■觀察記者 陳海兵

郭廣昌：“ 中 國 動 力 ” 的嫁接者

■觀察記者 陳海兵

打造管理萬億資產(chǎn)的“螞蟻團(tuán)隊(duì)”

2011年4月11日，美國華爾街，一批特殊的客人，引起全球財(cái)經(jīng)媒體的關(guān)注。

中國復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌，在此舉辦“中國動力—復(fù)星之夜”主題聚會，對著全球媒體毫無掩飾地宣布：復(fù)星正從一家多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)利用中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時機(jī)，在全球范圍內(nèi)對接及募集優(yōu)質(zhì)資本。在8—10年里，讓復(fù)星成為一家管理萬億元規(guī)模資產(chǎn)的投資航母。

這是迄今為止中國企業(yè)家口中放出的最搶眼、最夸張的一顆“衛(wèi)星”。然而，沒有人認(rèn)為他做不到。因?yàn)橛晒鶑V昌一手締造的復(fù)星一直以來都在突破“不可能”。

今年復(fù)星集團(tuán)的定位就是投資集團(tuán)，就投“中國動力”。2011年2月中旬，郭廣昌曾如此公開表態(tài)。

“目前，中國正由全球制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛳M(fèi)大國，內(nèi)需市場將持續(xù)快速增長,2013年將超過日本成為僅次于美國的全球第二大消費(fèi)國。瑞士銀行《瑞信全球財(cái)富報(bào)告》顯示，2010年中國成為全球第三大財(cái)富來源地，僅次于美國及日本。2000年到2010年中國國民財(cái)富的復(fù)合增長率達(dá)12.1%，為主要經(jīng)濟(jì)體中最高。而中國家庭財(cái)富到2015年可上升111%,達(dá)到35萬億美元，超越日本成為全球家庭財(cái)富第二高的國家?！?/p>

對于一個嗅覺敏銳的企業(yè)家來說，這是一個令人興奮得無法入睡的香餑餑；作為身處上海的浙商代表，郭廣昌不可能等閑視之。

自2007年開始嘗試向投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型的復(fù)星集團(tuán)，近年來更是邁開腳步，以加速度“花錢”。2010年，復(fù)星集團(tuán)與凱雷、保德信兩大國際PE巨頭合作，開始管理美國保德信金融集團(tuán)5億美元基金，并與凱雷合作設(shè)立了1億美元基金共同投資中國。在整個復(fù)星的PE投資業(yè)務(wù)上，郭廣昌說：“截至今年3月，集團(tuán)已募集來自合作方或有限合伙人的承諾資金共計(jì)100億元，并將在2至3年內(nèi)完成投資?！倍?，“復(fù)星2011年的PE支出將大大超過2010年的55億元。”

與此同時，據(jù)郭廣昌本人透露，2010年復(fù)星旗下6家企業(yè)IPO，共募集96.10億元；2011年前三個月又有2家旗下企業(yè)上市，預(yù)計(jì)2011年將有10家。2010年累計(jì)投資63個項(xiàng)目，投資金額達(dá)到人民幣173億元。其中，70.4%的投資用于進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，其余約51億元的投資主要涉及金融、服務(wù)、消費(fèi)品等行業(yè)，并首選升級消費(fèi)類，看重的包括奢侈品、高端服務(wù)業(yè)、高端醫(yī)療等。

其去年來拋出的“投資組合凈值”概念，也佐證了復(fù)星向投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型的雄心。在2010年的業(yè)績公告中，復(fù)星首次提出“投資組合凈值”的概念和計(jì)算方法，即將已有的上市企業(yè)按照市值計(jì)算，聯(lián)營企業(yè)按照權(quán)益凈資產(chǎn)計(jì)算，PE投資按照投資成本計(jì)算，三者相加得到投資組合凈值總額，并用此來衡量公司的業(yè)績。根據(jù)這一指標(biāo)，2010年復(fù)星集團(tuán)凈值為419.4億元，同比增長16%，五年復(fù)合增長34.6%；同時整個集團(tuán)2010年收入446.43億元，利潤42.27億元。

