◎北京星航機(jī)電設(shè)備廠廠長(zhǎng) 李建民

在建黨90周年慶祝大會(huì)上，胡錦濤總書記指出：“建設(shè)鞏固的國(guó)防和強(qiáng)大的軍隊(duì)，是國(guó)家主權(quán)、安全、領(lǐng)土完整的堅(jiān)強(qiáng)后盾。”并著力強(qiáng)調(diào)要“提高國(guó)防科技和武器裝備自主創(chuàng)新能力”。作為飛航技術(shù)裝備制造企業(yè)，北京星航機(jī)電設(shè)備廠必須站在推進(jìn)中國(guó)特色軍事變革的戰(zhàn)略高度和飛航事業(yè)的高度，責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起新時(shí)期履行“科技強(qiáng)軍，航天報(bào)國(guó)”這一莊嚴(yán)使命。

一、建設(shè)國(guó)防和企業(yè)發(fā)展的客觀需要

雖然和平、發(fā)展、合作是時(shí)代的主題，但當(dāng)今世界地區(qū)沖突和局部戰(zhàn)爭(zhēng)此起彼伏，我國(guó)周邊局部存在主權(quán)或利益摩擦，西方勢(shì)力對(duì)我國(guó)的遏制變本加厲，而且我國(guó)還面臨著國(guó)家統(tǒng)一和海洋權(quán)益受到嚴(yán)重?fù)p害的問題，同時(shí)各種資源爭(zhēng)奪將進(jìn)一步加劇。因此，加速打造國(guó)際一流航天裝備制造企業(yè)是建設(shè)強(qiáng)大國(guó)防的客觀需要。

在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)和科技快速發(fā)展的助推下，國(guó)際軍事競(jìng)爭(zhēng)依然激烈。主要國(guó)家加緊調(diào)整安全和軍事戰(zhàn)略，大力發(fā)展軍事高新技術(shù)成為強(qiáng)國(guó)強(qiáng)軍的重點(diǎn)。一些大國(guó)加快軍隊(duì)轉(zhuǎn)型，世界軍事變革進(jìn)入了一個(gè)新的質(zhì)變階段。軍事實(shí)力在維護(hù)國(guó)家利益方面的地位更加凸顯，成為國(guó)際影響力的重要元素。

特別是海灣戰(zhàn)爭(zhēng)以來(lái)，隨著武器裝備信息化程度的不斷提高，武器裝備的效能加速提升。從多次信息化條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)中可以看到，各類高新技術(shù)導(dǎo)彈、飛機(jī)、激光武器、無(wú)人機(jī)等現(xiàn)代化裝備已成為戰(zhàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程化、信息化、無(wú)人化、非致命化的重要特征。我國(guó)要實(shí)現(xiàn)和平崛起，必須以強(qiáng)大的國(guó)防作后盾，為國(guó)家鑄造安全基石是我們的首要職責(zé)。因此，加速打造國(guó)際一流航天裝備制造企業(yè)，是適應(yīng)軍事變革的必然選擇。

“十二五”期間是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，也是航天企業(yè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。面對(duì)世情、國(guó)情和新軍事變革、新一輪科技革命，中國(guó)航天科工集團(tuán)公司黨組在“十二五”開局之年向全系統(tǒng)發(fā)出了“二次創(chuàng)業(yè)，跨越發(fā)展”的動(dòng)員令。在航天科工集團(tuán)和中國(guó)航天科工飛航技術(shù)研究院“十二五”規(guī)劃及2030年前發(fā)展藍(lán)圖中，確定了“建設(shè)國(guó)際一流航天防務(wù)公司”和“建設(shè)國(guó)際一流飛航技術(shù)研究院”的愿景，提出了“打造國(guó)際一流航天裝備制造企業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。

建設(shè)國(guó)際一流的航天防務(wù)公司和國(guó)際一流的飛航技術(shù)研究院，必須擁有國(guó)際一流的航天裝備制造企業(yè)，它是打造國(guó)際一流航天防務(wù)公司和國(guó)際一流飛航技術(shù)研究院的重要支撐力量。著力打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流航天裝備制造企業(yè)是航天事業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的必然選擇，是二次創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之義，也是航天裝備制造企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

二、主要特征與努力方向

星航設(shè)備廠在50年多的飛航裝備科研生產(chǎn)制造歷程中，經(jīng)歷了前40多年傳統(tǒng)的機(jī)械加工的歷史，“十一五”以來(lái)，邁入了數(shù)字化制造階段。從實(shí)施“十二五”規(guī)劃開始以至未來(lái)的發(fā)展中，星航廠將積極貫徹二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略部署，瞄準(zhǔn)國(guó)際一流航天裝備制造企業(yè)這個(gè)新目標(biāo)，努力打造核心能力，保持在飛航裝備制造領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)新的歷史跨躍。

