水利水電工程中施工技術(shù)及管理措施的探討

陸燕斌

（廣西壯族自治區(qū)來賓市財政局,廣西，來賓546100）

1 施工技術(shù)管理的內(nèi)容

水利水電工程施工技術(shù)管理主要內(nèi)容包括:建立技術(shù)管理組織、技術(shù)管理人員的管理、施工圖紙會檢管理、設(shè)計變更管理、施工調(diào)查、施工組織設(shè)計管理、開工報告、施工技術(shù)總結(jié)、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、施工進度管理、擋案管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、技術(shù)信息管理、內(nèi)業(yè)資料、竣工文件、竣工資料、竣工驗收管理等等。

2 技術(shù)管理組織

建立精干、有效的技術(shù)管理組織并使之正常運行 ,是實現(xiàn)項目技術(shù)管理的前提條件。根據(jù)項目的合同目標(biāo) ,明確列出技術(shù)管理的工作內(nèi)容 ,進行分類歸并及組合 ,并根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度來決定管理的深度和管理跨度。技術(shù)管理組織建立后 ,根據(jù)工作內(nèi)容制定技術(shù)管理辦法 ,明確管理原則、體制、職責(zé)、內(nèi)容等 ,確定管理方法和辦法。

3 技術(shù)管理人員的管理

3.1 施工技術(shù)責(zé)任

一個良好的管理組織,關(guān)鍵在于有明確的分工和責(zé)任。根據(jù)技術(shù)管理組織所承擔(dān)的工作任務(wù)和內(nèi)容 ,明確各崗位的責(zé)任和職責(zé) ,把任務(wù)和責(zé)任分配到人;只有這樣組織內(nèi)的每一位成員才能各司其職。

3.2 獎罰分明

項目管理中,技術(shù)管理者的責(zé)任重大 ,每一個細小的錯誤都可能給項目施工造成不可估量的損失。建立技術(shù)組織時就應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的激勵機制 ,對技術(shù)管理工作出色或有技術(shù)革新的技術(shù)工作者給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵。

3.3 技術(shù)培訓(xùn)管理

任何一個組織,如果長期不接受新思想和新信息 ,這個組織將面臨退出歷史舞臺。項目實施過程中 ,應(yīng)定期對組織內(nèi)部的成員有計劃地進行培訓(xùn) ,使之不斷接受新的技術(shù)和思想 ,不斷提高業(yè)務(wù)水平。

3.4 加強內(nèi)、外溝通

溝通也是吸收新的思想和技術(shù)的良好手段,同時也是了解項目技術(shù)相關(guān)信息的必要手段。組織內(nèi)部成員間的溝通 ,能讓組織成員關(guān)系融洽 ,增加協(xié)作能力;對外部的溝通 ,能更好地理解發(fā)包人、設(shè)計人、監(jiān)理人的意圖 ,同時也讓相關(guān)人員了解承包人的想法及采納合理建議。

4 施工組織設(shè)計管理

施工組織設(shè)計是工程項目組織實施的指導(dǎo)性文件;以工程的計劃、組織、控制為主要內(nèi)容。根據(jù)編制的對象分為項目施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和特殊復(fù)雜的分部工程施工作業(yè)計劃。

施工組織設(shè)計的編制應(yīng)包括以下內(nèi)容:編制說明、工程概況、組織結(jié)構(gòu)、平面布置、進度計劃、資源計劃、施工方案、質(zhì)量措施、安全措施等。

編制施工組織設(shè)計從工程實際出發(fā) ,要充分考慮技術(shù)革新與技術(shù)組織措施 ,改進施工工藝、改革操作方法;改進施工機具以便提高機具性能;改進原材料的使用方法;提高管理手段的現(xiàn)代化和施工組織的科學(xué)化。同時 ,在技術(shù)上、組織上采取各種有效方法和措施,以提高勞動生產(chǎn)率 ,加快施工進度 ,提高工程質(zhì)量 ,保證施工安全 ,節(jié)約原材料及勞動力 ,以更好地完成施工任務(wù)。

5 施工圖紙會檢管理和設(shè)計變更管理

5.1 施工圖紙會檢

施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確施工 ,確保施工質(zhì)量 ,必須在開工前進行圖紙會檢。對于施工圖中的差錯和不合理部分 ,應(yīng)盡快解決 ,保證工程順利進行。

會檢應(yīng)由各級技術(shù)負責(zé)人組織 ,一般按自班組到項目部 ,由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整。工程分別由多個施工單位承包施工,則由建設(shè) 監(jiān)理 單位負責(zé)組織對各承包范圍之間結(jié)合部的相關(guān)問題進行會檢。

會檢一般分三個步驟:①由班(組)專職工程師 專職技術(shù)員 主持專業(yè)會檢。班(組)施工人員參加 ,并可邀請設(shè)計代表參加 ,對本班 組施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉 ,并進行檢查和記錄。會檢中提出的問題由主持人負責(zé)整理后報工地專責(zé)工程師。②由工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會檢。工地全體技術(shù)人員及班組長參加 ,并可邀請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項目部技術(shù)、質(zhì)量管理部門參加。對本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會檢。③由項目部總工程師主持綜合會檢。項目部的各級技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運行等單位相關(guān)人員參加。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會檢。

