建設(shè)學習型創(chuàng)新型生態(tài)型兼優(yōu)的企業(yè)

華東醫(yī)藥集團有限公司董事長 李邦良

建設(shè)學習型創(chuàng)新型生態(tài)型兼優(yōu)的企業(yè)

華東醫(yī)藥集團有限公司董事長 李邦良

溫總理在十一屆全國人大第四次會議所作的政府工作報告和國家“十二五”發(fā)展綱要，強調(diào)要用創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的辦法，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，使制造大國變?yōu)橹圃鞆妵?。認真貫徹這次會議精神，特別是貫徹落實好綱要，對于醫(yī)藥行業(yè)和各行各業(yè)在“十二五”期間實現(xiàn)又好又快發(fā)展，具有重要指導(dǎo)意義。

國強離不開企興，企興離不開國運。我們已經(jīng)擁有政通人和的國運環(huán)境。但是，正如天上不會掉餡餅一樣，再好的外部環(huán)境也不會自然地轉(zhuǎn)化為企業(yè)做大做強的效益。機遇對誰都是公平的。其關(guān)鍵因素就在于是否有準備，包括理念準備、思路準備、知識準備、人才準備、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃準備等等。面對21世紀第二個黃金十年，我們公司繼續(xù)加大力度，在建設(shè)學習型、創(chuàng)新型和生態(tài)型醫(yī)藥企業(yè)上下功夫，提前啟動了以“抓住黃金十年，加快轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建系統(tǒng)能力，做強做大華東”為核心內(nèi)容的“十二五”發(fā)展規(guī)劃；確定了加快生產(chǎn)、營銷、科

研與管理的全面轉(zhuǎn)型升級路徑；選擇“制度化建設(shè)和精細化管理”作為從上到下全面開展轉(zhuǎn)型升級的兩大重點，將2011年定為管理年，對公司內(nèi)部管理系統(tǒng)進行整合，以提升企業(yè)核心競爭力；確定加快轉(zhuǎn)型升級的根本內(nèi)生動力是依靠科技力量，提高自主創(chuàng)新能力，在科研開發(fā)、商業(yè)模式、激勵機制和企業(yè)文化四個方面走出自主創(chuàng)新之路。

在21世紀第一個黃金十年，誕生了包括華東醫(yī)藥在內(nèi)的一批醫(yī)藥明星企業(yè)。在第二個黃金十年，我們將努力建設(shè)一個學習型、創(chuàng)新型與生態(tài)型兼優(yōu)的華東醫(yī)藥，為共和國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)占領(lǐng)世界制高點而不懈奮斗！