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      強(qiáng)化執(zhí)行力是改制企業(yè)整體提升的重要抓手

      2011-12-20 03:49:24楊敏
      城市建設(shè)理論研究 2011年23期
      關(guān)鍵詞:執(zhí)行力督導(dǎo)干部

      楊敏

      內(nèi)容提要:本文選擇經(jīng)過2004-2010年“企業(yè)分三步走”的中十冶集團(tuán)有限公司,分析當(dāng)前了中十冶集團(tuán)有限公司管理現(xiàn)現(xiàn)狀,指出領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不足窒礙著企業(yè)的發(fā)展。通過對(duì)執(zhí)行力的具體描述引出了執(zhí)行力不夠是當(dāng)前干部作風(fēng)中存在的一大突出問題并具體分析了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不足存在在哪幾方面,提出了企業(yè)提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的五項(xiàng)措施:加大干部培訓(xùn)力度,提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì);創(chuàng)新考核和激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)工作活力;創(chuàng)新管理流程,加大監(jiān)督檢查;健全督導(dǎo)機(jī)制,提升執(zhí)行效率;積極探索干部執(zhí)行的精細(xì)化管理模式。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)管理執(zhí)行力措施

      什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是將思想能化為行動(dòng),把理想變成現(xiàn)實(shí),把計(jì)劃變?yōu)槌晒哪芰?。就一個(gè)企業(yè)說,執(zhí)行力的責(zé)任主體在于企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以及他們領(lǐng)導(dǎo)下的全體員工。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是多種能力的綜合體現(xiàn)。其一是干部對(duì)政策的領(lǐng)悟力,二是實(shí)踐結(jié)合力,三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)力,四是協(xié)調(diào)溝通力,五是過程控制力。一個(gè)成立幾十年的大型企業(yè),在企業(yè)體制機(jī)制發(fā)生根本改變后,要在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)上求生存謀發(fā)展,就是要迅速轉(zhuǎn)變企業(yè)長期形成的固有的思維和行為方式,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工要盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,強(qiáng)化執(zhí)行力,全面提升企業(yè)綜合競爭力。

      一、企業(yè)執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)形式

      就改制企業(yè)而言,執(zhí)行力缺失主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。既一些同志缺乏創(chuàng)新意識(shí),思想觀念僵化。一些同志缺乏緊迫感,工作簡單照搬,不負(fù)責(zé)任,主動(dòng)性差。一些同志工作停留在思路、部署、傳遞階段,把思路當(dāng)結(jié)果,將部署當(dāng)落實(shí),把傳遞當(dāng)目的,不能持之以恒。一些同志消極情緒嚴(yán)重,敷衍應(yīng)付,遇事推諉扯皮,得過且過。還有一些單位作風(fēng)紀(jì)律渙散,工作作風(fēng)不扎實(shí),民主作風(fēng)不堅(jiān)持,紀(jì)律意識(shí)淡薄,有令不行,有禁不止。以上種種問題雖然只是局部,但它與改制企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求格格不入,相差甚遠(yuǎn),是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一股反作用力。細(xì)節(jié)決定未來,執(zhí)行決定成敗。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),提高企業(yè)執(zhí)行力,是企業(yè)亟待解決的一個(gè)問題。

      二、執(zhí)行力缺失的問題根源

      干部執(zhí)行力不強(qiáng)產(chǎn)生的原因有四,一是部分干部對(duì)于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),與企業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等內(nèi)在關(guān)系存在種種模糊認(rèn)識(shí)。二是現(xiàn)行干部管理中缺乏科學(xué)有效的績效考核評(píng)估體制。三是干部執(zhí)行力制度不健全,在決策過程中聽證和公示制度、專家咨詢?cè)u(píng)估制度,監(jiān)督執(zhí)行制度,依法辦事等制度不健全。使得決策缺乏科學(xué)依據(jù),執(zhí)行偏離方向,造成執(zhí)行不力,效率不高,最終也導(dǎo)致了干部在執(zhí)行中出現(xiàn)這樣那樣的問題。再者就是執(zhí)行過程中的督導(dǎo)責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)愛護(hù)機(jī)制不健全,出了問題沒有一整套科學(xué)的問責(zé)制度,對(duì)相關(guān)責(zé)任者追究責(zé)任。在執(zhí)行過程中由誰來全程督導(dǎo),如何督導(dǎo)。對(duì)執(zhí)行較好的干部如何激勵(lì),都沒有完善的制度。導(dǎo)致干與不干,干好干壞一樣。第四就是干部素質(zhì)沒有適應(yīng)發(fā)展的需要。如此種種原因,既為企業(yè)干部執(zhí)行不力提供了溫床和滋生的土壤。

