王 浩

（大慶石化公司，黑龍江 大慶 163714）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部如何正確處理十個(gè)方面關(guān)系

王 浩

（大慶石化公司，黑龍江 大慶 163714）

提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的能力水平，是落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須正確處理好十個(gè)方面的關(guān)系，以促進(jìn)其思想境界和領(lǐng)導(dǎo)能力的全面提升。

干部隊(duì)伍建設(shè)；十個(gè)關(guān)系;能力提升

“十二五”期間，是國(guó)有企業(yè)加快發(fā)展的重要時(shí)期，既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，又面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。能否認(rèn)真貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略方針，培養(yǎng)、造就和擁有一批政治上堅(jiān)定、具有戰(zhàn)略思維、能夠駕馭市場(chǎng)，關(guān)鍵時(shí)刻能夠擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)重任、帶領(lǐng)隊(duì)伍沖鋒陷陣的高素質(zhì)、復(fù)合型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，將直接關(guān)系到企業(yè)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的能力水平，是落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措，也是促進(jìn)企業(yè)高效、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的必然要求。

我們必須清醒地看到，國(guó)有企業(yè)如何在改善企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，振興地方經(jīng)濟(jì)，改善人民群眾生活質(zhì)量方面更有作為，而真正履行好國(guó)有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)仍然是決定性因素。但是，目前我們的干部隊(duì)伍在領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作方法等方面還存在一定差距，有的領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的問(wèn)題還比較突出。筆者在深入調(diào)研、認(rèn)真分析干部隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何正確處理好“十個(gè)方面關(guān)系”的問(wèn)題與大家共同探討。

一是正確處理好學(xué)習(xí)與素質(zhì)的關(guān)系。學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)的有效途徑，學(xué)習(xí)能力也正逐漸成為考察干部綜合素質(zhì)的核心因素。領(lǐng)導(dǎo)干部職位提升并不代表領(lǐng)導(dǎo)能力迅速提高。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的使命感和緊迫感，通過(guò)有效學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。要克服工作忙、任務(wù)重、應(yīng)酬多、沒(méi)時(shí)間學(xué)，滿足于“吃老本”、“差不多”、沒(méi)必要學(xué)等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹立“終身學(xué)習(xí)，永不言倦”的理念。要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法進(jìn)行戰(zhàn)略思維和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和水平。學(xué)習(xí)要講求實(shí)效，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，著力研究和解決企業(yè)改革和發(fā)展中的新問(wèn)題。同時(shí)，密切聯(lián)系思想實(shí)際，解決好理想信念問(wèn)題、人生觀和價(jià)值觀問(wèn)題，不斷提高自身的理論素養(yǎng)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

二是正確處理好民主與集中的關(guān)系。堅(jiān)持和貫徹民主集中制，是我們黨對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一條重要要求，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。目前，有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)民主集中制缺乏深刻理解和全面把握，不能正確處理民主和集中的關(guān)系，導(dǎo)致民主不夠或集中不力等問(wèn)題。堅(jiān)持民主集中，“班長(zhǎng)”負(fù)有主要責(zé)任，在決策重大問(wèn)題時(shí)，嚴(yán)格遵守議事規(guī)則和辦事程序。主要領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)班子成員充分發(fā)表意見，集思廣益，杜絕“家長(zhǎng)制”和“一言堂”。要堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，溝通思想，消除誤會(huì)，增加理解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)解決自身問(wèn)題和矛盾的能力。只有通過(guò)民主與集中有機(jī)結(jié)合，才能確保決策的科學(xué)化，切實(shí)提高各級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平。

三是正確處理好分工與合作的關(guān)系。分工與合作是相對(duì)的，分工是為了更好的合作。提高領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效，必須堅(jiān)持分工與合作的統(tǒng)一。每個(gè)班子成員都應(yīng)按照分工做好本職工作，堅(jiān)持分工不分家，正確處理好黨政正職之間、正職與副職之間、副職與副職之間的關(guān)系，使班子成員間既責(zé)任明確，各司其職，又團(tuán)結(jié)一致，形成合力，真正發(fā)揮班子的整體功能。班子成員之間，克制是一種修養(yǎng)，謙讓是一種美德。彼此要坦誠(chéng)相待，凡事互通信息，充分協(xié)商研究，在做好分管工作的同時(shí)，遇到難事、大事互相支持配合，共同想辦法、拿主意，做到求大同存小異，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，到位而不越位。俗話說(shuō)“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；互相拆臺(tái)，一起垮臺(tái)”，領(lǐng)導(dǎo)干部之間只有做到多溝通、多理解、多支持，真正做到大事講原則，小事講風(fēng)格，班子的凝聚力才會(huì)不斷增強(qiáng)，一個(gè)單位、一個(gè)部門的工作才會(huì)出現(xiàn)勃勃的生機(jī)。

