對(duì)加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

呂守鋒

(煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司，山東煙臺(tái) 264000)

對(duì)加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

呂守鋒

(煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司，山東煙臺(tái) 264000)

加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是密切干群關(guān)系，保持血肉聯(lián)系的重要手段。加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，包括對(duì)干部的選拔、教育、考核和監(jiān)督。要堅(jiān)持黨管干部原則，管好、用好企業(yè)干部。企業(yè)要按照組織工作的要求，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才新格局。要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)干部的思想教育，不斷增強(qiáng)執(zhí)政意識(shí)。要強(qiáng)化培養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)才華。要強(qiáng)化企業(yè)干部配置，不斷優(yōu)化執(zhí)政效能。在干部隊(duì)伍管理中，必須注意用好選配、激勵(lì)、備用三種手段，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，整合干部隊(duì)伍資源，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。要強(qiáng)化制度，不斷規(guī)范執(zhí)政行為。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，制度建設(shè)是保證。必須健全完善一套干部選拔任用、管理、監(jiān)督的工作機(jī)制，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，全面推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范化、制度化，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)。

企業(yè)干部;隊(duì)伍建設(shè);規(guī)范化;制度化

企業(yè)要想做強(qiáng)做大、有效地可持續(xù)發(fā)展，迫切需要一大批德才兼?zhèn)洹⒂心懹凶R(shí)的優(yōu)秀干部，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。一方面為優(yōu)秀干部，優(yōu)秀人才提供新的機(jī)遇，一展雄風(fēng)，另一方面企業(yè)迫切需要優(yōu)秀干部，優(yōu)秀人才脫穎而出，方能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所斬獲。從現(xiàn)有的企業(yè)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀來(lái)看，總體來(lái)說(shuō)是具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的，但要適應(yīng)日益發(fā)展的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是密切干群關(guān)系，保持血肉聯(lián)系的重要手段。加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，包括對(duì)干部的選拔、教育、考核和監(jiān)督。首先，選拔要有廣度。廣泛的群眾性是指要建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。它要求我們選拔的干部確實(shí)是從群眾中來(lái)，從基礎(chǔ)中來(lái)，切實(shí)做到技術(shù)專、業(yè)務(wù)精、思想正、品質(zhì)端、威望高。選拔這樣的同志到領(lǐng)導(dǎo)崗位，不但能贏得群眾的理解和信任，拉近與群眾的距離，也能促進(jìn)工作的開(kāi)展。其次，教育要有深度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確對(duì)干部的教育職責(zé)和目標(biāo)。明確要培養(yǎng)什么樣的干部，樹(shù)立什么樣的形象。特別是要努力使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀。通過(guò)給領(lǐng)導(dǎo)干部講形勢(shì)、提問(wèn)題、找差距、談理想，來(lái)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部深入思考，主動(dòng)學(xué)習(xí)，使教育更有深度，增加針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)有效性，力戒簡(jiǎn)單說(shuō)教。再次，考核要有高度。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，考核是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而考核的標(biāo)準(zhǔn)高低決定了干部素質(zhì)的高低。對(duì)于處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部考核，更要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。監(jiān)督要有力度。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，監(jiān)督是手段，是措施。措施得力，監(jiān)督才有效。要實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)督，就必須擴(kuò)大監(jiān)督內(nèi)容，增加監(jiān)督形式，輿論監(jiān)督、考核監(jiān)督、上級(jí)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。特別是在黨政干部的選拔任用過(guò)程中，企業(yè)更是要加大監(jiān)督力度，落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

企業(yè)組織部門作為黨委的重要職能部門，肩負(fù)著選人、育人、用人、管人的重任。筆者認(rèn)為，在以科學(xué)發(fā)展和社會(huì)和諧為主旋律的新形勢(shì)下，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本，走人才興企、人才強(qiáng)企的路子，而決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵，就是干部隊(duì)伍的建設(shè)。我們必須從以下方面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè):

一要堅(jiān)持黨管干部原則，管好、用好企業(yè)干部。企業(yè)要按照組織工作的要求，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才新格局。企業(yè)黨委和組織部門一定要堅(jiān)持公道正派的用人原則，“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，辯證客觀地評(píng)價(jià)人才，不拘一格地選拔人才，做到任人唯賢，公開(kāi)、公平、公正，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選拔任用高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才。

在實(shí)際工作中，旗幟鮮明地鼓勵(lì)開(kāi)拓，注意發(fā)現(xiàn)那些埋頭苦干、任勞任怨、政績(jī)突出而不張揚(yáng)的人，善于識(shí)別那些投機(jī)取巧、沽名釣譽(yù)、弄虛作假、阿諛?lè)畛械娜?在干部工作中，絕不能讓那些投機(jī)取巧、夸夸其談、搞形式主義、買官要官的人得愿所償，也絕不能讓勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)憑本事取得成績(jī)的人吃虧，要通過(guò)甄別源源不斷地把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的優(yōu)秀干部選拔到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。

