航母的規(guī)模 快艇的反應(yīng)

■文/王 衛(wèi)

航母的規(guī)模 快艇的反應(yīng)

■文/王 衛(wèi)

大連石化公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，改變傳統(tǒng)方式，把管理由“旬計劃”變?yōu)椤叭沼媱潯?，?dāng)日根據(jù)市場變化即能做出生產(chǎn)調(diào)整，真正做到了“船大也能好掉頭”。

2月17日早晨，剛接早班的大連石化公司一聯(lián)合車間1000萬噸/年蒸餾裝置3班見習(xí)班長肖丙園坐到操作臺前，在計算機(jī)桌面上熟練地點(diǎn)擊到公司“日計劃信息管理平臺”，仔細(xì)察看“日計劃”對1000萬噸/年蒸餾裝置的生產(chǎn)安排。

肖丙園說：“大連石化公司所有生產(chǎn)裝置負(fù)責(zé)人和班長及操作員上班的第一項(xiàng)工作，都是上網(wǎng)看看公司的‘日計劃信息管理平臺’下達(dá)的當(dāng)天工作任務(wù)和操作指標(biāo)，隨時調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)量和品種，精心安排操作，爭取企業(yè)生產(chǎn)效益最大化?！?010年，大連石化公司共加工原油1779萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入852億元，創(chuàng)出企業(yè)歷史最好水平。

船大更要掉頭靈

大連石化公司是中國石油最大的煉油企業(yè)，年原油加工能力達(dá)2050萬噸, 被稱為“煉油大哥大”。在需求多樣化并且變化頻率加快的市場形勢下，大連石化駕馭這艘大哥大航船快速調(diào)整生產(chǎn)，適應(yīng)市場，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷最優(yōu)化。不過，在煉出這身船大也能掉頭靈的本事前，大連石化曾經(jīng)歷過一段痛苦挫折。

2008年8月，大連石化全面完成1000萬噸/年含硫原油技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)，年原油加工能力翻了近一番，成為當(dāng)時國內(nèi)最大的煉油企業(yè)之一。正當(dāng)大連石化準(zhǔn)備發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢大展身手之際，受國際金融危機(jī)影響，國內(nèi)外石化市場需求下降，大連石化的油品碼頭多日不見拉油船來，公司產(chǎn)品大量壓庫。生產(chǎn)運(yùn)行處副處長劉東回憶說：“當(dāng)時生產(chǎn)后路堵了，只好降量生產(chǎn)，還停工了部分生產(chǎn)裝置?！眹?yán)酷的事實(shí)使大連石化人認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)光有大的生產(chǎn)規(guī)模是不夠的，必須有很強(qiáng)的市場適應(yīng)能力，做到船大也能好掉頭，否則生產(chǎn)規(guī)模越大虧損也越大。大連石化總經(jīng)理蔣凡說：“大連石化的目標(biāo)是做到既有‘航母’的生產(chǎn)規(guī)模，又有‘快艇’的靈活反應(yīng)能力?！?/p>

像很多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，大連石化的生產(chǎn)計劃多年來都是制定一次管一個月。但現(xiàn)在市場需求多樣化并且變化頻率加快，月計劃的速度明顯跟不上市場需求和變化腳步。2009年4月，他們將生產(chǎn)月計劃提前為“旬計劃”，根據(jù)市場變化，公司每10天組織生產(chǎn)、規(guī)劃計劃、營銷、財務(wù)等部門制定一次生產(chǎn)計劃，按照產(chǎn)品贏利情況排出一份《產(chǎn)品毛利排序表》。劉東說：“生產(chǎn)運(yùn)行處組織生產(chǎn)眼睛盯住的是《產(chǎn)品毛利排序表》中排在前面的各類高效產(chǎn)品，什么產(chǎn)品效益高就多生產(chǎn)什么產(chǎn)品。”

2010年3月，在對“旬計劃”進(jìn)一步分解細(xì)化的基礎(chǔ)上，大連石化開始推行“日計劃”管理，在公司內(nèi)部網(wǎng)頁上建立起“日計劃信息管理平臺”，根據(jù)市場需求變化制定和下達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)方案、物料運(yùn)行和生產(chǎn)操作指標(biāo)。由“旬計劃”到“日計劃”，大連石化的生產(chǎn)對市場需求變化的反應(yīng)時間快了10 倍，2050噸/年規(guī)模的“煉油大哥大”在24小時之內(nèi)就可根據(jù)市場變化做出生產(chǎn)調(diào)整，真正做到了船大也能好掉頭。

每天從12點(diǎn)開始

生產(chǎn)運(yùn)行處生產(chǎn)科科長李鐵去年在公司科協(xié)組織的技術(shù)攻關(guān)中主持過“日計劃”細(xì)化工作的項(xiàng)目攻關(guān)。他說：“對于大連石化的生產(chǎn)和管理人員來說，每天24小時要從中午12 點(diǎn)算起，因?yàn)椤沼媱潯敲刻熘形?2點(diǎn)發(fā)布。在發(fā)布‘日計劃”’前一小時，生產(chǎn)運(yùn)行處會先發(fā)布‘日計劃’的初稿，聽取各生產(chǎn)裝置負(fù)責(zé)人意見并進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。“