2010年的一系列實(shí)質(zhì)性資本運(yùn)作，對郭廣昌來說意義非凡。他曾坦陳，去年該想法還不是很確定，“第一，復(fù)星到底要不要去管理別人的資產(chǎn)，著力于資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)？第二，復(fù)星要花多大力氣、多大程度去進(jìn)行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)？現(xiàn)在我們非常確定，復(fù)星要大力開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。把復(fù)星全球平臺打開，我們看到了大量的機(jī)會。復(fù)星立足于整個系統(tǒng)提升后，可以為管理的資金創(chuàng)造價值，打造出一個具備管理萬億資產(chǎn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。”

如此嫁接“中國動力”是出于什么考慮？

“國際化絕不是到國外去收購一個企業(yè)、成為它的大股東，也不是說一定要把自己的產(chǎn)品賣到海外去，而是跟全球最好的企業(yè)、最好的資源進(jìn)行合作。一定要跟‘中國動力’緊緊關(guān)聯(lián)，這將是未來不容置疑的發(fā)展趨勢。”郭廣昌給予了理論上的創(chuàng)新支撐。

在實(shí)施路徑上，巴菲特的伯克希爾·哈撒韋，李嘉誠的和記黃埔，以及美國投行巨頭通用電氣、凱雷、黑石，都是復(fù)星要學(xué)習(xí)的模型。

郭廣昌公開打造萬億企業(yè)航母的宏愿，正激烈地顛覆著外界所認(rèn)知的浙商多是中小老板的刻板印象，也顛覆著中國民營企業(yè)不敢高調(diào)、普遍弱小的形象。但人們更欽佩的是，即便在萬億元的規(guī)劃面前，他仍然是一位理性的思考者，一位始終以“創(chuàng)業(yè)者”自居的傳道者。

他對年輕的創(chuàng)業(yè)者說：“第一，創(chuàng)業(yè)者更多的時間和精力，要花在去體會市場上，花在團(tuán)隊(duì)溝通上，花在自己的獨(dú)立思考上。第二，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有超大的熱情，偉大的理想，但是必須珍惜每一分錢，每一個起步，一定要腳踏實(shí)地。第三，失敗一定比成功多，所以創(chuàng)業(yè)者隨時要為失敗做好準(zhǔn)備?！?/p>

在授業(yè)解惑的同時，他也延續(xù)了對企業(yè)命運(yùn)的思考。他與財(cái)經(jīng)界分享說，即使我們渺小得如螞蟻，但螞蟻本身也有一種群體精神。“一只螞蟻過河肯定會被水沖走，一群螞蟻密密麻麻地纏繞在一起，就能像球一樣滾過河去。當(dāng)然，最外圍的螞蟻肯定被沖走了，但是整個螞蟻群體過了那條河。在企業(yè)發(fā)展中，我們強(qiáng)調(diào)個體意志，也強(qiáng)調(diào)群體精神?！?/p>

這不由得讓人聯(lián)想，郭廣昌掌舵的復(fù)星集團(tuán)，是否正是這樣一個“螞蟻團(tuán)隊(duì)”。

不甘當(dāng)教師卻是名副其實(shí)的教父

他不僅是一位商界強(qiáng)者，更是一位思想的強(qiáng)者。這或許跟他曾畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系，看似簡單又不簡單的成長經(jīng)歷，有著莫大的關(guān)系。

1967年，郭廣昌出生在浙江東陽的一戶農(nóng)民家庭。當(dāng)時的東陽和全國各地農(nóng)村一樣，很貧窮。不過，“建筑之鄉(xiāng)”的稱謂倒有些名氣。在那里，農(nóng)民的兒子想離開農(nóng)村，只有兩條途徑：讀書，或者去做建筑工人。家境貧寒的郭廣昌選擇了讀書，而且得到了家人的一致支持。

