燃氣供銷差治理—以鄭州華潤燃氣有限公司為例

鄭州華潤燃氣有限公司 苗金爐

河南省城市規(guī)劃設計研究總院有限公司 劉玉曉

燃氣供銷差治理—以鄭州華潤燃氣有限公司為例

鄭州華潤燃氣有限公司 苗金爐

河南省城市規(guī)劃設計研究總院有限公司 劉玉曉

燃氣供銷差是指燃氣的購入量與銷售量之差。在燃氣行業(yè)，燃氣供銷差是衡量燃氣公司基礎管理實力的重要標志，也是衡量燃氣公司內延式發(fā)展水平的標準之一。加強燃氣的供銷差管理，降低供銷差率，可提升燃氣公司的基礎管理水平，增加燃氣公司的經濟效益，提升燃氣公司的核心競爭力。以鄭州華潤燃氣有限公司為例，隨著天然氣價格的持續(xù)上漲，較高的燃氣供銷差率成為影響該公司經營效益和燃氣設施安全運行的重要因素。圍繞如何降低供銷差率、減少經營虧損和由此帶來的運營風險、緩解經營壓力、創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經營環(huán)境，該公司進行了大量人力、物力的投入，通過各種有效措施降低了供銷差率，積累了很多實踐經驗，同時也鍛煉了該公司的計量隊伍。本文，筆者結合鄭州華潤燃氣有限公司（以下簡稱華潤公司）的經驗，對燃氣供銷差的治理展開探討。

一、供銷差率與供銷差成因

1.供銷差率。供銷差率指燃氣供應量和銷售量之間的差量與供應量的比率，計算公式為：

天然氣管道供銷差率=（供應總量-銷售總量）/供應總量× 100%。

2.產生燃氣供銷差的原因。通過多年的生產實踐，華潤公司總結出產生燃氣供銷差的主要原因如下：門站交接氣量差；低溫對皮膜表的影響；不合格表、超限表的繼續(xù)使用；計量表選型及安裝不合理；管網泄露，野蠻施工造成的管網破壞；作業(yè)放散；偷盜氣；等等。

二、治理燃氣供銷差的措施

1.集中有限的人力資源，提升服務水平，緊抓工作重心。

（1）計量工作的對象重點集中于大客戶。華潤公司針對大客戶表具數量少且消耗燃氣量大的特點，有的放矢、逐步加強對其的計量管理力度，如使用高精度的流量計，縮短巡檢周期，啟動大客戶供氣應急機制等，將大客戶可能造成的氣損降至最低。

（2）定期更換到期表，拆裝送檢計量表。到期表由于運行時間長，氣體雜質較多，使計量儀表轉速變慢，產生計量誤差，較大時可以達到2%，遠遠超出計量表的正常精度，造成供銷差率升高。華潤公司計量中心定期對到期表進行校正和檢驗，對于損壞或計量變差較大的表直接更換，并對新安裝儀表進行強檢，保證了儀表的精度。

2.盡量減少門站交接氣量差。華潤公司與中石油進行氣量交接的門站有2個，與中石化進行氣量交接的門站有1個。上下游輸差是貿易結算中經常出現的，由于貿易雙方使用的儀表本身誤差，不可避免地存在氣量差。為了減少上下游輸差的影響，華潤公司不斷改進技術措施，提升管理水平。

（1）改進技術措施。由于正負偏差很難校正，只有提高計量儀表自身的精度才是減少上下游輸差的本質所在。因此，華潤公司在改進計量儀表精度方面采取措施，在與上游單位的貿易結算中，采用了以進口渦輪流量計、進口超聲波流量計為主的計量設備。

（2）提升管理水平。雖然華潤公司與上游單位的貿易結算以上游流量儀表計量為準，但為了監(jiān)督其計量精度，華潤公司與上游單位建立并實施了貿易總計量的監(jiān)控機制。具體方法為：每日比對貿易結算計量，如果單日計量對比超過3%，連續(xù)3日超過2%，便立即啟動門站計量異常響應機制，與上游單位快速對接并查找輸差增加的原因，及時減少上下游輸差對供銷差的影響。

3.保證客戶燃氣計量穩(wěn)定、準確的主要措施。目前，鄭州市用于燃氣大客戶的計量表具主要為皮膜表、渦輪表，另外還有少量腰輪表、孔板流量計等。為保證客戶燃氣計量的穩(wěn)定、準確，華潤公司主要開展了以下方面的工作。

（1）實施計量技術改造，更換舊表，保證精度。部分計量儀表運行多年，計量狀態(tài)不穩(wěn)定，出現卡表、走字慢等現象。為此，華潤公司有計劃地將老式的計量儀表更新，包括皮膜表的更新。通過更新改造，提高了計量精度，減小了供銷差率。

