童愛農(nóng)

(南京市總工會，江蘇 南京 210005)

職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分*

童愛農(nóng)

(南京市總工會，江蘇 南京 210005)

企業(yè)文化是企業(yè)投資者、經(jīng)營管理者和勞動者共同鑄就的文化。職工文化是企業(yè)文化中不可分割的重要組成部分。職工文化的形成、變化和發(fā)展與企業(yè)的管理方式和勞動關(guān)系密切相關(guān)。有什么樣的勞動關(guān)系，就會產(chǎn)生什么樣的職工文化。只有當(dāng)企業(yè)文化與職工文化在價值取向上一致的時候，勞動關(guān)系才是和諧的;否則就是不和諧的。構(gòu)建優(yōu)秀職工文化，必須建立堅強有力的工會，依法履行工會的維護和其它職能，積極引導(dǎo)、集中、凝煉優(yōu)秀的職工文化，并將其融入企業(yè)文化的精神層面、制度層面和物質(zhì)層面，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，打造一支精神飽滿、昂揚向上、具有競爭能力、能打勝仗硬仗的職工隊伍。

企業(yè)文化;職工文化;勞動關(guān)系

文化，是一個人的集合體 (大到一個國家，小到一個企業(yè)、家庭)在一定時期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣、代表人物，及由這個集合體整體意識所輻射出來的一切活動。文化，也可以說是一個人的集合體生存和發(fā)展的方式。

中國特色社會主義文化，是以先進(jìn)的世界觀和方法論為指導(dǎo)的先進(jìn)的思想文化。在中國特色社會主義文化的指引、熏陶下，在企業(yè)的精心培育和凝煉中，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造活力，提高企業(yè)的核心競爭力，使職工的權(quán)益得到更好地保障，使職工文化生活更加豐富多彩，使職工精神風(fēng)貌更加昂揚向上。但優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開優(yōu)秀的職工文化。本文就企業(yè)范圍主要談?wù)劼毠の幕?/p>

一、企業(yè)文化是企業(yè)投資者、經(jīng)營管理者和勞動者共同鑄就的文化

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。企業(yè)是由生產(chǎn)資料、但更主要的是由投資者、經(jīng)營管理者和廣大勞動者組成的?，F(xiàn)代企業(yè)的性質(zhì)，不再是物的集合，而是人的集合;企業(yè)的投資者、經(jīng)營管理者和勞動者就具有相互合作、不可分割的重要意義。

當(dāng)前，對企業(yè)文化含義的表述較多，有的甚至說“企業(yè)文化就是老板文化”。這至少說的不是社會主義的企業(yè)文化。張德主編的《企業(yè)文化建設(shè)》一書是這樣定義的，企業(yè)文化是指“企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，培養(yǎng)形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體?！币虼?，企業(yè)文化，可以說是投資者、經(jīng)營管理者和勞動者通過企業(yè)這個載體，根據(jù)市場的需求，而相互依存、共同合作、互利共贏、共同發(fā)展的文化;是由投資者、經(jīng)營管理者和勞動者根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的基本特征共同建設(shè)而形成的文化。但是，我們又看到，在多元利益結(jié)合體的企業(yè)里，投資者主要關(guān)注的是投資回報率;經(jīng)營管理者著重關(guān)注的是任期目標(biāo)完成后的自身價值和薪酬收入;勞動者注重的是勞動后工資收入分配和自身發(fā)展情況。而這些多元利益的意愿和訴求，都離不開企業(yè)的健康發(fā)展;在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)有著依法科學(xué)經(jīng)營、保障和發(fā)揮職工積極性創(chuàng)造性、合理配置生產(chǎn)資料，增強市場競爭力、履行社會責(zé)任等生產(chǎn)經(jīng)營的原則和發(fā)展規(guī)律。因此，為了實現(xiàn)各自的利益需求，辦好企業(yè)，成了投資者、經(jīng)營管理者和勞動者共同的意志，并轉(zhuǎn)化為恪盡職守、相互合作、各盡所能的實際行動。在人力資本已日益替代物質(zhì)資本而成為經(jīng)濟發(fā)展的核心要素，經(jīng)濟發(fā)展正在積極從物質(zhì)資本為中心向以人為本為中心轉(zhuǎn)變的今天，投資者、經(jīng)營管理者要想實現(xiàn)自己投資回報和任期回報的最大化，就必須緊緊圍繞市場需求，尊重勞動，尊重職工的權(quán)利和利益，尊重職工文化，與職工一道構(gòu)建相互依存、相互支持、互利共贏、共同成長的勞動關(guān)系和企業(yè)文化，全心全意依靠廣大職工，進(jìn)一步優(yōu)化配置人力和物力資源，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化工藝流程，開發(fā)新的產(chǎn)品，加強科學(xué)管理，履行社會責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展。作為勞動者，就必須立足本職，遵章守紀(jì)，努力提升技術(shù)技能素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)、保量、創(chuàng)造性地進(jìn)行勞動，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。前述這些投資者、經(jīng)營管理者和勞動者的應(yīng)盡行為，都應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化的重要內(nèi)容;因為，只有齊心協(xié)力、各盡所能地辦好企業(yè)，才能最大化地實現(xiàn)各自的利益需求。

