【摘要】供應(yīng)鏈管理對我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級意義重大。針對目前制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的缺乏真正的需求驅(qū)動型供應(yīng)鏈、協(xié)同運(yùn)作困難等問題，我們應(yīng)當(dāng)通過提高客戶需求預(yù)測準(zhǔn)確性、積極發(fā)展核心企業(yè)主導(dǎo)的工業(yè)園區(qū)計(jì)劃、提高可視性以及借助銀行完善供應(yīng)鏈等手段來提升制造業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營效能。
　　
　　【關(guān)鍵詞】制造業(yè) 供應(yīng)鏈管理 需求驅(qū)動 可視性
　　
　　前言
　　我國是世界制造業(yè)大國，經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，原材料、勞動力等成本不斷攀升，這使得我國制造業(yè)的成本比較優(yōu)勢幾乎喪失殆盡，這時候我國的制造業(yè)必須盡快走出效率“陷阱”，從以成本控制為核心轉(zhuǎn)向通過供應(yīng)鏈管理來提升服務(wù)、增加收益為核心，只有這樣我國才有可能成為制造強(qiáng)國。
　　我國制造業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題
　　按照中國物流與采購聯(lián)合會的定義，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間品以及最終成品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速以及我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國許多制造業(yè)企業(yè)對于供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理（