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      淺析建筑工程管理中的成本控制

      2011-12-20 03:49:24王璐璠
      城市建設(shè)理論研究 2011年23期
      關(guān)鍵詞:成本控制企業(yè)管理建筑工程

      王璐璠

      摘要:我國在加入WTO以后,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭變得尤為激烈,成本控制成為各建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的核心武器。本文從建筑工程管理成本控制的現(xiàn)狀入手,結(jié)合在成本控制中出現(xiàn)的問題,分析原因,并提出有效的解決策略,為目前建筑工程管理中出現(xiàn)的問題提供有益的參考。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;成本控制;企業(yè)管理

      近年來,各大建筑施工企業(yè)在保證建筑工程質(zhì)量,保證建筑工程施工進(jìn)度的前提下,為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力,越來越重視建筑工程項(xiàng)目的管理,特別是建筑工程管理中的成本控制。我國在加入WTO以后,建筑市場(chǎng)完全開放,建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭則變得尤為激烈,如何在保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期的情況下,企業(yè)仍舊能夠在市場(chǎng)中立于不敗之地成為各大建筑施工企業(yè)首先要考慮的問題,而成本控制就是首要的切入點(diǎn)。本文從建筑工程管理成本控制的現(xiàn)狀入手,結(jié)合在成本控制中出現(xiàn)的問題,并提出有效的解決策略,為目前建筑工程管理中出現(xiàn)的問題提供有益的參考。

      一、建筑工程成本控制中普遍出現(xiàn)的問題

      1、中下層成本控制意識(shí)淡薄,缺乏整體管理

      為了提高工程建設(shè)的效率,建筑工程的分工是十分細(xì)致的,往往也是采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,底下各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容也往往會(huì)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,這種分工合作的形式對(duì)于提高工程建設(shè)效率來說是十分有效的,但是在成本控制上卻會(huì)存在著一定的問題。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行具體分工以后,各個(gè)區(qū)塊的人員往往就會(huì)形成只對(duì)該區(qū)塊的工作負(fù)責(zé),缺乏整體協(xié)作觀念,表面上看起來是井然有序、各司其職,但是缺少全局的成本控制觀念。為了保證建筑工程質(zhì)量或者是為了趕工期,施工人員在工程施工過程中往往會(huì)采取走捷徑,以增加成本來達(dá)到目的的方式進(jìn)行施工,這種增加不必要的成本的現(xiàn)象在施工過程中屢見不鮮,工程成本就會(huì)在淡薄的成本控制意識(shí)下增加。

      2、缺乏事前控制

      沒有做好事前的預(yù)算工作,沒有對(duì)整個(gè)建筑工程成本進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃,沒有考慮到工程施工中有可能會(huì)出現(xiàn)的增加成本的情況,往往會(huì)在建筑工程施工過程中出現(xiàn)一系列的問題。成本控制必須是事前控制,在工程還未開工前就應(yīng)該做好成本控制預(yù)算,一旦開始施工,很多情況如果臨時(shí)出現(xiàn)就往往會(huì)很難在控制范圍內(nèi),事后控制則更加沒有意義,最多只能為下次的工程建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。目前,在我國的建筑施工企業(yè)中很少能夠做到事前控制的,就往往會(huì)產(chǎn)生在施工過程中成本會(huì)不斷的增加,嚴(yán)重的情況,像施工方為了使成本回落采取偷工減料的方式就有可能會(huì)產(chǎn)生,反而是嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量。所以事前的成本控制規(guī)劃對(duì)建筑工程建設(shè)管理來說顯得尤為重要。

      3、利益驅(qū)使,低劣的工程質(zhì)量對(duì)成本造成影響

      在建筑工程成本控制中,還存在著一種極端的情況,施工方處于利益的趨勢(shì),故意在建筑施工環(huán)節(jié)偷工減料,以實(shí)現(xiàn)利益的最大化而全然不顧及工程安全和質(zhì)量。在我國目前的建筑市場(chǎng)中,工程分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象較為普遍,在這過程中也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)壓價(jià)行為,造成真正的施工單位處于價(jià)格的壓力選擇在建筑工程施工過程中偷工減料,這種情況在我國的建筑市場(chǎng)上也屢見不鮮,嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這些存在問題的建筑工程,如若未通過工程驗(yàn)收而被要求返工的話,施工方所要付出的成本則會(huì)更高。而一旦僥幸通過驗(yàn)收投入使用,會(huì)給社會(huì)帶來極大的安全隱患,一旦出現(xiàn)事故,所要付出的成本代價(jià)會(huì)更大,這個(gè)時(shí)候往往就不只是金錢代價(jià)這么簡單了。

