lián)網(wǎng)大公司離開的創(chuàng)業(yè)者的心頭。

淘米網(wǎng)CEO汪海兵就曾經(jīng)思考過這個問題。在2007年7月前，他是企鵝的一份子，研究生一畢業(yè)就加入騰訊的他，在QQ寵物的研發(fā)上起到了非常關(guān)鍵的作用，他熱愛著這家互聯(lián)網(wǎng)業(yè)鼎鼎有名的大企業(yè)。但2007年9月，汪海兵辭職創(chuàng)立了兒童社區(qū)淘米網(wǎng)，同時加入這個團(tuán)隊(duì)的還有他在騰訊的親密戰(zhàn)友魏震和程云鵬。

他們想到的方向是把兒童鎖定為客戶群，這是激戰(zhàn)在紅海領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者尚未察覺的。一開始汪海兵只是想抓一條“低齡兒童網(wǎng)絡(luò)教育”的魚，但摸著摸著就把3到14歲這個大群體的互聯(lián)網(wǎng)市場摸出來了，而且摸到手了。汪海兵還嗅到淘米網(wǎng)有別于其他網(wǎng)游的氣息，他認(rèn)為這種氣息跟“迪斯尼”很像。

對于低齡化的用戶，除了打怪升級、裝備、PK這些游戲系統(tǒng)有吸引力以外，游戲人物和故事背景都是他們所追崇的。把游戲元素引入現(xiàn)實(shí)生活，給淘米帶來了更大的“魚”。汪海兵的淘米網(wǎng)僅用三年時間，就坐穩(wěn)了國內(nèi)兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“老大”的位置。

目前，淘米網(wǎng)的線下衍生品收入已經(jīng)占到其線上收入的1／10。而未來這部分

收入很可能成為淘米網(wǎng)的主營收入。

回憶起當(dāng)年為何做出這個決定的時候，汪海兵告訴《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》：“我在大學(xué)的時候就曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)辦過一個校園網(wǎng)站，這個網(wǎng)站也有不錯的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)也是人生的一個夢想。”

在創(chuàng)業(yè)的初期，淘米網(wǎng)也走過很多彎路，汪海兵說：“創(chuàng)業(yè)的過程是一個不斷嘗試、不斷調(diào)整的過程，每次的成功或者失敗對以后的發(fā)展都是有價(jià)值的。目前，淘米在兒童娛樂方面的發(fā)展初獲成功，我們還將在這條路上更堅(jiān)定地走下去?！?/p>

和汪海兵一樣，郭欣的第一份工作也是來自騰訊。在大學(xué)畢業(yè)后，郭欣就加入了騰訊網(wǎng)站項(xiàng)目組。憑借之前積累的五六年的網(wǎng)站開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，郭欣在騰訊參與了一些較為重要的產(chǎn)品開發(fā)。但那個關(guān)于大池塘還是大魚的問題還是在郭欣的心中引起波瀾，對于他來說，替大公司打工并不是夢想的生活。當(dāng)時一位領(lǐng)導(dǎo)的一句話“你們剛剛工作別想著創(chuàng)業(yè)”最終讓郭欣踏出了創(chuàng)業(yè)的第一步，那個時候他在騰訊已經(jīng)工作了兩年。

2007年5月，郭欣正式從騰訊離職。那時的他年輕，也沒有什么經(jīng)濟(jì)上的壓力，“大不了再回去工作”是那時候郭欣經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他加入了一個Web 20類型的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)，買服務(wù)器、托管、技術(shù)團(tuán)隊(duì)招人、產(chǎn)品研發(fā)方面的規(guī)劃，郭欣一路做下來，雖然網(wǎng)站最后因?yàn)樯虡I(yè)模式不成熟而失敗，但郭欣還是獲得了很多在騰訊永遠(yuǎn)學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)。

2008年底，郭欣發(fā)現(xiàn)性能監(jiān)控還是一個市場空白?！皣庾龅帽容^成熟了，但是國內(nèi)的產(chǎn)品大多還是軟件形式的?！钡诙?月，由郭欣開發(fā)的監(jiān)控寶正式上線，年底收到了第一筆天使投資，這筆錢被郭欣用來組建團(tuán)隊(duì)、完善和優(yōu)化原有的產(chǎn)品。

現(xiàn)在，監(jiān)控寶用戶人數(shù)穩(wěn)定增長。實(shí)際上這類最底層監(jiān)控產(chǎn)品不會像消費(fèi)類IT產(chǎn)品一樣有爆發(fā)性的增長，但市場較為穩(wěn)定，用戶黏性較高。郭欣的公司名字叫做云智慧，顯然，他不會滿足于只做監(jiān)控寶一款產(chǎn)品。

騰訊昔日的187號員工陳應(yīng)魁和98號王星一開始做的是用戶入口整合的易野網(wǎng)。但兩人后來意識到，如果騰訊做這個東西，用戶群的拓展會很容易，單槍匹馬的易野網(wǎng)很快會被擠掉。于是，陳、王二人立即轉(zhuǎn)方向去做了相對“狹窄”的賣電影票的“賣座網(wǎng)”。但此網(wǎng)站現(xiàn)已被騰訊收購。

和這些已經(jīng)取得初步成功的人們相比，宋腸似乎還在路上。剛從騰訊公關(guān)總監(jiān)的位置上走下來的他還在馬不停蹄地跑調(diào)研，著手創(chuàng)業(yè)。與目前市場上成熟的公司相比，無論在投資規(guī)模還是團(tuán)隊(duì)數(shù)量上，宋腸新創(chuàng)立的公司都無法與他們相提并論。宋腸堅(jiān)持要先調(diào)研、再邁步。

