關(guān)于欠發(fā)達地區(qū)藝術(shù)團體改革的思考

酒泉市歌舞團 陳曉東

藝術(shù)表演團體的體制改革，是我國深化文化體制改革的重要組成部分。近年來，國內(nèi)發(fā)達城市國有文藝院團的體制改革已全面推進，蓬勃發(fā)展。全國各地涌現(xiàn)出了大批新型演藝市場競爭主體，演藝領(lǐng)域的創(chuàng)新活力顯著增強。那么針對欠發(fā)達地區(qū)藝術(shù)團體的改革路徑將在何方呢？

首先，我們要深刻認識到，不論是發(fā)達或欠發(fā)達地區(qū)的藝術(shù)院團，都始終肩負著活躍城鄉(xiāng)群眾文化生活，促進精神文明建設(shè)，宣傳黨的路線方針，擴大地方對外影響力，促進地方經(jīng)濟發(fā)展等一系列重要責任，更是新時期推動社會主義文藝事業(yè)發(fā)展的骨干力量。

僅縱觀欠發(fā)達地區(qū)藝術(shù)團體，大多屬于地方政府主導(dǎo)下的文化事業(yè)單位，財政實行的是70%或80%的差額補貼供給，其余經(jīng)費僅靠一些少量演出、設(shè)施租賃或向上爭取等辦法做收入來源，從而來填補和維持在編人員和招聘人員的工資發(fā)放。多年來，在盡力解決在編人員和招聘人員的工資問題后，經(jīng)費上就無力支撐業(yè)務(wù)建設(shè)，因此造成設(shè)備陳舊，設(shè)施嚴重落后的不良現(xiàn)象。更多處于只求生存，難求發(fā)展的困境之中。

在當今市場經(jīng)濟條件下，眾所周知，西部不同于中東部地區(qū)，不同之處當然也包括藝術(shù)團體的演出市場、經(jīng)濟收入、人才資源和地利優(yōu)勢等等，這些方面與發(fā)達省份相比都存在著天壤之別。就甘肅酒泉市歌舞團為例，多年來，該團以突出“敦煌特色、民族特點”為辦團宗旨，在當?shù)貧v屆政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，自主先后創(chuàng)編演出的大型歷史舞劇《蘇武牧羊》、大型民族舞劇《情系萬佛峽》、大型舞蹈詩《大漠長河》、以及去年新創(chuàng)作的大型民族舞劇《水月觀音》等劇目，均在近十多年曾先后榮獲全省新創(chuàng)劇目調(diào)演最高項獎。為使這些獲獎劇目能贏得一些經(jīng)濟效益，該團在本團劇場采取商業(yè)演出，并發(fā)動演員去當?shù)馗鲉挝慌芷?，每張票僅售20元或10元，演員們磨破嘴、跑斷腿，最終的演出場次和演出收入很難如愿。其主要原因筆者認為，首先是當今社會的電視、網(wǎng)絡(luò)等各媒體的舞臺藝術(shù)日趨昌盛，以該團現(xiàn)有落后的設(shè)施設(shè)備和人力資源，跟本沒有任何足夠的吸引力來促使觀眾消費。當?shù)芈糜钨Y源盡管豐饒，但不具有像杭州的“未來世界”、成都的“世界樂園”、深圳的“世界之窗”等能適應(yīng)旅游業(yè)演出的景區(qū)景點，加上該團更不擁有“名人名家”效應(yīng)。所以，欠發(fā)達地區(qū)藝術(shù)團體要走市場化道路可謂舉步維艱。

其次，我們還應(yīng)考慮到，在藝術(shù)團體運營規(guī)律中，普遍存在著演職人員藝術(shù)壽命短人員更新快的特點，這些團體常年因受人員編制限制，很多年輕演員進不來，老的出不去，嚴重造成人才斷檔與閑置并存現(xiàn)象。在薪酬分配上，一些年輕演員或臨聘演員出現(xiàn)唱主力現(xiàn)象，但他們現(xiàn)實工薪遠低于現(xiàn)在不上臺的賦閑人員工資，在編人員內(nèi)部也常年形成業(yè)務(wù)貢獻與薪酬極不匹配，嚴重存在“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干和不干一個樣”的大鍋飯現(xiàn)象。這些現(xiàn)狀和問題，已無法適應(yīng)當今社會的任何生產(chǎn)需要，因此藝術(shù)團體的內(nèi)部體制改革已迫在眉睫，勢在必行。

面對欠發(fā)達地區(qū)藝術(shù)團體的改革，我們更應(yīng)注重“因地制宜，因時制宜”區(qū)別對待，切實以發(fā)展為主題，以改革為動力，更應(yīng)以體制機制創(chuàng)新為重點，強力避免改革后出現(xiàn)停頓不前或倒退局面。

在深化文化體制改革的重要機遇時期，我們更應(yīng)著力強調(diào)從實際出發(fā)，把實踐作為檢驗改革成敗的標準。對于任何組織，改革的最終目標是為了提高組織效率，改善生存狀態(tài)，為更好地發(fā)展營造良好環(huán)境。