在他初中畢業(yè)時，父母讓他報(bào)考中等師范學(xué)校，將來當(dāng)一名鄉(xiāng)村教師，吃公家飯。郭廣昌卻不這么想，“我要上大學(xué)，上中國一流的大學(xué)，將來走出東陽做大事”。他是如此想的，也是如此做的。在拿到師范學(xué)校錄取通知書的時候，少年的郭廣昌違背了父母之命，第一次自己做了人生選擇，悄悄卷了床竹席，背了十幾斤米，上了當(dāng)?shù)刈詈玫臇|陽中學(xué)。

他的中學(xué)老師回憶說，郭廣昌在東陽中學(xué)的三年中，周末很少回家。就連長長的暑假，他也經(jīng)常泡在學(xué)校圖書館里看書。其實(shí)，郭廣昌是不能回家。農(nóng)村學(xué)生的暑假要挨一個農(nóng)忙，郭廣昌倒是很想回家?guī)兔?，就是幫母親煮一鍋飯也好?？墒?，家里人都不要他干活，只要他好好讀書。而且郭家離東陽中學(xué)有20公里路，他回一趟家要走四五個小時的崎嶇山路，第二天還要麻煩姐姐用自行車載他回學(xué)校。郭廣昌發(fā)現(xiàn)，周末回家不僅幫不上忙，反而還要分家人的心。他不忍看著父母、姐姐勞作，自己一個人悠閑，只好回學(xué)?？磿?，只是覺得自己欠家人的債更重了，烙在心頭的親人囑托更深了。

三年后，郭廣昌順利地考上了復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系，畢業(yè)后又留校工作，到底還是當(dāng)了一段時間的教師。一兩年后，受當(dāng)時“出國熱”的影響，他也想去美國留學(xué)鍍金，并順利通過了TOEFL和GRE考試。1992年下半年，已經(jīng)達(dá)到學(xué)校規(guī)定服務(wù)期的郭廣昌，在一大堆花花綠綠的學(xué)校介紹中尋找自己的“美國夢”，懷里揣著用向親朋好友借來的錢兌換成的四千多美元，通宵達(dá)旦地排在美國駐滬領(lǐng)事館門口的長隊(duì)中等候簽證。

眼見一些申請簽證者為拿到簽證而歡呼雀躍，為被拒簽而神情沮喪的種種情態(tài)，郭廣昌想了很多。他突然在心里問自己：這樣的出國值不值？

這一年，鄧小平同志視察了深圳、上海等城市，發(fā)表了著名的“南方談話”，號召進(jìn)一步改革開放，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。郭廣昌被深深鼓舞了，還沒等簽證下來，他已經(jīng)改變了主意，毅然決定放棄出國留學(xué)的機(jī)會，留在國內(nèi)創(chuàng)辦實(shí)業(yè)。

命運(yùn)就是這樣奇妙，郭廣昌人生的第一次選擇為他今日稱雄商場作了增長學(xué)識、開闊眼界的準(zhǔn)備；第二次選擇則為他找到了最佳的人生舞臺。

1992年11月，廣信科技咨詢有限公司創(chuàng)立了。創(chuàng)立者是5位復(fù)旦學(xué)子，他們是郭廣昌、梁信軍、汪群斌、范偉、談劍。而現(xiàn)在，郭、梁是復(fù)星集團(tuán)的正副董事長，汪、范、談三人則分別是復(fù)星醫(yī)藥、地產(chǎn)、信息技術(shù)方面的掌門人。近20年來，5個人始終不離不棄。

創(chuàng)業(yè)之初，萬般艱難。原先準(zhǔn)備出國用的四千多美元，又重新被兌換成了3.8萬元人民幣，權(quán)作啟動資金?！翱偨?jīng)理郭廣昌是苦日子過來的，霉干菜下飯?jiān)樗冗^了大學(xué)前的求學(xué)生涯?！边@時，他便身體力行，在公司倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的“霉干菜精神”。公司沒有像樣的辦公地點(diǎn)，大家就因陋就簡，郭廣昌和副總經(jīng)理合用一張辦公桌。直到今日，公司已有幾百億資產(chǎn)了，復(fù)星高管們依然秉持著“霉干菜精神”。

