高校體育場(chǎng)館自主經(jīng)營(yíng)狀況研究與對(duì)策分析

于鴻雁，張 霈，張林先

（1.河北工業(yè)大學(xué)體育部，天津 300130；2.南陽(yáng)理工學(xué)院體育教學(xué)部，河南 南陽(yáng) 473000）

高校體育場(chǎng)館自主經(jīng)營(yíng)狀況研究與對(duì)策分析

于鴻雁1，張 霈1，張林先2

（1.河北工業(yè)大學(xué)體育部，天津 300130；2.南陽(yáng)理工學(xué)院體育教學(xué)部，河南 南陽(yáng) 473000）

目前我國(guó)高校體育場(chǎng)館存在資源緊缺、開(kāi)發(fā)利用不合理、管理人員經(jīng)營(yíng)水平有限等問(wèn)題，而管理模式、方法正是制約其發(fā)展的根本因素。在目前高校暫不能完全將場(chǎng)館資源市場(chǎng)化的時(shí)期，引入體育經(jīng)紀(jì)人概念，運(yùn)用體育經(jīng)紀(jì)方式參與經(jīng)營(yíng)管理，以實(shí)現(xiàn)高校體場(chǎng)館的良性運(yùn)作和有效盈利。

高校體育場(chǎng)館；自主經(jīng)營(yíng)；經(jīng)紀(jì)人；可行性分析

1 前 言

目前，我國(guó)高等院校場(chǎng)館總體資源相對(duì)稀缺，但又有相對(duì)大量資源閑置，處于自發(fā)、低水平和低效率的運(yùn)行管理狀態(tài)，管理方法的可行性、科學(xué)性、合理性、實(shí)用性等都有待改善，對(duì)管理實(shí)踐的指導(dǎo)作用也不明顯，整體上仍處于不規(guī)范、不完善階段。而體育經(jīng)紀(jì)人具有體育、經(jīng)濟(jì)、法律、管理的多重知識(shí)，具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，能將有限的資源應(yīng)用到更為廣泛的市場(chǎng)中去，即高校的體育場(chǎng)館通過(guò)體育經(jīng)紀(jì)人運(yùn)作模式更好地與全民健身、大眾娛樂(lè)聯(lián)系起來(lái)，使其成為體育市場(chǎng)領(lǐng)域的新生力量，利用好有限的資源創(chuàng)造更大價(jià)值。

2 研究對(duì)象與方法

2.1 研究對(duì)象

河北省12所高等本科院校體育場(chǎng)館現(xiàn)有情況、經(jīng)營(yíng)管理及運(yùn)營(yíng)情況。

2.2 研究方法

2.2.1 文獻(xiàn)資料法 通過(guò)CNKI學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫(kù)，查閱與本文有關(guān)的文獻(xiàn)，并加以整理與歸納；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽并整理與課題有關(guān)的信息。

2.2.2 問(wèn)卷調(diào)查法 在河北省內(nèi)12所本科院校及其周邊社區(qū)面對(duì)面地發(fā)放663份問(wèn)卷，回收660份，回收率99.55%，其中有效問(wèn)卷602份，有效率91.21%。

2.2.3 專家訪談法 對(duì)多所高校的12位經(jīng)營(yíng)管理體育場(chǎng)館負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，了解其體育場(chǎng)館的管理思想、方法手段及日常管理中遇到的問(wèn)題；對(duì)資深經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行訪談。

3 高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)狀況研究

3.1 管理人員現(xiàn)狀

體育場(chǎng)館工作人員有16.67%是由“教師兼職與臨時(shí)工”組成，“專兼職均有”的占8.33%，由“專職人員與臨時(shí)工”組成的占58.33%，其中擁有大?；蛲葘W(xué)歷以上的人數(shù)占體育部門全體工作人員的百分比在90%以上的院校占75%，技術(shù)工人或?qū)I(yè)技術(shù)人員占12%，這是高校體育場(chǎng)館資源的優(yōu)勢(shì)。對(duì)外開(kāi)放將集合人才、信息、物資、人文環(huán)境等多種優(yōu)勢(shì)于一身，相對(duì)于市內(nèi)其他場(chǎng)館更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。體育指導(dǎo)人員正逐漸進(jìn)入高校體育場(chǎng)館開(kāi)放市場(chǎng)，調(diào)查顯示，在對(duì)外開(kāi)放的場(chǎng)館有健身指導(dǎo)員的占25%，有社會(huì)體育指導(dǎo)員的占8.33%，大部分是由教練或教師在場(chǎng)指導(dǎo)占41.67%，沒(méi)有體育指導(dǎo)人員的占25%。反映了高校對(duì)外開(kāi)放的場(chǎng)館尚不具備完善服務(wù)條件和經(jīng)營(yíng)思維。