他們懂得繞行

“如果騰訊和Google進(jìn)來了，你怎么辦?”這是天使投資人曾李青考察互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者時常用的一句話，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打十多年的曾李青明白，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)早已經(jīng)不是草莽江湖，拉一票人就能占山頭的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)江湖由幾家大鱷把持著，稍不留神就會被扼殺。

和騰訊五大創(chuàng)始人之一的曾李青相比，被稱為騰訊第一個“外部分子”的李華走的似乎離騰訊的業(yè)務(wù)更遠(yuǎn)。

在騰訊，除了高管頭銜，李華最為人所知的名號恐怕就是他是騰訊員工中的第一個“外部分子”了?！霸隍v訊，除了前臺沒做過，其他崗位我基本都做過。公司小，分工也沒那么細(xì)，哪里需要就往哪里?！彼行湴恋卣f，他個人很擅長快速啟動一件事，然后帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)快速去完成，比較能折騰，馬化騰曾經(jīng)評價(jià)他說，“Leaf(李華的英文名)適合做一個starter?！?/p>

2008年奧運(yùn)產(chǎn)品策略實(shí)施完畢以后，這個最早投奔騰訊的創(chuàng)始員工在深圳創(chuàng)辦了一家名叫富圖視覺的個性化婚紗攝影工作室。除了圈內(nèi)好友，不少人都對他的創(chuàng)業(yè)選擇有些意外。當(dāng)然，他們的疑惑很自然，婚紗攝影?怎么聽著都跟他原來的技術(shù)活兒不沾邊。

不過，熟悉李華的人都知道他是個標(biāo)準(zhǔn)的攝影發(fā)燒友。在騰訊任職期間，最讓他過癮的不是創(chuàng)新中心總經(jīng)理等高管頭銜，而是騰訊公司的攝影協(xié)會主席。

嚴(yán)格說來，李華的富圖視覺與其他的個性婚紗攝影工作室的運(yùn)作流程沒有太大差異。他們都著眼于追求個性化的年輕新人市場，以區(qū)別于影樓流水線作業(yè)的“一對一”服務(wù)、植入愛情故事以及一次性收費(fèi)來吸引顧客。

富圖的定位偏中高端，一般的消費(fèi)是4000元左右，兩年里已經(jīng)在深圳、廣州發(fā)展了3家實(shí)體店，同時還在線上開通了廣州、深圳、香港的客戶預(yù)定頻道，每年?duì)I收大約有幾百萬元。目前，李華和他太太一同打理著富圖，這個不折不扣的“夫妻連鎖店”。

李華還忙著張羅另一門生意——港股投資。

“這個投資公司只有7個人，大部分都是研究生以上學(xué)歷，主要的業(yè)務(wù)是做港股?！彼f，從大公司出來的人，創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)做投資人的為多。

離成功還有多遠(yuǎn)?

不過相對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里鼎鼎有名的金山系、谷歌系等，從騰訊離開創(chuàng)業(yè)的人員似乎很難取得成功。從目前來看，似乎只有汪海兵取得了一定的成績，其余的基本上都是慘淡經(jīng)營，記者試圖聯(lián)系一個騰訊前員工創(chuàng)立的網(wǎng)站時，卻被該網(wǎng)站前臺告知此人已經(jīng)離職，且去向未知。

從騰訊出來的創(chuàng)業(yè)者受馬化騰的影響很深，他們一般都受過完整的用戶體驗(yàn)方面的訓(xùn)練，但因?yàn)樗麄冊瓉砜吭趶?qiáng)勢平臺上，過往的成功其實(shí)沒有經(jīng)過嚴(yán)酷的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。對此，互聯(lián)網(wǎng)專家劉興亮表示：“金山的特色是軟件和游戲，百度的特色是搜索，所以從這些網(wǎng)站出來的員工會帶上原來公司的影子。而騰訊的特色就是大而雜，創(chuàng)業(yè)思維方式也是建立在龐大用戶群的基礎(chǔ)上的，從零做起是太大的考驗(yàn)。”

某資深互聯(lián)網(wǎng)人士對此觀點(diǎn)也表示認(rèn)同?！坝蓛€入奢易，由奢入儉難。突然掉到了沒有任何用戶群的環(huán)境中，舊有的思維模式反而會成為誤導(dǎo)。”該人士認(rèn)為。

更麻煩的是，騰訊自身創(chuàng)新基因已經(jīng)在減弱，這對于試圖在騰訊積累經(jīng)驗(yàn)繼而創(chuàng)業(yè)的員工來說，無論如何都算不上一個好消息——作為越來越基礎(chǔ)的通信服務(wù)平臺，在社會意義和商業(yè)意義上，QQ正在“變重”。而從用戶體驗(yàn)和價(jià)值變現(xiàn)兩個角度上看，不斷“變重”都不是好消息。因?yàn)樵谶@個SNS、微博、移動互聯(lián)網(wǎng)等概念不斷演進(jìn)的市場上，QQ并非不可能被顛覆，而其身上承載的越來越重的職責(zé)，只能加大這個風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在，能與騰訊并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友并不多，更缺少與利益鏈條一致的資源，而在生態(tài)系統(tǒng)的競爭中，只靠騰訊自己的一系列產(chǎn)品又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以騰訊現(xiàn)在的開放和平臺化進(jìn)程，相對于阿里巴巴、百度等企業(yè)，更需要決馬加鞭。