劉 新，劉永功

(1．許昌學(xué)院，河南 許昌 461000;2．中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)，北京 100091)

核心競(jìng)爭(zhēng)力、不確定性市場(chǎng)與民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制*

劉 新1，劉永功2

(1．許昌學(xué)院，河南 許昌 461000;2．中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)，北京 100091)

在全球化、市場(chǎng)化、信息化、多元化的時(shí)代，宏觀經(jīng)濟(jì)每次波動(dòng)，民企是“春江水暖鴨先知”。一定程度上說(shuō)，“中國(guó)奇跡”是釋放民營(yíng)企業(yè)活力和解放民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)力的結(jié)果，于是有了“中國(guó)制造”的國(guó)際地位。民企的發(fā)展需不斷創(chuàng)新，才會(huì)在波譎云詭的市場(chǎng)中立足。民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制中必須進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的完善，在更加開(kāi)放的市場(chǎng)中培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，是可持續(xù)的關(guān)鍵之道。

核心競(jìng)爭(zhēng)力;不確定性;創(chuàng)新機(jī)制

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)波瀾壯闊的發(fā)展過(guò)程，同國(guó)家一起成長(zhǎng)和發(fā)展。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀運(yùn)行主體，其可持續(xù)發(fā)展不僅對(duì)企業(yè)本身，而且對(duì)整個(gè)國(guó)家的實(shí)力和國(guó)民福祉都舉足輕重。相較之下，民企的創(chuàng)新機(jī)制的形成和發(fā)展，最終決定其在市場(chǎng)中的地位和可持續(xù)發(fā)展能力。文章從核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)不確定性為切入點(diǎn)，展開(kāi)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制探討。

一、民營(yíng)企業(yè)的演進(jìn)與發(fā)展

(一)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)要回顧

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱難的歷程。在改革開(kāi)放的總方針、總政策的指引下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有，從少到多，從小到大，不斷的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)起步于個(gè)體經(jīng)濟(jì)，成長(zhǎng)于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，到現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局中“三分天下有其一”。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用發(fā)生了歷史性的變化，截至2008年底，登記注冊(cè)的私營(yíng)企業(yè)達(dá)到657．42萬(wàn)戶，較2007年底增加54．37萬(wàn)戶，增長(zhǎng)9．0%;個(gè)體工商戶達(dá)到2917．3 萬(wàn)戶，較 2007年底增加 175．8萬(wàn)戶，增長(zhǎng) 6．4%。［1］P1～10同其他所有制經(jīng)濟(jì)相比，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)仍然呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其在企業(yè)數(shù)量、注冊(cè)資本金、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資、進(jìn)出口總額、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)、完成國(guó)家稅收等多方面的增長(zhǎng)率均高于全國(guó)平均水平，為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)，這說(shuō)明民營(yíng)經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)、抗沖擊能力和靈活的應(yīng)變機(jī)制。

