徐慧

企業(yè)政工工作基本特征

企業(yè)政工工作是以企業(yè)經(jīng)營建設(shè)為中心主體做好面向職工的政治思想工作，進(jìn)而全面實現(xiàn)企業(yè)新時期綜合發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)員工個人價值。依據(jù)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步完善、體制的逐步創(chuàng)新，企業(yè)員工們思想意識均會實現(xiàn)一定水平的提高，而同時基于企業(yè)員工自身受教育程度、家庭背景、生活環(huán)境的不同，想要令職工較快融入企業(yè)發(fā)展中認(rèn)同其奮斗提升目標(biāo)，積極為之貢獻(xiàn)力量、勇于拼搏，強(qiáng)化企業(yè)政工工作便顯得十分重要，企業(yè)全員唯有共同努力、共進(jìn)提升，優(yōu)化政工工作服務(wù)效能，才能真正創(chuàng)建一支業(yè)績優(yōu)秀、素質(zhì)全面、職業(yè)道德高尚、水平高端的企業(yè)員工隊伍，令優(yōu)質(zhì)人力資源建設(shè)切實提升企業(yè)綜合經(jīng)營管理水平。

創(chuàng)新管理模式、強(qiáng)化企業(yè)政工工作，夯實企業(yè)發(fā)展

一、樹立先進(jìn)工作理念、全面創(chuàng)新政工工作思路。企業(yè)經(jīng)營管理實踐中負(fù)責(zé)政工工作人員應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)實踐發(fā)展自身工作特性、現(xiàn)實工作目標(biāo)，汲取先進(jìn)管理方式與工作理念，全面推行內(nèi)控體系、管理體系與文化體系建設(shè)，科學(xué)開展演講競賽、討論會等豐富活動強(qiáng)化職工思想政治教育。同時企業(yè)政工工作應(yīng)充分協(xié)調(diào)其他單位部門共同開展職工業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，針對各職能崗位發(fā)展目標(biāo)的特定性創(chuàng)立一整套行之有效的企業(yè)員工教育培訓(xùn)規(guī)劃。另外我們應(yīng)科學(xué)結(jié)合木桶效應(yīng)理論中的短板原理激發(fā)員工重視自身價值，在崗位中負(fù)起責(zé)任、認(rèn)真工作，通過精心操作、精細(xì)管理、科學(xué)維護(hù)、精益求精的優(yōu)質(zhì)管理、打造企業(yè)技術(shù)、專業(yè)人才，創(chuàng)新政工工作理念、提升執(zhí)行力，進(jìn)而不斷完善自下而上面向全員的民主監(jiān)督以及自上而下的科學(xué)管理，促進(jìn)政工工作的民主化與規(guī)范化進(jìn)取、提升。

二、組織開展文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，提升員工綜合素養(yǎng)。企業(yè)的健康發(fā)展經(jīng)營離不開廣大職工的核心輔助作用，其對企業(yè)的生存、競爭力提升發(fā)揮著決定影響效果，因此企業(yè)政工工作應(yīng)科學(xué)組織員工積極參與文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，令職工明晰只有業(yè)務(wù)精專、理論知識過硬才能在工作崗位中提升應(yīng)變能力、強(qiáng)化解決實際問題能力，并更好的為企業(yè)發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。企業(yè)政工工作應(yīng)合理引導(dǎo)員工主動積極工作、學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，為其創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)機(jī)遇，例如利用網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)企業(yè)員工學(xué)習(xí)平臺，定期以部門為單位為員工定制學(xué)習(xí)計劃并引導(dǎo)員工按要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)、撰寫學(xué)習(xí)心得、培訓(xùn)體會并上傳提交，對沒有按期、良好完成學(xué)習(xí)任務(wù)的員工給予警示與相應(yīng)的管理處罰，令員工學(xué)習(xí)與個人獎懲待遇掛鉤。同時企業(yè)政工工作應(yīng)打造與員工的互動交流聯(lián)動機(jī)制，定期組織員工談心、了解一線員工思想動態(tài)、生活切實困難，尤其是女工存在哪些壓力困難、特殊崗位員工心理狀況如何，并給予其必要的鼓勵、褒獎與支持。有條件企業(yè)還可為職工建立圖書室、閱覽室，依據(jù)崗位級別重要性采購有關(guān)理論知識、技能訓(xùn)練書籍，豐富員工學(xué)習(xí)途徑與渠道，令其隨時隨地展開學(xué)習(xí)、獲取提升。企業(yè)政工工作還應(yīng)定期組織開展面向企業(yè)全員的技術(shù)大討論活動，尤其應(yīng)針對員工實踐工作中遇到的常見問題展開熱烈探討，合理引導(dǎo)員工積極參與、抒發(fā)意見、交流經(jīng)驗，獲取共進(jìn)提升效果。