（2）計量表定期送檢，保證計量精度和準確性。通過計量儀表的定期送檢，確保了計量儀表的正常運行，既維護了客戶的利益，也使得華潤公司的計量水平得以提高。

（3）實施新表搶檢，保證新用戶計量的準確性。

（4）啟動專業(yè)巡檢。開展計量表專業(yè)巡檢，使華潤公司能主動發(fā)現并及時處置計量異常問題。專業(yè)巡檢可以解決以下問題：一是縮短非正常計量時間。通過專業(yè)人員的主動介入，使計量異常從被動保修、被動處理轉向主動發(fā)現、主動查處。二是清除潛在的計算故障。隨著智能流量表及附帶的較先進設備的推廣應用，一般人員檢查時很難發(fā)現設備潛在的計量故障，而專業(yè)巡檢可以解決這一問題。三是及時發(fā)現偷盜氣行為。燃氣客戶中，受利益驅使而規(guī)避計量的行為時有發(fā)生，且偷盜氣手段較為隱蔽，一般人員檢查時不容易發(fā)現。專業(yè)巡檢的內容主要包括檢查計量表鉛封、塑封，開小火檢查計量表是否運轉，提取渦輪流量計歷史數據分析等，可以及時發(fā)現燃氣客戶的偷盜氣行為。四是保證渦輪流量計的正常工作。專業(yè)巡檢開展了渦輪流量計前過濾器清洗維護，保證了渦輪流量計的正常工作。過濾器清洗維護工作的對象主要為用氣大戶，開展該項工作能夠達到3個目的，即保證客戶供氣壓力、提高供氣對象的用氣品質和減小渦輪流量計受氣質影響產生的計量負偏差。

4.到期戶表更換。這是華潤公司民用戶計量管理的最重要措施。根據JJG577-2005《膜式燃氣表》的規(guī)定，同時結合鄭州市的自身特點，華潤公司在鄭州市以天然氣為介質的煤氣表的使用期限不超過6年，6年后強制更換。另外，從技術角度看，煤氣表到期后，其質量、可靠性、穩(wěn)定性、準確度及安全性等均嚴重降低，影響計量精度，甚至個別到期皮膜表已經損壞，造成內漏，不但無法計量，而且如果繼續(xù)使用過期皮膜表，不僅會產生較大的負偏差，給華潤公司帶來氣量損失，使得供銷差率加大，還會對客戶的財產和生命安全造成威脅。因此，煤氣表到期必須更換。

5.加強計量異常查處力度，維護企業(yè)的合法權益。華潤公司強調了發(fā)現計量異常的途徑：一是通過氣量分析3級核查機制發(fā)現計量異常。二是現場工作主動發(fā)現計量異常。華潤公司要求每個進入客戶現場的工作人員包括抄表員、安全巡檢員等，在本職工作之余還要對計量表做外觀檢查，包括鉛封、塑封的檢查。對用氣量大的工商業(yè)用戶采取日抄，在所有渦輪表計量的客戶現場比對修正儀與基表數據。另外，專業(yè)巡檢也是發(fā)現計量異常的重要途徑。一旦發(fā)現計量異常，華潤公司立即啟動計量異常處置流程。

6.運用現代技術，計量水平不斷升級，為進一步加強供銷差管理、減小供銷差率打下堅實基礎。

（1）直讀遠傳表技術的應用。華潤公司自2010年開始著手研究直讀遠傳表的試點應用，遠傳表具有成本低、操作方便、精確率高的顯著特點，該技術為減少民用戶抄表人力、克服入戶難等問題提供了支持。

（2）新型防盜鉛封的推廣應用。隨著城市燃氣價格的不斷上漲，客戶規(guī)避燃氣計量的行為日趨增多。為有效防范此類行為，華潤公司采取了一系列措施，新型防盜鉛封就是其中之一。2010年，通過招標，華潤公司采用了一種防偽鉛封，可以防止仿造，管理和巡查人員通過檢查鉛封狀態(tài)，即可知道計量表的狀態(tài)，為辨別是否有偷漏氣行為提供了可靠手段，也使得計量工作人員的工作難度大幅降低。

7.尚需繼續(xù)完善的工作。眾所周知，皮膜表對溫差變化比較敏感，如何降低溫差對供銷差率的影響還處于探討階段。按照國家規(guī)定，計量表的工作溫度應為20℃，而鄭州屬于北方地區(qū)，常年氣溫在20℃以下。根據理想氣體計算公式，當溫度降低時，氣體體積將縮小，這樣就造成皮膜表計量產生了負偏差，到冬季尤為明顯，可減少計量10%。因此，對于華潤公司來說，尋求政府支持，通過提高氣價等措施減少溫差對供銷差的影響就顯得尤為重要。

綜上，燃氣供銷差管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要更多的專業(yè)技術和更高的管理水平來支撐。引起燃氣供銷差較大的原因還有很多，還需要我們不斷努力，積極探索，尋求更好的解決方案。任重而道遠，但是我們相信，隨著燃氣領域新技術、新材料的不斷推廣應用，治理燃氣供銷差的方法也將越來越多，華潤公司也將在治理燃氣供銷差的領域越走越好。