1993年3月，公司為剛剛進(jìn)入上海市場的臺灣元祖食品公司做市場調(diào)查。郭廣昌帶頭到魯迅公園門口向游客發(fā)放調(diào)查問卷，從早7點(diǎn)到晚7點(diǎn)，只啃過一塊面包，喝了一瓶礦泉水，卻發(fā)放了整整1萬份問卷?；氐焦竞箢櫜坏眯菹?，他又和從其他調(diào)查點(diǎn)上趕回來的同仁一起做統(tǒng)計(jì)分析。當(dāng)這份資料翔實(shí)、分析獨(dú)到的調(diào)查報(bào)告按時送到元祖食品公司之后，對方老總給予了高度評價。就這樣，郭廣昌和伙伴們?yōu)楣矩Q起了誠信、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌，逐步贏得了太陽神、樂凱膠卷等諸多品牌客戶的青睞，使公司得以在市場上站住了腳跟。

公司成立10個月，居然就賺了第一個100萬。然而就在這時，咨詢公司、調(diào)查公司越來越多，利潤也越做越薄。接下來做什么？郭廣昌想自己做產(chǎn)品，先后搞過咕咚健身糖、嬰兒尿濕報(bào)警器，但都不成功。眼看著賺來的錢越做越少，郭廣昌覺得這樣下去也不是個辦法。

這時，便出現(xiàn)了后來在復(fù)星流傳的郭廣昌“偷師學(xué)藝”的故事。1993年，郭廣昌發(fā)現(xiàn)上海房地產(chǎn)開發(fā)有著廣闊的市場需求，但礙于公司的實(shí)力，決定從低投入的房產(chǎn)代銷入手。當(dāng)時公司里誰也不懂房產(chǎn)市場營銷的訣竅，郭廣昌便到一外資房產(chǎn)公司應(yīng)聘打工，學(xué)藝半年后便出來開了自己的房產(chǎn)代銷公司。當(dāng)時上海賣房子的通常做法是在工地附近掛塊售樓廣告，而且喜歡將房子一棟棟地賣給企業(yè)客戶。郭廣昌卻在報(bào)紙上登廣告賣房，房子也不是一棟棟地賣給企業(yè)客戶，而是一間間、一套套地賣給個人消費(fèi)者。現(xiàn)在看來很平常的辦法，在當(dāng)初卻很新鮮。為把當(dāng)時一些“海歸”的家庭情況打聽清楚，他們還跑到出入境管理部門去查，把廣告送上門，結(jié)果房子的銷售量一下子就上去了，當(dāng)年就賺來了第一個1000萬。

有了資金的郭廣昌，慢慢找到了市場的感覺。1993年上半年，他們決定放棄自搞產(chǎn)品，回母校找到生命科學(xué)院的一種新型基因診斷產(chǎn)品—PCR乙型肝炎診斷試劑，開始了介入生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的第一步。從PCR上，復(fù)星賺到了第一個1億，那是在1995年。

中共“十五大”召開后，民營經(jīng)濟(jì)的地位進(jìn)一步得以確認(rèn)。1998年，復(fù)星實(shí)業(yè)上市，募集3.5億資金。復(fù)星開始借當(dāng)時國企改制重組的東風(fēng)，不斷地進(jìn)入在今日的復(fù)星擔(dān)當(dāng)支柱產(chǎn)業(yè)地位的新領(lǐng)域。2007年7月16日，復(fù)星國際又在香港成功上市，融資128億港元，成為當(dāng)年香港聯(lián)交所第三大IPO，同時也是香港史上第六大IPO。復(fù)星集團(tuán)成為了市值800多億元，中國最大的民營企業(yè)集團(tuán)。