1.主要特征

在總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成和關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)發(fā)展的科研生產(chǎn)技術(shù)體系方面，星航廠重點(diǎn)要建立突出核心能力的專業(yè)技術(shù)體系，建立由支撐技術(shù)、共性技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)、技術(shù)基礎(chǔ)4個(gè)層次構(gòu)成的專業(yè)技術(shù)體系結(jié)構(gòu)。充分提高技術(shù)資源的利用率，加大在多種型號(hào)之間的共享。同時(shí)，通過技術(shù)資源聚集，形成軍民技術(shù)關(guān)聯(lián)紐帶。

在適度規(guī)模的專業(yè)化柔性生產(chǎn)體系方面，要建立面向三軍多型號(hào)和民用產(chǎn)業(yè)的，突出系統(tǒng)裝配調(diào)試能力的專業(yè)化和適度規(guī)模的生產(chǎn)體系；建設(shè)以工藝技術(shù)專業(yè)為基礎(chǔ)的，適合軍工產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的零部件加工通用生產(chǎn)線。生產(chǎn)體系要具有平戰(zhàn)結(jié)合、平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力。

要建立高效能型的管理體系，在計(jì)劃、合同、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人事、物資、檔案、行政8個(gè)方面實(shí)行多種結(jié)構(gòu)形式的統(tǒng)一管理，形成決策科學(xué)、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)靈敏、監(jiān)督到位的管理機(jī)制，有效地利用企業(yè)的各種資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與資源的緊密結(jié)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。保證企業(yè)高質(zhì)量、高效率和高效益。

2.努力的方向

一是具備“六種”能力。基于數(shù)字化制造，應(yīng)具有信息共享、過程協(xié)同的集成制造能力；具有國(guó)際領(lǐng)先、綠色高效的專業(yè)技術(shù)能力；具有規(guī)范精細(xì)、流程優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)管理能力；具有協(xié)調(diào)整合、充滿生機(jī)的創(chuàng)新能力；具有德才兼?zhèn)洹⒓寄軆?yōu)秀的人力資源隊(duì)伍；具有以人為本、和諧發(fā)展的先進(jìn)企業(yè)文化。

二是體現(xiàn)“五化”標(biāo)志。一流的數(shù)字化制造企業(yè)，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到研制，從模擬仿真到試驗(yàn)，從編制工藝到生產(chǎn)，從產(chǎn)品交付到售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)，都根本上改變了傳統(tǒng)的管理方式和運(yùn)作方法，是一種全新的現(xiàn)代生產(chǎn)方式。集成與協(xié)同是貫穿產(chǎn)品研制始終的主旋律，最終標(biāo)志是高度的集成化、數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。

三、主要差距

在世界范圍內(nèi)，實(shí)施了數(shù)字化制造技術(shù)的國(guó)家主要有美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、加拿大、意大利和以色列等與航空航天有關(guān)的制造企業(yè)，他們多采用了多變共用模塊設(shè)計(jì)，建立了數(shù)字化制造生產(chǎn)線。近年來(lái)，他們又提出了“在技術(shù)上將數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用提升到一個(gè)新的階段”的目標(biāo)。

航天科工集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的部署和飛航技術(shù)研究院2030年前裝備發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)航天科研生產(chǎn)的敏捷化、柔性化提出了更高的要求，星航廠作為飛航裝備制造企業(yè)，按照國(guó)際一流航天制造企業(yè)的能力和水平對(duì)標(biāo)還存在著很大差距，主要表現(xiàn)在：企業(yè)目前整體信息化集成和共享水平仍有待進(jìn)一步提高，信息資源挖掘方面和知識(shí)決策支持系統(tǒng)尚未建立；數(shù)字化研制的水平距離產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化設(shè)計(jì)、仿真、工藝設(shè)計(jì)和制造還有很大距離；企業(yè)在材料及結(jié)構(gòu)件研制的基礎(chǔ)研究、加工工藝、加工設(shè)備、檢測(cè)能力及產(chǎn)品總裝測(cè)試方面均不能滿足未來(lái)研制型號(hào)裝備制造的需求。

四、實(shí)現(xiàn)途徑

數(shù)字化企業(yè)應(yīng)加快實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化與企業(yè)核心業(yè)務(wù)的融合，創(chuàng)造條件建立數(shù)字化生產(chǎn)線，從而縮短研制生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)和管理成本，具備多品種、小批量裝備研制生產(chǎn)的快速響應(yīng)能力。

1.著力堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)

在航天科工集團(tuán)和飛航技術(shù)研究院的統(tǒng)籌規(guī)劃指導(dǎo)下，星航廠確定了“創(chuàng)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流航天裝備制造企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，在可持續(xù)發(fā)展上，始終堅(jiān)持用戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)去謀劃、引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)方向；在實(shí)施步驟和力度上，將堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)突破，逐步實(shí)施，全面推進(jìn)”的原則；在思想認(rèn)識(shí)上，將適應(yīng)未來(lái)國(guó)防建設(shè)和企業(yè)自身發(fā)展需要，加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，努力開創(chuàng)持續(xù)協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展的新局面。