(二)現(xiàn)實(shí)困境與實(shí)踐約束

民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)一直在一個(gè)不平等的賽場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。繁瑣的行政審批程序、過(guò)高的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻、人為的體制障礙、不成熟的資本市場(chǎng)、企業(yè)管理能力低下等一定程度上遏制了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐證明，盡管民營(yíng)化與市場(chǎng)化取向的改革打破了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部利益的“低水平均衡”，但是矯枉過(guò)正的結(jié)果往往是有利于再分配者，而不利于直接生產(chǎn)者，一般員工成為了最容易遭受利益損失與地位最不穩(wěn)定的弱勢(shì)群體，這就是“血汗工廠”提供的最直接證據(jù)，而管理人員或經(jīng)理的權(quán)力卻得到了極大的增強(qiáng)。［2］福利經(jīng)濟(jì)學(xué)表明，在企業(yè)主、管理層、國(guó)家、工人等相關(guān)利益主體中，沒(méi)有很好地達(dá)到共贏效果，代表利益分配的各式蛋糕總是由管理層先切而且多切，這樣的人力資本定價(jià)機(jī)制顯然無(wú)助于實(shí)現(xiàn)多方利益均衡，按照福利經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)，總體福利是損失的;而且，民營(yíng)企業(yè)在利潤(rùn)最大化、市場(chǎng)占有最大化和促進(jìn)就業(yè)等多重目標(biāo)下，在實(shí)踐中，往往模糊了其最主要目標(biāo)，一定程度上制約了民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的“2010中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”顯示，500家營(yíng)業(yè)收入最高的民企，凈利潤(rùn)總和不如2家凈利最高的央企，這一現(xiàn)象引發(fā)熱議后，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)又呈現(xiàn)出一組有趣的數(shù)字對(duì)比的背后，是對(duì)民營(yíng)企業(yè)更加關(guān)注?！兜谝回?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者通過(guò)檢索這份已經(jīng)連續(xù)9年發(fā)布的榜單發(fā)現(xiàn)，過(guò)去的9年，民企從來(lái)未能在榜單的前50名中占據(jù)超過(guò)4個(gè)以上的席位。這意味著占比達(dá)到全國(guó)實(shí)有企業(yè)總數(shù)70%以上、總量高達(dá)60萬(wàn)家的民營(yíng)企業(yè)群體，其營(yíng)業(yè)收入等“硬實(shí)力”仍處于弱勢(shì)。相反，如美國(guó)的通用、福特，德國(guó)的西門(mén)子、奔馳，日本的索尼、松下這些世人皆知、名滿天下的品牌公司無(wú)不是經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)數(shù)輪優(yōu)勝劣汰，歷經(jīng)慘烈的經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮最終頑強(qiáng)生存下來(lái)的，在艱難中起步，在困境中探索，在商海中奮勇拼殺，以卓越的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的品牌形象贏得了廣大消費(fèi)者，開(kāi)創(chuàng)了屬于自己的一片天地，建立起了一個(gè)個(gè)令人興嘆仰望的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。它們的成功一切不僅源于企業(yè)家的智慧，更在于一個(gè)集體從上而下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不離不棄的精神以及背后政府的大力扶持，是市場(chǎng)、政治、文化的完美結(jié)合。

二、民企的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在夾縫中生存，創(chuàng)造奇跡，已經(jīng)是多年以來(lái)民企生存發(fā)展的不二法門(mén)。這個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵是民企核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和對(duì)不確定市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力最權(quán)威的定義是:“在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。［3］很顯然，知識(shí)與技能不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有能夠協(xié)調(diào)和整合知識(shí)與技能才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成要素包括:企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力;國(guó)際化水平;政府干預(yù)度;投融資能力;基礎(chǔ)設(shè)施;企業(yè)管理;技術(shù)創(chuàng)新能力;人力資源。所以任何片面強(qiáng)調(diào)某要素為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)都是不全面的。一個(gè)企業(yè)，要想真正營(yíng)造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業(yè)的各方條件，尋找自己的長(zhǎng)處，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量、規(guī)模、銷(xiāo)售模式、渠道、售后服務(wù)、品牌認(rèn)知、價(jià)格、人才等各方面入手，做好其中一項(xiàng)或多項(xiàng)工作，并揚(yáng)優(yōu)成勢(shì)，才能最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具備的要素條件是:應(yīng)擁有一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，保證企業(yè)的知識(shí)積累;培養(yǎng)一批具有超前意識(shí)和洞察力的經(jīng)營(yíng)管理者;培養(yǎng)企業(yè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織;企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與各種資源的投入密切相關(guān)，需要在信息、知識(shí)、智力方面有大膽投入，需要有高新技術(shù)的推動(dòng)，雄厚資金支撐，走大規(guī)模、快速度、高投入、高產(chǎn)出的發(fā)展道路;塑造企業(yè)文化等。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不斷提高企業(yè)的技術(shù)含量，是民營(yíng)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑和必由之路。伴隨著科技發(fā)展的日新月異，產(chǎn)品技術(shù)的更新速度明顯加快，以科技實(shí)力為主導(dǎo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。同時(shí)，伴隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)在大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的退出，民營(yíng)企業(yè)將維持國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、壯大民族工業(yè)的重大使命，要在開(kāi)放的條件下，與國(guó)外的跨國(guó)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)水平是制約民營(yíng)企業(yè)提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。缺乏前瞻性和主導(dǎo)性的技術(shù)創(chuàng)新，就缺乏進(jìn)行產(chǎn)品快速更新?lián)Q代的能力，也就無(wú)法形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于一般大型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的不敏感和激勵(lì)不到位，客觀上造成民營(yíng)企業(yè)“船小好調(diào)頭”的天然優(yōu)勢(shì)而成長(zhǎng)迅速。從2010中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單來(lái)看，一些高科技企業(yè)排位上升，其中最有代表性的是民營(yíng)科技企業(yè)華為技術(shù)有限公司，它以年?duì)I業(yè)收入1492億元的業(yè)績(jī)，排位由2009年的44位上升至37位。應(yīng)該說(shuō)這是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)靠技術(shù)快速成長(zhǎng)的一個(gè)典型案例。

