張?jiān)迫A 張錫琴

班組建設(shè)作為一個(gè)企業(yè)組織中最重要的“細(xì)胞”，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與效益。電力企業(yè)班組建設(shè)更是如此，他是企業(yè)所有工作的一個(gè)重要落腳點(diǎn)，是電力企業(yè)完成各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)點(diǎn)的基層組織部分。因此，電力企業(yè)班組建設(shè)的重要性就顯得尤為突出，加強(qiáng)電力企業(yè)班組管理，才能讓企業(yè)健康發(fā)展和不斷壯大，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

首先，電力企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力企業(yè)，而班組建設(shè)作為電力企業(yè)發(fā)展的重要“細(xì)胞” 組成部分，電力企業(yè)班組建設(shè)工作便顯得尤為重要。如何才能讓企業(yè)在現(xiàn)今的社會(huì)大環(huán)境下有所突破、進(jìn)步、創(chuàng)新，一切都要從班組建設(shè)入手，讓班組建設(shè)的成果惠及企業(yè)，讓企業(yè)在良好的班組建設(shè)的基礎(chǔ)上得到經(jīng)濟(jì)、管理的長(zhǎng)足發(fā)展。

企業(yè)班組建設(shè)的重要性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他的發(fā)展是放在第一位的，如果企業(yè)連發(fā)展都沒(méi)有辦法進(jìn)行，就更不用說(shuō)經(jīng)濟(jì)效益的提高了。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，每一個(gè)班組建設(shè)的成功展開和良好的運(yùn)行，便為企業(yè)的發(fā)展提供了前進(jìn)的動(dòng)力和基礎(chǔ)保證。

一、電力企業(yè)班組建設(shè)的重要性。

首先，一個(gè)班組建設(shè)的好壞，直接反應(yīng)出這個(gè)企業(yè)形象的好壞，這就直接影響著企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)影響力，甚至關(guān)乎本企業(yè)的人才來(lái)源和發(fā)展空間。其次，在企業(yè)中，每個(gè)班組充滿生命力才能保證企業(yè)充滿生命力，才能為員工提供一個(gè)積極的生產(chǎn)生活環(huán)境，以讓其在團(tuán)結(jié)的班組生活中更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。搞好班組建設(shè)，能夠更好的調(diào)動(dòng)起基層員工的工作積極性，讓企業(yè)員工在一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造福利，讓企業(yè)在一個(gè)良好的環(huán)境下得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、具體案例分析。

我分公司負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)高壓設(shè)備試驗(yàn)和繼電保護(hù)自動(dòng)化調(diào)試，是變電所投入系統(tǒng)運(yùn)行前的試驗(yàn)把關(guān)工作，十分重要，它的調(diào)試質(zhì)量將影響到整個(gè)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。這一工作便要求員工有較強(qiáng)的責(zé)任心，和過(guò)硬的技能，以及有較高的理論水平，然而我分公司現(xiàn)大多為年輕人，年輕人思想活躍，對(duì)于創(chuàng)新工作有著一定的優(yōu)勢(shì)，然而在經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水準(zhǔn)上卻存在很多不足。如何克服劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，就成了擺在7個(gè)班組面前的重要問(wèn)題。

現(xiàn)如今，我分公司管理著高壓試驗(yàn)室、繼電保護(hù)自動(dòng)化室、檢修試驗(yàn)室、電測(cè)計(jì)量室，現(xiàn)有員工150多人，總共擁有7個(gè)班組，如何調(diào)動(dòng)起這些年輕而又有高學(xué)歷員工的工作熱情，提高工作質(zhì)量，確保電力企業(yè)各方面工作的順利實(shí)施，就要從班組建設(shè)入手。電力企業(yè)班組建設(shè)，按照國(guó)家電網(wǎng)要求，保障好電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，就要將班組建設(shè)貫徹到企業(yè)發(fā)展的始終，不斷提高班組建設(shè)要求，不斷展開學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能保障電力企業(yè)的順利穩(wěn)定發(fā)展。

電力企業(yè)的班組建設(shè)具體措施

當(dāng)前深入電力企業(yè)的班組建設(shè)工作，是對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)得到長(zhǎng)足發(fā)展的重要課題。

一、加強(qiáng)班組成員的思想建設(shè)。

首先在電力企業(yè)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組。將企業(yè)文化延伸到基層。企業(yè)要大力支持和提供給基層員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，為其發(fā)展提供好創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方法和渠道，為基層班組建設(shè)提供良好的學(xué)習(xí)氛圍。是員工在工作之余，也能利用有限的時(shí)間，學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，讓學(xué)習(xí)滲入到工作和日常生活當(dāng)中，是員工能夠真正做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

