趙偉珍

一、煤化企業(yè)安全文化內(nèi)涵。煤化企業(yè)安全文化主要指其長期開展經(jīng)營管理活動與安全生產(chǎn)進(jìn)程中逐步構(gòu)建的、有意識全面塑造的，可為企業(yè)全員認(rèn)可、尊重并自覺接受的富含企業(yè)特色文化的安全意識與思想、工作態(tài)度、安全作風(fēng)、綜合管理安全機制與科學(xué)行為規(guī)范的總稱。其需要企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中通過不斷的積淀、長期的積累、持續(xù)的總結(jié)與精華提煉方可形成，由決策層展開倡導(dǎo)，進(jìn)而為企業(yè)各級員工整體所認(rèn)同和遵從，并上升為企業(yè)整體員工的行為標(biāo)準(zhǔn)與安全價值核心觀念。

二、煤化企業(yè)實施安全文化戰(zhàn)略中存在的問題。就我國現(xiàn)行煤化企業(yè)實施安全文化戰(zhàn)略實踐進(jìn)程不難發(fā)現(xiàn)，其普遍存在工作人員整體安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提升、創(chuàng)新力度需科學(xué)強化、整合力量應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)充、企業(yè)文化安全發(fā)展建設(shè)平衡性應(yīng)繼續(xù)完善、繼續(xù)廣泛引進(jìn)與培養(yǎng)專業(yè)人才等問題。

第一，脫離實際問題。在強化提升企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理效率的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)樹立安全第一的生產(chǎn)原則，然而目前許多煤化企業(yè)卻始終停留在文化孤立、欠缺實踐活動自律性、安全管理同實踐相脫節(jié)等現(xiàn)狀。

第二，思想不到位、創(chuàng)新機制滯后問題。隨著國企體制改革進(jìn)程的日益深入，煤化企業(yè)在嶄新發(fā)展形勢下唯有創(chuàng)新安全文化建設(shè)、與時俱進(jìn)營造全員安全文化理念才能令企業(yè)永葆青春。然而在現(xiàn)實管理中煤化企業(yè)卻呈現(xiàn)出思想不到位、創(chuàng)新機制建立滯后等問題。

第三，安全文化建設(shè)停留在表面問題。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項深遠(yuǎn)長期的系統(tǒng)任務(wù)，需要廣大企業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)干部、各職能單位與基層部門的共管齊抓，并形成一股合力，然而現(xiàn)行煤化企業(yè)文化建設(shè)中卻呈現(xiàn)出安全文化游離于外圍，變?yōu)橐环N紙上談兵，沒有充分整合發(fā)展的不良狀態(tài)。還有一些企業(yè)在文化建設(shè)定格后卻僅僅令其作為一種宣傳口號，沒有付諸實踐、令企業(yè)文化安全建設(shè)有失平衡性，對專業(yè)隊伍人才的培養(yǎng)、發(fā)掘欠缺深入性，需進(jìn)一步強化。

三、煤化企業(yè)科學(xué)開展安全文化建設(shè)策略。

第一，整合發(fā)展，精細(xì)化構(gòu)建并全面推行安全文化企業(yè)管理模式。煤化企業(yè)安全文化建設(shè)推行需要量化與標(biāo)準(zhǔn)化工作體制的科學(xué)規(guī)范，因此我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)工作實際全面構(gòu)建整合性安全文化標(biāo)準(zhǔn)工作管理體系，依據(jù)簡化、實用、高效與創(chuàng)新原則，打造精細(xì)化企業(yè)管理模式，注重其合理接軌于現(xiàn)行企業(yè)各項管理制度，進(jìn)而實現(xiàn)外化于行、內(nèi)化于心的科學(xué)目標(biāo)，令管理制度有形化、整合化，成為企業(yè)全員自覺執(zhí)行與遵守的行為準(zhǔn)則。同時我們應(yīng)樹立高起點、高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，注重建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，依據(jù)行為養(yǎng)成、理念滲透、塑造環(huán)境、推進(jìn)管理等實踐途徑制定企業(yè)的各階段運營管理目標(biāo)，充分利用各類信息化宣傳手段，例如網(wǎng)絡(luò)、雜志、報紙、媒體、企業(yè)宣傳欄、廣播站等手段強化宣傳教育，營造安全文化聲勢，提升企業(yè)全員自覺塑造特色安全文化的自覺性，營造良好的企業(yè)輿論氛圍。實踐管理中我們應(yīng)積極推行人力資源管理體制，廣納賢才、培養(yǎng)專業(yè)人才，落實走動式動態(tài)管理模式，確保煤化企業(yè)向著精細(xì)化管理方式合理轉(zhuǎn)變。

