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      柜臺(tái)導(dǎo)購(gòu)中兩個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題的處理

      2011-08-15 00:49:14德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系姚常珠
      中國(guó)商論 2011年33期
      關(guān)鍵詞:導(dǎo)購(gòu)員柜臺(tái)顧客

      德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 姚常珠

      柜臺(tái)導(dǎo)購(gòu),是企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的臨門(mén)一腳,企業(yè)通過(guò)各種成本或費(fèi)用將自己的產(chǎn)品終于擺到了商場(chǎng)的柜臺(tái),接受顧客的挑選。但是,絕大數(shù)顧客不是產(chǎn)品專(zhuān)家,而且多數(shù)產(chǎn)品又缺乏品牌拉力,在這種情況下,柜臺(tái)導(dǎo)購(gòu)員的現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu),在很大程度上左右了現(xiàn)場(chǎng)顧客的購(gòu)買(mǎi)決策,即前來(lái)挑選的顧客買(mǎi)還是不買(mǎi),在很大程度上受到導(dǎo)購(gòu)員的導(dǎo)購(gòu)影響。

      1 導(dǎo)購(gòu)類(lèi)型分析

      導(dǎo)購(gòu),不是簡(jiǎn)單的推銷(xiāo),而是顧客在柜臺(tái)購(gòu)買(mǎi)的顧問(wèn)。因此,在進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)提示時(shí),必須把顧客的利益融于提示之中。

      從產(chǎn)品知識(shí)維和顧客購(gòu)物心理維兩個(gè)角度分析,我們可以區(qū)分4種類(lèi)型的導(dǎo)購(gòu)員。

      1.1 術(shù)語(yǔ)型導(dǎo)購(gòu)員

      導(dǎo)購(gòu)員具有大量的產(chǎn)品知識(shí),在導(dǎo)購(gòu)時(shí)使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),使導(dǎo)購(gòu)過(guò)程非??菰锓ξ?。

      例如:雙轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)、單脈沖PG電機(jī)、PTC電加熱、VFD彩顯、LED顯示、DSP系統(tǒng)等。

      這些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)本身是對(duì)的。但是,由于顧客對(duì)這些術(shù)語(yǔ)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn),聽(tīng)了這些術(shù)語(yǔ),在大腦中沒(méi)有留下任何印象,就像在空氣中用手畫(huà)了一個(gè)圈。缺乏對(duì)顧客購(gòu)買(mǎi)心理的敏感反應(yīng)。因?yàn)橹v解提示中充滿了行話,使顧客感到自己對(duì)空調(diào)產(chǎn)品知道的太少,從而使顧客感到壓力。從而作出貨比三家的選擇,并以“我再看看”為借口而離開(kāi)。

      1.2 誤導(dǎo)型導(dǎo)購(gòu)員

      導(dǎo)購(gòu)員對(duì)顧客購(gòu)買(mǎi)心理的反應(yīng)很靈敏,但缺乏用以描述產(chǎn)品的技術(shù)知識(shí)。因?yàn)橹R(shí)不足,導(dǎo)致為了促使顧客購(gòu)買(mǎi)而作出無(wú)法履行的承諾。一旦顧客意識(shí)到導(dǎo)購(gòu)員對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)并不很了解,就會(huì)降低其心目中導(dǎo)購(gòu)員的可信度。如果由于導(dǎo)購(gòu)員欺騙性的承諾,使顧客購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品,肯定將出現(xiàn)履行問(wèn)題或再也沒(méi)有回頭客了。

      1.3 運(yùn)氣型導(dǎo)購(gòu)員

      最壞的一種類(lèi)型,是只靠運(yùn)氣進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)。導(dǎo)購(gòu)員既對(duì)所賣(mài)的東西一無(wú)所知又缺乏對(duì)顧客足夠的敏感。提示變得很機(jī)械,聽(tīng)起來(lái)像在背書(shū),像個(gè)滔滔不絕地背誦講稿的新手。顧客得到的印象是導(dǎo)購(gòu)員向每個(gè)人說(shuō)的話都是相同的,結(jié)果喪失了所有的可信性。