四是正確處理好全局與局部的關(guān)系。全局與局部密不可分，沒(méi)有全局就沒(méi)有局部。當(dāng)前個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏全局觀念和大局意識(shí)，處處從小團(tuán)體、本部門、本單位的局部利益出發(fā)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的全局利益。正確對(duì)待全局利益和局部利益，首先，要處理好貫徹上級(jí)精神與創(chuàng)造性開展工作的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部要在與上級(jí)路線方針政策保持一致的前提下，從實(shí)際出發(fā)，“既見樹木又見森林”，把上級(jí)精神同本單位實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開展工作。其次，要堅(jiān)持對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一。既要堅(jiān)持充分發(fā)揮工作主動(dòng)性，更要自覺服從、服務(wù)于企業(yè)工作大局。第三，要做到有令必行，有禁必止。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要遵守個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)的組織原則，堅(jiān)決防止個(gè)人專斷和各自為政，在一些重大原則問(wèn)題上，要守規(guī)矩、聽招呼，切實(shí)做到講政治、顧大局、守紀(jì)律，確保企業(yè)的政令暢通。

五是正確處理好職位與責(zé)任的關(guān)系。職位與責(zé)任是密切聯(lián)系不可分割的有機(jī)整體，一個(gè)職位就是一份責(zé)任，有多高的職位就應(yīng)該負(fù)多大的責(zé)任。目前個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部雖然身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，卻沒(méi)能很好地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)負(fù)的責(zé)任，工作不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，不求有功、但求無(wú)過(guò)，害怕承擔(dān)責(zé)任，這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部是不稱職的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要清醒地認(rèn)識(shí)到，無(wú)論職位如何變動(dòng)，是組織為其搭建盡顯才華、施展才能的舞臺(tái)，是其為員工群眾服務(wù)的崗位和工具，從上任的那一刻起，就注定肩負(fù)著帶領(lǐng)員工群眾團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的重任。因此，要本著對(duì)事業(yè)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，真抓實(shí)干，嚴(yán)格管理，把確保安全、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起加快企業(yè)發(fā)展的重任，不辜負(fù)組織的信任和員工群眾的重托。

六是正確處理好經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新的關(guān)系。經(jīng)驗(yàn)是以往工作實(shí)踐的積累，創(chuàng)新則是時(shí)代發(fā)展的特征。好的經(jīng)驗(yàn)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)于推動(dòng)工作的確發(fā)揮了積極作用。但是經(jīng)驗(yàn)并不是一勞永逸的法寶，隨著改革發(fā)展的不斷深入，創(chuàng)新就成了與時(shí)俱進(jìn)的必然要求。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部思維模式僵化，思想觀念陳舊，墨守成規(guī)、不想創(chuàng)新；安于現(xiàn)狀、不求創(chuàng)新；畏難發(fā)愁、不會(huì)創(chuàng)新，干工作只憑經(jīng)驗(yàn)，固步自封，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要把創(chuàng)新作為提高自身管理能力的重要途徑，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，自覺地把思想認(rèn)識(shí)從那些阻礙企業(yè)發(fā)展、不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來(lái)，緊緊圍繞加快發(fā)展這個(gè)主題，把強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新能力建設(shè)的根本途徑，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。

七是正確處理好干部與群眾的關(guān)系。職工群眾是桿秤，干部好壞最終要靠職工群眾這桿秤來(lái)衡量。當(dāng)前，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部只顧“向上看”，不會(huì)做職工群眾工作，缺乏正確的方法和手段，不能有針對(duì)性地為職工群眾解決實(shí)際困難和問(wèn)題，造成了干群關(guān)系緊張。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須確立群眾利益無(wú)小事的觀點(diǎn)，圍繞職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益來(lái)抓好工作，為企業(yè)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。要相信群眾，善于從群眾中吸取智慧和營(yíng)養(yǎng)，充分尊重和肯定職工群眾的首創(chuàng)精神，做到躬身求知，問(wèn)計(jì)于民。要關(guān)心職工，千方百計(jì)為職工群眾做好事、辦實(shí)事，重視穩(wěn)定工作，努力理順情緒、化解矛盾，真正讓企業(yè)改革和發(fā)展的成果惠及廣大職工群眾，進(jìn)一步激發(fā)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

