河南福泰建筑安裝有限公司 李春喜

施工項(xiàng)目中的質(zhì)量控制

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建筑施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一種過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能。這一概念強(qiáng)調(diào)的是工程的實(shí)體質(zhì)量,如基礎(chǔ)是否堅(jiān)固,主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風(fēng)采光是否合理等。廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量,還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。影響到一項(xiàng)工程質(zhì)量的因素大致包括設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的質(zhì)量、施工這幾個(gè)方面。本文，筆者就這幾個(gè)方面的質(zhì)量控制進(jìn)行討論。

一、從設(shè)計(jì)方面進(jìn)行質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的基礎(chǔ)，如果設(shè)計(jì)有缺陷或設(shè)計(jì)不完善對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會(huì)造成直接影響，所以如何完善設(shè)計(jì)、解決設(shè)計(jì)中存在的問題是監(jiān)理需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決的一個(gè)問題。我認(rèn)為解決這個(gè)問題大致有這幾個(gè)步驟。

首先，設(shè)計(jì)交底之前應(yīng)該由施工單位詳細(xì)審圖，監(jiān)理自身也要認(rèn)真審圖，然后把問題匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。但是對(duì)于一些工程浩大、設(shè)計(jì)復(fù)雜、問題較多、時(shí)間倉促的工程，一次設(shè)計(jì)交底未必能夠把問題全部解決掉，所以設(shè)計(jì)交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。

其次，對(duì)于一些設(shè)計(jì)不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細(xì)說明這些問題的存在對(duì)工程造成的負(fù)面影響，督促建設(shè)單位盡快與相關(guān)部門聯(lián)系，完善設(shè)計(jì)，為施工鋪平道路。

認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)方案，學(xué)習(xí)掌握有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，熟悉并掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，做好各級(jí)技術(shù)交底；施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行關(guān)于開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)和質(zhì)量競賽活動(dòng)，做好隱蔽工程記錄和中間檢查驗(yàn)收記錄，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，做好技術(shù)檔案管理。

在整個(gè)施工過程中，可能不斷地會(huì)有設(shè)計(jì)中存在的問題出現(xiàn)，所以作為監(jiān)理要與設(shè)計(jì)方保持良好的溝通與聯(lián)系及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

二、從設(shè)備與材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制

設(shè)備與材料的質(zhì)量對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)及對(duì)其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個(gè)必不可少的程序和內(nèi)容。這項(xiàng)工作中包括的內(nèi)容有一下幾點(diǎn)。

1. 確定材料品牌、廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過硬。

2. 確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商

3. 審核材料出廠質(zhì)量證明資料：材料進(jìn)場時(shí)監(jiān)理要實(shí)地檢查。

4. 必要時(shí)可對(duì)廠家、供貨商作出考察以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。對(duì)于需要取樣送檢的材料依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。

三、從施工方面進(jìn)行質(zhì)量控制

對(duì)施工單位施工的管理是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，就質(zhì)量控制而言大致有這幾個(gè)方面工作。

1．審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步一步如何展開須表述清楚；人員、機(jī)械的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及分工職責(zé)：工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的這樣一個(gè)文件。目前國內(nèi)施工方案多數(shù)形同虛設(shè)，這與施工方案水準(zhǔn)欠缺有直接關(guān)系，審核并完善施工方案，使施工方案切實(shí)可行并成為施工質(zhì)量、進(jìn)度的保障，這是國內(nèi)監(jiān)理目前的一項(xiàng)重要工作。

2．健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

目前國內(nèi)建筑市場還很不健全，施工人員水準(zhǔn)參差不齊，施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實(shí)際工作中，由于種種原因往往會(huì)有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn)，作為我們監(jiān)理來說，健全施工單位的管理這是我們的職責(zé)、我們的工作，這是我們實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。監(jiān)理好每一個(gè)工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認(rèn)識(shí)，哪怕是一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，只要有監(jiān)理人員的共同努力，持之以恒，對(duì)于規(guī)范和完善國內(nèi)的建筑行業(yè)我相信會(huì)起到積極的推動(dòng)作用。

3．工序報(bào)驗(yàn)、巡視與旁站。這是監(jiān)理人員確保工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡?，F(xiàn)場檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查只是抽查，如果監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題，那就絕不是返工整改就可完事，因?yàn)闄z查發(fā)現(xiàn)問題表示其質(zhì)保體系、管理體系有漏洞。所以監(jiān)理除勒令其返工整改外，還要與其一起找出其質(zhì)保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發(fā)生。

綜上，在建筑工程中,質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的成敗,為了保證工程質(zhì)量,每承建一個(gè)項(xiàng)目,第一是要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。只有好的工程質(zhì)量才會(huì)樹立良好的信譽(yù),也才會(huì)獲得好的效益。