十多年前,受聘為部隊某大學(xué)的教師,講授普通心理學(xué)。學(xué)員是些什么人?上至白發(fā)蒼蒼的將軍,下至連營級的干部。
第一次給軍人上課,聘請我的這個單位對我很信任,他們說,只給你時間表,并負(fù)責(zé)接送,不用集體備課,也不看你的授課內(nèi)容,你只需按課時講就行了。我雖未敢松懈,但內(nèi)心還是存有一絲僥幸心理,覺得不必太認(rèn)真,畢竟學(xué)生都是些軍人。
上了一兩節(jié)課,學(xué)員認(rèn)真的態(tài)度,令我暗暗吃了一驚。每每下課,學(xué)員中都有人圍著我這個當(dāng)時才三十出頭的教師,問這問那,比我在正規(guī)大學(xué)教書時的學(xué)生還認(rèn)真。問我的一些問題十分難,不好回答;有些問題問得十分深透,往往正是我平時所思考的,我自己也不能很好地解釋這些問題。我表面上輕松地解答了這些問題,但內(nèi)心泛起一陣緊張,懷疑自己能否為這些軍官們上好課。
我使用了我以前很有效的辦法,先摸摸他們的底看他們的水準(zhǔn)到什么層次。
于是,我出了一道作業(yè)題,要求學(xué)員每人交一篇作業(yè),描寫自己是如何對待生活、工作中的困難和挫折的。
一個星期后,學(xué)員交卷了。把作業(yè)捧回家里,一篇篇看下去,不看則已,一看嚇了一跳。大多數(shù)入寫得很認(rèn)真,而且文筆流暢。他們對待困難與挫折的方式千姿百態(tài),調(diào)節(jié)心理情緒、控制自我的能力躍然紙上,決不可能是抄襲而成的。軍人自有軍人式的方式去調(diào)節(jié)情緒,不像一些文人式的調(diào)節(jié)方法。文人們調(diào)節(jié)情緒,或聽聽音樂,或去旅游,或找?guī)讉€老朋友傾訴一下,等等。軍人們則不一樣,他們有時跟戰(zhàn)士們痛快地打一場球,以減輕壓力;有時找?guī)讉€老鄉(xiāng)喝上幾杯,發(fā)一通宏論,以排解不安;有時則下連隊,跟戰(zhàn)士出出操,使精神昂揚(yáng)起來;有時則一邊開著吉普車在山路奔馳,一邊冷靜地思考問題,以尋找對策;有時則靜靜地看書,以啟發(fā)自己的思維;有時找?guī)讖埿埦毦氉?,以抑制急躁的情緒……看完這些作業(yè),一伸腰,望著天花板,我不禁贊嘆一聲:好東西。
于是,不禁汗顏,深感自己的淺薄,不識高人。
我知道,一個人的成功,很關(guān)鍵一點是能夠調(diào)節(jié)自我,是善于控制情緒,而不是不斷地任由情緒奔放、失控。奔放的情緒就像平原牧馬,易放難收。用曾國藩的話來說,人會遇到不少問題,關(guān)鍵幾步是善于處理冷、清、閑、置這幾種情況。而怎樣去走這幾步呢?所謂“冷”,即是要能夠忍受冷遇、冷待;所謂“清”,即是要能夠忍受清貧、清苦;所謂“閑”,即是要能夠忍受閑時的無奈;所謂“置”,即是要能夠忍受有時的擱置、不受器重……以上只是對這幾種情形的解釋,并沒有說出解決的方法,這就等于只知道事情的一半,而另一半則由你自己去揣摸。有不少心理導(dǎo)師就這樣,只問及你的情況,說幾句不痛不癢的開導(dǎo),而缺少解決問題的辦法。沒有了解決問題的辦法,使人覺得知道了也沒有多大用處,有的人還覺得與其這樣,還不如不知道的好,知道了會引起心中焦hz3eZD/jH90aiw5RoKe1Hw==慮,甚至還會嚇出新的毛病來。所以,這些都稱不上大師,頂多只好稱為現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)者和現(xiàn)象探索者。
那次布置完作業(yè),我明白了幾點:
一、不可輕視任何人,包括聽你課的學(xué)生,否則你就會大錯特錯,以軍人為例,由一個士兵當(dāng)至軍官的,必有過人之處。
二、能發(fā)現(xiàn)問題并能自我解決問題,能自我控制調(diào)節(jié)情緒,能運(yùn)用幾兩撥千斤的巧勁化解矛盾、有分寸的人必定是有出息之人。
三、實踐出真知,在實踐第一線中的人往往有著無窮的智慧,從他們身上可以學(xué)到很多書本上沒有的知識,特別是結(jié)交一些善于從實踐中總結(jié)經(jīng)驗的人,對自己也會有大的進(jìn)步。
以后的日子里,我便認(rèn)認(rèn)真真上課、備課,前后判若兩人。
我給學(xué)生布置作業(yè),得出人生啟迪,這才真正叫教學(xué)相長呢。
有一次翻雜志,看了一篇文章罵英語教學(xué)的李陽,說李陽大吼大叫的方法臭不可聞。罵了一通,他自己又沒有奉獻(xiàn)出什么方法。這類人,一定是這樣的,罵人一通,教訓(xùn)人一通,自己卻拿不出東西來,難以服人、服眾。此類人,此類文章,一翻報刊,不時可見。這不叫互相幫助,更不叫互學(xué)相長,叫什么呢?你自己去想吧。這些人據(jù)說不少,不好得罪。
(光明薦自《給你一片坦蕩》)
責(zé)編:天翼