三、科學(xué)輔助員工設(shè)計職業(yè)生涯，合理規(guī)劃人生進(jìn)取目標(biāo)。員工職業(yè)生涯的良好設(shè)計需要職工自身與企業(yè)共同擬定協(xié)商完成，從近期、中期與長期目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行合理規(guī)劃。企業(yè)政工工作人員應(yīng)依據(jù)員工自身具備的不同文化水平、職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)層次展開有針對性規(guī)劃，核定下一級別目標(biāo)合理成為上級目標(biāo)的措施與保障，上級目標(biāo)則有效成為下級目標(biāo)科學(xué)制定的方向指引。有條件企業(yè)可與員工一起為其展開量身制定，合理幫助員工規(guī)劃其今后的努力拼搏方向與人生進(jìn)取目標(biāo)，強(qiáng)化員工職業(yè)歸屬感，令其以企業(yè)為家、將個人利益與企業(yè)整體利益緊密相連，實現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展升華。企業(yè)員工則可依據(jù)自身目標(biāo)采用相關(guān)措施展開經(jīng)常性自我檢查，來源于實際，調(diào)整規(guī)劃、完善職業(yè)生涯設(shè)計，進(jìn)而為自身的持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化文化建設(shè)、完善政工工作模式。企業(yè)文化是其向心力、凝聚力、團(tuán)結(jié)精神的良好體現(xiàn)，有助于號召企業(yè)全員形成有機(jī)整體，樹立共同發(fā)展奮斗目標(biāo)、提升企業(yè)榮譽感。因此企業(yè)政工工作應(yīng)充分重視文化建設(shè)，以人為本樹立服務(wù)宗旨，構(gòu)建核心經(jīng)營發(fā)展理念，以員工利益為根本，合理控制企業(yè)內(nèi)耗、提升企業(yè)綜合內(nèi)聚力。同時企業(yè)政工工作應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部溝通，構(gòu)建有效的交流聯(lián)絡(luò)渠道，令企業(yè)員工與政工部門工作之間營造信息共享與雙向交流模式，構(gòu)建激勵競爭機(jī)制、實施目標(biāo)責(zé)任管理，強(qiáng)化群眾民主監(jiān)督、合理維護(hù)政治權(quán)力，樹立先鋒模范作用、科學(xué)制定管理目標(biāo)、強(qiáng)化重大決策落實效能、力度、實施任務(wù)分解，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，進(jìn)而全面提升政工工作服務(wù)管理水平。

市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、一體化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的逐步深入為企業(yè)管理方式更新、運行機(jī)制變化、創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)設(shè)了廣闊機(jī)遇與無限發(fā)展空間，同時給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)代化制度建設(shè)與經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變提出了全新的要求。為適應(yīng)新時期日益激烈的市場競爭氛圍，現(xiàn)代企業(yè)各項政工工作只有加快更新步伐，面對嶄新發(fā)展形勢創(chuàng)設(shè)新機(jī)制、最大化發(fā)揮服務(wù)效能，才能合理為企業(yè)的長效發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

（作者單位：陜西延長石油榆林煤化有限公司）