□ 文/青島科技大學教授 博士 王展旭

內(nèi)涵為本接軌國際發(fā)展專業(yè)特色

□ 文/青島科技大學教授 博士 王展旭

在金融危機的洗禮中，通過調(diào)整使海外項目在“困境中繼續(xù)保持盈利勢頭”的保證是“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”這兩條制勝經(jīng)驗。

“石油鉆井專業(yè)化公司如何在危機中成長”一文闡述了中國石油化工集團華北石油局西部工程公司的發(fā)展歷程，總結(jié)在國際金融危機時期，公司歷經(jīng)艱辛在國際石油鉆井市場博弈中成長壯大的經(jīng)驗，文章用較大篇幅概述公司自2008年以來，在金融危機的洗禮中，通過調(diào)整使海外項目在“困境中繼續(xù)保持盈利勢頭”的保證是“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”這兩條制勝經(jīng)驗，具體體現(xiàn)一是在成本核算、物流管理、績效考核、執(zhí)行落實的創(chuàng)新管理辦法上；二是大力推廣新技術(shù)、新工藝，通過鍛煉隊伍、搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，以科學發(fā)展觀引領公司平穩(wěn)較快地向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

文章中已經(jīng)初顯我國石油工程隊伍在世界石油資源市場競爭中的發(fā)展方向，下面將根據(jù)本人在哈薩克斯坦共和國阿克糾賓石油公司的扎那若爾油氣藏和肯基亞克油藏開發(fā)調(diào)整中所遇到的問題提出思考，借題表述我國石油工程公司，通過內(nèi)涵建設，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、培養(yǎng)人才隊伍、立足于國內(nèi)外兩個市場一盤棋基礎上，如何奠定我國石油工程公司立足世界石油市場而制勝的幾點淺顯認識。

—要懂政治和注重環(huán)保。石油資源的全球化競爭局面會愈演愈烈，石油工程市場也將伴隨著地緣政治、意識形態(tài)、民族主義、歷史人文演化和自然環(huán)境保護等矛盾相互交錯、復雜表象，由于石油鉆井工程不可回避地要觸及當?shù)卣?、民族、自然環(huán)境和歷史地理文化，因此公司領導要懂政治，注重禮節(jié)、有外事常識和環(huán)保意識，才能防范在石油資源競爭中的政治陷阱和環(huán)保糾紛。

—要體現(xiàn)可操作性與國際接軌公司的具體工作落腳點。一個國際化的專業(yè)石油鉆井工程公司，在承攬世界石油工程任務時，在科學管理上要具體體現(xiàn)出與國際接軌的流程，即科學的工作方法、技術(shù)優(yōu)勢和人才隊伍特色，具體體現(xiàn)如下：

①項目承接要符合國際慣例。在國際石油工程市場中，要按照國際慣例進行招投標，注重做好公司所能控制的事前項目科學評價和事后科學評估工作，強化“方案的節(jié)約是最大節(jié)約”的理念，把績效考核和成本核算出的“低效化”消滅在項目實施的事前。

②強化公司的技術(shù)優(yōu)勢。在國際化石油市場競爭中，學習先進技術(shù)和工藝，從拼人力低成本之初優(yōu)勢，逐步發(fā)展成為具有技術(shù)特色的專業(yè)化工程公司，使技術(shù)成為公司制勝之本。要大力發(fā)展復雜多井底的水平鉆井建設，使國內(nèi)鉆井先進經(jīng)驗盡快與國外具體油藏實踐相結(jié)合，提高專業(yè)技術(shù)水平的應用能力。

③強化國際化人才隊伍的培養(yǎng)。目前石油工程市場普遍暴露出我國缺乏國際化石油工程高級人才，既懂專業(yè)、又懂外語、又有國際石油工程經(jīng)驗的高級人才太少，我國石油工程公司需要強化培養(yǎng)人才隊伍。

④要注重信息化建設。我國石油鉆井工程隊伍鉆探海相沉積油藏經(jīng)歷較少，只有發(fā)展鉆井信息化建設，使我國石油公司逐步達到或超過國際知名石油鉆井公司在全球生產(chǎn)可視化監(jiān)控水平，綜合提高利用已鉆井數(shù)據(jù)庫的信息化應用能力。

—強化公司盈利經(jīng)營意識和水平。如果不考慮政治等因素，公司的第一要務就是盈利，技術(shù)人員和管理職員要學習技術(shù)經(jīng)濟的基本知識，如成本、盈利率、現(xiàn)金流和貼現(xiàn)率等等，要學習石油定價機制，要具有經(jīng)濟危機爆發(fā)常態(tài)化意識。資本主義市場經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)百年中，經(jīng)濟危機頻率已經(jīng)從百年一遇發(fā)展到幾年一遇，既具有常態(tài)化發(fā)展趨勢，而石油定價機制的復雜性和政治化，迫使石油依存度較高的我國石油工程鉆井隊伍，更要建立應對國際石油市場大幅波動的機制和辦法，對公司國際化競爭提出了更高的盈利經(jīng)營水平要求，因此公司不但要有盈利經(jīng)營意識，更要積極確保公司經(jīng)濟效益的行之有效辦法，如建立健全公司經(jīng)濟效益測算和監(jiān)控體系。