      如果這種方式也能推銷(xiāo)成功,那通??康氖呛眠\(yùn)氣。這時(shí)目標(biāo)顧客是真的想買(mǎi)正在出售的東西,并且不在意怎樣提示或是否有提示。

      1.4 顧問(wèn)型導(dǎo)購(gòu)員

      導(dǎo)購(gòu)員既對(duì)他出售的東西非常了解,同時(shí)又強(qiáng)烈地關(guān)注著消費(fèi)者的需求和反應(yīng)。所有的產(chǎn)品知識(shí)只是用來(lái)作有益的說(shuō)明,而不是堆砌無(wú)意義的技術(shù)術(shù)語(yǔ)。結(jié)果是目標(biāo)顧客感到這個(gè)導(dǎo)購(gòu)員是自己可信任的顧問(wèn)。導(dǎo)購(gòu)提示變成了一個(gè)解決顧客最關(guān)心問(wèn)題的討論會(huì),而不是壓力很大的推銷(xiāo)。

      最終結(jié)果更有可能是一次完整的推銷(xiāo),并且因?yàn)榻⒘艘环N互相信任的、可靠的關(guān)系。老用戶非常愿意推薦自己的親朋好友、街坊鄰居來(lái)購(gòu)買(mǎi)。

      當(dāng)然不是每次提示都會(huì)推銷(xiāo)成功。不管你計(jì)劃得有多好,顧客幾乎肯定還會(huì)提出問(wèn)題或者是對(duì)你所建議的解答方法進(jìn)行推敲。所以,大部分提示最終會(huì)變成對(duì)解答顧客問(wèn)題的方法進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)。提示得越清楚、越有說(shuō)服力,溝通也就越明了、越有可能成功。

      2 導(dǎo)購(gòu)案例分析

      在十幾年的導(dǎo)購(gòu)研究中,我們發(fā)現(xiàn)在柜臺(tái)導(dǎo)購(gòu)中,有兩個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題,即導(dǎo)購(gòu)員介紹后,一是顧客常問(wèn)還能打折嗎?二是顧客說(shuō)謝謝,我再看看。以我們現(xiàn)場(chǎng)觀察到的電動(dòng)車(chē)導(dǎo)購(gòu)實(shí)例來(lái)分析,如何應(yīng)對(duì)這兩個(gè)高頻出現(xiàn)的問(wèn)題。

      實(shí)例一:一位40歲左右女性,到某電動(dòng)車(chē)門(mén)店,與導(dǎo)購(gòu)員的溝通過(guò)程如下:

      導(dǎo)購(gòu)員:看電動(dòng)車(chē)嗎?喜歡什么顏色的?

      顧客:先看一下(逛車(chē)中……)

      導(dǎo)購(gòu)員:看好這款了嗎?這是小羚羊的,造型比較時(shí)尚。

      導(dǎo)購(gòu)員:那邊還有依萊達(dá)的,

      顧客:我先看看,這邊不打折嗎?

      導(dǎo)購(gòu)員:不打。

      顧客走了。

      遇到這樣的顧客,導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),才能提高成交率呢?我們認(rèn)為,當(dāng)顧客問(wèn)導(dǎo)購(gòu)員能否打折時(shí),有三種可能,一是價(jià)格超出了購(gòu)買(mǎi)預(yù)算,但不好意思直接說(shuō),就問(wèn)能否打折,如果導(dǎo)購(gòu)員說(shuō)不打折,正好是走的理由;二是別的店有打折的,你不打折顧客就到打折的店去;三是不信任你的價(jià)格,別的店都能打折,你為啥不打折?

      問(wèn)題是導(dǎo)購(gòu)員不知道每個(gè)具體顧客會(huì)是那種情況。因此,當(dāng)面對(duì)顧客問(wèn)是否打折時(shí),不能簡(jiǎn)單地說(shuō)不打折,而應(yīng)該說(shuō):我的權(quán)限就是這個(gè)價(jià)格,這樣吧,您看好哪款了?先試試,如果覺(jué)得好,就請(qǐng)您等一會(huì)兒,我找我們經(jīng)理,給您爭(zhēng)取一下。然后,根據(jù)顧客現(xiàn)場(chǎng)反映,推介兩款,告訴顧客這兩款銷(xiāo)售很好,返修極少。這樣一來(lái),顧客就不好走了。然后,不一定去找經(jīng)理,導(dǎo)購(gòu)員可以離開(kāi)一會(huì)兒,回來(lái)后,對(duì)顧客說(shuō):真對(duì)不起,我們經(jīng)理說(shuō)這個(gè)已經(jīng)是最低價(jià)了,咱不能打折,但我能給您贈(zèng)品啊。

      實(shí)例二:一位30歲左右的女性,走進(jìn)某電動(dòng)車(chē)門(mén)店,與導(dǎo)購(gòu)員的溝通過(guò)程如下:

      導(dǎo)購(gòu)員:您好,喜歡什么款式的?

