文/廣東四會互感器廠有限公司 郭 川
中國科學技術咨詢服務中心 魯萍麗
高新技術民營企業(yè)在變革中創(chuàng)新
——廣東四會互感器廠有限公司積極開展“講理想、比貢獻”活動
文/廣東四會互感器廠有限公司 郭 川
中國科學技術咨詢服務中心 魯萍麗
編者按:“講理想、比貢獻”活動(以下簡稱“講、比”活動)是20世紀80年代我國企業(yè)科技工作者首創(chuàng)的一種群眾性創(chuàng)新活動形式,活動主要以促進企業(yè)技術進步和提高經(jīng)濟效益為目標。自1987年正式開展“講、比”活動以來,全國平均每年有1萬多個國有大中型企業(yè)和150多萬人次的科技工作者參加該項活動,已成為中國科學技術協(xié)會組織廣大企業(yè)科技工作者投身企業(yè)創(chuàng)新活動一項重要工作,也是健全基層企業(yè)科協(xié)組織的一個主要抓手。
目前,我國企業(yè)技術創(chuàng)新能力相對較為薄弱,這也為科協(xié)工作提供了巨大的發(fā)展空間。據(jù)統(tǒng)計 ,2006年全國共有大中型工業(yè)企業(yè)32647個,企業(yè)中的工程技術人員為349萬人;設立科技機構的大中型工業(yè)企業(yè)為7579個,占總數(shù)的23.2%;有科技活動的為12068個,占總數(shù)的37.0%。這說明,相當多的企業(yè)開展技術創(chuàng)新活動還不充分,約2/3的企業(yè)沒有開展科技創(chuàng)新活動。因此,廣泛開展以企業(yè)科技工作者為主體、以提高企業(yè)技術創(chuàng)新效益為目標的“講、比”活動,既是促進創(chuàng)新型國家建設的重要工作,也是發(fā)展和壯大科協(xié)力量的關鍵方式。
廣東四會互感器廠有限公司是輸變配電行業(yè)的中型高新技術民營企業(yè),企業(yè)領導層深知,堅持不懈地進行變革和創(chuàng)新,是加快提高企業(yè)競爭力、做行業(yè)先鋒的唯一途徑。多年來,企業(yè)將科技創(chuàng)新融入“講理想、比貢獻”活動中,通過“講、比”活動不斷激發(fā)全體科技人員積極性,不斷增強企業(yè)自身實力和創(chuàng)新成果轉化的能力,促進了企業(yè)各項工作又好又快發(fā)展。其自主研發(fā)生產(chǎn)的高原型互感器被用于酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心的供電系統(tǒng),為神舟5號、6號和7號載人飛船實現(xiàn)航天飛行作出了重要貢獻,獲中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)創(chuàng)新獎和奉獻獎等國家級榮譽28項,獲2009年廣東省自主創(chuàng)新標桿企業(yè)等省級榮譽37項。2009年5月25日,中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋對《廣東四會互感器廠有限公司在金融危機困境中逆勢崛起》的匯報材料,作出重要批示:“重視自主創(chuàng)新就有競爭力。這樣的典型要多發(fā)現(xiàn),多宣傳?!?/p>
近幾年,企業(yè)把“講、比”活動深入到科研、生產(chǎn)第一線,深化到全體科技工作者中,不但使得“講、比”活動成為企業(yè)全體科技工作者施展個人智慧和創(chuàng)造才華的舞臺,更使得“講、比”活動成為企業(yè)技術創(chuàng)新活動的巨大推動力之一,為“講、比”活動賦予了新內(nèi)涵,并為全體科技工作者建功立業(yè)搭建起廣闊平臺。
在國內(nèi)、國際的挑戰(zhàn)和市場機遇面前,企業(yè)堅持實踐科學發(fā)展觀,發(fā)揚科學創(chuàng)新精神,結合“講、比”活動的開展,加大技術投入,強化自主的研發(fā)系統(tǒng),組建了廣東省高電壓電量傳感器工程技術中心,不斷提高產(chǎn)品的科技含量。企業(yè)圍繞目前新產(chǎn)品設計開發(fā)和科研攻關需求,包括在代表當今互感器最新發(fā)展方向的高電壓電量傳感器技術領域取得了突破性進展,取得了8項專利技術(其中兩項發(fā)明專利),涵蓋了高電壓電量傳感器的全部核心技術,形成核心競爭力。
自2003年以來,開發(fā)的新產(chǎn)品新技術達100多項,擴大了自主知識產(chǎn)權,獲國家授權的專利23項,55項產(chǎn)品通過國家級、省級科技成果鑒定:3項產(chǎn)品技術達到國際領先水平,填補了國內(nèi)空白。這些項目的主要承擔者都是中青年的技術骨干,特別是高原型互感器的開發(fā),憑借執(zhí)著的追求和刻苦的敬業(yè)精神,運用基礎理論知識和實踐經(jīng)驗,進行科技攻關,采用多項自主創(chuàng)新專利技術,解決了諸如使電場均勻,抑制局部放電,對絕緣結構、電磁結構設計優(yōu)化等關鍵技術,同時在實踐中培養(yǎng)和造就了人才。
