楊暉 天生電視狂

|文 · 本刊記者 闞世華 圖 · 由唯眾傳播提供

楊暉 天生電視狂

|文 · 本刊記者 闞世華 圖 · 由唯眾傳播提供

楊暉，博士，資深傳媒人，上海唯眾影視傳播有限公司創(chuàng)始人、總裁，TV2.0電視新思維理念倡導(dǎo)者。楊暉僅在4年間便相繼推出中國第一檔商業(yè)脫口秀《波士堂》、輕喜劇職場脫口秀《上班這點(diǎn)事》、商務(wù)智性脫口秀《誰來一起午餐》、創(chuàng)業(yè)真人秀《我為創(chuàng)業(yè)狂》、文化批評(píng)脫口秀《大聲說》、雙語生活全話題脫口秀《洋涇一大幫》等十余檔知名電視節(jié)目，并積極嘗試與新媒體的合作。由此，楊暉與她的唯眾傳媒逐漸從幕后走向臺(tái)前，獲得業(yè)界極大肯定

“商道即人道，財(cái)經(jīng)也輕松，歡迎來到《波士堂》?！?006年6月，唯眾傳媒和第一財(cái)經(jīng)聯(lián)合推出了中國第一檔商業(yè)脫口秀《波士堂》。

當(dāng)時(shí)，各種訪談?lì)惞?jié)目內(nèi)容單一、模式死板而很難有大的突破?！恫ㄊ刻谩返顷憱|方衛(wèi)視、第一財(cái)經(jīng)及各地方電視臺(tái)后，其獨(dú)特的內(nèi)容及創(chuàng)新節(jié)目模式使得它一夜間紅遍大江南北。

乍聽上去，節(jié)目的名字頗有些國外節(jié)目的味道，但這確實(shí)是一檔國內(nèi)民營傳媒企業(yè)制作的輕松財(cái)經(jīng)訪談節(jié)目?！恫ㄊ刻谩访科诘募钨e都是商界的重量級(jí)企業(yè)家，而今天要走近的則是《波士堂》背后“推手”楊暉的個(gè)人世界。

“我很癡迷電視傳媒這一行，我選擇用創(chuàng)業(yè)的方式試圖去推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，做唯眾是很過癮的一件事?！蔽ū妭髅娇偛脳顣煾嬖V《中國新時(shí)代》記者。

讓楊暉開心的是，《波士堂》不僅得到了觀眾的廣泛認(rèn)可，也獲得了業(yè)界的高度評(píng)價(jià)。開播第一年榮獲SMG2006年度電視節(jié)目創(chuàng)新獎(jiǎng)，第二年入圍2007年中國電視榜年度最佳創(chuàng)富節(jié)目榜單，第三年獲得2008胡潤百富榜電視訪談節(jié)目最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)，同時(shí)獲得“2008中國最具網(wǎng)絡(luò)影響力十大省級(jí)衛(wèi)視欄目”排行榜第一名和SMG傳媒人大獎(jiǎng)。第四年獲得SMG總裁獎(jiǎng)。

2007-2008年，楊暉僅在4年間便相繼推出中國第一檔輕喜劇風(fēng)格日播職場脫口秀《上班這點(diǎn)事》、女性節(jié)目《源來女人》及中國第一檔商務(wù)智性脫口秀《誰來一起午餐》。由此，楊暉與她的唯眾傳媒逐漸從幕后走向臺(tái)前，獲得業(yè)界極大肯定。

15年來，“工作狂”楊暉每天都在深夜兩點(diǎn)后才入睡，這個(gè)壞習(xí)慣波及了唯眾傳媒所有的工作人員，唯眾的辦公室?guī)缀趺刻炝璩績牲c(diǎn)燈還亮著。

偶爾的一次早起，讓楊暉意識(shí)到錯(cuò)失了無數(shù)美好的清晨，“早上的空氣真的挺好，看著那些抽出來的小綠芽，春天就這么到了。”更重要的是，她開始發(fā)現(xiàn)，健康的生活比工作本身更重要。如今的楊暉開始調(diào)整自己的時(shí)間，盡量在晚上12點(diǎn)前結(jié)束工作。