      顧客:這款感覺(jué)小巧玲瓏??!

      導(dǎo)購(gòu)員:對(duì)啊,適合女性騎,有紅色的。

      顧客:阿米尼的比其他的貴好多?。?/p>

      導(dǎo)購(gòu)員:我們質(zhì)量有保證啊,騎十幾年沒(méi)問(wèn)題的,只要按時(shí)更換電瓶就行,其他的沒(méi)什么毛病的。

      顧客:能加到多大的速度?。?/p>

      導(dǎo)購(gòu)員:一般騎到20多邁就可以了,動(dòng)力很大,輕輕一轉(zhuǎn)就可以提速。轉(zhuǎn)數(shù)是半碼的,不用轉(zhuǎn)到底。

      導(dǎo)購(gòu)員:這款也不錯(cuò),稍微便宜點(diǎn)。

      顧客:那款不好看,太大了……不方便……我再看看吧!

      等導(dǎo)購(gòu)員介紹了半天,顧客輕輕一句話,我再看看,就離開(kāi)了。很多導(dǎo)購(gòu)員的業(yè)績(jī)不高,在很大程度上,就是沒(méi)有處理好這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)顧客說(shuō)“我再看看”時(shí),并不是對(duì)現(xiàn)在看到的產(chǎn)品不了解,而是對(duì)導(dǎo)購(gòu)員介紹的內(nèi)容發(fā)生了疑問(wèn),尤其是當(dāng)導(dǎo)購(gòu)員向顧客傳遞了專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)之后,顧客感覺(jué)到自己接受了新知識(shí),但不能驗(yàn)證自己所接受到的新知識(shí)是否對(duì),于是就產(chǎn)生了到別處看看的心理。

      在上面這個(gè)導(dǎo)購(gòu)案例中,導(dǎo)購(gòu)員存在兩個(gè)值得改進(jìn)的地方:第一,向顧客傳遞了“轉(zhuǎn)速是半碼”的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),這不是顧客能理解的,也是顧客不關(guān)心的,因?yàn)轭櫩蜎](méi)有進(jìn)一步求證下去;第二,導(dǎo)購(gòu)員說(shuō)“這款也不錯(cuò),稍微便宜點(diǎn)”,有可能給顧客的暗示是:你沒(méi)錢(qián),從而間接地傷害了顧客。

      當(dāng)顧客提出“我再看看”離開(kāi)時(shí),導(dǎo)購(gòu)員沒(méi)有下文了,遇到這種情況時(shí),導(dǎo)購(gòu)員可以這樣說(shuō):再看看是對(duì)的,要是我,也要貨比三家。不管您看好了那家的,您可以回來(lái),我?guī)湍鷧⒅\參謀,這周?chē)鷰准业晡覀冎g都很熟,能幫上您點(diǎn)忙,您說(shuō)行嗎?當(dāng)顧客表示要再看看時(shí),作為導(dǎo)購(gòu)員唯一追求的,就是設(shè)法讓顧客能夠再回來(lái),只有再回來(lái),才有爭(zhēng)取的可能。

      3 快樂(lè)導(dǎo)購(gòu)策略

      通過(guò)上述兩個(gè)導(dǎo)購(gòu)實(shí)例,可以看得出,這兩個(gè)導(dǎo)購(gòu)員存在的一個(gè)共同問(wèn)題是太直接,缺乏一個(gè)與顧客溝通的前奏。面對(duì)顧客,這兩個(gè)導(dǎo)購(gòu)員都是直奔推銷(xiāo)主題,而忽視了人和人之間的情感溝通。為此,我們提出了快樂(lè)導(dǎo)購(gòu)的前奏三要點(diǎn),即見(jiàn)到顧客后,不要直接推介產(chǎn)品,而要先做到取悅于人、取信于人、取債于人。

