鄧廣福
(德州學(xué)院,山東 德州 253023)
自動化技術(shù)可以極大地提高社會生產(chǎn)效率,節(jié)約能源和原材料消耗,保證產(chǎn)品質(zhì)量,改善勞動條件,改進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理體制,加速社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革和社會信息化的進(jìn)程,對人類的生產(chǎn)、生活等方式有著深遠(yuǎn)影響,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,自動化技術(shù)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用也日益明顯。在當(dāng)前由精英教育到大眾化教育的過渡過程中,自動化專業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量與規(guī)模、資源的矛盾日漸突出。為了進(jìn)一步適應(yīng)未來社會的需求,必須采取措施,改革自動化專業(yè)的人才培養(yǎng)模式,實現(xiàn)自動化學(xué)科專業(yè)的跨越式發(fā)展。
培養(yǎng)“認(rèn)識客觀世界”的科學(xué)家和培養(yǎng)“改造客觀世界”的工程師是高等學(xué)校,特別是理工院校并重的兩個方面。根據(jù)社會對人才需求的類型,結(jié)合我國國情,教育部高等學(xué)校自動化教育指導(dǎo)委員會對自動化學(xué)科專業(yè)提出研究主導(dǎo)型、工程研究應(yīng)用型、應(yīng)用技術(shù)主導(dǎo)型和技術(shù)技能型四種人才培養(yǎng)目標(biāo)分類[1]。研究主導(dǎo)型人才培養(yǎng)的目標(biāo)是為一流高水平的自動化研究、工程應(yīng)用、應(yīng)用技術(shù)及其復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ);工程研究應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)是為具有解決實際工程能力的自動化應(yīng)用研究與開發(fā)、應(yīng)用技術(shù)及其復(fù)合型高層次人才奠定基礎(chǔ);應(yīng)用技術(shù)主導(dǎo)型人才培養(yǎng)的目標(biāo)是具有解決實際問題能力的自動化應(yīng)用技術(shù)及其復(fù)合型專門人才,絕大多數(shù)本科畢業(yè)生將直接進(jìn)入社會并能很好地適應(yīng)社會的要求;技術(shù)技能型人才培養(yǎng)的目標(biāo)是在生產(chǎn)、實驗、試驗一線從事自動化生產(chǎn)技術(shù)和管理的技術(shù)型、技術(shù)與技能復(fù)合型人才以及高級自動化控制系統(tǒng)崗位的操作、調(diào)試和維護(hù)的智力技能人才。
研究主導(dǎo)型人才培養(yǎng)要穩(wěn)定本科生規(guī)模、穩(wěn)定博士研究生規(guī)模,積極發(fā)展碩士研究生規(guī)模,所在學(xué)校設(shè)置有研究生院,并具有“控制科學(xué)與工程”一級學(xué)科中至少一個二級學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點;工程研究應(yīng)用型人才培養(yǎng)要適度發(fā)展本科生規(guī)模、適度發(fā)展研究生規(guī)模,所在學(xué)校為“211”重點建設(shè)高校且具有“控制科學(xué)與工程”一級學(xué)科中至少一個二級學(xué)科碩士學(xué)位授權(quán)點,或者具有“控制科學(xué)與工程”一級學(xué)科中所屬2個及以上二級學(xué)科碩士授權(quán)點;應(yīng)用技術(shù)主導(dǎo)型人才培養(yǎng)要積極發(fā)展本科生規(guī)模,所在學(xué)校為達(dá)到本科自動化專業(yè)辦學(xué)教學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)的普通本科高校;技術(shù)技能型人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想是,大力發(fā)展??粕?guī)模,所在學(xué)校為高職高專學(xué)校。實際過程中,雖然對這四類人才的培養(yǎng)有所交叉,但由于各個高校的背景、發(fā)展歷史、服務(wù)領(lǐng)域與辦學(xué)條件不同,所以對不同類型人才的培養(yǎng)應(yīng)有所側(cè)重,根據(jù)自身條件明確專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo),突出本校辦學(xué)特色。
自動化專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)是以控制科學(xué)和計算機(jī)科學(xué)為基礎(chǔ),以工程應(yīng)用為特色,使學(xué)生掌握較厚實的控制理論基礎(chǔ)、較寬廣的自動化和計算機(jī)應(yīng)用技術(shù),具有一定的工程技術(shù)能力,能從事自動化裝置和系統(tǒng)的分析設(shè)計和科研開發(fā)與應(yīng)用的工程應(yīng)用型人才。為了滿足建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要,高校應(yīng)從教學(xué)體系改革入手,培養(yǎng)“厚基礎(chǔ)、強(qiáng)能力、善創(chuàng)新”的自動化專業(yè)人才。
