陳培軍

班組是一個企業(yè)最基本、最關(guān)鍵的組織形式，是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平，同時，班組是生產(chǎn)一線的最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，企業(yè)管理中的制度的完善程度需要到班組中實(shí)踐、檢驗(yàn)，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來，怎樣才能有效解決班組中反映出來的問題呢？今年，我們就班組建設(shè)進(jìn)行認(rèn)識和重新定位，以“人本化班組”建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，在班組中推行實(shí)施了“三法”、“三字”班組管理模式，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效果。

所謂“三法”就是“每周一星”激勵法、“人人都是頂梁柱”激勵法、“民情日志”暖心法。“三字”就是親、緊、嚴(yán)三字。概況來說，“三法”、“三字”管理模式就是為了讓全體職工達(dá)到勁往一處使，心往一處想，有困難大家一起來承擔(dān)的目的，最大限度地讓每個職工為單位“竭其力、盡其智、獻(xiàn)其謀”，形成良好的工作團(tuán)隊氛圍。下面對我們就推行的“三法”、“三字”管理方法的經(jīng)驗(yàn)做一下簡單介紹。

推行“三法”班組管理模式、打造班組管理特色

推行“三法”班組管理模式、打造班組管理特色。“三法”班組管理模式即“每周一星”激勵法、“人人都是頂梁柱”激勵法、“民情日志”暖心法。

一、“每周一星”激勵法。根據(jù)班內(nèi)每名職工一周之內(nèi)的出勤率情況、工作量完成情況、學(xué)習(xí)情況、安全制度落實(shí)情況、技術(shù)進(jìn)步情況五個方面進(jìn)行打分，得分最高者為本周明星，并將其照片在班組園地欄內(nèi)張榜公布，并由廠里在本月的考核中給予50元獎勵，以此來激發(fā)職工的工作積極性。對于“精細(xì)管理、挖潛增效”有特別貢獻(xiàn)的職工，按照一定的比例進(jìn)行500元-1000元不同程度的獎勵，在此激勵政策實(shí)施后，涌現(xiàn)出一批能工巧匠，針對自動線存在不合理現(xiàn)象進(jìn)行了整改，先后對原有的自動線存在電機(jī)聯(lián)軸器進(jìn)行了改造，設(shè)計了新的柔性聯(lián)軸器，有效防止了鉆具打滑，燒壞電機(jī)的現(xiàn)象。其次將自動線改造為分區(qū)控制，分段運(yùn)行，有效降低設(shè)備的維修和耗能，累計節(jié)約成本21多萬元。

二、“人人都是頂梁柱”激勵法。由于每個班都是在車間廠房內(nèi)工作，我們創(chuàng)新思維，把班內(nèi)每個人的優(yōu)點(diǎn)特長用文字進(jìn)行描述，并與職工的照片合成藝術(shù)掛歷，掛在廠房的每根立柱之上，讓職工在工作的每時每刻都能看到自己的優(yōu)點(diǎn)，都能意識到自己就是這個班的頂梁柱，從而激發(fā)更大的潛能，更好的完成本職工作。由班組員工自己設(shè)計了新型的柴油回收箱，廢舊柴油通過回收箱里的兩次沉淀、一次過濾，是70%的就柴油得到重新利用，以往一月消耗的柴油現(xiàn)在可以使用三個月，節(jié)約了以往三分之二的柴油，僅此一項(xiàng)今年累計節(jié)約柴油10噸左右，節(jié)約成本8.7萬元。

三、“民情日志”暖心法。每個班都把聚人心、暖人心、助人心作為第一建設(shè)要素，“民情日志”就是班內(nèi)職工的晴雨表，每名職工的工作、思想、家庭等情況都在“民情日志”中記錄著，時時更新，讓班內(nèi)職工隨時掌握各自的思想動態(tài)和家庭情況，達(dá)到“我們都是兄弟姐妹”，勁往一處使，心往一處想，有困難大家一起來承擔(dān)的目的。

實(shí)施班組“三字經(jīng)”管理模式，提升班組管理水平

實(shí)施班組“三字”管理模式、提升班組管理水平。以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組為目標(biāo)，總結(jié)以往的班組建設(shè)方法，提煉出“親、緊、嚴(yán)”的“三字”班組管理模式。

