王進(jìn) 張倩

摘要：伴隨我們國(guó)家對(duì)于人才的重視程度愈來愈高，對(duì)于人力資源進(jìn)行科學(xué)化的管理是迫在眉睫。文章針對(duì)我國(guó)大部分企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并提出了改善這種落后的人力資源管理現(xiàn)狀的方法與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2011）22-0047-01

在新的形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人力資源的管理已由原有的人事管理過渡到人才資源的戰(zhàn)略性管理。但有些企業(yè)人力資源管理跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

1人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題

①大部分企業(yè)只重視管理不重視開發(fā)。從開發(fā)利用的角度而言，我國(guó)擁有豐富的勞動(dòng)力資源，然而總體的素質(zhì)比較差，數(shù)量眾多的潛在人才需要進(jìn)一步開發(fā)。很多企業(yè)盡管片面強(qiáng)調(diào)管理出效益，卻并沒有做好員工的崗前培訓(xùn)與開發(fā)工作，使得很多員工的工作效率非常低。

②企業(yè)的管理工作和業(yè)績(jī)考核嚴(yán)重脫節(jié)。實(shí)踐證明，業(yè)績(jī)考核無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的情況十分普遍。原因是并未讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)有效落實(shí)到責(zé)任部門以及員工的考核上來，沒有制定一套系統(tǒng)的完善的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的戰(zhàn)略方針與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以貫徹。

③忽略了人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。太注重短期效益，這個(gè)問題在人力資源管理方面非常普遍。如對(duì)營(yíng)銷人員的考評(píng)，若只注重銷售的成績(jī)，而忽視了他們?cè)阡N售當(dāng)中獲得的潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使得營(yíng)銷人員只關(guān)心短期結(jié)果，短期的業(yè)績(jī)也許上去了，但是喪失了持續(xù)提升業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)。

2如何扭轉(zhuǎn)企業(yè)人力資源管理的職能

目前，我們國(guó)家正積極對(duì)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)是否擁有創(chuàng)新型人才、是否具有技術(shù)創(chuàng)新能力是其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中能否獲得勝利的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變陳舊的觀念、突破落后的體制、建立新型機(jī)制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷激發(fā)起員工的緊迫感與憂患意識(shí)是至關(guān)重要的。尤其是在技術(shù)創(chuàng)新型的企業(yè)，必須采取行之有效的人力資源管理措施與策略不斷促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是企業(yè)員工管理思想要保持活力以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)務(wù)必努力培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識(shí)的管理人員，構(gòu)建以占領(lǐng)市場(chǎng)為目標(biāo)的創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新工作。

3創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理工作的建議

①轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念。摒棄原有的人事管理方式，盡量避免任人唯親、論資排輩等狀況的發(fā)生。轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱新，確立企業(yè)最重要的資源是人才的先進(jìn)的管理理念。

②注重員工的培訓(xùn)工作。從一定程度上而言，企業(yè)是否注重員工的培訓(xùn)與開發(fā)利用工作，決定了該企業(yè)是否在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

③制定科學(xué)的考核制度，在薪酬方面做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰必須分明。企業(yè)的薪酬制度是對(duì)所有員工進(jìn)行激勵(lì)、考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，事關(guān)員工工作的積極性以及企業(yè)的生產(chǎn)效率。

④提高人力資源的總數(shù)量與整體素質(zhì)。制定一套切實(shí)可行的人才培養(yǎng)與運(yùn)行制度，營(yíng)造一種對(duì)合理配置人才有利的氛圍，制定科學(xué)的開發(fā)人才資源的詳細(xì)計(jì)劃，采取有力措施，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定儲(chǔ)量、調(diào)節(jié)增量、完善結(jié)構(gòu)；增加投入途徑，逐漸形成多層次、多元化、多途徑的投入運(yùn)行體系。

創(chuàng)新機(jī)制方面是當(dāng)前人力資源管理上升到戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求。人力資源的戰(zhàn)略管理不僅可以確保組織發(fā)展所需求的人力資源，還可以兼顧到組織發(fā)展以及員工的發(fā)展目標(biāo)，重視既實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)又能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。

創(chuàng)新制度方面是人力資源的管理工作應(yīng)當(dāng)制定完善的引進(jìn)與培養(yǎng)人才的制度,要保證人才增量的速度。首先，在政策上確立引進(jìn)人才的管理導(dǎo)向。制定人才自由流動(dòng)的政策，對(duì)人才的發(fā)展與開發(fā)采取個(gè)性化、整體化的全新理念，整合人才資源提高凝聚力。其次，規(guī)范引進(jìn)人才的政策。引進(jìn)人才必須通過嚴(yán)格評(píng)估、評(píng)價(jià)以及事后考核的制度，進(jìn)一步規(guī)范、完善職業(yè)資格相關(guān)制度，明確和崗位要求相符合的規(guī)范程序。最后，規(guī)范與完善人才的準(zhǔn)入資格制度，確保企業(yè)的人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)比較高。

4結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理成為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)造與開發(fā)物質(zhì)資源，推動(dòng)與發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素。所以，現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必建立以人為本的管理理念，增強(qiáng)人才的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉建國(guó).淺析戰(zhàn)略人力資源管理[J].天津市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2006,(4):16.