快樂職場

1993年，楊暉即將在湘潭師范學(xué)院（現(xiàn)湖南科技大學(xué)）畢業(yè)，并已被學(xué)校擇優(yōu)分配留校。但學(xué)校的相對(duì)閉塞和安逸，與楊暉的個(gè)性和職業(yè)理想發(fā)生了沖突，她便產(chǎn)生了出去闖一闖的念頭。當(dāng)時(shí)恰好湖南電視臺(tái)招聘少兒節(jié)目編導(dǎo)兼主持人，楊暉便報(bào)了名。

當(dāng)時(shí)，大學(xué)畢業(yè)吃散伙飯時(shí)，大家都拿楊暉開玩笑：別裝了，全班就數(shù)你找的單位最好。其實(shí)，當(dāng)時(shí)楊暉還只是過了電視臺(tái)的復(fù)試關(guān)，有近三百人競爭一個(gè)名額。因?yàn)樽x的是師范院校，楊暉的同學(xué)大多是去當(dāng)老師?！拔耶?dāng)時(shí)下定決心，就算湖南臺(tái)競聘不上，我也要在長沙找一家廣告公司之類的落腳?！睏顣熣f。初試，復(fù)試，再試，楊暉過五關(guān)斬六將，最終成為那個(gè)唯一被錄取的。楊暉如愿以償?shù)乜邕M(jìn)了湖南電視臺(tái)的大門。

對(duì)于楊暉來說，一切都要從頭學(xué)起，跟著老師上編輯機(jī)，各種按鍵看得眼花繚亂，一個(gè)鏡頭接一個(gè)鏡頭，該在哪里選擇接點(diǎn)？1秒鐘有24幀畫面，一幀一幀地找，來回搜上幾次頭就有些暈了，實(shí)在不行就掐自己的眼皮。一年過去，楊暉已熟練掌握了撰稿、扛攝像機(jī)、編輯、制作節(jié)目等“基本功”。

1994年12月，湘鄂邊界桑植，楊暉在大山里看到了一群孩子的生活。他們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下勤工儉學(xué)，靠自己的雙手掙來學(xué)費(fèi)。30年來，這里沒有一個(gè)孩子失學(xué)。楊暉被徹底感動(dòng)了，真實(shí)地記錄了他們一天的生活，13分22秒的節(jié)目，只寫了486個(gè)字的解說詞。這部名叫《山里的這所學(xué)校》的紀(jì)錄短片獲得了第三屆全國少兒電視“金童獎(jiǎng)”少兒電視專題一等獎(jiǎng)——中國少兒類節(jié)目的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

1996年9月，楊暉被任命為制片人，籌劃新的少兒節(jié)目。這也是湖南臺(tái)為了上星而實(shí)施改革任命的第一批制片人。一個(gè)主持人，一個(gè)編輯，加上楊暉三個(gè)人，開始開創(chuàng)新天地。剛開播時(shí)，“男孩女孩”25分鐘，七天一次；到了第二年，楊暉就讓它變成了每天25分鐘；又過了半年，增加到每天40分鐘，從一個(gè)小學(xué)生節(jié)目分出了五個(gè)子欄目，“卡通俱樂部”、“聰仔樂園”、“花季風(fēng)”、“星星擂臺(tái)”……節(jié)目也從幼兒的、小學(xué)生的到中學(xué)生的、高中生的，“男孩女孩”成為湖南電視臺(tái)的名牌欄目。用楊暉的話說，就是0－18歲的全齊了。

后來，楊暉在湖南臺(tái)推出一檔前所未有的欄目《新青年》。開播一個(gè)半月，《新青年》便躍居臺(tái)里節(jié)目收視前三甲；一年之后，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，以《新青年》為代表的一批談話類節(jié)目在同類節(jié)目中的競爭力居全國第二位。后來進(jìn)入央視的主持人柴靜，也正是在這檔節(jié)目中嶄露頭角，脫穎而出。