三、民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制與市場(chǎng)不確定性共生相隨

波譎云詭的市場(chǎng)，不確定性是關(guān)鍵的核心要素。不確定性是指經(jīng)濟(jì)行為者在事先不能準(zhǔn)確地知道自己的某種決策的結(jié)果，或者說(shuō)，只要經(jīng)濟(jì)行為者的一種決策的可能結(jié)果不止一種，就會(huì)產(chǎn)生不確定性。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中不確定性是指對(duì)于未來(lái)的收益和損失等經(jīng)濟(jì)狀況的分布范圍和狀態(tài)不能確知?！爱?dāng)今世界唯一確定的就是不確定性”已成共識(shí)，“不確定性”已成為出現(xiàn)頻率最高的關(guān)鍵詞之一。［4］P12～25

總體上，對(duì)不確定性的畏懼是人的普遍心態(tài)，美國(guó)投資奇才索羅斯就曾言:“我什么都不怕，只怕不確定性?！碑?dāng)然，不確定性的影響并不總是負(fù)面的，它本身是一柄“雙刃劍”。正是由于不確定性、模糊性和混沌性，才使得后來(lái)居上、脫穎而出成為可能;才使一些企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，有望實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)此的研究，投入了高度的關(guān)注，對(duì)不確定的研究，更是演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的焦點(diǎn)之一。［5］P4～16而且，對(duì)現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行了不少合理的解釋。

(一)不確定性的來(lái)源與分類(lèi)

本質(zhì)上，不確定性源自社會(huì)系統(tǒng)本身固有的、內(nèi)在的層次性、開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性、相關(guān)性、臨界性、自組織性和自強(qiáng)化性。根據(jù)不確定性的特點(diǎn)，一般可把不確定性分為四類(lèi):

1．客觀不確定性

客觀不確定性是指不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的不確定性。在自然界，在生產(chǎn)生活中，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，客觀不確定性大量存在，十分普遍。概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)研究的對(duì)象，就是這類(lèi)客觀不確定性。從表面上看，客觀不確定性(或曰隨機(jī)現(xiàn)象)似乎是偶然的、隨機(jī)的、雜亂無(wú)章的、不得而知的，但實(shí)踐表明，如果同類(lèi)的隨機(jī)現(xiàn)象大量重復(fù)出現(xiàn)，它的總體就呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性。

2．主觀不確定性

對(duì)于同一個(gè)客體(事物、事件等)，不同的主體，或同一主體在不同的時(shí)刻，會(huì)得出不盡相同的判斷，有時(shí)甚至迥然有別，其差異事先難以預(yù)見(jiàn)，這種不確定性稱(chēng)為主觀不確定性。主觀不確定性的根源，在于人的有限理性和認(rèn)知模式的差異性。除了每個(gè)人遺傳基因先天的、固有的差別外，人的成長(zhǎng)經(jīng)歷、教育背景、價(jià)值取向、文化特質(zhì)、性格氣質(zhì)、生活習(xí)俗、決策偏好，乃至對(duì)事物做判斷時(shí)的心情和天氣，都是產(chǎn)生主觀不確定性的誘因。特別是“心智模式”，恰如彼得．圣吉在《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織》一書(shū)中所言，是“隱藏在暗處的頑石”，人們平素習(xí)而不查，渾然不覺(jué)，它卻時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)揮影響和作用。［6］P5～9人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，并不象全息照相一樣保真，而是見(jiàn)仁見(jiàn)智。