第二，從實際出發(fā)，打造煤化企業(yè)生命至上、以人為本的安全文化。安全是企業(yè)長久發(fā)展之本，因此企業(yè)文化建設(shè)中我們應(yīng)將安全文化作為發(fā)展主線，打造煤化企業(yè)全員安全理念、生命至上的工作意識，構(gòu)建良好的企業(yè)誠信文化管理體系，從實際出發(fā)加強基本功、基層與基礎(chǔ)建設(shè)，面向企業(yè)員工開展安全行為專項訓(xùn)練，基于員工弱項、專業(yè)崗位進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，令其個性化需求得到充分的滿足，進(jìn)而全面體現(xiàn)企業(yè)安全文化的以人為本構(gòu)建原則。各職能部門應(yīng)深入班組展開安全文化教育培訓(xùn)，走品牌發(fā)展之路，樹立員工榜樣形象，令其走進(jìn)各個崗位做示范教育、經(jīng)驗傳授，與其他員工分享卓越、精優(yōu)、安全、高效操作管理辦法及創(chuàng)新實踐成果。同時我們應(yīng)在企業(yè)更深更廣層次全面開展標(biāo)桿式、標(biāo)識編碼管理，做到班組集中進(jìn)行環(huán)境、安全隱患整理，幫助員工梳理情緒，推行先確認(rèn)再操作的細(xì)化實踐生產(chǎn)技巧，將安全確認(rèn)制度合理納入企業(yè)安全質(zhì)量考核體系中，與煤化主力部門開創(chuàng)基層、凝聚力、基礎(chǔ)、管控力、執(zhí)政力與創(chuàng)新力培養(yǎng)的試點建設(shè)工作。

第三，強化自律，開展規(guī)范養(yǎng)成建設(shè)，推行千分制考核管理。日常管理工作中我們應(yīng)時時刻刻滲透養(yǎng)成規(guī)范管理思路，采用千分制考核從標(biāo)準(zhǔn)上崗、下崗、精神文明、職業(yè)道德、安全工作質(zhì)量、紀(jì)律遵守等層面實施動態(tài)考核、量化管理、公布結(jié)果、群眾監(jiān)督管理模式，鼓勵企業(yè)安全文化建設(shè)中表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)良、低事故率、守法遵紀(jì)、規(guī)范科學(xué)生產(chǎn)施工的企業(yè)員工，同時對表現(xiàn)較差的員工給予一定的懲戒警示，進(jìn)而起到良好的鞭策、鼓勵效果，令安全文化建設(shè)成為煤化企業(yè)一種常態(tài)機制，在強化員工自律建設(shè)、輔助監(jiān)督管理中真正構(gòu)建企業(yè)安全文化氛圍。

第四，平衡企業(yè)安全文化建設(shè)，科學(xué)處理員工利益關(guān)系。煤化企業(yè)安全文化建設(shè)中我們應(yīng)樹立平衡發(fā)展理念，處理好員工利益關(guān)系，調(diào)和經(jīng)營發(fā)展與安全生產(chǎn)問題，做到安全與效率并重建設(shè)，站在戰(zhàn)略化角度促進(jìn)安全文化平衡發(fā)展。同時我們應(yīng)從員工切身利益出發(fā)，以人為本開展養(yǎng)老、醫(yī)療保險等工作，消除他們的后顧之憂，想員工之所想，為其進(jìn)行科學(xué)職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)其將個人利益訴求向企業(yè)全局靠攏，進(jìn)而樹立職業(yè)奉獻(xiàn)精神，為煤化企業(yè)安全文化建設(shè)、科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（作者單位：陜西延長石油榆林煤化有限公司）