■文/夏學(xué)海

江蘇銷售：造星 追星 用星

■文/夏學(xué)海

一季度，江蘇銷售成品油銷售量快速增長，銷售結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，銷售質(zhì)量明顯提高。這一系列成績的取得，很大程度上得益于公司在創(chuàng)優(yōu)爭先活動中。充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，提升發(fā)展動力。

在江蘇銷售，基層涌現(xiàn)出來的先進典型成了你爭我奪的香餑餑。為了把先進典型群體的好經(jīng)驗、好做法迅速釋放到各加油站，江蘇銷售公司14個分銷公司輪流邀請集團公司勞動模范邵從海、操作能手張可珍、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楊樹才等先進典型到各分公司舉辦學(xué)習(xí)班和培訓(xùn)班，現(xiàn)場解決員工在工作、生活中關(guān)心的熱點難點問題，達到典型經(jīng)驗共享的目的。如今，江蘇銷售從機關(guān)到基層，已經(jīng)廣泛形成了追捧先進典型、追捧崗位明星，追捧操作技術(shù)能手的新風(fēng)尚。

在創(chuàng)優(yōu)爭先活動中，江蘇銷售公司“以培養(yǎng)典型，促進工作開展；以選樹典型，提升工作質(zhì)量；以學(xué)習(xí)宣傳典型，推進精細化管理，推進促銷增效勞動競賽”取得了顯著的成果，兩年實現(xiàn)銷售總量翻一番。公司今年首季度實現(xiàn)油品銷售108.08萬噸，零售量78.19萬噸，實現(xiàn)利潤1.74億元。與同期相比，分別增長11.81%、37.73%、201. 89%。三項主要經(jīng)營指標首創(chuàng)歷史新高。

選樹典型 百里挑一

江蘇銷售公司按照集團公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案的要求，結(jié)合崗位工作培養(yǎng)典型，以典型示范效應(yīng)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動公司全面發(fā)展。

公司黨委按照分類指導(dǎo)的原則，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與開展培養(yǎng)典型有機結(jié)合起來，將爭創(chuàng)“四強”黨組織和爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員的標準進行廣泛宣傳，達到深入人心，做到“人人心里有標準，人人心里有辦法”。同時，通過黨員示范平臺、群團工作平臺、勞動競賽平臺等， 為廣大員工搭建成長平臺，鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)，激勵優(yōu)秀員工，優(yōu)秀黨員成為工作骨干，成為先進典型。有組織、有計劃、有目標的開展公司“十大勞動模范”“操作能手”“青年文明號” “十佳青年”“十大邵從海式加油站經(jīng)理”評比活動。組織動員市級分銷公司以及加油站、油庫，唱響勞動競賽“四季歌”春天開展春運加滿油箱競賽活動，夏季開展支援“三夏”服務(wù)“三農(nóng)”競賽活動，秋季開展保豐收送油到田頭競賽活動，冬季開展迎新春送好禮促銷活動。用這些時段競賽把“促銷增效”勞動競賽具體化，一浪一浪向前推動，在這些競賽活動中百里挑一，發(fā)現(xiàn)、選樹典型。先后樹立“中國石油榜樣·優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”邵從海，集團公司“微笑服務(wù)之星”王小慶等重大典型，并在公司內(nèi)評選出100名崗位操作能手，形成了樹立一批、帶動一批、鞭策一批，前有領(lǐng)頭榜樣，中間一步不讓，后面迎頭趕上的比學(xué)趕幫、生動活潑的典型帶動新局面。

推而廣之 發(fā)揮作用

“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。江蘇銷售公司黨委并沒有把培養(yǎng)選樹的典型束之高閣，而是遵循培養(yǎng)典型和典型學(xué)習(xí)宣傳的特點和規(guī)律，釋放典型能量，推廣典型好經(jīng)驗和好做法，賦予典型以生命力、影響力和感召力，使典型效應(yīng)成為群體效應(yīng)、企業(yè)效益。

2010年12月，公司黨委以視頻的形式舉辦“中國石油榜樣·優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”邵從海先進事跡報告會，兩級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)管理人員、基層加油站經(jīng)理和員工代表700余人參加會議，聽取報告。

為了把邵從海科學(xué)管理加油站的先進經(jīng)驗傳播到基層庫站，讓基層員工學(xué)有榜樣，趕有目標，公司黨委有組織、有計劃地以“三個延伸”的方法，推進學(xué)習(xí)宣傳活動，即把省公司報告會延伸到分銷公司，延伸到片區(qū)，延伸到站庫班組。堅持把典型宣傳學(xué)習(xí)和開展形勢目標任務(wù)教育結(jié)合起來，把干部、黨員、群眾學(xué)習(xí)先進典型的熱情和積極性，及時引導(dǎo)、落實到為公司“二次發(fā)展”建功立業(yè)的行動上來。