3．過(guò)程不確定性

顧名思義，過(guò)程不確定性是在執(zhí)行、推進(jìn)的過(guò)程中發(fā)生的不確定性。即便主體和客體都是確定的，即客觀環(huán)境和任務(wù)是確定的、既定的、可預(yù)見(jiàn)和可控的，主體的指令和決策也是清晰的、正確而堅(jiān)定的，但由于普遍存在的隨機(jī)干擾、偶然事件、突發(fā)事變、信息時(shí)滯或不可抗力，聯(lián)結(jié)主體與客體、愿望與結(jié)果的過(guò)程，仍然充滿不確定性。這就要求決策者在制定方案時(shí)，通過(guò)對(duì)環(huán)境的深入研判，盡量減少執(zhí)行過(guò)程中或有的“大概率”不確定性。

4．博弈不確定性

博弈不確定性是指在對(duì)局、博弈和互動(dòng)中所產(chǎn)生的不確定性。博弈不確定性旨在提示:企業(yè)思考問(wèn)題時(shí)不能一廂情愿，自說(shuō)自話，只考慮自身，還要充分考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)，以及他們對(duì)企業(yè)所做決策的對(duì)策，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能的反應(yīng)提前考慮，“料敵于先”。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中，不確定性重點(diǎn)關(guān)注的，就是博弈不確定性。從一定意義上講，前三種不確定性，即客觀不確定性、主觀不確定性和過(guò)程不確定性，與博弈不確定性相比，都微不足道。

(二)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制與不確定性共生相隨

“創(chuàng)新之父”熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新是“創(chuàng)造性毀滅”，是“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”。這包括:引進(jìn)一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量;采用一種新的生產(chǎn)方法;開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng);獲得一種原料或半成品的新的供給來(lái)源;實(shí)行一種新的組織形式。同時(shí)，熊彼特運(yùn)用創(chuàng)新理論來(lái)解釋經(jīng)濟(jì)周期，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)周期是由創(chuàng)新活動(dòng)引起的原有均衡的破壞向新的均衡的過(guò)渡，并不是社會(huì)災(zāi)難，相反，卻是社會(huì)進(jìn)步的必要條件之一。［7］

也就是說(shuō)，企業(yè)從誕生那一天起，其在市場(chǎng)的生存，其創(chuàng)新機(jī)制就受到來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的不確定的時(shí)刻考驗(yàn)，創(chuàng)新機(jī)制與不確定性如影隨形，更接近于真實(shí)世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)，也就是演化經(jīng)濟(jì)學(xué)。

演化經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)政策所面臨的環(huán)境或政策結(jié)果所具有的不確定性是無(wú)法排除的。如拉赫曼認(rèn)為，“時(shí)間和無(wú)知不僅使經(jīng)濟(jì)過(guò)程成為必然，而且他們也是這些過(guò)程的恰當(dāng)?shù)男再|(zhì)”。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心詞匯之一是制度和制度變遷，而且，更加重視動(dòng)態(tài)的制度變遷，與新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的靜態(tài)均衡分析相比，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)注重對(duì)“變化”的研究，強(qiáng)調(diào)時(shí)間與歷史在經(jīng)濟(jì)演化中的重要地位，強(qiáng)調(diào)制度變遷。同時(shí)，真實(shí)的市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)家而言，永遠(yuǎn)是有限理性的，其創(chuàng)新機(jī)制是經(jīng)濟(jì)的自然選擇和適應(yīng)性學(xué)習(xí)，突出的核心就是新奇和創(chuàng)新。而且，分析工具更加現(xiàn)代化和具有動(dòng)態(tài)性。［8］P6～8

就企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制而言，其生命周期過(guò)程中，創(chuàng)新機(jī)制的變遷就同不確定性在一起如影隨形，其創(chuàng)新機(jī)制的質(zhì)量高低，直接決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的生存與死亡。

