當(dāng)前建筑市場(chǎng)監(jiān)管日益規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，可以說(shuō)建筑市場(chǎng)從以往那種靠關(guān)系、走后門(mén)的混亂狀態(tài)進(jìn)入到一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政府監(jiān)管的規(guī)范階段。原來(lái)那種靠關(guān)系拿到工程、獲取利益的模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，逐漸被靠市場(chǎng)規(guī)則說(shuō)話、靠實(shí)力賺錢(qián)的現(xiàn)代商業(yè)模式所取代。施工企業(yè)在這種情況下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理方法，以適應(yīng)發(fā)展需要就成為迫在眉睫的頭等大事。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新的意義

施工企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)管理相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理，筆者認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新至少有以下幾點(diǎn)重要意義：

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新是現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)日漸規(guī)范的過(guò)程中，完整的市場(chǎng)規(guī)范體系尚未形成，施工企業(yè)的生存狀態(tài)不容樂(lè)觀。大多數(shù)施工企業(yè)，特別是大型國(guó)企背負(fù)較重的歷史包袱和錯(cuò)綜復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，在生長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中維持著較為微薄的利潤(rùn)勉力前行。民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的施工企業(yè)也面臨資金、人才、市場(chǎng)的多重壓力，不能完全置身事外。對(duì)于施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中占據(jù)了重要比例，相當(dāng)于工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系到施工企業(yè)的成本的高低，關(guān)系到項(xiàng)目的利潤(rùn)，甚至關(guān)系到施工企業(yè)的整體利潤(rùn)水平的高低。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，更有研究的價(jià)值。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新能力的高低是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力高低的體現(xiàn)。美國(guó)著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾認(rèn)為，隨著世界的發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。他們認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶(hù)帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)。有專(zhuān)家認(rèn)為品牌就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。在施工企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也集中體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理之中。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理能力的創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要樹(shù)立品牌，獲得更大發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新有十分重要的作用。施工企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)可持續(xù)發(fā)展的理念和思路，離不開(kāi)可持續(xù)的管理模式。現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新是可持續(xù)管理方式的延伸。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新方式方法

施工企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)管理方式方法在不同地域、不同企業(yè)有不同的特點(diǎn)和具體體現(xiàn)，結(jié)合多年施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：

2.1 管理工作規(guī)范化。當(dāng)前各項(xiàng)法律法規(guī)相當(dāng)比較健全，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循這些法律法規(guī)要求，建立規(guī)范化的制度，落實(shí)到具體責(zé)任人，形成規(guī)范化的管理模式，轉(zhuǎn)變過(guò)去以人管人的舊模式，實(shí)現(xiàn)制度管人、規(guī)范流程。具體到工程項(xiàng)目，就是凡事有制度條款，從進(jìn)場(chǎng)初期的工程準(zhǔn)備到驗(yàn)收交工后的撤離，每個(gè)環(huán)節(jié)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，形成流程。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要有重大事故應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

其次是要建立健全安全生產(chǎn)管理體系。安全是企業(yè)生產(chǎn)管理的重中之重，因此要建立健全各級(jí)、各項(xiàng)機(jī)構(gòu)、組織，各級(jí)組織負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，確保工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)安全至上，安全第一，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理體系，確保施工保證管理工作始終處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)之中，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

再次是要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制、監(jiān)督檢查和反饋制度，完善應(yīng)急預(yù)案和對(duì)策。針對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)人員隊(duì)伍復(fù)雜，管理難度較大的情況，認(rèn)真履行工作職責(zé)、明確工作目標(biāo)、職責(zé)分明。積極開(kāi)展創(chuàng)造安全、文明、衛(wèi)生工地活動(dòng)，以施工現(xiàn)場(chǎng)為著重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采取積極措施，狠抓管理，務(wù)求實(shí)效，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、工作薄弱環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，重點(diǎn)監(jiān)控和管理，可以采取針對(duì)性的不定期檢查等手段，重點(diǎn)解決施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突出的問(wèn)題，將事故隱患控制于未然。

在考核方面，相應(yīng)的要建立各項(xiàng)評(píng)估體系和評(píng)估方法對(duì)每道工序進(jìn)行量化管理，明確責(zé)任和義務(wù)，做到獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。梳理流程，建立制度的目的是要做到凡事心中有數(shù)，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。從而減少應(yīng)對(duì)的忙亂，避免不必要的人、財(cái)、物的重復(fù)配置，從而實(shí)現(xiàn)成本最低化的目標(biāo)。當(dāng)前各地行政主管部門(mén)大力推行的“文明施工項(xiàng)目”、“綠色施工項(xiàng)目”，有很多科學(xué)的做法值得借鑒和學(xué)習(xí)。