為促使“講、比”活動常抓常新,不斷把活動引向深入,企業(yè)深刻認識新形勢、新起點、新任務對員工隊伍提出的新的更高要求,將企業(yè)技術創(chuàng)新規(guī)劃目標寓于“講、比”活動之中,努力形成各具特色的鮮明亮點。
一是拓展渠道,營造氛圍,把“講、比”活動融入生產(chǎn)活動中。制訂了《企業(yè)全員創(chuàng)新與獎勵制度》,設立了發(fā)明創(chuàng)新辦公室,成立了企業(yè)科協(xié),企業(yè)向全體員工發(fā)出“發(fā)明創(chuàng)新比貢獻,全廠員工齊參與。集腋成裘建大業(yè),公司發(fā)展我得益”的號召,打破發(fā)明創(chuàng)新的“神秘感”。前人未有的就是發(fā)明;比過去改進,提高的就是創(chuàng)新。在每個崗位上,只要肯動腦筋,都可發(fā)明創(chuàng)新!所以,創(chuàng)新并不是高不可攀,而是人人都能創(chuàng)新。鼓勵支持部室、車間、班組積極參與科研項目攻關,提出每人每月提兩項合理化建議,做兩件改革創(chuàng)新工作。促進全體員工參加“講、比”活動的同時,先后獎勵“發(fā)明創(chuàng)新”項目817項,樹立“技術創(chuàng)新”標兵127名,發(fā)放創(chuàng)新獎230多萬元。進一步發(fā)揮企業(yè)精英人才的引領示范作用,高起點培育,孵化并壯大高素質(zhì)人才隊伍。
二是把“講、比”活動融入引進吸收國際先進技術和自主創(chuàng)新的實踐中去。堅持走引進國際先進技術和自主創(chuàng)新相結合的路線是企業(yè)的技術戰(zhàn)略之一,圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標,在企業(yè)科研和新產(chǎn)品開發(fā),引進技術二次開發(fā),質(zhì)量攻關、技術革新改造、降本增效等方面,將企業(yè)目標融入“講、比”活動中。例如,通過考察國際先進的互感器澆注生產(chǎn)線后,再消化、吸收,自主開發(fā)了5條互感器環(huán)氧樹脂真空全自動澆注生產(chǎn)線,實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化控制和在線自動計量,全過程都在密閉容器中進行,減少了粉塵排放,凈化了環(huán)境,提高了生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量。通過“講、比”活動解決企業(yè)實際問題,得到了領導的支持,受到了科技人員的歡迎,具有牢固的群眾基礎。
幾年來堅持開展“講、比”競賽活動的實踐,使我們認識到:只有各級領導高度重視科技工作,把科技工作的觸角緊緊扣牢發(fā)展生產(chǎn)的第一線,各級領導帶頭參與“講、比”競賽活動,這個“帶頭”就是無聲的命令。在深化“講、比”競賽活動中,注重實效,才能不斷創(chuàng)造新的成績,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一是機構落實是關鍵。成立了以總經(jīng)理張樹華為組長,副總經(jīng)理徐國鋒和總工程師蔣豪賢為副組長的 “講、比”活動領導小組,下設辦公室負責日常工作,各組員由公司科協(xié)主席、副主席和科協(xié)委員共11人組成,并制訂了“講、比”活動實施細則,從而確保該項工作做到組織落實和工作落實,責任到位。
二是完善“講、比”活動制度與體系。借鑒兄弟單位的經(jīng)驗,探索建立適應企業(yè)發(fā)展要求的“講、比”活動體系和有效的運行機制,推動技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的結合,以便于充分利用企業(yè)科技工作的優(yōu)勢兵力,充分利用已經(jīng)積累的科技經(jīng)驗,解決影響企業(yè)發(fā)展的高難度問題。
三是保證必要的投入。沒有科技投入就不可能有產(chǎn)出。在立足自我發(fā)展的基礎上,多方籌集資金,每年科研投入經(jīng)費占銷售收入的6%以上,最大限度地保證了“講、比”活動的資金投入。
四是強化目標管理,完善考核、評審制度,形成高效靈活的競爭激勵機制。建立了《研究開發(fā)項目管理制度》和《研發(fā)人員的績效考核獎勵制度》。根據(jù)科研開發(fā)的需要,“講、比”活動實行技術項目負責人制,對每一個科技項目有可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益進行全面調(diào)研,論證、評估,并給予一定的調(diào)研開發(fā)資金。做到政策上支持,環(huán)境上寬松,資金上傾斜。項目研究成功,通過評審給予重獎,設科技成果和取得專利授權單項獎。項目達到國際領先水平(或獲發(fā)明專利授權項目)獎勵50000元;項目達到國際先進水平,獎勵40000元;項目達到國內(nèi)領先水平(或獲實用新型專利項目)獎勵30000元;項目達到國內(nèi)先進水平(或獲外觀設計專利項目)獎勵20000元。同時設特殊貢獻獎,對研發(fā)項目投入批量生產(chǎn),取得重大經(jīng)濟效益和社會效益,給予特別貢獻獎,獎金按所取得的經(jīng)濟效益提成3%~5%獎勵有功研發(fā)人員。以機制激勵人的工作,切實調(diào)動全體科技人員的積極性,使科研人員有壓力,有動力,更有干勁,使他們能實實在在積極地參與“講、比”活動,成為促進企業(yè)技術持續(xù)發(fā)展的最有生機的力量。