如今，郭廣昌的“復(fù)星系”已經(jīng)形成了涉及生物制藥、鋼鐵、房地產(chǎn)、金融等多個領(lǐng)域的龐大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，直接、間接控股和參股的公司逾100家。

復(fù)星一路走來，恰恰提供了中國企業(yè)在改革開放背景下復(fù)合成長的一個典型案例。所以，盡管郭廣昌沒有成為一名教師，但是他卻是名副其實(shí)的“中國商業(yè)投資教父”。況且還真有好事的媒體，將他評選為“中國最受人尊敬的十大教父”。

中國有過四次機(jī)遇他已經(jīng)抓住了三個

復(fù)星創(chuàng)造了奇跡，但卻不是神話。郭廣昌坦言：“現(xiàn)在有些人感覺我們這幫人運(yùn)氣特別好，摔一跤，都能撿到金子。其實(shí)沒那么容易，而是很辛苦的。復(fù)星的第一個100萬是靠咨詢賺到的；第一個1000萬是靠房地產(chǎn)營銷做到的；第一個1億是靠生物制藥賺來的；而第一個10億是通過資本與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合達(dá)到的，復(fù)星發(fā)展的軌跡實(shí)際上非常清楚?！?/p>

在郭廣昌看來，改革開放以來，中國有過四次機(jī)遇：最早的開放搞活，出現(xiàn)了很多個體戶；然后是1992年鄧小平“南方談話”后，知識分子可以下海辦公司；第三次是資本市場從審批制轉(zhuǎn)為核準(zhǔn)制，讓一些業(yè)績不錯的公司特別是民營企業(yè)有了上市機(jī)會；第四次是1998年國有企業(yè)退出非競爭性行業(yè)的機(jī)會?！昂竺孢@三個機(jī)遇，造就了今日的復(fù)星?！?/p>

那么，他是如何準(zhǔn)確抓住后面這三個大機(jī)遇的呢？郭廣昌常說，企業(yè)生存發(fā)展最終依靠的不是哪一種技巧，而是大智慧和最根本的品格，是規(guī)范透明的現(xiàn)代企業(yè)制度和有效的控制機(jī)制。

大智慧不是“什么賺錢就做什么”的一般商業(yè)嗅覺，而是關(guān)注國家和世界的政經(jīng)格局，發(fā)現(xiàn)、體察市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢，并從大趨勢中抓住機(jī)會的本領(lǐng)。

公司創(chuàng)業(yè)初期，郭廣昌就從國內(nèi)、國際市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的研究中認(rèn)識到，民營企業(yè)發(fā)展要以高科技為內(nèi)涵才有前途，并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代生物醫(yī)藥將是新世紀(jì)國際競爭的制高點(diǎn)。于是，他便果斷地為公司確立了以基因工程為主體的現(xiàn)代生物醫(yī)藥這一高科技產(chǎn)業(yè)方向?，F(xiàn)在，復(fù)星已成為國家一、二類基因工程新藥和檢測產(chǎn)品生產(chǎn)權(quán)證最多的企業(yè)，多數(shù)產(chǎn)品已達(dá)到國內(nèi)和國際的先進(jìn)水平。

十多年來，郭廣昌的大智慧讓復(fù)星把握住了一次次發(fā)展機(jī)遇。根據(jù)他對國有企業(yè)改革趨勢的正確分析判斷，復(fù)星從1996年起就開始超前探索民營機(jī)制與國有企業(yè)的有效嫁接，通過建立混合所有制企業(yè)良性發(fā)展道路的方式，先后斥資參與國內(nèi)數(shù)十家國有企業(yè)改制，通過參股、控股，成功地介入醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商業(yè)零售、金融等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。根據(jù)他對國內(nèi)和全球市場、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正確分析判斷，復(fù)星始終把企業(yè)的發(fā)展定位在主流市場、有比較優(yōu)勢的行業(yè)。目前構(gòu)成復(fù)星業(yè)務(wù)主體的醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵和商業(yè)，都是大規(guī)模、高增長、高收益的行業(yè)，保持了競爭中的強(qiáng)勢地位。