正當(dāng)風(fēng)聲水起之時(shí)，楊暉卻在2004年選擇辭職離開湖南電視臺(tái)，踏上了求學(xué)深造之路——她考上了北京師范大學(xué)的博士研究生，師從黃會(huì)林教授。“之前我覺得不管在體制內(nèi)、體制外，都還有可能用你自己的方式做自己喜歡的事情。后來我逐漸發(fā)現(xiàn)，你想最大限度地心想事成的話，就要自己獨(dú)立承擔(dān)更多的責(zé)任?！睏顣熣f。

在這期間，楊暉一邊讀書，一邊在境外專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體CNBC（亞洲財(cái)經(jīng)頻道）工作，創(chuàng)辦了國內(nèi)首檔商業(yè)案例節(jié)目《決策》。2005年底，楊暉從CNBC辭職。

2006年年中，楊暉創(chuàng)辦唯眾傳媒，《波士堂》開播一炮而紅。短短四年，唯眾家族推出了《上班這點(diǎn)事》、《誰來一起午餐》、《上班這點(diǎn)事》、《大聲說》、《智贏天下》、《我為創(chuàng)業(yè)狂》、《源來女人》、《洋涇一大幫》等十余檔原創(chuàng)節(jié)目，并積極嘗試新媒體的內(nèi)容創(chuàng)新，成為中國最具成長性的民營媒體企業(yè)。唯眾傳媒2008、2009連續(xù)兩年被評(píng)為“中國最具投資潛力文化創(chuàng)意企業(yè)”。2010年，唯眾傳媒又被評(píng)為“中國最具投資價(jià)值自主創(chuàng)新企業(yè)”。

這四年，唯眾傳媒很給力。

楊暉說自己并不是一個(gè)十分勇敢的人，盡管有人叫她“楊大膽”。雖然有這樣的稱號(hào)，楊暉還是踏踏實(shí)實(shí)地走著創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的每一步?！拔一?年時(shí)間，在創(chuàng)業(yè)之前做了一個(gè)學(xué)術(shù)和實(shí)務(wù)上的準(zhǔn)備，所以我去CNBC，去熟悉境外媒體成熟的運(yùn)營和管理經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

工作需要什么，就去學(xué)習(xí)什么，這是楊暉的一貫作風(fēng)。在電視臺(tái)做欄目制作人時(shí)，需要學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，就去讀MBA；在負(fù)責(zé)三個(gè)欄目時(shí)，還一邊補(bǔ)習(xí)高等數(shù)學(xué)，最終通過教育部的考試，拿到了MBA學(xué)位。

回顧過往，“電視業(yè)其實(shí)是一個(gè)很殘酷的行業(yè)，我們都說自己是灰領(lǐng)，既要?jiǎng)谛?，又要?jiǎng)诹?。可以說我總共用了十三年的時(shí)間來準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。所以當(dāng)《波士堂》一炮而紅，許多人都問我是怎么做到的。我唯一能告訴你的是，為了這一天，我準(zhǔn)備了很多年?！睏顣煾锌?。 在楊暉看來，電視業(yè)真的沒有個(gè)人英雄，整個(gè)唯眾的團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀，特別年輕，對(duì)于電視本身有著極大的熱情和理想。

在《波士堂》出來之前，很少有人能看到中國企業(yè)家的家是什么樣，更不會(huì)知道中國的企業(yè)家可能還會(huì)吹薩克斯，還會(huì)石鎖，還會(huì)跳舞，玩指揮……這是老板的背面，楊暉通過《波士堂》將這些背面展示給觀眾。

創(chuàng)新媒體人

“電視一旦播出就沒有秘密，所以核心競爭力永遠(yuǎn)在下一個(gè)節(jié)目。一定要‘人無我有，人有我新’?！睏顣熣f。

楊暉善于創(chuàng)新，更長于思考。她在業(yè)界首倡TV2.0電視新思維理念，并樂于與人分享她的TV2.0。她曾受邀為CCTV、上海文廣等十余家電視媒體機(jī)構(gòu)，以及北京大學(xué)、中國傳媒大學(xué)亞洲研究中心、復(fù)旦大學(xué)等多所高校進(jìn)行授課和演講。