3.2 場(chǎng)館對(duì)外經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

高校的體育場(chǎng)館建設(shè)資金100%依靠政府財(cái)政撥款，25%的高校能用場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)收入補(bǔ)充體育發(fā)展資金的不足，8.33%的院校有社會(huì)贊助，說(shuō)明高校體育場(chǎng)館維護(hù)、更新、發(fā)展和開(kāi)拓的資金來(lái)源渠道依賴性強(qiáng)且狹隘，大部分都通過(guò)對(duì)外經(jīng)營(yíng)彌補(bǔ)資金方面的不足。

3.2.1 開(kāi)放及收費(fèi)情況 83.33%的高校對(duì)外開(kāi)放場(chǎng)館。開(kāi)放場(chǎng)館中分三個(gè)層次：第一，以游泳館、網(wǎng)球場(chǎng)為代表，場(chǎng)館條件好，對(duì)外開(kāi)放程度高，超過(guò)80%對(duì)外開(kāi)放，這類開(kāi)放場(chǎng)館對(duì)校內(nèi)外人員均收費(fèi)且收費(fèi)高；第二，以足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、田徑場(chǎng)為代表，超過(guò)90%的學(xué)校對(duì)外開(kāi)放此類場(chǎng)館，大部分簡(jiǎn)易場(chǎng)地不收費(fèi)，條件好的塑膠場(chǎng)地收費(fèi)，價(jià)格相對(duì)低廉；第三，以乒乓球館、排羽館、健身房為代表，開(kāi)放率低于35%，收費(fèi)相對(duì)較高。可見(jiàn)，場(chǎng)館的有償開(kāi)放與場(chǎng)館的稀缺性和運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目是否時(shí)尚有很大關(guān)聯(lián)。收取費(fèi)用較市場(chǎng)價(jià)格普遍較低，具象征性意義的收費(fèi)情況較普遍，并沒(méi)有按休閑健身行業(yè)市場(chǎng)的平均價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。據(jù)對(duì)河北省經(jīng)常參加體育活動(dòng)的社區(qū)居民調(diào)查結(jié)果顯示，92%的人愿意交納少量費(fèi)用參加有較好環(huán)境及有指導(dǎo)員的體育活動(dòng)組織?？梢?jiàn)，高校體育資源的收費(fèi)比較適合于開(kāi)展群眾體育活動(dòng)。從價(jià)格角度看，高校體育場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)具有很大的市場(chǎng)潛力。

3.2.2 開(kāi)放盈利現(xiàn)狀 在高校對(duì)外開(kāi)放的有限場(chǎng)地設(shè)施中，能夠取得營(yíng)利的屈指可數(shù)。在高校體育場(chǎng)地設(shè)施種類繁多、數(shù)量較大的情況下，只有22.2%較少營(yíng)利。顯然，目前河北省高校體育場(chǎng)館數(shù)量利用率不高，有足夠的提升空間。

3.2.3 經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理部門形式有所不同。學(xué)校體育部門經(jīng)營(yíng)的占58.33%；學(xué)校非體育部門經(jīng)營(yíng)的占16.67%，主要是由物業(yè)管理部門經(jīng)營(yíng)管理，而這類學(xué)校大部分不對(duì)外開(kāi)放；個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)的占8.33%，這是指學(xué)校部分有較大商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值的場(chǎng)館由個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)；聯(lián)營(yíng)和多種方式混合經(jīng)營(yíng)的占16.67%。管理經(jīng)營(yíng)的形式不夠多樣化和市場(chǎng)化，限制了場(chǎng)館資源更好的發(fā)展。

4 高校體育場(chǎng)館自主經(jīng)營(yíng)對(duì)策分析

河北省高校體育場(chǎng)館管理經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題包括資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)以場(chǎng)養(yǎng)場(chǎng)、以館養(yǎng)館；管理者綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)水平低、管理方法落后；閑置資源無(wú)法得到有效利用和低效率運(yùn)營(yíng)。這些問(wèn)題都可以通過(guò)體育經(jīng)紀(jì)人的介入得以改善和解決，并最終創(chuàng)造出更多利潤(rùn)，使高校體育場(chǎng)館真正成為大眾體育健身運(yùn)動(dòng)發(fā)展的主干力量。