企業(yè)“講、比”活動與節(jié)能降耗低碳經(jīng)濟相結合,積極自覺開展清潔生產(chǎn)工作和創(chuàng)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)。企業(yè)2004年被認定為“廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)”、2005年通過了中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證和廣東省節(jié)能標志產(chǎn)品認證,通過了ISO9001/ISO14001/OHSAS18001管理體系認證。2009年有兩個項目被廣東省經(jīng)濟和信息化委員會認定為“清潔生產(chǎn)信息技術應用示范” 項目。依靠科技進步,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中資源消耗減量化原則,降低了生產(chǎn)成本,開辟了新的經(jīng)濟增長點。其中:設計電腦控制真空淬火爐,提高生產(chǎn)效率3倍,產(chǎn)品合格率從96.4%提高到98.7%,每年減少電耗17.2萬千瓦時;開發(fā)的5條環(huán)氧樹脂真空全自動澆注生產(chǎn)線,每年節(jié)約環(huán)氧樹脂混合料40噸,減少電耗21萬千瓦時,節(jié)約生產(chǎn)成本每年近80萬元;新研發(fā)成功的環(huán)保型干式電流互感器,成為企業(yè)發(fā)展新的經(jīng)濟增長點,項目達產(chǎn)后,可創(chuàng)利稅1000萬元以上。通過“講、比”活動,圍繞節(jié)能降耗尋找新的經(jīng)濟增長點,強化了生產(chǎn)技術管理,優(yōu)化了產(chǎn)品結構,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭能力。
近年來,公司在堅持自主創(chuàng)新的同時,積極引進和吸收國內(nèi)外先進技術與管理經(jīng)驗,與高校和科研機構開展產(chǎn)學研合作,發(fā)揮院士專家企業(yè)工作站作用,提升了企業(yè)核心競爭力,增強企業(yè)應對金融危機的能力。例如,與西安高壓電器研究所合作開發(fā)的GN——12/1250——31.5三工位戶內(nèi)高壓隔離開關被評為國家重點新產(chǎn)品;與中山大學合作研發(fā)的新型絕緣材料BMC、DMC和SMC,技術水平達到國內(nèi)領先;與華南理工大學開展了科研、技術交流和培訓服務等合作,由企業(yè)提出思路,華南理工大學開發(fā)的SPC系統(tǒng)(過程控制工具),實現(xiàn)了環(huán)氧樹脂真空澆注工藝從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)處理、系統(tǒng)控制、報警處理和報表輸出等全過程的自動控制,該項目被授予“廣東省中小企業(yè)信息化示范項目”;在華南理工大學創(chuàng)新團隊的指導下,公司研發(fā)了特高壓LMZ1——550(LMZBT——500)電流互感器,產(chǎn)品技術達到國內(nèi)領先水平,填補了省內(nèi)空白。該產(chǎn)品已出口創(chuàng)匯326萬美元,新增銷售收入2100多萬元,新增稅利610萬元;與華南理工大學簽訂建立產(chǎn)學研結合示范基地和定向培訓協(xié)議,公司先后派出10多名技術人員到華南理工深造,并從2002年開始成為華南理工的實習基地;與廣東工業(yè)大學共同開發(fā)了“實施計算機與數(shù)控機床雙向傳輸NC代碼的工程項目”,改造了18臺數(shù)控機床,直接在計算機上用CAM軟件設計、生成NC代碼,經(jīng)軟件轉換后,送入數(shù)控機床進行加工,提高了生產(chǎn)效率及保證了加工質(zhì)量,增加了經(jīng)濟效益70多萬元。
通過“講、比”活動,企業(yè)最近幾年研發(fā)的新技術、新產(chǎn)品分別獲得國家重點新產(chǎn)品(8項),省級重點新產(chǎn)品(26項)稱號和國家授權專利(23項)。這必將不斷地把企業(yè)科技工作推向一個新水平,同時也激勵全體科技人員和全體員工扎實工作,積極立項攻關,奮發(fā)有為,為推進企業(yè)的科技進步,為不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,建設具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)做出新的貢獻。
責編/郝祥平