楊暉表示，“唯眾”就是以觀眾為根本出發(fā)點(diǎn)。TV2.0是楊暉一直在提倡的理念，說起這個(gè)，楊暉更是有許多話要說。以觀眾為中心是TV2.0的根本所在，這與“唯眾”的立意不謀而合。

“TV2.0一定是互聯(lián)網(wǎng)精神在電視上的移植，希望將來有一天能把看電視變成用電視，現(xiàn)在我們?cè)谧鲞@個(gè)工作，這就是TV1.0到TV2.0的轉(zhuǎn)變?！睏顣熣f。在今天，雖然中國有兩三千個(gè)電視頻道，但是，觀眾是看似有選擇其實(shí)沒選擇。因?yàn)槟阆矚g看的又有幾個(gè)？從這個(gè)意義上來講，內(nèi)容供應(yīng)商在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上有巨大的生存空間。

“對(duì)唯眾來講，作為一家民營的媒體公司，要還原媒介的一個(gè)本質(zhì)，就是要尊重公眾本身的傳播權(quán)利，我認(rèn)為這是它首先要堅(jiān)守的一個(gè)東西。很多人認(rèn)為，媒體天生就具有傳播的權(quán)利。其實(shí)不然，媒體是替觀眾以及全社會(huì)來完成傳播權(quán)利的轉(zhuǎn)換，是你幫助他去實(shí)現(xiàn)這個(gè)權(quán)利，不是你天生擁有這個(gè)傳播權(quán)利?！睏顣熣f。

楊暉始終在宣傳TV2.0。這個(gè)社會(huì)已進(jìn)入web2.0時(shí)代，電視怎能定格在TV1.0呢？在那些傳統(tǒng)企業(yè)，人人都說顧客是上帝，但為什么做好的只有那幾家呢？“我覺得這是最重要的一個(gè)問題，如何去真正滿足市場需求，真正以觀眾體驗(yàn)需求為中心，把話語權(quán)還給觀眾?！?/p>

Web2.0和1.0的區(qū)別在于，Web2.0可以互動(dòng)，傳播是雙向的。電視要把觀眾的傳播權(quán)利當(dāng)回事，把它還原出來，這是專業(yè)精神。對(duì)于電視行業(yè)的生存與發(fā)展，楊暉有著自己獨(dú)到的見解。這一見解，構(gòu)成了唯眾基本的發(fā)展戰(zhàn)略。

“電視產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競爭力是什么？就是它的原創(chuàng)能力和持續(xù)創(chuàng)新能力，這點(diǎn)非常重要。而我們現(xiàn)在所看到的，不是電視劇泛濫成災(zāi)，就是抄襲成風(fēng)?！睏顣熣f。

楊暉認(rèn)為，中國電視產(chǎn)業(yè)要向前發(fā)展，如果不想做泡沫，就得把內(nèi)容做好，這是立身之本?！皣獾钠放圃趺醋龀鰜淼?？BBC靠新聞，CNN靠新聞，HBO靠電影。它總有內(nèi)容做支撐，它的品牌形成是因?yàn)樗歇?dú)特的、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。反過來說，現(xiàn)在電視劇泛濫，就是讓頻道的呼號(hào)消解，呼號(hào)弱化了，品牌也就失去了。在這種情況下，每一個(gè)電視臺(tái)，每一個(gè)頻道，要有一個(gè)或一群具有品牌品相的標(biāo)桿節(jié)目，這是至關(guān)重要的?！?/p>

楊暉的唯眾傳媒成立至今，平均4－6個(gè)月推出一檔新節(jié)目，全是原創(chuàng)作品，這是她對(duì)員工和自己的要求和堅(jiān)持?！拔野言瓌?chuàng)作為企業(yè)文化，就像DNA一樣，新加入的人壓根就不敢想要抄別人的。”這與唯眾傳媒自身的價(jià)值判斷有關(guān)，抄襲是沒有希望的，簡單的復(fù)制也是沒有希望的。強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)，致力原創(chuàng)，才是楊暉的追求?！跋Ｍ袊性絹碓蕉嗟拿駹I公司能夠重視原創(chuàng)、尊重原創(chuàng)，希望有更多的播出平臺(tái)，能從內(nèi)心真正尊重原創(chuàng)。因?yàn)橹挥性絹碓蕉嗟脑瓌?chuàng)勢力形成原創(chuàng)氛圍時(shí)，你才可能越做越好?！?/p>

