■文/王 哲

精細(xì)化暢通“大動(dòng)脈”

■文/王 哲

多年來(lái)，中石油錦州輸油氣分公司在管理上精益求精，從每一個(gè)細(xì)節(jié)上保障輸油氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。

◎精細(xì)計(jì)量、精細(xì)查看。錦州輸油氣分公司利用精細(xì)化“利器”，讓“東北大動(dòng)脈”變得暢通無(wú)阻。

在渤海之濱，橫亙著一條“東北管網(wǎng)的大動(dòng)脈”。它就是中石油錦州輸油氣分公司（簡(jiǎn)稱“錦州分公司”）所轄的鐵秦線。作為東北輸油管網(wǎng)的樞紐和通往關(guān)內(nèi)外的門戶，該公司所轄管段能否實(shí)現(xiàn)安全輸油氣顯得格外重要。為此，多年來(lái)，錦州輸油氣分公司緊繃“安全弦”，在管理上精益求精，將安全輸油氣落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。得益于此，2010年錦州輸油氣分公司獲得中國(guó)石油集團(tuán)先進(jìn)集體稱號(hào)。

安全管理從細(xì)節(jié)抓起

各種規(guī)章制度很多很細(xì)，各類事故苗頭為何難以遏止？錦州輸油氣分公司的管理者認(rèn)為，這些問題說(shuō)明做好安全基礎(chǔ)工作，源頭治理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別很重要。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，分公司開展了危害因素識(shí)別活動(dòng)，共識(shí)別各種危害因素688項(xiàng)。每年，錦州分公司都召開安委會(huì)對(duì)重大安全隱患進(jìn)行全面梳理，列出工作大表和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)排查出的隱患逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)和整改。通過(guò)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、消減和控制活動(dòng)，把事故隱患降到最低點(diǎn)。

有“預(yù)”還要有“練”。錦州輸油氣分公司注重在提高員工應(yīng)急能力上下工夫，重新編寫了各類事故應(yīng)急預(yù)案。按照預(yù)案對(duì)可能發(fā)生的加熱爐著火、爆炸等有針對(duì)性地開展預(yù)案演練，各站組織員工開展三級(jí)預(yù)案演練260余次，提高了員工的快速反應(yīng)和處置能力。

安全教育不是紙上談兵，背后詮釋的是對(duì)責(zé)任的理解、對(duì)制度的敬畏。錦州分公司采取多種形式，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)創(chuàng)新管理方法，確保安全有序生產(chǎn)。深化安全教育活動(dòng)，通過(guò)掛“全家福”照片、制作安全漫畫、安全警句等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，營(yíng)造了安全氛圍。

細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)于錦州輸油氣分公司而言，交通管理亦如此。僅去年，錦州分公司82臺(tái)車安全行駛實(shí)現(xiàn)155萬(wàn)公里無(wú)事故。每周一“班前會(huì)”雷打不動(dòng)，車班長(zhǎng)利用這個(gè)時(shí)間，向駕駛員進(jìn)行安排和叮囑，使安全教育精細(xì)化。“老王，你的車前輪今天要去換剎車片，一定要換質(zhì)量好的。”“小劉，高速封道，昨天下了小雨，要注意路滑，切記謹(jǐn)慎駕車，減速慢行。”在面對(duì)面的交談中，車班的任務(wù)安排、安全提醒、車輛的維修保養(yǎng)等工作都一一落實(shí)了。雖然沒有正式開會(huì)那樣正規(guī)、嚴(yán)肅，沒有長(zhǎng)篇大論的講話，沒有正襟危坐的洗耳

恭聽，但這種“周一安全會(huì)”同樣起到

◎?yàn)榱颂岣吖艿烙蜌膺\(yùn)行安全，錦州輸油氣分公司開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。了安全警示的效果。由于經(jīng)常開展細(xì)致入微的安全管理和教育，駕駛員的安全意識(shí)和自覺執(zhí)行力有了很大提高。

保證生產(chǎn)全過(guò)程受控

長(zhǎng)期從事生產(chǎn)、技術(shù)管理的錦州分公司經(jīng)理李家富，多年養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，善于從技術(shù)層面考慮管理。他多次強(qiáng)調(diào)：“安全管理重在預(yù)防，重在基礎(chǔ)，更注重細(xì)節(jié)。”

2010年《管道公司輸油氣站“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)后，分公司積極宣貫，認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作和基礎(chǔ)性建設(shè)，在凌海站精細(xì)化管理試點(diǎn)的基礎(chǔ)上全面鋪開。按照管道公司的要求，認(rèn)真執(zhí)行安全設(shè)施管理制度，各站配置了警報(bào)裝置、風(fēng)向標(biāo)、逃生踏步等，嚴(yán)格規(guī)定安全帽的使用場(chǎng)所和要求，場(chǎng)區(qū)配置了可燃?xì)怏w檢測(cè)儀、防火服和呼吸器等，勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定得到了較好地落實(shí)。

