任正非的價(jià)值觀明智的妥協(xié)是一種適當(dāng)?shù)慕粨Q

任正非的價(jià)值觀明智的妥協(xié)是一種適當(dāng)?shù)慕粨Q

個(gè)人感悟

“一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？”

“我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好?！?/p>

“人是有差距的，要承認(rèn)差距存在。一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。”

“任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只有在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重?！?/p>

“一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)?！?/p>

企業(yè)管理

低調(diào) 2008年3月12日，成都，任正非參加華為賽門鐵克有限公司揭幕儀式，這是他有限的幾張正式曝光照片之一。

“華為從創(chuàng)立那一天，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親。十一萬員工絕大部分是高端知識(shí)分子，甚至相當(dāng)多的是世界級(jí)的知識(shí)分子，這樣一群人能那么團(tuán)結(jié)已經(jīng)說明了我們有一種文化，而它的基礎(chǔ)就是任人唯賢?！?/p>

“企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。”

“活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競爭的時(shí)候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后?！?/p>

“華為的每個(gè)部門都要有‘狼狽組織’計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽?！?/p>

“只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動(dòng)力?！?/p>

“管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄?！?/p>

“什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。”

“華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源?！?/p>

“在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化?！?/p>