二、職工文化是企業(yè)文化不可分割的重要組成部分

職工文化只有融入到企業(yè)文化之中，才有形成和發(fā)展的現(xiàn)實意義。同樣，離開了職工文化，企業(yè)文化也就沒有了實際意義;因為企業(yè)存在的目的就是創(chuàng)造出新的財富，而職工是企業(yè)的主體，只有職工與生產(chǎn)資料相結(jié)合，才能給企業(yè)創(chuàng)造出新的財富。職工文化與企業(yè)文化，相融互動，共同發(fā)展，二者不可分割。

職工文化是職工群體根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合自身素質(zhì)、價值取向和發(fā)展需求，通過一段時期，在一定的組織形式和活動方式中而形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣、代表人物，及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。職工文化與企業(yè)文化不可分割。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，勞動者按照企業(yè)發(fā)展的需要，通過勞動獲得生存、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的機會;進(jìn)而逐步提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮自己的能力和潛能，不斷提高勞動的能量和質(zhì)量，在推動企業(yè)又好又快地發(fā)展中，獲得更多的勞動報酬，共享企業(yè)的發(fā)展成果，同時逐步實現(xiàn)自身和家庭成員更好地成長和發(fā)展。因此，恪盡職守、鉆研技術(shù)、勤奮勞動、遵章守紀(jì)、互相協(xié)作、革新創(chuàng)造等等勞動行為和精神態(tài)度，也就成為職工文化的重要內(nèi)容。與此同時，企業(yè)和工會組織切實做好人力資本方面的投入和運作工作，職工積極參與企業(yè)、工會和社會組織的各種文化體育活動，豐富生活，愉悅身心，展練才能，增長知識，增進(jìn)友誼，關(guān)心他人，不斷促進(jìn)自己的全面發(fā)展;因此，強健身體，陶冶情操，團結(jié)友愛，進(jìn)取向上等等行為和精神態(tài)度，同樣成為職工文化的重要內(nèi)容。前述這些行為和內(nèi)容，有的可以凝煉成為企業(yè)文化的精髓，有的優(yōu)秀職工則應(yīng)成為企業(yè)文化的典范代表。

三、職工文化的形成、變化和發(fā)展與企業(yè)的勞動關(guān)系狀況密切相關(guān)

職工文化只有在企業(yè)的一定階段的生產(chǎn)運營和發(fā)展過程中才能逐步形成和發(fā)展，而企業(yè)的管理方式和勞動關(guān)系狀況對職工文化的形成、變化和發(fā)展有著不可分割的密切關(guān)系。企業(yè)的勞動關(guān)系是由投資者、經(jīng)營管理者和勞動者依據(jù)企業(yè)運作發(fā)展的需要而構(gòu)建形成的。

1.在企業(yè)用工管理方面。如果企業(yè)把職工作為雇傭工人，沒有把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與職工的個人發(fā)展有機地聯(lián)系起來，不尊重職工的各項權(quán)益;甚至于把職工當(dāng)作活的生產(chǎn)機器，隨意忽略、侵犯職工的合法權(quán)益。這樣，職工就不可能有歸屬感和向心力，也就難以具有很強的執(zhí)行力，也不可能自覺地把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo);企業(yè)安排工作任務(wù)，就像撥算盤珠子，職工很難充分發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造力。長此以往，就會使“離心離德”、“缺乏執(zhí)行力”等行為和精神狀態(tài)成為職工文化中的劣質(zhì)文化。相反，如果企業(yè)把職工真正作為發(fā)展企業(yè)的合作者，依法簽訂勞動合同和集體合同，尊重和落實職工的各項權(quán)利和利益，把企業(yè)的最高目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃與職工自身的發(fā)展愿景有機地結(jié)合起來，切實履行企業(yè)對職工的各項義務(wù)，依靠職工健全企業(yè)的各項管理制度，積極實現(xiàn)職工的體面勞動;那么，職工一定會增強對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，恪盡職守，勤奮勞動，積極努力地去完成本職工作任務(wù)。