其次，在員工學(xué)習(xí)的同時(shí)還要注重思想品德素養(yǎng)的提高和員工潛能的開發(fā)。圍繞電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出相應(yīng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，從電力企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，制定出員工學(xué)習(xí)重點(diǎn)和方法，真正把培訓(xùn)落到實(shí)處，從而提高員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

最后，也要建立起相應(yīng)的學(xué)習(xí)和考核制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和工作紀(jì)律，逐漸養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，由淺入深，互相啟發(fā)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，既能鼓舞學(xué)習(xí)士氣，也能檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中創(chuàng)新。調(diào)動(dòng)起電力企業(yè)班組建設(shè)中學(xué)習(xí)的積極性，在開發(fā)職工潛力的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)更多人才，讓其更好的為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。尤其是我們分公司，年輕人更具有競(jìng)爭(zhēng)精神，容易養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，還能在交流中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高專業(yè)知識(shí)技能，為日后展開工作打好基礎(chǔ)。

在組織班組學(xué)習(xí)中一定要避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，了解員工的思想傾向，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)方略，避免不和諧因素的產(chǎn)生。讓基層班組建設(shè)在一個(gè)健康的環(huán)境下呈現(xiàn)出積極良好的精神面貌。

二、班組建設(shè)科學(xué)性。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理也在慢慢實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和科技化的狀態(tài)，因此，在電力企業(yè)的班組建設(shè)中也在逐步落實(shí)科學(xué)建設(shè)。將現(xiàn)代化管理手段和方法落實(shí)到班組建設(shè)當(dāng)中，將目標(biāo)任務(wù)、安全責(zé)任分別落實(shí)到人，提高企業(yè)職工的責(zé)任心。這樣不僅有利于企業(yè)管理的整體效益，還能落實(shí)到人，權(quán)責(zé)分明，保證各項(xiàng)電力班組指標(biāo)的順利完成，就可以確保整個(gè)電力企業(yè)的總體目標(biāo)的成功達(dá)成。其次，注重班組領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè)的科學(xué)化，成立由行政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)應(yīng)把班組建設(shè)列入重要議事日程，將班組建設(shè)作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級(jí)的重要工作來(lái)完成。

在我們班組建設(shè)中，大多數(shù)知識(shí)分子更是認(rèn)可科學(xué)化的管理方法，以管理科學(xué)化推進(jìn)班組建設(shè)，為班組建設(shè)的科學(xué)化推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化，從而使企業(yè)發(fā)展在科學(xué)化的進(jìn)程中完成長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

三、建立長(zhǎng)效班組管理體制。

首先要建立起健全的班組管理體制和方法。在班組中建立起健全的公會(huì)組織機(jī)構(gòu)，從而更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展的不同階段不同時(shí)期出項(xiàng)的新情況新問(wèn)題，根據(jù)新特點(diǎn)提出新方法和完善建議，從而得出切實(shí)可行的辦法，確保班組建設(shè)工作的高效健康發(fā)展。在班組建設(shè)中，負(fù)責(zé)人要做到任人唯賢，加強(qiáng)班組內(nèi)部任用機(jī)制，激勵(lì)約束機(jī)制，不斷完善內(nèi)部管理制約體制和評(píng)價(jià)體制，讓員工充分發(fā)揮民主意見，也讓班組長(zhǎng)能夠在被認(rèn)可的呼聲下更積極的工作。

電力企業(yè)班組機(jī)制建設(shè)的更加規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，是電力企業(yè)機(jī)制發(fā)展的有利保障。其次，電力企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)工作要與提高本單位綜合管理水平相結(jié)合，與創(chuàng)建一流企業(yè)相結(jié)合，作為提升電力企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期的檢查完善班組體制建設(shè)，以確保班組管理體制的完善。

電力企業(yè)班組建設(shè)已然成為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要課題，開展落實(shí)好電力企業(yè)的班組建設(shè)是大勢(shì)所趨，也是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。做好班組建設(shè)工作，讓班組建設(shè)的成果更好的為企業(yè)創(chuàng)造福利，相信在今后電力企業(yè)的班組建設(shè)中其成效會(huì)更加明顯，電力企業(yè)定會(huì)在班組建設(shè)的有利影響下，得到長(zhǎng)足發(fā)展，電力企業(yè)班組建設(shè)的重要性也會(huì)表現(xiàn)的更加明顯。

（作者單位：浙江省送變電工程公司）