5.2 設(shè)計變更管理

工程項目施工過程中,設(shè)計變更是無法避免的。在技術(shù)管理中 ,要把變更及時有效地通知相關(guān)部門和單位 ,以便按變更后的設(shè)計進行施工。設(shè)計變更管理包括:設(shè)計變更會檢、原圖紙的修改、通知相關(guān)部門和下級單位、變更檔案管理等。設(shè)計變更管理重點是避免按原設(shè)計圖進行施工和結(jié)算 ,避免竣工圖按原設(shè)計圖繪制等。

6 施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底的目的是使施工管理人員和作業(yè)人員了解、掌握工程內(nèi)容、工程特點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、工期要求 ,做到心中有數(shù) ,施工有據(jù)。所有施工項目均要以書面形式進行施工技術(shù)交底 ,并辦理簽認手續(xù)。

施工技術(shù)交底要按不同類別 ,逐級進行 ,直至施工班組和具體操作者。施工組織設(shè)計的技術(shù)交底工作 ,按誰編制誰交下一級的原則 ,由同一級主管領(lǐng)導(dǎo)主持,有關(guān)單位和業(yè)務(wù)部門參加 ,以專門會議的形式進行。主要內(nèi)容有:①編制依據(jù);②設(shè)計文件;③施工方案;④建設(shè)單位技術(shù)交底資料;⑤基線樁、水準(zhǔn)基點;⑥安全、質(zhì)量、環(huán)保措施;⑦組織分工;⑧工期要求;⑨重點項目形象進度安排;⑩技術(shù)攻關(guān)課題等。

7 施工過程中的合同目標(biāo)控制

7.1 質(zhì)量控制

復(fù)核工程定位測量放線成果,編制質(zhì)量保證措施和成品保護措施 ,設(shè)置質(zhì)量控制停檢點并在施工過程中及時檢查驗收 ,做好原材料的試驗試配。

7.2 工期控制

編制施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃并進行分解,編制每月(或每周)施工作業(yè)進度計劃 ,將形象進度對比月(或周)計劃進行檢查 ,當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時 ,分析其原因 ,并提出進度調(diào)整的措施和方案同時調(diào)整施工進度計劃 ,以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

7.3 成本控制

熟悉設(shè)計圖紙及設(shè)計要求,分析合同價構(gòu)成因素 ,明確工程費用最易突破的環(huán)節(jié) ,從而明確投資控制的重點。做好材料價格的市場調(diào)查 ,貨比三家規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面布置 ,減少材料的二次倒運及使運距盡量縮短。做好索賠條件的記錄并防止違約被反索賠。

8 技術(shù)檔案管理

建立工程技術(shù)檔案是為了給工程的使用、維護和改擴建等提供依據(jù) ,當(dāng)工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時也能追溯到施工過程中的每個環(huán)節(jié) ,為查清原因提供依據(jù)。所以工程技術(shù)檔案必須本著真實、準(zhǔn)確、與工程進度同步的原則 ,并嚴格按照歸檔的要求 ,做到字跡工整、清潔 ,技術(shù)檔案表格內(nèi)容全面、格式統(tǒng)一利于裝訂。工程技術(shù)檔案按照質(zhì)量保證資料、施工檢查記錄資料、技術(shù)管理資料、竣工簽證資料、竣工圖及音像圖片等進行分類管理。

結(jié)語

技術(shù)管理實際是一種知識、技術(shù)、管理水平和智慧的價值體現(xiàn) ,必須組織一支專業(yè)齊全、技術(shù)先進、經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理班子 ,要想在施工項目管理中把技術(shù)工作搞好 ,還應(yīng)做到以下幾點:

積極主動、超前思維。一個工程項目的管理內(nèi)容是隨施工階段的不同而不斷發(fā)生變化的。不同階段 ,技術(shù)管理的內(nèi)容、對象和方式都是不一樣的 ,因此 ,技術(shù)管理要走在其它部門的前面。

全盤考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃。技術(shù)管理要以施工的全過程進行管理 ,隨時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間在空間布置和時間安排等方面的關(guān)系。

條理清楚、抓住重點。面對千頭萬緒的問題,技術(shù)管理中要分清輕重緩急 ,抓住主要矛盾 ,認真落實質(zhì)量控制點 ,時刻注意關(guān)鍵線路上的工作進展 ,確保工期、質(zhì)量合同目標(biāo)。

實事求是、光明磊落。技術(shù)工作容不得一絲虛假 ,要嚴格履行合同條款 ,既要保護好自己的權(quán)利和利益 ,也要嚴格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維護業(yè)主的利益 ,以提高自身信譽。

[1]鐘金梅.利水電工程施工管理的方法和措施.吉林農(nóng)業(yè)，2010年 第09期.