公司不能不賺錢(qián)，但錢(qián)不能使公司創(chuàng)造差異化。一味選擇沖業(yè)績(jī)，并不是能持久地為股東創(chuàng)造價(jià)值的方式。我們也看到過(guò)太多創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)榉菢I(yè)績(jī)問(wèn)題分手甚至反目的故事。

所謂“千金易得，一將難求”，領(lǐng)導(dǎo)力才是真正使公司與眾不同并創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)力不同于財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)歷史業(yè)績(jī)，而強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)公司蒸蒸日上。

事實(shí)上，為有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才提供量身定制的培養(yǎng)方案是必要的。要知道，這些培訓(xùn)不僅有利于培養(yǎng)未來(lái)的繼任者，更是在打造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力、價(jià)值觀等各項(xiàng)技能俱佳的高管團(tuán)隊(duì)。

中國(guó)企業(yè)要從優(yōu)秀邁向卓越，中國(guó)的領(lǐng)先企業(yè)不僅要制定正確的戰(zhàn)略，更需要確保戰(zhàn)略的成功實(shí)施。能否在各層級(jí)中持續(xù)培養(yǎng)出足夠數(shù)量的卓越領(lǐng)導(dǎo)人，將是決定此大計(jì)成敗的關(guān)鍵。

怎么做?

讓我們一起走近GE、陶氏化學(xué)、微軟、諾華、中糧、聯(lián)想、葉氏、化工、渣打、達(dá)索系統(tǒng)……學(xué)習(xí)他們?cè)趺丛诟吖芘嘤?xùn)上下工夫!