由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國現(xiàn)階段的高等教育人才培養(yǎng)模式表現(xiàn)為高度的單一性,對所有學(xué)生提出統(tǒng)一的培養(yǎng)要求,實行統(tǒng)一的教學(xué)計劃,采用統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn),利用統(tǒng)一的教學(xué)模式去培養(yǎng)學(xué)生,忽視了學(xué)生的個性化發(fā)展,不利于自動化專業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)[2]。此外,受傳統(tǒng)高等教育觀念的影響,我國大部分高校還存在重理論、輕實踐的思想,在高校的教學(xué)計劃中,實驗實踐課一般作為理論課的輔助,課時量和受重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及理論課,從而造成目前大學(xué)生實踐能力差的高分低能的現(xiàn)象。創(chuàng)新之源在于實踐,實踐教學(xué)是教學(xué)過程的重要環(huán)節(jié),可以加強(qiáng)學(xué)生對所學(xué)理論知識的理解和掌握,有助于培養(yǎng)學(xué)生的動手能力、工程意識和創(chuàng)新能力。為了培養(yǎng)綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)自動化專業(yè)人才,必須改革自動化專業(yè)的教學(xué)體系。通過增加實驗實踐課在教學(xué)計劃中的比重、制定綜合學(xué)分制度、開放實驗室、設(shè)立科技創(chuàng)新基金等方式,使學(xué)生掌握扎實理論知識的同時,多渠道進(jìn)行實踐能力的培養(yǎng),為自動化創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)提供有力的組織保障和充分的實踐條件。
知識經(jīng)濟(jì)時代要求自動化專業(yè)人才應(yīng)該具有廣泛而深厚的專業(yè)基礎(chǔ)知識、豐富而扎實的道德文化素養(yǎng)、銳意進(jìn)取的實踐創(chuàng)新意識和堅忍不拔的科學(xué)探索精神。要培養(yǎng)這樣高素質(zhì)的人才,必須有一支優(yōu)秀的教師隊伍。教師的教育對學(xué)生的道德素質(zhì)、專業(yè)水平都起著主導(dǎo)作用,決定了學(xué)生能否適應(yīng)社會的需求,以及學(xué)生未來的發(fā)展方向和水平[3]。在高校中,專業(yè)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的教師既是高質(zhì)量人才的培養(yǎng)者,又是學(xué)科建設(shè)的開拓者,更是科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者,教師質(zhì)量決定著教學(xué)質(zhì)量,教師水平?jīng)Q定著教育水平,一流的國家必須有一流的教育,一流的教育需要一流的教師。要大力推進(jìn)專業(yè)人才的培養(yǎng)和教育事業(yè)的發(fā)展,就必須堅持“教育以育人為本,以學(xué)生為主體;辦學(xué)以人才為本,以教師為主體”的理念,著眼于跨世紀(jì)人才梯隊的建設(shè),通過優(yōu)化教師資源配置、加強(qiáng)骨干教師隊伍建設(shè)、完善教師職務(wù)聘任制、加強(qiáng)教師培訓(xùn)和師德建設(shè)等有效措施,打造一支高素質(zhì)的教師隊伍,為培養(yǎng)具有時代精神的創(chuàng)新型專業(yè)人才服務(wù)。
自動化專業(yè)是一個寬口徑的專業(yè),其特點決定了在不同時期、不同條件下自動化專業(yè)人才的培養(yǎng)會有較大的差異,高校應(yīng)根據(jù)自身的實際條件對自動化專業(yè)人才培養(yǎng)有一個清晰的定位,并通過突出實驗實踐課程在人才培養(yǎng)過程中的作用、打造專業(yè)能力強(qiáng)的教師隊伍等有效措施,為自動化專業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)提供強(qiáng)有力的保障。
[1]教育部高等學(xué)校自動化專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會.自動化專業(yè)調(diào)研報告.中國教育和科研計算機(jī)網(wǎng),2010-02-04.
[2]賀廉云.自動化專業(yè)本科應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案探索[J].實驗技術(shù)與管理,2008,25(7):142-144.
[3]符堅,葉國建.論師資隊伍在教學(xué)質(zhì)量中的地位和作用[J].教學(xué)與管理,1998,(4):49-53.