陳峰

企業(yè)文化產(chǎn)生的背景

對企業(yè)文化的研究開始于20世紀80年代日、美間激烈的國際經(jīng)濟競爭。21世紀隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人們的工作方式和工作環(huán)境發(fā)生了變化，人們對生活及工作的意義有了不同的認識。此時企業(yè)管理者面臨主要以下變化：一、人們的物質(zhì)滿足程度已有了較大的提高，通過金錢與物質(zhì)刺激不能有效的激勵員工；二、高科技人才的競爭成為知識經(jīng)濟時代競爭的焦點，知識“精英”的稀缺性遠遠大于資本的稀缺性；三、企業(yè)邊界的無限擴大，世界上任何角落可能都有你企業(yè)的員工，他們可能在任何時間段工作，固定的作息時間可能被打破?？臻g上的有形廠房、辦公樓可能不復(fù)存在，信息的傳送與作業(yè)控制可通過現(xiàn)代化通訊與聯(lián)絡(luò)手段完成。

如何加強企業(yè)文化建設(shè)

一、以黨理論創(chuàng)新的最新成果為指南，指導(dǎo)企業(yè)文化?！叭齻€代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是當(dāng)代中國的馬克思主義，是我們黨理論創(chuàng)新的最新成果，是指導(dǎo)我們各項工作的總的指導(dǎo)思想，當(dāng)然也是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。在新世紀、新階段，企業(yè)文化要保持與時代同步，就要認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和牢固樹立、落實科學(xué)發(fā)展觀。只有用最新的理論成果作為指南，企業(yè)文化建設(shè)才能符合先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求相適應(yīng)，才能推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，塑造企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是塑造企業(yè)文化的旗手，其綜合素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要締造出優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，就需要具備優(yōu)秀的素質(zhì)。只有如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才會自覺地以身作則，才會真正信任、尊重員工，而不是凌駕于員工之上；企業(yè)員工也才會敬重和支持企業(yè)家，心甘情愿地接受領(lǐng)導(dǎo)，并且自覺以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，齊心協(xié)力共同為企業(yè)的健康發(fā)展而努力。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高企業(yè)員工素質(zhì)。21世紀是個不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識經(jīng)濟時代，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)的生命和源泉，最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，形成全員參與、全員進取的企業(yè)，企業(yè)文化才會繁榮發(fā)展，企業(yè)才會蒸蒸日上。一個企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。因此，在新世紀、新階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，促進企業(yè)文化的建設(shè)。

四、塑造企業(yè)價值觀，形成企業(yè)文化的核心。企業(yè)價值觀是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的評價事物與行為的共同標準，是引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的理念統(tǒng)帥，是企業(yè)文化的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的作用。當(dāng)企業(yè)的價值觀成為每個職工的價值觀以后，就會融會成企業(yè)精神，外化為企業(yè)道德，這里積蓄著取之不盡的原動力，釋放著不盡的創(chuàng)造力。這時企業(yè)不僅作為經(jīng)濟實體向社會源源不斷地提供人們需要的物質(zhì)產(chǎn)品，而且也作為精神文化群體對社會產(chǎn)生強大的輻射力。

五、構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化管理制度，規(guī)范企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化是一種軟性管理制度，是一種隱形的深層次管理制度，有著自己的特殊結(jié)構(gòu)和運行規(guī)律。正確把握企業(yè)文化的特殊結(jié)構(gòu)和運行規(guī)律，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化管理制度，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，實施可持續(xù)發(fā)展的必要工作。同時通過構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化制度，將企業(yè)文化的管理以文字的形式約定下來，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

六、培育企業(yè)創(chuàng)新文化，創(chuàng)造企業(yè)文化發(fā)展的不竭動力和源泉。企業(yè)文化建設(shè)的不變主題就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是所有企業(yè)保持競爭能力的不竭動力，是鑄造企業(yè)核心競爭能力的根本途徑。當(dāng)今時代，科技發(fā)展日新月異，市場環(huán)境瞬息力變，企業(yè)競爭日趨激烈，“創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新亡”的經(jīng)營理念成為企業(yè)共同格守的準則，企業(yè)要想在未來的市場中占有一席之地，在未來的市場競爭中立于不敗，惟一的辦法就是創(chuàng)新求變，將創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，塑造自己的創(chuàng)新文化。

七、樹立良好的企業(yè)形象，展現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)形象是企業(yè)文化的集中外在體現(xiàn)，沒有優(yōu)秀企業(yè)文化就不會有良好的企業(yè)形象，更不會有良好的企業(yè)。良好的企業(yè)形象在提高企業(yè)的知名度、保證企業(yè)信譽度、增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力、提高企業(yè)的競爭力等方面無不產(chǎn)生著巨大的影響。

總之，企業(yè)文化的建設(shè)是一項復(fù)雜的工程和一個漫長的過程，需要精心的培育、不斷的創(chuàng)新和企業(yè)全員的努力?，F(xiàn)在對于我國的企業(yè)來說，社會主義市場經(jīng)濟為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇和廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)在我國的經(jīng)濟中也在扮演著越來越重要的角色，企業(yè)文化建設(shè)也正揚帆啟程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須抓住這個歷史機遇，敏銳洞察企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化，不斷地加強企業(yè)文化建設(shè)，以更好地適應(yīng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的需要。

（作者單位：大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部外圍物業(yè)管理公司綜合執(zhí)法大隊）