一、“親”字管理模式。建設(shè)親如一家人的和諧家文化。我們建立了班組個人檔案，把班組的每位職工的個人信息（包括實(shí)際工作技能，文化水平、個人的生日、愛好、性格、脾性、家庭情況）都統(tǒng)計登記，確切掌握每一名職工的狀態(tài)。班組成員有過生日的，大家會一起祝賀他；家里有困難的職工，大家都會去關(guān)心他、幫助他，在工作中為他提供便利，班組成員生病或家人生病，大家不約而同的去慰問，讓班組成員感受到班組的溫暖。另外，我們將班前會由以往的“一人講”變?yōu)椤按蠹抑v”，把死板的班前會變成班組成員互相交流溝通的平臺，大家暢所欲言，取長補(bǔ)短，班組成員心齊、勁足，工作積極性高，在班里形成了團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，面對鉆具修理費(fèi)難以收取的各種情況，我們及時找出原因，各個擊破，終于取得比去年同期增加收入100多萬元的好成績。

二、“緊”字管理模式。打造提升業(yè)務(wù)素質(zhì)緊的學(xué)習(xí)氛圍。我們在班組開展“工人有技術(shù)才有力量”的討論活動，讓大家認(rèn)識到自己在業(yè)務(wù)上的不足。班組長主動帶頭學(xué)習(xí)，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)，提升素質(zhì)的積極性。技術(shù)練兵活動本著“干什么，練什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，以技術(shù)能手帶動骨干，以骨干帶動全員，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實(shí)處。職工業(yè)務(wù)水平得到顯著提高，對于一批急待修理的鉆具得到及時修理，做好了鉆井的后勤保障工作。

三、“嚴(yán)”字管理模式。建立安全要求嚴(yán)、工作考核嚴(yán)的管理制度。我們在班組實(shí)行績效管理制度，建立了班組定額、定質(zhì)、成本、安全、民主管理等“五位一體”的考核辦法，將每日每人工作量、出勤數(shù)及執(zhí)行力進(jìn)行量化統(tǒng)計，以此作為效益考核的依據(jù)，執(zhí)行多勞多得，不勞不得，完不成任務(wù)扣獎的分配任務(wù)，用經(jīng)濟(jì)杠桿有效調(diào)動職工工作主動性和創(chuàng)新的積極性，最大限度地讓每個員工“竭其力、盡其智、獻(xiàn)其謀”。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程中要特別強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”二字，這是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。我們在質(zhì)量控制中執(zhí)行“三嚴(yán)”：嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)密的生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。今年實(shí)行嚴(yán)字管理以來，我們車間因鉆具責(zé)任事故大幅減少，比去年同期少5起鉆具責(zé)任事故，為公司減少損失60多萬元。

實(shí)施三法、三字管理取得的效果

通過“三法”、“三字經(jīng)”班組管理模式的實(shí)施，職工隊伍的素質(zhì)有了顯著提高，為公司發(fā)展建功立業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮，提升了班組建設(shè)整體水平，增強(qiáng)了職工對廠隊的歸屬感和成就感。職工對人人“爭當(dāng)忠誠衛(wèi)士”的意識日益濃厚，進(jìn)一步夯實(shí)了公司和諧科學(xué)發(fā)展的根基。達(dá)到了“我們都是兄弟姐妹”，勁往一處使，心往一處想，有困難大家一起來承擔(dān)的目的。

一、職工們在工作中積極性日益增強(qiáng)，使得每天的工作任務(wù)都超額完成。尤其是在決戰(zhàn)四季度中，職工們發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的作風(fēng)，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)。

二、做到了事事有人管，件件有回音，有困難大家一起來承擔(dān)的目的。例如一位職工的小男孩因患淋巴癌在北京住院，需要很多的醫(yī)療費(fèi)用，給他家庭帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在公司給予經(jīng)濟(jì)慰問的情況下，我們?nèi)珡S職工自發(fā)為他捐款8000多元。

三、杜絕了職工只注重實(shí)際操作，不注重理論知識學(xué)習(xí)的陋習(xí)。在公司第十一屆職業(yè)技能競賽，共有11個工種157名職工參加了比賽，選拔出7個工種14名職工參加了總公司第九屆職業(yè)技能競賽，并取得了較好的成績。

我們公司廠隊管理近一年來堅持推行應(yīng)用“三法”、“三字”管理方法，增強(qiáng)管理的目的性、規(guī)范性、高效性，取得可喜的效果，目前廠隊各項(xiàng)工作高效有序，職工隊伍和諧穩(wěn)定，但有的細(xì)節(jié)管理還不是很完善，需要我們繼續(xù)摸索，不斷創(chuàng)新，把“三法”、“三字”管理法完善到一個更高的層面，來促進(jìn)我們廠的發(fā)展，為油田的穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

（作者單位：勝利油田渤海鉆井管具公司）