      二、原因分析

      1、缺乏合理的成本控制體系

      建筑工程項(xiàng)目成本管理上許多問題的出現(xiàn)就是由于在許多建筑施工企業(yè)中缺乏合理的成本控制體系,使得成本控制管理游離于項(xiàng)目系統(tǒng)管理之外,沒有形成一定的管理體系。目前,我國工程項(xiàng)目的管理體制普遍采取的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)的成本控制中即有著相當(dāng)大的權(quán)利,同時(shí)在項(xiàng)目成本和收益風(fēng)險(xiǎn)上也應(yīng)當(dāng)負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。整個(gè)工程項(xiàng)目從項(xiàng)目經(jīng)理一直往下都應(yīng)該將成本控制表現(xiàn)歸于業(yè)績考評(píng),并且將業(yè)績考評(píng)與員工的工資待遇掛鉤。在建筑施工過程中做到能夠及時(shí)地掌握各個(gè)員工、各個(gè)層面在成本控制中的表現(xiàn),一旦發(fā)現(xiàn)問題就能及時(shí)得到解決。這種體系一旦建立起來,各個(gè)員工處于自身利益考慮都會(huì)自覺地參與到項(xiàng)目的成本控制中,進(jìn)而也能提高企業(yè)整體的成本控制意識(shí)和責(zé)任。成本控制體系的建立最為重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)做到以身作則,真正履行自己所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

      2、不合理的市場(chǎng)競(jìng)爭,不完善的管理法規(guī)

      建筑工程,特別是大型的建筑工程項(xiàng)目,往往會(huì)采取分包和轉(zhuǎn)包的形式進(jìn)行工程施工,但是出于利益最大化的考慮和激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭,上一級(jí)的承建方往往會(huì)盡可能的壓低施工價(jià)格,而普遍的情況是,一個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)經(jīng)過許多次的分包和轉(zhuǎn)包,到真正施工單位手里所剩的利益空間可想而知,出于價(jià)格成本的壓力,真正的施工企業(yè)就很有可能采取偷工減料的方式來降低成本。正是由于目前我國建筑市場(chǎng)領(lǐng)域缺乏完善的法律法規(guī)的制約,沒有對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行合理有效的管理,使得這種不合理的市場(chǎng)競(jìng)爭存在至今,嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展,也給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來了一定的安全隱患。

      三、對(duì)策分析

      1、完善法律法規(guī),形成合理的市場(chǎng)競(jìng)爭

      國家應(yīng)當(dāng)盡快地完善建筑市場(chǎng)領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī),為管理建筑市場(chǎng),合理市場(chǎng)競(jìng)爭提供相應(yīng)的法律保障。相關(guān)的行業(yè)組織也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)督力度,盡量杜絕不合理競(jìng)爭現(xiàn)象的產(chǎn)生。保障建筑工程質(zhì)量,同時(shí)也積極扶植中小建筑企業(yè)的發(fā)展,幫助他們參與合理的市場(chǎng)競(jìng)爭。

      2、建立建筑工程成本控制體系

      一個(gè)完善的建筑工程成本控制體系,能夠幫助施工企業(yè)即能在保證建筑工程的質(zhì)量、安全和工期的情況下,又可以盡可能的實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。在工程項(xiàng)目施工過程中,如若成本出現(xiàn)偏差,通過成本控制體系,把成本控制和企業(yè)的經(jīng)營管理、項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析,就可以清楚的了解偏差產(chǎn)生的原因,結(jié)合以往的成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),就能夠逐漸掌握成本變化的一定規(guī)律,為企業(yè)的決策者提供可靠的成本控制參考依據(jù)。同時(shí)定額管理作為整個(gè)成本控制體系中基礎(chǔ)工作的核心,應(yīng)當(dāng)引起管理者的高度重視。一個(gè)完善的建筑工程成本控制體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。

      3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)性工作

      要想在整個(gè)建筑工程管理中做好成本控制工作,就必須重視成本管理的前期基礎(chǔ)性工作,并且這些工作都是加強(qiáng)項(xiàng)目核算的重要依據(jù)。在工程開始之前就要確立好成本控制目標(biāo),做好整體規(guī)劃。在施工過程中要加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的支出管理,加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理,盡可能避免事故和損失,抓住各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本合理控制。各建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的管理體制、施工水平形成符合自身需求的施工定額,并在后期的執(zhí)行過程中進(jìn)行必要的完善。

      四、結(jié)語

      總之,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制,將是各建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的核心武器,在加入WTO之后,建筑行業(yè)面臨了更大的競(jìng)爭壓力,成本控制則顯得尤為重要。所以做好成本控制將會(huì)是企業(yè)的發(fā)展出路。

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