在學(xué)習(xí)中開展“干部與典型互動”、“典型與典型互動”、“員工與典型互動”活動。去年7月，公司舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部精細化管理培訓(xùn)班，安排6家典型單位介紹加油站管理經(jīng)驗，組織加油站管理一線干部到邵從海管理的省級示范站現(xiàn)場學(xué)習(xí)，形成干部學(xué)習(xí)典型的良好氛圍；組織優(yōu)秀加油站經(jīng)理、油庫主任聚集到一起互相介紹管理經(jīng)驗，讓他們自己夸自己，互相學(xué)習(xí)、互相取長補短。

最近，江蘇銷售公司黨委分別在宿遷、常州和蘇州舉辦邵從海加油站管理經(jīng)驗交流會，3000多名一線員工參加交流會學(xué)習(xí)。同時，分期分批安排邵從海到庫、站進行現(xiàn)場示范互動。把邵從海管理加油站的好經(jīng)驗、好做法迅速釋放到各加油站，讓一線員工消化吸收。在互動過程中，加油站員工根據(jù)實際工作情況和工作中遇到的一些問題，現(xiàn)場提問，邵從海根據(jù)自己的管理經(jīng)驗，現(xiàn)場分析解答。蘇州分公司南園加油站經(jīng)理李慧說：“從邵從海的身上，不但學(xué)到了管理經(jīng)驗，而且學(xué)到了很多為人處世的道理?！?/p>

江蘇銷售公司黨委在推廣邵從海這一重大典型的同時，要求各單位把學(xué)習(xí)邵從海和學(xué)習(xí)本單位的先進典型結(jié)合起來，讓廣大員工既看到“遠花”也看到“近景”，激發(fā)大家心悅誠服學(xué)先進，同心合力爭一流。如淮安分公司的輪胎銷售能手崔永民是江蘇銷售公司銷售輪胎最早的加油站經(jīng)理，富有輪胎銷售經(jīng)驗。各加油站邀請他講解輪胎知識與銷售經(jīng)驗，為分公司輪胎銷售立下了大功。

厚待先進 呵護成長

江蘇銷售公司領(lǐng)導(dǎo)在重視典型的培養(yǎng)、選樹、宣傳的同時，十分關(guān)注典型的后續(xù)培養(yǎng)和保障激勵工作。像養(yǎng)花、種樹一樣，關(guān)心典型在工作中遇到的阻力和生活中遇到的困難，不斷地為他們澆水、施肥，創(chuàng)造適宜典型生長的環(huán)境。公司定期召開典型群體座談會，幫助典型正確對待成績，不在已有的成績上吃老本；正確對待榮譽，不背榮譽的包袱；正確對待別人，虛心學(xué)習(xí)其他單位和其他同志的先進思想和管理經(jīng)驗；幫助他們查找不足，自我加壓，確定新目標，提出新要求，研究新措施，從而使典型始終保持旺盛的工作動力。

2010年，江蘇銷售公司首開先河，授予集團公司勞動模范邵從海“加油站管理師”稱號，并每月增發(fā)技術(shù)津貼3000元，在全公司產(chǎn)生了很大反響。江蘇銷售公司總經(jīng)理王力軍每年春節(jié)第一天，都到基層和員工共度佳節(jié)。今年春節(jié)，他帶領(lǐng)有關(guān)人員到南京分公司，登門給集團公司勞動模范邵從海拜年，并看望在崗加班的一線員工，為他們送去節(jié)日慰問品。黨委書記張永在炎熱的夏天，到長江水上3座加油站慰問崗位操作能手，踏著被太陽曝曬達到40攝氏度的甲板，送去西瓜、水果和清涼飲料，進一步激發(fā)了典型的帶頭作用，使促銷增效實現(xiàn)新的攀升。

“微笑服務(wù)之星”王小慶的父親患癌癥，無錫分公司組織員工為她捐款，公司領(lǐng)導(dǎo)和加油站經(jīng)理登門慰問，企業(yè)的關(guān)愛，使王小慶更加安心扎根加油站，做好各項工作。

近兩年來，公司先后安排邵從海等100多名先進人物到遼河油田學(xué)習(xí)，到上海世博會參觀，到江蘇工人總工會療養(yǎng)院療養(yǎng)，讓他們放松心情，愉悅身心；為他們鼓勁加油，繼續(xù)前進！

本文圖片均由夏學(xué)海提供