□ 文/蘇嬋娟 王安寧

助力200億的“定盤(pán)星”—長(zhǎng)慶油田采氣三廠科技增氣紀(jì)實(shí)

□ 文/蘇嬋娟 王安寧

在蘇里格氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)黃頁(yè)中，科技創(chuàng)新猶如車(chē)之雙輪、鳥(niǎo)之雙翼，成為打開(kāi)“三低”氣藏密碼的金鑰匙。

作為蘇里格氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)“先行兵”的采氣三廠，如何智斗“三低”猛虎，在3500米的地宮深處牽出氣來(lái)，科技無(wú)疑成為制勝的法寶。

打造科技利器

“同心山成玉，協(xié)力土變金?！遍_(kāi)發(fā)蘇里格，建設(shè)大氣田，需要匯集各方面的技術(shù)力量。2005年以來(lái)，在中國(guó)石油 “引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加快蘇里格氣田開(kāi)發(fā)步伐”的新體制和政策指引下，采氣三廠緊緊圍繞長(zhǎng)慶油田“面對(duì)現(xiàn)實(shí)，依靠科技，簡(jiǎn)化工藝，走低成本開(kāi)發(fā)道路”的開(kāi)發(fā)理念，充分發(fā)揮“協(xié)作效益”，將自身作為氣田技術(shù)攻關(guān)的“試驗(yàn)園”，聯(lián)手中國(guó)石油參與蘇里格氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)五路大軍開(kāi)展多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，與油田內(nèi)外多家科研院所聯(lián)手開(kāi)展各類技術(shù)試驗(yàn)，集成吸納各方開(kāi)發(fā)建設(shè)的技術(shù)精華，最終形成了具有自身特點(diǎn)，符合氣田開(kāi)發(fā)實(shí)際的井位優(yōu)選、快速鉆井、分壓合采、井下節(jié)流、叢式井（水平井）鉆井等12項(xiàng)配套開(kāi)發(fā)技術(shù)，成為蘇里格氣田成功開(kāi)發(fā)的利器。

提高單井產(chǎn)量

這個(gè)廠圍繞牢牢牽住以穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量的“牛鼻子”工程這一主線，把氣井穩(wěn)產(chǎn)作為氣田長(zhǎng)效開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，多方面延伸科技創(chuàng)新觸角，深入開(kāi)展水平井、叢式水平井、叢式定向井等項(xiàng)目列題展開(kāi)深入研究，科學(xué)編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，開(kāi)展氣井和區(qū)塊動(dòng)態(tài)分析，按照“一塊一策、分類管理”的生產(chǎn)組織原則，深化氣井精細(xì)管理，加大Ⅲ類井、間開(kāi)井和氣水同產(chǎn)井管理，完善“控制壓差、適度穩(wěn)產(chǎn)”的氣井生產(chǎn)制度。多措并舉成立了氣井動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)氣井動(dòng)態(tài)分析會(huì)，強(qiáng)化氣井動(dòng)、靜態(tài)綜合分析，動(dòng)態(tài)跟蹤氣井分類的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做精、做細(xì)、做實(shí)數(shù)據(jù)管理；制定夏關(guān)、冬開(kāi)，長(zhǎng)開(kāi)短關(guān)、長(zhǎng)關(guān)短開(kāi)間歇開(kāi)井制度，對(duì)癥施方，科學(xué)研究對(duì)策，尋找最佳解決氣井生產(chǎn)難題的辦法，并把及時(shí)有效解決各類井筒“癥結(jié)”作為氣井挖潛增產(chǎn)的關(guān)鍵，技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，組織氣井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)大調(diào)查工作，及時(shí)為氣井量身定做“保健套餐”，實(shí)施氣井分類分級(jí)差異化管理，將氣井存在的問(wèn)題細(xì)分為小產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)氣井、間開(kāi)調(diào)整井、積液水淹井和產(chǎn)能極低井四大類，有針對(duì)的采取了泡沫排水采氣、氮?dú)鈿馀e等進(jìn)攻性增產(chǎn)措施，使得年增氣量達(dá)950多萬(wàn)方，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)發(fā)蘇里格氣田提供技術(shù)支撐。

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

這個(gè)廠運(yùn)用科技創(chuàng)新為“大規(guī)模建設(shè)、大氣田管理”聚合新優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化科技發(fā)展環(huán)境，依據(jù)蘇里格氣田科技工作的特點(diǎn)及任務(wù)，加快共享科技服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，建立技術(shù)人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，整合各個(gè)方面、各個(gè)層次的研究資源，形成跨專業(yè)、全方位的項(xiàng)目、技術(shù)、人才的有效配置；以數(shù)字化、信息化、智能化管理思路推促管理效率的提高，建立起以基本生產(chǎn)單元過(guò)程控制為核心功能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以廠生產(chǎn)調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控為核心功能的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，以氣田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)為核心功能的決策指揮系統(tǒng)，逐步建立完善了無(wú)線傳輸、數(shù)字電臺(tái)、井口緊急截?cái)嚅y試驗(yàn)、遠(yuǎn)程控制等技術(shù)管理模式，催生了氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)的全新管理模式，有效實(shí)現(xiàn)了從廠、處理廠(作業(yè)區(qū)、大隊(duì))、集氣站、氣井全區(qū)域、多層次、智能化的控制，構(gòu)建了讓數(shù)字說(shuō)話，聽(tīng)數(shù)字指揮的數(shù)字化管理特色和一個(gè)月建成一座集氣站，三個(gè)月建成一個(gè)聯(lián)合站，半年建成一座大型天然氣處理廠的科技創(chuàng)新建設(shè)大格局，從根本上印證了現(xiàn)代氣田工業(yè)科技、文明建設(shè)的特性。

經(jīng)過(guò)不懈努力，科技創(chuàng)新如今已成為推動(dòng)氣田發(fā)展的支點(diǎn)和助推企業(yè)騰飛的翅膀，確保了這個(gè)廠天然氣生產(chǎn)量連續(xù)10年保持快速增長(zhǎng)。2010年年產(chǎn)天然氣當(dāng)量突破300萬(wàn)噸大關(guān)，天然氣處理量突破100億立方米，日處理量保持在1300萬(wàn)方以上，成為蘇里格氣田首家“產(chǎn)氣大戶”，為“十二五”期間蘇里格氣田實(shí)現(xiàn)200億，長(zhǎng)慶油田邁向5000萬(wàn)噸揚(yáng)帆遠(yuǎn)航蓄積了發(fā)展的能量。