四、結(jié)論與建議

(一)建立民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制

眾所周知，人才是最具生產(chǎn)力的因素，最有生命力和創(chuàng)造力。形成技術(shù)人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)的市場(chǎng)機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)敏銳和警覺(jué)，具有“企業(yè)家精神”的大批企業(yè)管理者，是民企走向快速成長(zhǎng)最關(guān)鍵的一環(huán)。制定有利于經(jīng)營(yíng)企業(yè)人才的成長(zhǎng)政策，吸引國(guó)內(nèi)外的高科技人才到民企工作，搞好研發(fā);利用科研機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心開(kāi)展對(duì)民企的創(chuàng)業(yè)、技能、學(xué)歷等培訓(xùn)，提高民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)、研究人員的科技水平和職工的生產(chǎn)技能，從而提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克先生說(shuō):“經(jīng)營(yíng)管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴(lài)進(jìn)口。中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。而且是自己培養(yǎng)的管理者，熟悉并了解自己的國(guó)家和人民，并深深根植于中國(guó)的文化、社會(huì)和環(huán)境之中。只有人才能建設(shè)中國(guó)”。［9］P16～17而且，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不僅要有良好的經(jīng)營(yíng)能力，而且要有對(duì)不確定性的市場(chǎng)的高度認(rèn)識(shí)和駕馭，和對(duì)新技術(shù)形成持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重視和關(guān)注，有世界胸懷、全球境界，能帶領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中，挺立潮頭，時(shí)刻有“企業(yè)家精神”。

(二)進(jìn)一步開(kāi)放市場(chǎng)，積極探索發(fā)揮市場(chǎng)力量的機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史說(shuō)明，只要有生長(zhǎng)空間，民企就會(huì)“野蠻生長(zhǎng)”，一批批草根精英的崛起，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的領(lǐng)頭羊，也是“中國(guó)奇跡”產(chǎn)生過(guò)程中一道美麗和最有魅力的風(fēng)景線。對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的體制性探索，從涓涓細(xì)流到驚濤拍岸的市場(chǎng)化大潮，就是在民間草根階層堅(jiān)持不懈的拱動(dòng)下，才得以最終完成。因此，需要進(jìn)一步釋放市場(chǎng)的能量，進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，允許更多的市場(chǎng)主體參與競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)要加快建立和完善監(jiān)督體系，使政府按照依法行政的要求履行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的監(jiān)管職責(zé)，也就是要求大膽實(shí)踐、不斷嘗試、大膽突破、勇于探索、永不停滯的制度創(chuàng)新，讓民營(yíng)企業(yè)更快速的成長(zhǎng)和發(fā)展。同時(shí)，也為中國(guó)建立法治國(guó)家、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、民主政治、和諧社會(huì)的現(xiàn)代國(guó)家提供堅(jiān)實(shí)的基石和保障力量。特別對(duì)于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的時(shí)期，作用更是前所未有。

［1］張厚義等．中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告(2008－2009)［R］．北京:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2009．

［2］嚴(yán)若森．國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化改制的現(xiàn)實(shí)約束及其困境擺脫［J］．改革，2010，(5)．

［3］周穎杰．河南省中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略研究［M］．鄭州:河南人民出版社，2007．

［4］［美］休·考特尼等．不確定性管理［M］．北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2000．

［5］陳勁．演化與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)論［M］．北京:科學(xué)出版社，2009．

［6］［美］彼得．圣吉．第五項(xiàng)修煉［M］．王秋海等譯．北京:東方出版社，2006．

［7］［美］約瑟夫．熊彼特．經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論［A］．哈佛經(jīng)濟(jì)叢書(shū)(第46卷)［C］．張培剛譯．馬薩諸塞州:哈佛大學(xué)出版社，1934．

［8］［美］杰克．J．弗羅門(mén)．經(jīng)濟(jì)演化——探究新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)［M］．北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003．

［9］［美］彼得．德魯克．卓有成效的管理者［M］．北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2010．

責(zé)任編輯:詹花秀

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A

1009－3605(2011)02－0048－04

*本文系河南省社會(huì)科學(xué)省級(jí)規(guī)劃項(xiàng)目《提高河南省民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)質(zhì)量的創(chuàng)新政策研究》［編號(hào):2008CJJ021］的階段性成果。

2010－10－22

1．劉新，男，河南羅山人，河南許昌學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授、管理學(xué)博士，主要研究方向:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等;2．劉永功，男，北京人，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，主要研究方向:可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)制度等。