杭州宋都房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 龔 睿

戰(zhàn)略財務(wù)管理及其促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展途徑分析

杭州宋都房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 龔 睿

隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國的大部分企業(yè)開始走集團(tuán)化發(fā)展的道路。因此，建立與完善企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理是未來企業(yè)發(fā)展的動力。本文通過探析企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展的有效途徑與發(fā)展問題，逐步完善、細(xì)化財務(wù)管理的優(yōu)勢，以此更好的為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展而提供強(qiáng)有力的保障。

財務(wù)管理 集團(tuán)發(fā)展 途徑 分析

隨著我國當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的整體快節(jié)奏的增長，對于現(xiàn)代的集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展與管理越來越重視。那么就會對每一個會影響或是未來會影響集團(tuán)發(fā)展的因素進(jìn)行嚴(yán)格的審核，控制其整體的發(fā)展戰(zhàn)略，把握住財務(wù)管理與監(jiān)督的有序關(guān)口，避免一切的影響因素。讓企業(yè)能夠在未來發(fā)展中尋求具有自身特色的有效、有序發(fā)展途徑，以此，完善集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的整體績效。

一、集團(tuán)發(fā)展需要戰(zhàn)略財務(wù)管理指引的必要性

1、集團(tuán)發(fā)展的必然要求

隨著集團(tuán)企業(yè)的蓬勃發(fā)展與深化經(jīng)營、投資、資產(chǎn)置換、重組等，對于集團(tuán)的未來發(fā)展與管理，是需要財務(wù)管理逐步加強(qiáng)指引的。原有的以成本為控制核心的傳統(tǒng)財務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)與跟隨現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的腳步。因此，集團(tuán)整體的未來發(fā)展是需要內(nèi)部控制與管理的進(jìn)行指引與指導(dǎo)。必須通過完善財務(wù)管理的內(nèi)部控制與強(qiáng)化其監(jiān)管手段，從而達(dá)到科學(xué)的決策與指引企業(yè)未來的經(jīng)營道路。

2、集團(tuán)健康發(fā)展的必然要求

整體的集團(tuán)組成不僅僅是通過成員、各部門，更多的是規(guī)章、制度、管理方式等。在其中，財務(wù)管理的整體績效會直接的影響著集團(tuán)的收入與利潤，所以我們要針對于財務(wù)管理，尤其是對企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理進(jìn)行剖析。力求通過完善的財務(wù)管理目標(biāo)、積極的督促手段、監(jiān)管方式等幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益巨額增長，全面提高集團(tuán)的整體收益率，讓資產(chǎn)能夠不斷增值，利潤始終處于上升趨勢。然而，這些都是為了保障集團(tuán)未來能夠永久性發(fā)展所實(shí)施的必然手段。

3、保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求

現(xiàn)代的集團(tuán)、企業(yè)等整體的規(guī)章制度與實(shí)際的管理、經(jīng)營是相互分離的。由于企業(yè)的所有者與經(jīng)營者常常不同屬于一人，所以難免在經(jīng)營與利潤目標(biāo)的追求上存在差異性。這樣，就要求我們必須能夠通過一套完整的集團(tuán)發(fā)展時所需的戰(zhàn)略財務(wù)管理作為指引，以此保障兩者的經(jīng)濟(jì)利益平衡，全方位的保護(hù)投資者、經(jīng)營者、管理者的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

二、集團(tuán)發(fā)展中戰(zhàn)略財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

1、資金管理松散

針對于集團(tuán)企業(yè)的整體自己運(yùn)營、管理上所存在的弊端進(jìn)行解析。一般存在于母公司下屬的子公司的零散戶頭較多，這樣會造成投資隨意性巨大，整體的資金管理與利用的循環(huán)能力較弱，從而造成資金周轉(zhuǎn)慢、沉淀、使用效率超低等問題日趨尖銳化。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)作用的體制下，如何能夠從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略財務(wù)管理的角度去評價一個集團(tuán)未來的發(fā)展與可持續(xù)增長的真正價值，是需要進(jìn)行全方位的分析與管理所完成的。要想能夠逐步的提高資金的整體效益、改善資金結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化資金風(fēng)險監(jiān)管力度，給集團(tuán)的發(fā)展提供足以支撐其長遠(yuǎn)發(fā)展的、充足的、均衡的資金流與資金管理將成為關(guān)鍵。尤其在一些大型企業(yè)集團(tuán)中，資金的占用與運(yùn)轉(zhuǎn)量十分巨大，如果一旦發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈，則后果與影響將會不可估計。