2.在企業(yè)工資分配方面。如果企業(yè)把低勞動成本作為企業(yè)參與市場競爭的法寶，甚至作為經(jīng)營管理層獲得高額年薪收入的主要手段，剝奪職工在工資收入分配上的話語權(quán)和共享權(quán)，剝削職工的剩余價值。這樣，職工就不可能全身心地投入到工作中去;甚至于消極怠工，影響產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的完成。曾有一位企業(yè)職工這樣說過，“現(xiàn)在我們一線職工的工資收入太低，企業(yè)又不肯給我們漲;上班時我就磨洋工，任務(wù)完不成，企業(yè)只好要我加班，這樣我就有了加班工資，企業(yè)還管一頓飯;實際上增加了我的收入?！边@樣的結(jié)果，實際上勞動生產(chǎn)率反而降低了!如果久拖不決，就會使“消極怠工”、“出工不出力”等行為和精神狀態(tài)成為職工文化中的劣質(zhì)文化。相反，如果企業(yè)本著互利雙贏、共享發(fā)展成果的原則，依法開展工資集體協(xié)商制度，積極落實職工代表大會共商共決的職權(quán)，根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)濟效益提升一線職工的工資收入水平，正確處理經(jīng)營管理層的年薪制與一線職工的工資收入分配比例，積極打造實現(xiàn)投資者 (股東)、經(jīng)營管理者和勞動者各自利益最大化的利益均衡機制。這樣的話，職工就會視企業(yè)的目標(biāo)為自己的目標(biāo)，以企業(yè)為家，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造力，積極努力地做好自己的本職工作。

3.在企業(yè)安全生產(chǎn)方面。如果你忽視企業(yè)的安全生產(chǎn)，讓職工處于有毒有害有危險的工作環(huán)境，又忽略安全生產(chǎn)的管理，以及忽略勞動保護用具的發(fā)放和使用，不關(guān)心職工的身心健康。這樣不僅容易發(fā)生人身傷害事故，甚至傷亡事故，嚴(yán)重侵犯職工的人身安全和合法權(quán)益;也容易發(fā)生設(shè)備安全事故，造成企業(yè)的停產(chǎn)。職工沒有安全感，自然對企業(yè)也不會有好感。長期如此，就會使“擔(dān)驚受怕”、“畏首畏尾”等行為和精神狀態(tài)成為職工文化中的劣質(zhì)文化。如果企業(yè)把安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的計劃、布置、落實、檢查、總結(jié)的全過程，加強設(shè)備的定期維修保養(yǎng)，落實勞動保護用品的更新和發(fā)放，及時處理解決有毒有害和安全事故隱患，夏季防暑冬季防寒，切實關(guān)心職工的身心健康和生命安全。這樣的話，職工就會把自己的身心與企業(yè)的發(fā)展緊密連接在一起，在安全勞動、健康勞動中積極貢獻(xiàn)自己的應(yīng)盡力量。

4.在企業(yè)發(fā)展成長方面。如果企業(yè)在自身的成長中，僅僅看重物力資本的投入和運營，注重用維持生產(chǎn)現(xiàn)狀和消耗物力資源的辦法來參與市場競爭，而忽略提升職工隊伍的素質(zhì)。這樣不僅使企業(yè)難以發(fā)展，造成大量的資源消耗，也會逐步失去企業(yè)的市場競爭力;職工也將失去對企業(yè)的信心和向心力。久而久之，就會使“前途無望”、“常想跳槽”等行為和精神狀態(tài)成為職工文化中的劣質(zhì)文化。相反，如果企業(yè)高度重視職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，長規(guī)劃和短安排相結(jié)合，積極組織開展脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的技術(shù)技能培訓(xùn)教育工作，激勵職工加強自主學(xué)習(xí)，依法合理地用好用足教育培訓(xùn)基金，不斷提升職工隊伍的思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)技能素質(zhì)，從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力。這樣的話，職工就會增強對企業(yè)的忠誠度，把自己的發(fā)展愿景與企業(yè)的最高目標(biāo)有機地連接起來，潛心鉆研技術(shù)，不斷提高勞動技能，在愉快勞動、進(jìn)取向上中積極貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