      三、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的具體措施

      我們經(jīng)過數(shù)年積累,總結(jié),探索后認(rèn)識(shí)到,改制企業(yè)雖然從企業(yè)體制、機(jī)制上改了,但企業(yè)干部和員工的思想和行為方式不是一下就可扭轉(zhuǎn)的,只有全面提高企業(yè)執(zhí)行力,才能實(shí)現(xiàn)改制的初衷,實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)快速發(fā)展,為此我們采取了幾項(xiàng)具體措施:

      1、加大干部培訓(xùn)力度,加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)。通過各種場(chǎng)合的思想教育,讓干部和全體員工認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力的重要性,了解執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),把執(zhí)行力作為一種基本內(nèi)容和必備素質(zhì)來對(duì)待。同時(shí),積極開展針對(duì)性強(qiáng)、目的性明確的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高全體干部的政治理論素質(zhì),崗位技能,職業(yè)道德和人格修養(yǎng),造就一支埋頭苦干,作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍,保證企業(yè)任務(wù)指標(biāo)能有效貫徹。

      2、建立考核和激勵(lì)機(jī)制:針對(duì)不同部門,不同崗位的特點(diǎn)和實(shí)際,建立和完善績效考評(píng)的內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)和辦法,建立干部及員工量化考核體系,每周有安排,每月有檢查,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,工作業(yè)績與收入掛鉤,使企業(yè)上下形成人人講執(zhí)行,個(gè)個(gè)重執(zhí)行的強(qiáng)大合力。

      3、創(chuàng)新管理流程,加強(qiáng)監(jiān)督檢查:首先要明確各種權(quán)責(zé)關(guān)系,對(duì)各部門管理和執(zhí)行程序進(jìn)一步規(guī)范,明確責(zé)任主體,有時(shí)限要求,有進(jìn)度顯示,有責(zé)任分工,有檢查辦法,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,一級(jí)抓一級(jí)。還要建立群眾評(píng)價(jià)機(jī)制,定期公開評(píng)議結(jié)果,對(duì)執(zhí)行力差的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究。

      4、健全督導(dǎo)機(jī)制,提升執(zhí)行效率:要建立行之有效的干部監(jiān)督機(jī)制,發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督,群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用,加大對(duì)不在狀態(tài)的干部的查處力度,有責(zé)必究。緊緊抓住“不落實(shí)的事”,嚴(yán)肅批評(píng)“不落實(shí)的人”,對(duì)已經(jīng)辦完的報(bào)結(jié)果,正在辦理的報(bào)進(jìn)度,沒有完成的找原因,對(duì)工作不力行動(dòng)遲緩的問責(zé)追究,確保政令暢通。

      5、積極探索干部執(zhí)行過程的精細(xì)化管理模式:分解任務(wù)要細(xì)化,衡量考核要量化,規(guī)范高速要流程化,工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,各部門的人員協(xié)同化,節(jié)約人、財(cái)、物要經(jīng)濟(jì)化,講求實(shí)效要實(shí)證化,好上加好要精益化。

      七年來,我們企業(yè)轉(zhuǎn)體改制走出困境的過程,實(shí)際上就是一個(gè)強(qiáng)化執(zhí)行力,把理想變成現(xiàn)實(shí)的過程,企業(yè)逐步由原來的粗放型經(jīng)營向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,圍繞“七年三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo),每一年我們企業(yè)從決策層到執(zhí)行層都要認(rèn)真審視即定目標(biāo)的執(zhí)行情況,分解細(xì)化各部門每個(gè)崗位的職能,實(shí)現(xiàn)逐步向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。2011年是我們集團(tuán)的“制度執(zhí)行年”,企業(yè)下大力氣對(duì)各項(xiàng)工作制度做梳理并修訂完善,力求建立科學(xué)高效的內(nèi)部管理機(jī)制工作流程,實(shí)踐證明,改制企業(yè)工作千頭萬緒,但強(qiáng)化執(zhí)行力是改制企業(yè)整體提升的重要抓手。

      參考文獻(xiàn)

      《民營企業(yè)管理之痛----管理強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)》作者:梁明哲 來源:e-works 發(fā)表時(shí)間:2007-09-18

      《四個(gè)要訣提升個(gè)人執(zhí)行力》作者:方振涵 來源:投稿 發(fā)表時(shí)間:2007-06-26

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