2、預(yù)算管理困難

現(xiàn)在存在于集團(tuán)發(fā)展中的戰(zhàn)略財務(wù)管理還缺乏一定的、有效的監(jiān)管、預(yù)算體系，整體的如投資、借貸等事項均缺乏事前的計劃性和預(yù)算的合理編制。

3、集團(tuán)財務(wù)監(jiān)管力度時效性差

在當(dāng)今集團(tuán)的管理與發(fā)展中，資金的整體流動性與控制都存在一定的弊端。其集團(tuán)難以適時適度的掌控其財務(wù)資金的變動情況，單一的以資產(chǎn)、資金監(jiān)管作為企業(yè)利潤與收入的考量標(biāo)準(zhǔn)，然而現(xiàn)實(shí)這樣的管理是無法滿足集團(tuán)發(fā)展的。同樣的，這也是財務(wù)管理不能全面的具體原因。資金管理根本沒有套路、準(zhǔn)則等管理方式可言，更甚至是整體的資金、財務(wù)監(jiān)管等都存在于不能夠與事實(shí)相匹配、同步等的時效性、真實(shí)性。

三、戰(zhàn)略財務(wù)管理對于集團(tuán)發(fā)展的促進(jìn)途徑

1、建立健全的預(yù)算管理制度

通過建立健全的集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)管理預(yù)算管理制度，將集團(tuán)及其下屬的子公司等的整體經(jīng)營活動全部歸結(jié)到整個預(yù)算控制、監(jiān)管體系中來。以此，保障集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略部署與財務(wù)管理、監(jiān)督。強(qiáng)有力的控制其資源的進(jìn)出、分配、損耗等，全面提升集團(tuán)未來戰(zhàn)略財務(wù)管理的科學(xué)性、高效性?，F(xiàn)代的戰(zhàn)略財務(wù)管理中的預(yù)算編制還是需要針對于著成本、費(fèi)用、利潤、收入等作為管理與核實(shí)的基本，戰(zhàn)略財務(wù)管理的預(yù)算起點(diǎn)主要包括其集團(tuán)的投資預(yù)算、籌資預(yù)算、利潤預(yù)算等所有的預(yù)算體系。通過運(yùn)用整體角度去詮釋、解析集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)其未來發(fā)展方向與經(jīng)營特點(diǎn)去制定與編制預(yù)算。以此，全面的把供應(yīng)鏈、價值鏈、信息鏈等活動歸集到預(yù)算管理的體系中來。這樣，不僅有利于集團(tuán)能夠密切的進(jìn)行預(yù)算管理，還能夠穩(wěn)定財務(wù)計劃，讓集團(tuán)的預(yù)算能夠真正的進(jìn)入到高效能的戰(zhàn)略財務(wù)統(tǒng)籌、規(guī)劃中來。以此，全面提升集團(tuán)企業(yè)的未來發(fā)展的有序性與可實(shí)施性。

2、實(shí)施財務(wù)信息報告制度

讓集團(tuán)的各項財務(wù)管理活動，都能夠通過財務(wù)信息報告來傳遞。通過搜集、整理、篩選、傳遞等，讓集團(tuán)的戰(zhàn)略財務(wù)管理能夠從財務(wù)信息質(zhì)量與反饋情況中，總結(jié)利潤、損失。在集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略財務(wù)管理過程中，有必要針對于財務(wù)信息的質(zhì)量進(jìn)行考核，并且要通過一套完善的控制、篩選、管理信息質(zhì)量、性能的準(zhǔn)則來完善其財務(wù)信息報告。

結(jié)論

綜上所述，通過分析集團(tuán)發(fā)展需要戰(zhàn)略財務(wù)管理指引的必要性，我們得知其集團(tuán)發(fā)展與戰(zhàn)略財務(wù)管理是密不可分的。其中會出現(xiàn)的例如資金管理松散、預(yù)算管理困難、財務(wù)監(jiān)管力時效性差等，都是現(xiàn)在集團(tuán)面臨發(fā)展時會出現(xiàn)的問題。只通過分析這些問題，從而尋找出能夠促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的有效途徑，這樣就是當(dāng)代成功的企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理經(jīng)營模式。

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