中國目前沒有幾家民營媒體公司能做到自主創(chuàng)新?lián)碛腥绱硕嗟钠放齐娨暜a(chǎn)品。電視期待有人喝彩，但唯眾不是一個(gè)急功近利的公司。它要去影響那些有影響力的人，將目標(biāo)受眾鎖定在中國日益壯大的中產(chǎn)階級(jí)——白領(lǐng)和精英階層。

楊暉說，唯眾是一個(gè)輕公司。“我們只養(yǎng)腦袋，不養(yǎng)手腳?！蔽ū妼⒐炬i定在品牌管理和創(chuàng)意管理這個(gè)概念上，其他能外包的都外包出去。在這樣的情況下，唯眾不僅節(jié)約了管理成本，而且戰(zhàn)斗力特別強(qiáng)，從而保證了唯眾以六個(gè)月甚至三個(gè)月的速度推出一檔新欄目?！拔ū娛且粋€(gè)快公司，也是一個(gè)輕型公司”。

在楊暉看來，唯眾不是一個(gè)簡單出售電視節(jié)目的公司，而是一個(gè)出售價(jià)值觀的公司，“它給大家提供的是用錢買不來的，那一瞬間的靈魂對(duì)接，它一定是跟你產(chǎn)生了極強(qiáng)的共鳴，你才可能認(rèn)可它。否則的話，那么多節(jié)目，你記住的能有幾個(gè)，你能聽到名字、能認(rèn)真去看的又有幾個(gè)？”

從最初一個(gè)單純的電視人，到現(xiàn)在成為一個(gè)民營媒體公司的老總，楊暉的角色正在逐步轉(zhuǎn)變。“原來你是棋子，現(xiàn)在你是下棋的人，你是棋手。你要有全盤的戰(zhàn)略，要懂戰(zhàn)略，會(huì)經(jīng)營，會(huì)管理，要會(huì)布局。要會(huì)用更優(yōu)秀的人來跟你一起完成同一件事情，要學(xué)會(huì)包容，學(xué)會(huì)吸引人、吸納人，學(xué)會(huì)管理人，把效用最大化?！睏顣煴硎?，企業(yè)家最重要的是要有是胸懷和眼界。在中國，不乏專業(yè)的電視人，缺乏的是有商業(yè)精神、有商業(yè)意識(shí)、有商業(yè)能力的專業(yè)電視人。如果能把這兩點(diǎn)合二為一，中國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)快很多。

其實(shí)，楊暉是一個(gè)很容易被感動(dòng)和被影響的人。她很喜歡看傳記。在楊暉看來，很多東西都值得去學(xué)習(xí)?！拔矣X得蘋果公司是把商業(yè)和創(chuàng)造力結(jié)合得很好的一家公司。中國的電視媒體缺乏像喬布斯這樣的人，缺乏蘋果公司這樣不斷創(chuàng)新的偉大公司。”談及唯眾是否會(huì)成為中國電視界的蘋果公司時(shí)，楊暉說，“我并不在乎山的高度，但我會(huì)不斷去攀爬。其實(shí)它就是一個(gè)不斷影響、互相成就的一個(gè)過程。”

楊暉熱愛電視，因?yàn)殡娨暷馨炎约耗X子里的想象演繹成真實(shí)，而且充滿挑戰(zhàn)——你說好沒用，大家都喝彩才可以?！拔覀兠恳粋€(gè)人應(yīng)該有一顆敏感的心，這個(gè)時(shí)代千變?nèi)f化，我們需要把握的就是這種變化?！彼哪繕?biāo)，是要將唯眾打造成為一家基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的極具市場競爭力的受人尊敬的跨媒體整合運(yùn)營商。