“日計劃信息管理平臺”共有29個模塊，包括原油移動、加工原油切換、蒸餾收率預(yù)測、油品輸轉(zhuǎn)、燃?xì)夤┖牡?1項(xiàng)內(nèi)容，涵蓋了從原油進(jìn)廠、原油加工、操作指標(biāo)和動力供應(yīng)、油品儲運(yùn)等全方位管理內(nèi)容，裝置管理人員和操作人員打開“日計劃”，就會對公司的生產(chǎn)要求和自己的操作標(biāo)準(zhǔn)一目了然。一聯(lián)合車間副主任曲帥卿說：“公司還制定了‘日計劃’執(zhí)行考核制度，執(zhí)行好的得嘉獎，執(zhí)行不到位的就會被扣獎金?！?/p>

生產(chǎn)運(yùn)行和科技管理等處室人員經(jīng)常到車間與裝置管理和技術(shù)人員一起分析“日計劃”落實(shí)情況，共同解決出現(xiàn)的問題。目前，大連石化的生產(chǎn)管理已形成了“日計劃、日分析、日解決、日考核、日總結(jié)、日調(diào)整”的精細(xì)化管理模式，企業(yè)生產(chǎn)對市場需求的快速反應(yīng)能力和創(chuàng)效能力都顯著增強(qiáng)。財務(wù)處處長門卓明舉了一個企業(yè)快速反應(yīng)多創(chuàng)效益的例子：芳烴產(chǎn)品是生產(chǎn)汽油的中間產(chǎn)品，去年7月，國內(nèi)市場芳烴類產(chǎn)品中的二甲苯銷售毛利每噸比93號汽油高出460多元，財務(wù)處迅速在《產(chǎn)品毛利排序表》中發(fā)布信息和有關(guān)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)運(yùn)行處看到后馬上通過“日計劃”管理平臺調(diào)整生產(chǎn)，將二甲苯作為銷售產(chǎn)品生產(chǎn)，通過調(diào)整操作少產(chǎn)汽油多產(chǎn)二甲苯，當(dāng)月多創(chuàng)效益500多萬元。

“日計劃”激活精細(xì)化

實(shí)行“日計劃”管理后，生產(chǎn)運(yùn)行處下達(dá)的生產(chǎn)指令全部公開，對生產(chǎn)裝置的考核也全部透明，如果出錯大家都看得到。劉東說：“這種無形的壓力，激活了管理人員在工作中努力做到精細(xì)化管理的主動性和積極性。”

劉東舉例說：“大連石化過去調(diào)和汽油時，生產(chǎn)運(yùn)行處只下達(dá)調(diào)和品種、數(shù)量等幾個簡單指令，具體操作由儲運(yùn)車間操作人員掌握。由于不同汽油品種特別是京Ⅳ、滬Ⅳ等清潔汽油內(nèi)硫和烯烴等含量有嚴(yán)格規(guī)定，需用成本較高的MTRE或烷基化等組分油來調(diào)和。如果調(diào)和汽油的操作指標(biāo)不明確，就會出現(xiàn)高成本的組分油用量過多現(xiàn)象，造成產(chǎn)品質(zhì)量過剩，企業(yè)效益流失。實(shí)行‘日計劃’管理后，生產(chǎn)部門下達(dá)調(diào)和油品指令時，對各種組分油用量、調(diào)和油品數(shù)量以及從哪一個油罐取油等所有操作程序都作出明確規(guī)定，提高了生產(chǎn)管理精細(xì)化和生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化的程度，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效益最優(yōu)化?！?/p>

財務(wù)處處長門卓明認(rèn)為，“日計劃”管理對公司財務(wù)管理的最大促進(jìn)是，財務(wù)工作從過去抓兩頭變?yōu)槊芮袇⑴c到生產(chǎn)經(jīng)營全過程當(dāng)中。他說：“傳統(tǒng)的財務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營中主要管生產(chǎn)前的費(fèi)用審核和生產(chǎn)后的成本核算，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的費(fèi)用超標(biāo)等問題只能事后發(fā)現(xiàn)和處理。公司建立了‘日計劃’管理平臺后，財務(wù)處每旬按照產(chǎn)品贏利情況排出一份《產(chǎn)品毛利排序表》，并根據(jù)市場信息提前測算生產(chǎn)效益，實(shí)時控制費(fèi)用使用，使財務(wù)管理深度融合到生產(chǎn)過程中，保證了公司生產(chǎn)效益最大化?！?/p>

大連石化原油采購成本占生產(chǎn)總成本95%以上，其中絕大部分原油需從國際市場采購，是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)處積極與規(guī)劃、生產(chǎn)等部門人員配合，對原油采購進(jìn)行效益測算和分析，精心制定出生產(chǎn)效益好的進(jìn)口原油品種和采購量方案，使去年采購的進(jìn)口原油每噸與國內(nèi)的大慶原油價格相比，價差不足百元，同比下降50%。大連石化去年共采購進(jìn)口原油1200多萬噸，原油采購成本比上一年降低8 億元。