二要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)干部的思想教育，不斷增強(qiáng)執(zhí)政意識(shí)。一是對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行發(fā)展觀教育，增強(qiáng)企業(yè)干部執(zhí)政圖強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)干部要明確發(fā)展方向，增強(qiáng)發(fā)展信心，拓展發(fā)展途徑，堅(jiān)持發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹(shù)立協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)觀;二是對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行群眾觀教育，增強(qiáng)公仆意識(shí)，真正做到權(quán)為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀，做職工群眾的知心人;三是對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行法紀(jì)觀教育，增強(qiáng)企業(yè)干部依法治企的法制意識(shí)，切實(shí)解決一些干部法制觀念淡薄的問(wèn)題，避免違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)就是培訓(xùn)。一方面可通過(guò)舉辦培訓(xùn)班等形式，抓好基礎(chǔ)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使之系統(tǒng)地接受現(xiàn)代化管理教育;一方面可選拔有深造價(jià)值的優(yōu)秀干部到有關(guān)院校進(jìn)行中短期培訓(xùn)，使之受到深層次、高層次教育，使其全面發(fā)展;另一方面要培訓(xùn)后備干部，通過(guò)多種形式，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉，鼓勵(lì)他們?cè)趯?shí)際工作中早成才、成好才。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，既是提高企業(yè)員工素質(zhì)的需要，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的需要、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的需要、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。從培訓(xùn)的面來(lái)說(shuō)，這種進(jìn)修、培訓(xùn)是面對(duì)中青年、面對(duì)大多數(shù)的，并形成梯隊(duì)開(kāi)發(fā)，人人都有相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì);更著眼于未來(lái)，將重點(diǎn)放在人的潛能的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造力的發(fā)揮上。

三要強(qiáng)化培養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)才華。實(shí)踐出真知，實(shí)踐長(zhǎng)才干。歷史證明，艱苦環(huán)境能磨練人，創(chuàng)業(yè)過(guò)程能造就人。企業(yè)干部只有積極投身改革和建設(shè)的實(shí)踐潮流中，勇于在急、難、險(xiǎn)、重的環(huán)境中磨練，才能煉就一身硬功夫。尤其組織部門要注意在實(shí)踐中鍛煉和考驗(yàn)干部，加大干部交流力度，努力造就一大批復(fù)合型人才，使干部在廣闊的舞臺(tái)上豐富閱歷、積累經(jīng)驗(yàn)、提升領(lǐng)導(dǎo)才華。同時(shí)，盡可能地為企業(yè)干部提供深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使企業(yè)干部掌握更多的理論知識(shí)，用于指導(dǎo)實(shí)踐。企業(yè)的歷史使命和工作現(xiàn)狀呼喚一大批專家、學(xué)者的出現(xiàn)。目前的企業(yè)大多缺乏擁有專業(yè)拔尖專家、社會(huì)經(jīng)濟(jì)分析專家、專業(yè)理財(cái)專家等。應(yīng)以各種方式大膽引進(jìn)、聘用這方面的專業(yè)人才，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)及理財(cái)能力。

四要強(qiáng)化企業(yè)干部配置，不斷優(yōu)化執(zhí)政效能。在干部隊(duì)伍管理中，必須注意用好選配、激勵(lì)、備用三種手段，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，整合干部隊(duì)伍資源，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。按照梯次配備、專業(yè)配套氣質(zhì)互補(bǔ)、能職相稱的整體要求，遵照制定規(guī)劃、嚴(yán)格篩選、跟蹤培養(yǎng)、加強(qiáng)考核、擇優(yōu)輸送的原則，動(dòng)態(tài)地建立多層次后備干部人才庫(kù)，為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。還可通過(guò)因事設(shè)崗、定編定職，制定系統(tǒng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各企業(yè)、部門的大小，各工作崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)、工作量、業(yè)務(wù)技術(shù)等實(shí)際，制定出該企業(yè)、部門、該崗位干部職數(shù)以及道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、勝任能力等要求或標(biāo)準(zhǔn)，然后切實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)選人，對(duì)號(hào)入座，形成制度，認(rèn)真執(zhí)行。還可通過(guò)實(shí)行對(duì)外公開(kāi)招聘等形式，錄用一批專業(yè)人才有效地補(bǔ)充企業(yè)新鮮血液，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

五要強(qiáng)化制度，不斷規(guī)范執(zhí)政行為。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，制度建設(shè)是保證。必須健全完善一套干部選拔任用、管理、監(jiān)督的工作機(jī)制，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，全面推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范化、制度化，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)。一是完善選拔任用機(jī)制，規(guī)范用人行為;二是完善實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范干部考核;三是認(rèn)真落實(shí)黨政干部廉潔從政的規(guī)定，完善監(jiān)督制約機(jī)制，規(guī)范干部管理。

D64

A

1003－4145［2011］專輯－0116－02

2011－11－19

呂守鋒，男，煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司人力資源部副經(jīng)理、黨總支副書記。

(責(zé)任編輯:欒曉平)