從上可見，有什么樣的勞動關(guān)系，就會產(chǎn)生什么樣的職工文化。只有當(dāng)企業(yè)文化與職工文化在價值取向上是一致的時候，勞動關(guān)系才是和諧的;否則就是不和諧的。

四、建設(shè)優(yōu)秀職工文化必須建立堅強有力的工會

目前，在具體實踐中，面對強勢資本，職工文化往往處于軟弱被動的地位。但是現(xiàn)實也使我們清醒地看到，如果企業(yè)長期強調(diào)資本的強勢地位，忽視和侵犯職工的合法權(quán)益，就可能產(chǎn)生劣質(zhì)的職工文化，甚至產(chǎn)生職工消極怠工和集體罷工的惡性結(jié)果。因此，職工群眾必須組織起來，團結(jié)才有力量。必須建立堅強有力的工會，把職工緊密地團結(jié)起來，充分發(fā)揮好工會的橋梁、紐帶作用，既要善于接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，又能積極爭取企業(yè)行政的重視和支持;既能充分發(fā)揮工會的群眾性組織優(yōu)勢，又能借助和促進(jìn)用好黨政組織的各種資源和手段，切實扎根、組織、依靠和代表廣大職工，積極培養(yǎng)、挖掘、凝煉和集中職工中的優(yōu)秀文化，努力構(gòu)建和諧共融、群策群力、互利雙贏、共同成長的勞動關(guān)系，不斷豐富、發(fā)展和深化社會主義的企業(yè)文化建設(shè)。

1.始終堅持在圍繞企業(yè)發(fā)展大局中突出履行工會的維權(quán)職能。工會的基本職責(zé)是依法履行維護職能。工會在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各項工作中，既要維護職工在企業(yè)用工管理中的民主政治權(quán)利，又要維護職工在生產(chǎn)建設(shè)中的勞動保護權(quán)益;既要維護職工在工資收入分配中的經(jīng)濟利益，還要維護職工在學(xué)習(xí)娛樂方面的精神文化權(quán)益。工會維權(quán)的目的，就是為了在保護好職工群眾的勞動積極性的同時，調(diào)動和發(fā)揮好職工群眾的主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。這就需要工會在圍繞大局中突出履行好維護職能，積極建設(shè)職工對工會、對企業(yè)的向心力、凝聚力和恪盡職守、干好本職的職工文化。

2.緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心發(fā)揮職工群眾的主力軍作用。職工的利益與企業(yè)的效益緊密相連。工會要在積極引導(dǎo)職工立足本職、恪盡職守，積極完成生產(chǎn)工作任務(wù)的同時;廣泛深入地開展社會主義勞動競賽和職工技術(shù)創(chuàng)新活動，充分挖掘職工群眾的智慧和創(chuàng)造力，引導(dǎo)和組織職工圍繞企業(yè)產(chǎn)品上的瑕疵、工藝流程上的瓶頸、管理上的軟肋和設(shè)備上存在的問題，積極開展合理化建議、小改小革、技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動，引導(dǎo)和促進(jìn)職工創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就需要工會認(rèn)真履行好建設(shè)職能，積極建設(shè)職工勤奮勞動、鉆研業(yè)務(wù)、革新攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的職工文化。

3.深入發(fā)展職工民主管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。加強企業(yè)民主政治建設(shè)，就是要貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，把依靠職工民主管理與依法、科學(xué)管理企業(yè)有機結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。要堅持和完善以職工代表大會為基本形式的各項民主管理制度，切實落實職代會的各項職權(quán);充分發(fā)揮職工董事監(jiān)事作用，建立勞動關(guān)系主體雙方的協(xié)商對話機制，建立完善工資集體協(xié)商和集體合同制度。在制定涉及企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、計劃、方案時，實行群策群力，集中職工智慧，傾聽職工的意愿和呼聲，吸收職工合理化建議;在制訂涉及職工切身利益的工資分配和管理制度的方案時，實行共商共決，尊重和落實職工群眾的話語權(quán)和共決權(quán)，增強企業(yè)管理的群眾基礎(chǔ)和切實可行性。這就需要工會認(rèn)真履行好參與職能，積極建設(shè)職工關(guān)愛企業(yè)、管理企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的職工文化。