建立規(guī)范透明的現(xiàn)代企業(yè)制度和有效的控制機(jī)制是民營企業(yè)取信于社會的根本。還是在2004年，國家對鋼鐵、房地產(chǎn)等八大行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，復(fù)星的四大產(chǎn)業(yè)有一半成為調(diào)控目標(biāo)。有人懷疑復(fù)星的產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈能否保持平衡？特別是在面對德隆系崩盤、托普啤酒花事件之時，他也曾問計(jì)杰克·韋爾奇，后者給出了這樣的答案：“如果說你對企業(yè)有信心的話，那么我想你最好的答復(fù)和回應(yīng)就是拿事實(shí)來說話，開放你的賬簿，把你的賬擺在桌面上，讓他們看一下，看完以后他們就什么都明白了?！惫鶑V昌深有同感。最后復(fù)星領(lǐng)導(dǎo)層集體決策，選擇了透明化：他們請來了國際知名的會計(jì)事務(wù)所對集團(tuán)的各行各業(yè)進(jìn)行全面審計(jì)，并請權(quán)威資信評估機(jī)構(gòu)對集團(tuán)的資信狀況作評估。審計(jì)、評估報(bào)告提供給所有機(jī)構(gòu)投資者、經(jīng)濟(jì)監(jiān)管部門和銀行等利益關(guān)系人，很快復(fù)星得到了他們繼續(xù)支持其發(fā)展的認(rèn)同。

今天，郭廣昌眼中什么是最合適的投資？他的分析是，一定要跟“中國動力”緊緊關(guān)聯(lián)。首先，中國的制造業(yè)還有空間?！皬娜騺砜?，我不覺得有一個國家能夠代替中國成為全球的制造中心。”因此，在工業(yè)化、后工業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面，中國還有巨大的潛力。另外，中國的城市化也還有很大的空間，上海、深圳這樣的城市的確已經(jīng)發(fā)展得非常好了，但中國還有2000多個縣級城市仍處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，城市化的帶動作用、輻射能力非常強(qiáng)勁。

這樣的大背景，應(yīng)該毫無疑義就是中國改革開放后的第五次機(jī)遇。

正是在這樣的機(jī)遇面前，郭廣昌提出了跟全球最好的企業(yè)、最好的資源、最優(yōu)質(zhì)的資本進(jìn)行合作，由復(fù)星來把“中國動力”很好地嫁接、關(guān)聯(lián)起來，為管理的資金創(chuàng)造價值，打造出一個具備管理萬億資產(chǎn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

這就是郭廣昌。雖然商場如戰(zhàn)場，商機(jī)屬最高機(jī)密，但是郭廣昌卻從來不避諱和掩飾自己的“企圖”，反而總是提前與世人分享自己的戰(zhàn)略路徑和目標(biāo)。

探尋商業(yè)真理的激情和實(shí)踐商業(yè)真理的理智，在郭廣昌身上實(shí)現(xiàn)了完美結(jié)合。他把自己的商業(yè)理性歸結(jié)為三句話：正確對待商業(yè)中的機(jī)會，不貪婪，不懦弱；認(rèn)清自己的目標(biāo)，明白該做什么不該做什么；知道自己的資源、實(shí)力，做正確的事情并把它做好。

他是傳統(tǒng)的知識分子

郭廣昌是成功的商人，但骨子里還是個傳統(tǒng)的知識分子，在他身上保存著對國家和民族的責(zé)任，對社會和人民的感恩，對同事和部下、對一切人的尊重和真誠。

“修身、齊家、立業(yè)、助天下”，這是郭廣昌提出的與復(fù)星同仁共同追求的理念。這條理念源于傳統(tǒng)知識分子的抱負(fù)：修身、齊家、治國、平天下。他要讓自己和復(fù)星的同仁通過“吾日三省吾身”的修煉，提高自身的素質(zhì)，培養(yǎng)社會責(zé)任感，共同推進(jìn)復(fù)星之業(yè)，實(shí)現(xiàn)“助天下”的價值目標(biāo)。十多年來，復(fù)星有了很大的發(fā)展，為國家貢獻(xiàn)了200多億元的稅收，成為了中國民營企業(yè)的納稅大戶。但郭廣昌并不滿足，2004年他又為復(fù)星拉高了坐標(biāo)系，實(shí)現(xiàn)復(fù)星更高層次的“立業(yè)、助天下”的價值目標(biāo)。

