成長分成兩個(gè)階段。一是從原點(diǎn)出發(fā)的爆發(fā)式成長，二是在原有基礎(chǔ)上向更高階段成長。胡蘭成先生縱觀五百年歷史，認(rèn)為在“機(jī)”的把握上，五百年中國歷史上只有兩個(gè)人稱得上是善用機(jī)變：一個(gè)是為元朝立基的耶律楚材，另一個(gè)則是教燕王朱棣以弱勝強(qiáng)的姚廣孝。不難發(fā)現(xiàn)，姚廣孝助力燕王朱棣所實(shí)現(xiàn)的是以弱勝強(qiáng)的爆發(fā)式增長，而耶律楚材所做的，則是幫助元朝從強(qiáng)大走向更加強(qiáng)大。
　　《浪潮之巔》正是從這一視角去審視“機(jī)”與企業(yè)成長之間的關(guān)聯(lián)。在硅谷傳奇史上，姚廣孝式的人物并不難找，比爾·蓋茨(Bill Gates)與史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)都屬于此類人物。比爾·蓋茨趕上了個(gè)人電腦大發(fā)展的機(jī)會，而當(dāng)時(shí)無比強(qiáng)大的IBM卻因?yàn)榇笮蜋C(jī)的豐厚利潤而忽視了這一市場可能存在的潛力。從對機(jī)會的把握上來看，喬布斯顯然比蓋茨更具傳奇色彩。正如蘋果公司的一則廣告所描述的，長久以來一直付出高價(jià)追隨蘋果的粉絲：你可以咒罵他們，往他們身上潑臟水，但絕不能忽視他們的存在。
　　喬布斯病休之后，業(yè)界對救火隊(duì)員蒂姆·庫克(Timothy D.Cook)是否能勝任表示了普遍的懷疑。對這個(gè)問題，波士頓大學(xué)管理學(xué)院的教授詹姆斯·博斯特(James Post)一針見血地指出：“庫克的確非常精明，但他也確實(shí)沒有喬布斯的創(chuàng)新精神，因?yàn)檫@種精神只能來自于先天遺傳。”或者這種看似存在著巨大不可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的“機(jī)會主義”，只有找到那個(gè)能拔出劍的人才能真正具有意義，也正因此，硅谷神話總是伴隨著傳奇人物。雖然我們常說“時(shí)勢造英雄”，但換個(gè)角度看，未嘗不是英雄善于把握時(shí)勢。
　　或許可以這樣認(rèn)為：“發(fā)現(xiàn)機(jī)會并將其轉(zhuǎn)化成愿景的人很容易找到，但困難的是找到能發(fā)現(xiàn)機(jī)會愿景，又能將其從概念變成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，并且在市場上推廣開來的人?！比缃?，蘋果的粉絲擔(dān)心不已：沒有了喬布斯，又有誰的魅力足以引導(dǎo)蘋果員工打破固有思維模式，進(jìn)行創(chuàng)造性思考；蘋果還能在多長時(shí)間內(nèi)有能力維持其市場領(lǐng)導(dǎo)地位。蘋果或許不得不花上很長時(shí)間來等待它的下一個(gè)沖浪人。
　　硅谷故事在《浪潮之巔》之后依然熱鬧地延續(xù)著，谷歌宣布收購摩托羅拉，惠普拆分個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，喬布斯病休等都在近月內(nèi)發(fā)生。又一次暴風(fēng)季接踵而來，我們不得不承認(rèn)，以諸多新技術(shù)為載體，又一次變化之機(jī)已經(jīng)來了。對美國硅谷而言，在浪潮之巔的成功或許是美國人愛提到的“夢想”的實(shí)現(xiàn)；但發(fā)生在彼岸的故事對中國眾多小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)家們而言，仍舊顯得有些遙遠(yuǎn)，我們更像是要懷著信念去等待一個(gè)奇跡。不知道通過吳軍對硅谷故事的解剖，我們能否得到些許啟示，也找到能夠?qū)C(jī)和創(chuàng)機(jī)之人，痛快地玩一把沖