掌控核心力應對百變危機

現(xiàn)有危機終要過去，新的危機還會再來，國際油價照樣在“波濤洶涌”。全球發(fā)展對能源需求的競爭已經(jīng)進入挑戰(zhàn)無時不在，危機無處不有的時期。如何化“?！睘椤皺C”，保持并提升市場競爭力，尤其是核心競爭力，是每個跨國經(jīng)營的石油石化企業(yè)，在內(nèi)外部形勢發(fā)生急劇變化的情況下，面臨的新考驗。

是進是退，是攻是守，是力敵還是智取，各種紛繁復雜的現(xiàn)象立體呈現(xiàn)，石油石化企業(yè)需要對自身科學發(fā)展問題進行深度思考。本期推出案例是中國石化華北石油局西部工程公司在遭遇金融危機導致的鉆井工程市場萎靡之后，認真總結(jié)出的經(jīng)驗和教訓。該公司將企業(yè)的發(fā)展思路與國際形勢變幻相結(jié)合，調(diào)整企業(yè)運營模式，苦練內(nèi)功，將危機意識扎根于其中，在危機中尋求企業(yè)發(fā)展的立本之源，將打造核心競爭力作為化解危機之術(shù)，從根本上筑牢企業(yè)發(fā)展之基。

可以說，在應對全球金融危機之中，中國石油石化企業(yè)用信心和智慧打贏了這場攻堅戰(zhàn)。在這里，我們呈現(xiàn)中國石化華北石油局西部工程公司的具體做法，希望借此表達在危機面前，企業(yè)只有認真梳理發(fā)展思路，不斷破解制約科學發(fā)展的瓶頸，才能立于不敗之地的意義。