郭廣昌領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)星集團(tuán)是2010年上海世博會民企館的發(fā)起單位。他聯(lián)合的16個民營企業(yè)，包括馬云的阿里巴巴、蘇寧電器等，都是中國白手起家創(chuàng)業(yè)的一些典范。他說，30年的改革開放，最根本的一點(diǎn)，就是我們小平同志把“貓”放出來了。所謂“貓”就是市場經(jīng)濟(jì)，就是我們這些創(chuàng)業(yè)者。所以，他有責(zé)任為民營企業(yè)的發(fā)展鼓與呼。

郭廣昌是個知遇感恩的人，他知道是改革開放提供了復(fù)星生存發(fā)展的機(jī)遇，是黨給予了復(fù)星創(chuàng)新發(fā)展的舞臺?！皥?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會”成為了他自覺的追求。在他的爭取下，上海第一家民營企業(yè)黨委在復(fù)星建立?；趯ι鐣母卸髦楹推髽I(yè)自身發(fā)展的需要，他積極倡導(dǎo)企業(yè)參與社會精神文明建設(shè)、社會主流活動和社會公益活動。復(fù)星集團(tuán)不僅連續(xù)多年列為中國民營企業(yè)納稅大戶榜首，其在社會慈善公益事業(yè)方面同樣是佼佼者。創(chuàng)業(yè)19年來，其累計(jì)為社會慈善和公益事業(yè)捐款估計(jì)已近3億元。

而在企業(yè)內(nèi)部，身為復(fù)星的最高領(lǐng)導(dǎo)，郭廣昌沒有高高在上、盛氣凌人的架子。平時與員工相遇，認(rèn)識的他總是主動打招呼，叫不出名的他就會先向你微笑點(diǎn)頭，使人感受到平等和尊重。他對部下要求很嚴(yán)，但對有錯的總是真誠提醒，從不厲聲斥責(zé)。有一次，他到下屬房地產(chǎn)公司的一個售樓處去，發(fā)現(xiàn)接客廳桌椅凌亂，滿地雜物。他一聲不吭，開始整理桌椅，清掃地面。年輕的售樓經(jīng)理緊張極了，郭廣昌輕聲對他說：“今天我在你面前做的，也是你應(yīng)該在你的下屬面前做的，經(jīng)理就應(yīng)該這樣做！”他尊重每一個為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，總是以充滿人情味的方式體現(xiàn)這種尊重。

在發(fā)展企業(yè)的同時，郭廣昌稱自己非常關(guān)注兩個“復(fù)興”。第一是在國家的經(jīng)濟(jì)復(fù)興進(jìn)程中，復(fù)星有責(zé)任去努力，包括在參與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，復(fù)星能不能成為植根于中國的投資集團(tuán)，能不能夠跟全球任何一個最好的投資集團(tuán)媲美、和他們合作。第二是文化的復(fù)興。他解釋說，文化復(fù)興不是說把中國的東西、把最古老的東西拿過來對抗現(xiàn)代文明，我們?nèi)で蟮那∏∈窃谖覀冏罟爬系脑乩锩孀瞵F(xiàn)代、最人文、最有價值的那些留存，民族的也一定是世界的。

六十年代出生的郭廣昌，其身上既有傳統(tǒng)儒商的優(yōu)良商德，又有現(xiàn)代商人的優(yōu)秀素養(yǎng)，他在扮演好“中國動力”嫁接者這一耀眼角色的同時，更給中國商人和浙商添加了動力。