四川長虹電器股份有限公司 何效文

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

四川長虹電器股份有限公司 何效文

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，良好的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著我國改革開放及企業(yè)深化改革的不斷深入，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)不能較好的適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要了，為了更好的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，確保企業(yè)合理、有序、可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。本文就加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性出發(fā)，提出目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的若干問題，最后提出具體對策，以解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題及對策

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和全球經(jīng)濟(jì)化的步伐的逐步加快，企業(yè)的環(huán)境也應(yīng)改進(jìn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭保持持續(xù)的優(yōu)勢，就必須不斷進(jìn)行改革，通過加強(qiáng)對企業(yè)的各個(gè)方面的管理以適應(yīng)新形勢的需要，其中加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是重中之重。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存能力和競爭能力，只有改進(jìn)先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，努力降低成本，才能為提高產(chǎn)品的競爭力創(chuàng)造條件。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對提高企業(yè)的決策水平、運(yùn)行水平、管理水平都有著十分積極的作用，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有利于統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化企業(yè)的資源配置、有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，確保企業(yè)的健康發(fā)展、有利于發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營管理開支、有利于發(fā)揮企業(yè)的資金優(yōu)勢、搞好資金運(yùn)作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足

由于我國長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理意識還不強(qiáng)，管理思想還比較滯后，對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所起的作用沒有得到充分的認(rèn)識，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到有效的發(fā)揮。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2、成本核算內(nèi)容不全面

目前還有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本核算方法，企業(yè)許多資產(chǎn)沒有得到充分計(jì)量，沒有納入到成本核算范圍中來，有的雖然有反映，但是卻用歷史成本計(jì)價(jià)，其價(jià)值被嚴(yán)重低估。例如：土地、自然資源等等。還有無形資產(chǎn)該資本化的沒有資本化，因此，不能及時(shí)登記入賬，導(dǎo)致無形資產(chǎn)成本核算數(shù)據(jù)不完整，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。企業(yè)只考慮到內(nèi)部成本，因而忽視了環(huán)境成本，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的麻煩。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。目前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)背景，對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高。財(cái)務(wù)管理工作是專業(yè)性很強(qiáng)的一個(gè)管理項(xiàng)目，需要財(cái)務(wù)人員能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，并及時(shí)更新財(cái)務(wù)理念，提高財(cái)務(wù)管理的觀念和知識。

4、全面預(yù)算管理執(zhí)行不到位

部分企業(yè)將預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行看成毫無關(guān)系的兩件事，大多認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門單方面的事情，執(zhí)行都推到財(cái)務(wù)部門，使得企業(yè)的預(yù)算管理沒有得到有效的執(zhí)行。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識

加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)首先要加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識，杜絕把財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算等同起來，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。其次要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，起到帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)員工共同樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。

2、提高成本核算手段

首先，加快企業(yè)信息化步伐，運(yùn)用彈性制造系統(tǒng)等智能化系統(tǒng)加快對我國傳統(tǒng)企業(yè)的改造，為企業(yè)產(chǎn)品成本核算提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，滿足產(chǎn)品個(gè)性化、多樣化的需要，降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。其次，實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，建立良好的信息溝通渠道，進(jìn)行實(shí)時(shí)核算，提高成本核算的速度，提高企業(yè)成本核算效率，以增強(qiáng)國有企業(yè)市場競爭力。再次，運(yùn)用新型的成本管理理念—企業(yè)內(nèi)部市場鏈條。從戰(zhàn)略性角度出發(fā)研究企業(yè)的生產(chǎn)成本，將企業(yè)機(jī)制與市場機(jī)制相結(jié)合，建立企業(yè)市場內(nèi)部鏈條。

3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

21世紀(jì)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，加強(qiáng)對員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)勢在必行，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念武裝財(cái)務(wù)人員的頭腦，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識，使其更好的為企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)決策而服務(wù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

4、編制先進(jìn)的預(yù)算方法，并嚴(yán)格執(zhí)行

企業(yè)全面預(yù)算存在的全面性、協(xié)調(diào)性、約束性差的問題，這與預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作也是密不可分的。預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算指標(biāo)不銜接、預(yù)算管理方式粗放等，都直接影響著預(yù)算的效果。因此，必須改進(jìn)預(yù)算編制的手段和方法，為企業(yè)的預(yù)算提供制度保障。推行企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵是預(yù)算的執(zhí)行，在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，務(wù)必要加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度。第一、建立責(zé)任中心，保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第二、建立預(yù)算定期分析制度，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析。第三，建立預(yù)算管理的考評、分析機(jī)制，通過對預(yù)算情況進(jìn)行分析，全面掌握企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行情況，才能發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題。

[1]武潔.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策,山西建筑-2010年31期

[2]陳郡.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析,財(cái)會研究-2010年21期

[3]張茜.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策,金色年華：教學(xué)參考-2010年10期