2.2 管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。管理標(biāo)準(zhǔn)化是管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體體現(xiàn)，是考核的依據(jù)和指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化管理從內(nèi)容上來(lái)分包括生活設(shè)施和生產(chǎn)兩個(gè)部分；從形式上來(lái)分，可分為軟硬件兩個(gè)部分。即，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活設(shè)施可列為硬件設(shè)施部分，主要包括具有標(biāo)準(zhǔn)模數(shù)、可裝配式的現(xiàn)場(chǎng)圍擋、辦公室、庫(kù)房、職工宿舍、休息娛樂(lè)室、淋浴室、炊間、廁所、標(biāo)識(shí)牌等。施工前由工程技術(shù)人員、安全管理人員編制文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案,圍檔墻采用彩色噴塑壓型鋼板，并用彩繪等形式進(jìn)行美化、亮化，反映企業(yè)文化特點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)主干道、生活區(qū)、辦公區(qū)、材料堆放區(qū)及加工區(qū)分離開(kāi)來(lái)并進(jìn)行硬化，臨時(shí)設(shè)施均采用彩鋼板房，圍擋墻全部采用彩鋼板，并按規(guī)定進(jìn)行了美化、亮化，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，材料標(biāo)識(shí)牌均按標(biāo)準(zhǔn)制作，內(nèi)容準(zhǔn)確及時(shí)，在工人生活區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)懸掛各種人性化警示用語(yǔ)，在通道口設(shè)立警示鏡，以提高全員安全意識(shí)等標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。

軟件方面包括，職工夜校、食堂管理等文化生活內(nèi)容。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)民工為主力的勞動(dòng)者隊(duì)伍，樹(shù)立以人為本的管理理念，從關(guān)愛(ài)農(nóng)民工、整合管理資源、提高管理效能的角度出發(fā)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提高企業(yè)和從業(yè)人員的自律意識(shí)、自控能力。通過(guò)從業(yè)人員標(biāo)識(shí)有序的統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴生產(chǎn)、安全設(shè)施，塑造全新的從業(yè)形象；通過(guò)推行工地職工夜校、建立標(biāo)準(zhǔn)的工地文體室、規(guī)范勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工管理，提高農(nóng)民工的整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)；通過(guò)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的生活設(shè)施和衛(wèi)生管理，改善農(nóng)民工的生活環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變等標(biāo)準(zhǔn)化管理舉措。

3 現(xiàn)場(chǎng)管理理念創(chuàng)新

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體體現(xiàn)如上所述，關(guān)鍵還是在于理念的創(chuàng)新。筆者認(rèn)為主要有以下內(nèi)容：

3.1 提升理念，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，綜合管理，建立體系。在提升管理理念的思想指導(dǎo)下，將現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、人員教育、現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍管理、創(chuàng)建節(jié)約型和環(huán)保型施工現(xiàn)場(chǎng)等任務(wù)綜合歸納到現(xiàn)場(chǎng)綜合管理創(chuàng)新的意識(shí)下，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，建立綜合管理體系。

3.2 堅(jiān)持以科技力量提升企業(yè)管理能力。在現(xiàn)代技術(shù)高速發(fā)展的今天，要牢牢依靠科學(xué)技術(shù)取得進(jìn)步。充分運(yùn)用信息化技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檔案材料的信息化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理，建立施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)控?cái)?shù)字化加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，將日常施工、監(jiān)理的危險(xiǎn)源、影響工程安全生產(chǎn)等各類(lèi)要素，真實(shí)、完整地記錄到信息系統(tǒng)中，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與上級(jí)部門(mén)和監(jiān)管單位互動(dòng)，通過(guò)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)情況，可及時(shí)分析、總結(jié)、準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)律，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)和管理，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

通過(guò)運(yùn)用信息化措施，開(kāi)發(fā)和使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，提高生產(chǎn)效率，提升安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)施工水平提高。

依靠科技力量，可以運(yùn)用相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備，全面開(kāi)展對(duì)臨時(shí)用電、塔吊式起重機(jī)和安全防護(hù)用具等安全檢測(cè)檢查，實(shí)現(xiàn)安全管理由觀感檢查向儀器進(jìn)行定性的轉(zhuǎn)變，提高管理的科學(xué)性和權(quán)威性。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)日常管理方式方法的創(chuàng)新和理念的創(chuàng)新，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，特別是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化、信息化等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化管理，以及全施工過(guò)程的有效控制可大大提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而構(gòu)建起施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使施工企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。