      3.1 所謂取悅于人

      就是讓顧客開(kāi)心,為此,需要采取三個(gè)措施:一是誠(chéng)摯的微笑,尤其是眉開(kāi)眼笑,帶給顧客的是真誠(chéng),而不是應(yīng)付或冷漠;二是贊美,根據(jù)顧客的衣著打扮、服飾發(fā)型等,給予贊美,贊美永遠(yuǎn)是讓顧客開(kāi)心的事;三是贊同,對(duì)顧客提出的異議,先表示贊同,然后再轉(zhuǎn)換。例如,在第二個(gè)導(dǎo)購(gòu)實(shí)例中,當(dāng)顧客說(shuō)“那款不好看,太大了……不方便……我再看看吧”時(shí),導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)當(dāng)接著說(shuō):您說(shuō)的對(duì),是有點(diǎn)大,您看,這款就比較輕便些。

      3.2 所謂取信于人

      就是讓顧客相信你,如果顧客不信任導(dǎo)購(gòu)員,導(dǎo)購(gòu)員就是失敗了。如何讓顧客信任你呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單,幫助顧客做點(diǎn)事,因?yàn)槊總€(gè)人在潛意識(shí)里,都記得父母從小的告誡:是否信一個(gè)人,不要看他說(shuō)的,要看他做的。因此,導(dǎo)購(gòu)員在接待顧客的開(kāi)始即前奏階段,就要通過(guò)向顧客提供一些服務(wù),取得顧客信任。在柜臺(tái)前,可以采取個(gè)措施:拿把凳子,對(duì)顧客說(shuō):走累了吧?先坐下休息一會(huì)兒;然后,問(wèn)顧客是否帶水杯了,如顧客自己帶水杯,給他加水,如果顧客自己沒(méi)有帶,則用潔凈的杯子,給顧客倒杯水。

      作為導(dǎo)購(gòu)員,取信于人的還有一個(gè)有效做法,就是走訪或回訪老用戶。老用戶的口碑傳播的精確度非常高,但是,很少導(dǎo)購(gòu)員主動(dòng)走訪或回訪老用戶,有不少導(dǎo)購(gòu)員說(shuō)時(shí)間不夠,其實(shí)利用短信、電話,都是在導(dǎo)購(gòu)空隙見(jiàn)縫插針地問(wèn)候老用戶。

      3.3 所謂取債于人

      就是讓顧客欠你的,在柜臺(tái)短暫的接觸過(guò)程中,讓顧客欠你的最好的辦法,就是贈(zèng)送小飾物,尤其是兒童喜歡的小飾物,如鑰匙扣、卡通、頭飾、貼飾等。顧客進(jìn)來(lái)后,經(jīng)過(guò)前兩個(gè)環(huán)節(jié)后,可以邊嘮家常、聊天氣等,可以不經(jīng)意地把預(yù)先準(zhǔn)備好的小飾物拿給他或她,并加一句這是我們給進(jìn)店顧客的禮物,交個(gè)朋友唄。

      通過(guò)這三個(gè)措施,就可以解決以上兩個(gè)問(wèn)題,極大地提高顧客成交率。

      [1]張輝冠.營(yíng)銷(xiāo)策劃:創(chuàng)新思維+探索實(shí)踐[N].新聞出版報(bào),2000.

      [2]高慶郁.營(yíng)造平衡的“行業(yè)生態(tài)環(huán)境”[N].中國(guó)綠色時(shí)報(bào),2000.

      [3]唐仁.專(zhuān)家當(dāng)導(dǎo)購(gòu)的啟示[J].北京物價(jià),1995.

      [4]新產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)[J].中國(guó)科技信息,1995.

      [5]新產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)[J].中國(guó)科技信息,1995.

      [6]新產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)[J].中國(guó)科技信息,1995.

      [7]尚德榮.警惕消費(fèi)新陷阱[N].法制日?qǐng)?bào),2000.

      [8]胡強(qiáng).成都市國(guó)有商業(yè)企業(yè)的改革方向探討[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2000.

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