4.促進(jìn)提升職工綜合素質(zhì)，讓職工與企業(yè)共同成長。

從一定意義上說，市場競爭，是職工隊伍素質(zhì)的競爭;因為占領(lǐng)市場的產(chǎn)品，是要靠職工生產(chǎn)出來的。職工隊伍的素質(zhì)，是企業(yè)的核心競爭力之一。工會要充分發(fā)揮陣地、經(jīng)費、工會積極分子和“大學(xué)?！钡膬?yōu)勢，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)進(jìn)步的實際要求，一方面積極定期開辦職工學(xué)堂，邀請企業(yè)和行業(yè)的專家、能手和社會上的專家、學(xué)者，為職工講課;一方面協(xié)助和促進(jìn)企業(yè)行政用好用足教育培訓(xùn)資金，有計劃地開展各種長短期結(jié)合、脫產(chǎn)與業(yè)余結(jié)合的職工素質(zhì)培訓(xùn)工作;并積極激勵職工加強自學(xué)，不斷提升職工的思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)技能素質(zhì)，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同成長。這就需要工會認(rèn)真履行好教育職能，積極建設(shè)職工學(xué)習(xí)文化、掌握科學(xué)、鉆研技能、追求卓越的職工文化。

工會組織在建設(shè)職工文化的過程中，應(yīng)加強與黨政組織的協(xié)調(diào)配合，以中國特色的社會主義文化為指引，根據(jù)市場需求和企業(yè)文化發(fā)展的需要，積極引導(dǎo)、集中、凝煉優(yōu)秀的職工文化，尤其應(yīng)當(dāng)將職工群眾在與現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)相結(jié)合的過程中所錘煉出的胸懷寬廣、忠于職守、艱苦奮斗、甘愿貢獻(xiàn)、互助友愛、勇于創(chuàng)新、具有組織紀(jì)律性等工人階級的偉大品格和優(yōu)秀文化，融入到企業(yè)文化的精神層面、制度層面和物質(zhì)層面里來，把職工的發(fā)展愿景與企業(yè)的最高目標(biāo)有機地結(jié)合起來，把職工的價值取向與企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)逐步趨同起來，把企業(yè)的基本信念變成職工確信的思想共識，把企業(yè)的行為規(guī)范轉(zhuǎn)變成職工的具體行為，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，提高企業(yè)核心競爭力的同時，打造一支精神飽滿、昂揚向上、具有競爭能力、能打勝仗硬仗的職工隊伍。

有這樣一句關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的話說得好，“企業(yè)是樹，職工是根;互相給養(yǎng)，共同成長。”我們知道，職工群眾才是企業(yè)活力的源泉。古語說:“求木之長，必固其根;欲流之遠(yuǎn)，必浚其源?！痹诮ㄔO(shè)社會主義的企業(yè)文化和優(yōu)秀職工文化的過程中，要認(rèn)真貫徹落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，讓勞動者實現(xiàn)體面勞動，積極保障和落實勞動者的政治權(quán)利、經(jīng)濟利益和精神文化權(quán)益，逐步積極實現(xiàn)勞動者的全面發(fā)展，從而在促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展中，大力推進(jìn)經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

[1]劉長庚，韓雷.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)賦予勞動者的利潤的收益權(quán)[J]．紅旗文稿，2011，(2).

[2]張德主編.企業(yè)文化建設(shè)[M].北京:清華大學(xué)出版社，2003.

Employee Culture is an Important Part of Corporate Culture

Tong Ainong
(Nanjing City Federation of Trade Unions，Nanjing 210002，Jiangsu Province，China)

Corporate culture is constructed by the investors，the management and the employees.Employee culture is an important and indivisible part of corporate culture.The formation，transition and development of employee culture is related closely to management mode and labor relations in corporate.Only when the value orientation of corporate culture and employee culture is unified can labor relations be harmonious.To build up good employee culture，we should have strong trade unions to play the role of protecting labor rights and interests.

corporate culture;employee culture;labor relations

F270

A

1673－2375(2011)04－0055－04

*

2011－03－09

童愛農(nóng) (1955—)，男，江蘇無錫人，研究生，高級政工師，南京市總工會副巡視員，南京市工運理論研究會副會長。

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