4.1 體育經(jīng)紀(jì)人具備介入經(jīng)營(yíng)管理的能力

體育經(jīng)紀(jì)人擁有良好綜合知識(shí)構(gòu)架、敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、龐大的社會(huì)關(guān)系和較強(qiáng)個(gè)人處理事務(wù)能力，他們可以在經(jīng)營(yíng)管理方面更人性化、科學(xué)化，可將教學(xué)與對(duì)外開(kāi)放處理的更加協(xié)調(diào)，具備參與經(jīng)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)其盈利的能力。

4.1.1 擁有綜合知識(shí)構(gòu)架，具備參與場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ) 體育經(jīng)紀(jì)人具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、法律等學(xué)科知識(shí)?？蓪?chǎng)館資源與市場(chǎng)緊密結(jié)合，制定切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)管理辦法，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館資源的有效利用。

4.1.2 具有敏銳市場(chǎng)嗅覺(jué)，可拓展經(jīng)營(yíng)渠道 敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)是體育經(jīng)紀(jì)人的突出技能。如今市場(chǎng)變化莫測(cè)，大眾健身運(yùn)動(dòng)更是隨著我國(guó)體育發(fā)展強(qiáng)勁勢(shì)頭而逐步變的火熱，把握市場(chǎng)脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)根據(jù)變化情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方式改革，是體育經(jīng)紀(jì)人能在經(jīng)營(yíng)中所體現(xiàn)的價(jià)值。

4.1.3 龐大的社會(huì)關(guān)系有助于高校體育場(chǎng)館的自主經(jīng)營(yíng) 體育經(jīng)紀(jì)人由于行業(yè)性質(zhì)所積累的龐大社會(huì)關(guān)系有助于場(chǎng)館自主經(jīng)營(yíng)。首先，有助于項(xiàng)目的社會(huì)推廣，讓多層次人群感知高校體育場(chǎng)館的優(yōu)勢(shì)；其次，有助于吸納外來(lái)資金，完善體育館活動(dòng)項(xiàng)目和設(shè)備。

中央《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)的通知》中指出：“體育場(chǎng)地要改善管理，提高使用率，成為開(kāi)展群眾體育運(yùn)動(dòng)和培訓(xùn)體育人才的基地，同時(shí)要講究經(jīng)濟(jì)效益，積極地創(chuàng)造條件實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，半企業(yè)性質(zhì)的單位。”這為體育經(jīng)紀(jì)人介入高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理提供了政策上的依據(jù)。由此，我們大可將校場(chǎng)館以外包的形式，讓體育經(jīng)紀(jì)組織介入，由學(xué)校出面成立場(chǎng)館中心，通過(guò)經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，使教學(xué)與對(duì)外開(kāi)放有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，讓場(chǎng)館發(fā)揮更大的效用。

4.2 體育經(jīng)紀(jì)人群體具備介入高校體育場(chǎng)館自主經(jīng)營(yíng)的條件

體育經(jīng)紀(jì)人在我國(guó)還是一個(gè)新興職業(yè)，但其發(fā)展還是比較迅猛的。例如，與河北省毗鄰的天津市已經(jīng)相繼舉辦過(guò)多期體育經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，已經(jīng)有400多人取得了體育經(jīng)紀(jì)人資格證書(shū)，而他們又都分別來(lái)自于教師、市場(chǎng)策劃、媒體、體育項(xiàng)目專項(xiàng)等多個(gè)領(lǐng)域，社會(huì)資源十分雄厚，隊(duì)伍呈現(xiàn)出年輕化、高學(xué)歷、多元化趨勢(shì)，社會(huì)影響力日益擴(kuò)大，對(duì)于京津冀體育市場(chǎng)而言他們是不可多得的資源。這些都將肯定了他們具有駕御高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的能力。

5 結(jié) 論

體育經(jīng)紀(jì)人介入高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理，不但十分可行，而且有利于調(diào)和多方利益的最佳選擇。對(duì)于學(xué)校而言，可以減輕了人員配置和日常支出，又解決了修繕場(chǎng)館的經(jīng)費(fèi)；國(guó)家也可降低對(duì)于高校場(chǎng)館的修繕的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，轉(zhuǎn)而投向教育的其他方面，使資源得到更優(yōu)化的配置；而對(duì)于體育經(jīng)紀(jì)人，這個(gè)新興的行業(yè)，也同樣給予了更為廣闊的發(fā)揮空間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有場(chǎng)館資源的價(jià)值提升，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。

[1]馬鐵主.體育經(jīng)紀(jì)人[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2002 .

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G818

A

1674-151X（2011）02-149-02

投稿日期：2010-09-01

于鴻雁（ 1975～）講師，碩士。研究方向：體育教學(xué)與管理。

10.3969/j.issn.1674-151x.2011.02.076