隨著時(shí)間的推移，設(shè)備老化、管理粗放、效率偏低等制約發(fā)展的問題在站隊(duì)中越來(lái)越顯現(xiàn)化。

在生產(chǎn)作業(yè)管理上，錦州分公司統(tǒng)一規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)許可管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可管理制度及高空作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等八項(xiàng)安全管理制度，并加強(qiáng)各種作業(yè)許可執(zhí)行過(guò)程的管理，2010年分公司共辦理作業(yè)許可636次。

在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，強(qiáng)化庫(kù)房物資定置管理、維檢修作業(yè)管理。維修隊(duì)對(duì)搶修物資機(jī)具、備品備件的放置進(jìn)行規(guī)范，定位擺放。各站統(tǒng)一制作托架，放置安全帽等防護(hù)用品，做到方便取用。在可視化管理中，注重加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，積極開展站場(chǎng)整治，安裝安全警示牌420個(gè)、設(shè)備銘牌348個(gè)，上墻制度圖板456塊，現(xiàn)場(chǎng)做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

在生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)管理上，錦州分公司加大對(duì)站場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)的整治力度，開展了安全隱患排查活動(dòng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“三清、四無(wú)、五不漏”的要求。葫蘆島站堅(jiān)持“安全生產(chǎn)巡檢卡”制度，做到生產(chǎn)問題得到及時(shí)反饋，使得維修和輸油班組相互監(jiān)督，從隱患反饋、整改到驗(yàn)收，形成閉環(huán)管理控制。2000年以來(lái)，通過(guò)這張小小的“巡檢卡”，發(fā)現(xiàn)大小隱患200余項(xiàng)，都得到及時(shí)整改。員工始終把崗位責(zé)任制落實(shí)在心中，自覺做到“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”。

培養(yǎng)“一專多能”人才

“精細(xì)”不僅被應(yīng)用在安全生產(chǎn)上，而且體現(xiàn)在人才培養(yǎng)上。隨著精細(xì)管理的深入，企業(yè)面臨重組和新線建設(shè)，因人員逐年分流，員工素質(zhì)亟待加強(qiáng)。因此，錦州分公司積極開展員工素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，注重員工基本功訓(xùn)練，以班組為單位開展崗位練兵活動(dòng)。堅(jiān)持“每周一題、每月一課、每季一考”傳統(tǒng)培訓(xùn)方法，平均每年累計(jì)參與員工近萬(wàn)人次，形成了“時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、人人成才”的濃厚氛圍。廣泛開展“精一崗、會(huì)兩崗、學(xué)三崗”換崗學(xué)習(xí)活動(dòng)，每年都有60多名員工參加，并對(duì)換崗學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng)加強(qiáng)檢查考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)反復(fù)訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)了員工間的專業(yè)和技術(shù)互補(bǔ)，由過(guò)去的爐工、泵工、集油工等多工種集成為綜合輸油工。

錦州分公司組織編寫了《輸油工必讀》、《崗位練兵》等10部技術(shù)培訓(xùn)教材，完善崗位練兵題庫(kù)，先后舉辦9期油氣儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)員工千余人次。堅(jiān)持開展技術(shù)比武、技能大賽等活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的良好氛圍，員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)蔚然成風(fēng)，綜合技術(shù)素質(zhì)有了顯著提高。在管道公司首屆輸油工技術(shù)大賽上，錦州分公司榮獲團(tuán)體冠軍。

注重技術(shù)創(chuàng)新，為輸油生產(chǎn)服務(wù)。結(jié)合輸油生產(chǎn)，錦州分公司組織員工積極開展難題攻關(guān)、技術(shù)革新，自主研發(fā)了空壓機(jī)風(fēng)冷改水冷裝置等革新項(xiàng)目。依靠科技進(jìn)步，解決了生產(chǎn)難題，管道清管器指示儀項(xiàng)目獲國(guó)家發(fā)明專利，電機(jī)軸承強(qiáng)制風(fēng)冷罩等8項(xiàng)成果獲國(guó)家實(shí)用新型專利，并有2個(gè)項(xiàng)目榮獲石油行業(yè)QC成果獎(jiǎng)。

“細(xì)節(jié)求嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)保安全”，已成為錦州輸油氣分公司付諸的實(shí)際行動(dòng)。不論是領(lǐng)導(dǎo)，還是機(jī)關(guān)管理人員，在一線365個(gè)日夜，都能經(jīng)?？吹剿麄児ぷ鞯纳碛?；鐵秦管道動(dòng)火施工、“三基”建設(shè)、防汛險(xiǎn)段、設(shè)備大修……在每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，他們都追求著細(xì)節(jié)的完美。

海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能成其高。錦州輸油氣分公司以實(shí)際行動(dòng)繼續(xù)詮釋精細(xì)化管理的深刻內(nèi)涵。

本文圖片均由王哲提供