2.著力提高集成制造能力

未來(lái)飛航型號(hào)裝備制造的發(fā)展趨勢(shì)是朝著大型化、集成化、一體化、異型化、精密化方向發(fā)展。要瞄準(zhǔn)和追趕國(guó)際先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)前沿，圍繞目前的國(guó)家重大科技工程項(xiàng)目和未來(lái)規(guī)劃的型號(hào)研制與生產(chǎn)制造需求，大力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)；開展數(shù)字化總裝集成及測(cè)試技術(shù)研究、先進(jìn)連接技術(shù)研究、精密成型技術(shù)研究、特種加工技術(shù)研究、表面工程技術(shù)研究、理化分析與檢測(cè)等核心專業(yè)技術(shù)研究；加大三維數(shù)字化制造推進(jìn)力度，重點(diǎn)突破飛航裝備系統(tǒng)研發(fā)的工藝設(shè)計(jì)三維數(shù)字化；推廣應(yīng)用產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)；切實(shí)提升飛航裝備制造核心能力，確保企業(yè)交付的產(chǎn)品在精確打擊體系中的主導(dǎo)地位。

3.著力提高企業(yè)集約管理能力

加快以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為核心的現(xiàn)代企業(yè)集成和協(xié)同管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的集成與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)信息集成到知識(shí)的集成，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理的融合。在管理的全過程中，堅(jiān)持“職責(zé)明確、管理規(guī)范、督辦有力、運(yùn)行順暢、閉環(huán)高效”的管理思想，推進(jìn)精細(xì)化管理、執(zhí)行力管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。

4.著力提高自主創(chuàng)新能力

改革創(chuàng)新是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命線，要始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，是創(chuàng)建國(guó)際一流航天裝備制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的關(guān)鍵。要結(jié)合型號(hào)裝備和民品市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行研發(fā)制造，切實(shí)增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。努力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，打造設(shè)計(jì)大師、工藝大師、技能大師、管理大師等領(lǐng)軍人才，形成宏大的創(chuàng)新隊(duì)伍，營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新的良好氛圍；充分利用國(guó)家創(chuàng)新政策和產(chǎn)業(yè)政策，聯(lián)合各院校和研究所開展創(chuàng)新活動(dòng)，形成產(chǎn)學(xué)研一體化的企業(yè)創(chuàng)新體系。

5.著力提高人力資源素質(zhì)

打造國(guó)際一流航天裝備制造業(yè)，關(guān)鍵是要擁有有能力、有水平的高品位的人才。要積極貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，按照“按需引進(jìn)、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效”的方針，有計(jì)劃、分步驟地引進(jìn)高學(xué)歷、有能力的人才，通過科研生產(chǎn)的實(shí)踐鍛煉和多種培訓(xùn)手段，加速各類人才的成長(zhǎng)；做好人才引進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，做好人才儲(chǔ)備。建立首席設(shè)計(jì)師、首席技師、首席工藝師和首席檢測(cè)師的4支領(lǐng)軍人才隊(duì)伍；搭建各領(lǐng)域職業(yè)生涯平臺(tái)，完善職工成長(zhǎng)機(jī)制。用崇高的事業(yè)激勵(lì)人，優(yōu)越的待遇吸引人，良好的氛圍溫暖人，先進(jìn)的文化熏陶人，激勵(lì)廣大職工在本職崗位建功立業(yè)。

6.著力用先進(jìn)的文化引領(lǐng)隊(duì)伍

優(yōu)秀文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，是干部職工的精神家園。要建設(shè)以人為本的和諧文化，以零缺陷為重點(diǎn)的質(zhì)量文化，以預(yù)防為主的安全文化，以人才為核心的創(chuàng)新文化。用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人、激勵(lì)人、塑造人，發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)聚力量，外塑形象的軟實(shí)力作用。

在企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育干部職工，弘揚(yáng)以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，傳承航天“三大精神”和“國(guó)家利益高于一切”的核心價(jià)值觀，牢固樹立“科技強(qiáng)軍，航天報(bào)國(guó)”的責(zé)任感、使命感，形成積極向上，追求卓越的團(tuán)隊(duì)精神。充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬，組織紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)技能一流的職工隊(duì)伍。

北京星航機(jī)電設(shè)備廠作為曾在我國(guó)飛航事業(yè)中創(chuàng)造了“十個(gè)第一”輝煌業(yè)績(jī)的老制造企業(yè)，有責(zé)任、有信心、也有能力在實(shí)現(xiàn)中國(guó)航天科工集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉事業(yè)中，在建設(shè)國(guó)際一流飛航技術(shù)研究院的壯舉中，在打造國(guó)際一流航天裝備制造企業(yè)征程中，作出具有跨越意義的新的更大貢獻(xiàn)。