八是正確處理好權(quán)力與監(jiān)督的關(guān)系。權(quán)力失去監(jiān)督，必然導(dǎo)致腐敗。權(quán)力與監(jiān)督，好像劍與鞘，隨身佩帶裸劍，難免傷及自身。領(lǐng)導(dǎo)干部要正確地使用好手中的權(quán)力，就要理性看待權(quán)力，始終把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下。權(quán)力再大，不可獨(dú)來(lái)獨(dú)往，職位再高，不能拒絕監(jiān)督，失去監(jiān)督的權(quán)力很容易產(chǎn)生腐敗。領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的渠道和方式是多種多樣的，但最直接、最重要的監(jiān)督是班子成員之間的監(jiān)督。無(wú)數(shù)事例表明，領(lǐng)導(dǎo)干部光明磊落就不怕監(jiān)督，想減少失誤就得歡迎監(jiān)督，想提高決策水平就會(huì)要求監(jiān)督。如果班子成員之間不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督，沒(méi)有起到監(jiān)督應(yīng)有的作用，就是失職。領(lǐng)導(dǎo)干部在自覺接受監(jiān)督的同時(shí)，更要增強(qiáng)自律意識(shí)，要“吾日三省吾身”，始終保持清醒的頭腦，“內(nèi)安于心，外安于目”，守得住清貧，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，任何時(shí)候都要認(rèn)清腐敗的慘重代價(jià)，做到一塵不染、清正廉潔。

九是正確處理好奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系。我們談奉獻(xiàn)，并不是否定和漠視個(gè)人的正當(dāng)利益與合法權(quán)益的獲得，也不是說(shuō)講奉獻(xiàn)就不要個(gè)人利益，一提個(gè)人利益就不講奉獻(xiàn)。這不僅僅是一般意義上的道德約束，更是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本品質(zhì)?？梢哉f(shuō)，工作沒(méi)起色，大多數(shù)不是能力的問(wèn)題，而是缺乏那種腳踏實(shí)地、埋頭苦干、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。領(lǐng)導(dǎo)干部要少說(shuō)多做不張揚(yáng)，踏實(shí)工作不浮躁，少一點(diǎn)功利色彩，多一點(diǎn)務(wù)實(shí)精神。要把正在做的工作看得重些，把個(gè)人的得失看得輕些。要帶頭大力發(fā)揚(yáng)勤奮工作、艱苦奮斗的敬業(yè)精神，不畏艱苦、知難而進(jìn)的拼搏精神，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實(shí)干、身體力行、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好形象。

十是正確處理好為官與做人的關(guān)系?！盀楣僖魂囎?做人一輩子”。人品是官品的基礎(chǔ)，官品是人品的延伸。怎樣做人，為誰(shuí)“當(dāng)官”，是領(lǐng)導(dǎo)干部改造人生觀必須解決的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。古人講“德不厚者不可使民”，道理就在這里。有了好的人品，做官才能有長(zhǎng)久的生命力。我國(guó)古代就有“修身、齊家、治國(guó)、平天下”的說(shuō)法。這說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)做人，就必須加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，不斷陶冶情操，提高自身修養(yǎng)，思想境界提高了，道德修養(yǎng)加強(qiáng)了，做官的底氣就足了。同時(shí)，要堅(jiān)持黨性原則，真正做到不為名利所誘惑，不干對(duì)不起組織的事，不說(shuō)喪失原則的話，秉公辦事，一身正氣。要心地坦蕩，淡泊名位，端正“官”念，嚴(yán)以律己，恪盡職守，實(shí)現(xiàn)人品和官品的完美統(tǒng)一。

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處在改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，面臨的任務(wù)十分艱巨，領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中堅(jiān)力量，必須正確處理和把握好以上十個(gè)關(guān)系，以旺盛的革命斗志、良好的精神狀態(tài)和令人信服的自身形象，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

〔責(zé)任編輯：陳 ?！?/p>

F272-05

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1002-2341(2011)04-0084-03

2011-06-30

王浩(1972-)，男，黑龍江大慶人，總經(jīng)理辦公室（黨委辦公室）秘書，從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和思想政治工作研究。